【正文】 5）變更程序； 6）報告制度； 7）業(yè)主檢驗； 8）重要會議； 9）現(xiàn)場管理； 10）考核驗收等。 （ 3）項目設(shè)計數(shù)據(jù)的變更屬重大變更，按變更程 序辦理。 開展工藝設(shè)計 （ 1）工藝設(shè)計的作用是把專利商提供的技術(shù)文件， 轉(zhuǎn)化為具體項目的工藝設(shè)計文件。 討論： 1）對化工、石化行業(yè)是工藝設(shè)計，其它行業(yè)可能是方案設(shè)計。 （ 3）初期控制估算的深度應(yīng)分解到記帳碼一級 （即每 一個專業(yè)）。 4）未可預(yù)見費(fèi)用的使用須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計、 采購、施工、開車進(jìn)度計劃的編制。 設(shè)計 采購 施工 開車 建設(shè)周期 編制設(shè)計計劃 （ 1）項目設(shè)計計劃是項目實(shí)施計劃的深化和補(bǔ)充。 2）工程總承包項目的設(shè)計計劃應(yīng)重視與采購、施工、開 車的銜接。 討論： 1）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計及施工的銜接。 （ 3）項目施工計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）施工范圍及分工； 2）施工分包原則； 3）施工分包招標(biāo)規(guī)定； 4）施工采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 5）施工進(jìn)度管理； 6）施工費(fèi)用控制； 7）施工質(zhì)量管理； 8）施工安全管理； 9）施工現(xiàn)場管理； 9）施工協(xié)調(diào)程序等。 （ 2）項目開車計劃在項目初始階段編制，由開車經(jīng) 理組織編制，項目 經(jīng)理批準(zhǔn)。 編制項目質(zhì)量計劃 （ 1）項目質(zhì)量計劃是項目實(shí)施計劃的深化和補(bǔ)充。 2）是否對每個項目都必須編制質(zhì)量計劃？ 編制項目財務(wù)計劃 （ 1）項目財務(wù)計劃是項目實(shí)施計劃的深化和補(bǔ)充。 2）公司財務(wù)管理與項目財務(wù)管理的關(guān)系。 （ 4）工程總承包商自行承擔(dān)設(shè)計能充分發(fā)揮設(shè)計的 主導(dǎo)作用。 設(shè)計階段 主 要 文 件 用 途 設(shè)計工作的矩陣管理 職責(zé)分工 : （ 1）項目組： 1）合同管理； 2）基礎(chǔ)資料； 3）進(jìn)度控制； 4）費(fèi)用控制； 5）變更控制等。 （ 3）有利于對職員進(jìn)行考核。 4）有利技術(shù)水平的提高。 8）有利于對職員進(jìn)行考核。 討論：采購納入設(shè)計程序是 EPC工程總承包的顯著特點(diǎn)，與單純承擔(dān) 設(shè)計有重大區(qū)別。 設(shè)計與施工的銜接 （ 1）把施工經(jīng)驗加入設(shè)計，避免現(xiàn)場返工。 設(shè)計 采購 施工 設(shè)計計劃與施工計劃的協(xié)調(diào) 可施工性研究 施工動員會 分期交付施工圖紙 設(shè)計交底（向施工工程師） 現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)（必要時） 設(shè)計修改 設(shè)計與開車的銜接 （ 1）把開車經(jīng)驗加入設(shè)計，避免開車時返工，造成工期和費(fèi)用損失。 （ 3）設(shè)計與施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運(yùn)作成本。 （ 2）設(shè)計負(fù)責(zé)報價技術(shù)評審，保證訂購設(shè)備符合設(shè)計要求。 采購納入設(shè)計程序 ACF— Advanced Certified Final Drawings，先期確認(rèn)圖紙。 6）能有效利用人力資源。 2）有利于保證進(jìn)度。 矩陣管理的優(yōu)越性： （ 1）從項目管理和專業(yè)室 兩個方面保證項目目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 2）設(shè)計分包是允許的，但不是理想的。 （ 2）控制費(fèi)用：設(shè)計優(yōu)化存在很大的價值工程潛力， 是節(jié)省工程費(fèi)用的主要因素。 （ 3）項目財務(wù)計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）資金投入計劃； 2）資金回收計劃； 3）資金流動計劃； 4）資金籌措計劃和方法； 5）年度用款計劃； 6）月度用款計劃； 7）銀行保函管理計劃； 8）項目保險管理計劃； 9）項目稅務(wù)管理計劃； 10）項目盈利計劃等。 （ 3）項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）項目質(zhì)量目標(biāo)（包括業(yè)主要求或合同中載明的業(yè)主特 殊要求）； 2）項目質(zhì)量職責(zé)； 3）設(shè)計過程質(zhì)量控制； 4）采購過程質(zhì)量控制； 5）施工過程質(zhì)量控制； 6）開車過程質(zhì)量控制； 7）文件控制、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記 錄控制、統(tǒng)計技術(shù)等，可引用公司質(zhì)量體系程序文件。 討論： 1）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計、施工的銜接。 2）工程總承包施工計劃與施工分包商施工計劃的區(qū)別與銜接。 編制施工計劃 （ 1）項目施工計劃是項目實(shí)施計劃的深化和補(bǔ)充。 （ 2）項目采購計劃在項目初始階段編制，由采購經(jīng) 理組織編制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 3）項目設(shè)計計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）設(shè)計范圍及分工；項目設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)； 2）項目設(shè)計組織；設(shè)計分包； 3）設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定； 4）項目采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 5）設(shè)計采用的工藝技術(shù)和主要工程技術(shù)； 6）設(shè)計進(jìn)度； 7）費(fèi)用控制指標(biāo)（限額設(shè)計）； 8）設(shè)計質(zhì)量要求； 9）用戶的特殊要求（例如用戶提供的設(shè)計規(guī)定）； 10）設(shè)計協(xié)調(diào)程序等。 討論： 1）年產(chǎn) 7 萬噸聚丙烯裝置，平行承包方式，建設(shè)周期一般 在 40 個月左右。 發(fā)表初步項目總進(jìn)度計劃 （ 1）多裝置項目應(yīng)在項目初始階段編制項目總進(jìn) 度計劃，指導(dǎo)和約束裝置主進(jìn)度計劃的編制。 2）設(shè)備采購費(fèi)用超出控制估算須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 編制初期控制估算 （ 1）合同簽訂之后，工程公司應(yīng)在報價估算的基