【正文】 設計 采購 設計計劃與采購計劃協(xié)調 設計提交請購文件 設計負責技術評審 設計參加VCM會議 采購催交ACF圖 采購催交CF圖 設計審查確認ACF圖 設計審查確認CF圖 必要時設計參加檢驗 （ 1）先關鍵設備，后一般設備，再 70%、 85%、 100%材料；縮短建設周期。 （ 2）專業(yè)室： 1）專業(yè)技術方案； 2）設計質量； 3）人力調度和保證； 4）進度保證等。 （ 2）項目質量計劃在項目初始階段編制，由質量經(jīng) 理負責編制，項目經(jīng)理批準。 編制采購計劃 （ 1）項目采購計劃是項目實施計劃的深化和補充。 討論： 1）各專業(yè)設計方案的投資超出控制估算須經(jīng)項目經(jīng)理批準。 討論： 1） 《 項目協(xié)調程序 》 是否必須單獨編制？ 2）印尼年產(chǎn) 15萬噸純堿 《 項目協(xié)調程序 》 編制的經(jīng)驗。 3）應報業(yè)主審查確認（有利于共同和協(xié)調執(zhí)行）。用于費用、 進度計劃，實際消耗的記錄，實現(xiàn)計算機管理。 （ 3）多個辦公地點的項目應明確聯(lián)絡途徑。 （ 3）項目策劃對項目進度、造價、質量、安全的影響 力最大，最能創(chuàng)造價值和效益。 （ 15）項目信息溝通計劃編制。 （ 7）項目風險管理計劃編制。 （ 3）項目組成員由各專業(yè)部門派出。 （ 2）項目管理過程 （ PEC） 。 （ 5）項目的一次性。 * 項目可以是完成一個產(chǎn)品 （例如建成一座工廠） ； 項目也可以是一項服務 （例如組織一屆奧運會） 。同一個工程， 不同的管理主體構成不同的項目；業(yè)主的工作構成業(yè)主的 一個項目，承包商的工作構成承包商的一個項目等。 外部條件及階段結果的不確定性和多變，使項目 具有多變性（區(qū)別于一條汽車生產(chǎn)線）。 （ 2）項目經(jīng)理人選由公司項目管理部推薦，公司主管 經(jīng)理批準，人力資源部辦理手續(xù)。 — 列出項目活動一覽表。 — 匯總項目各方面的計劃，編制成連 貫一致的計劃。 — 制定一旦風險發(fā)生的應對 步驟和方法。 （ 2）研究合同文件是項目經(jīng)理接受任命之后的 第一項重要工作。 （ 3）會議的主要內容有：設計基礎資料、主機選型、 總平面圖、界區(qū)接口條件、備品備件、初步協(xié) 調程序等。 討論：項目組成員，大項目是專職的，小項目可兼職。 3）發(fā)表 《 項目實施計劃 》 。 （ 3）工藝設計作為工程設計的條件，發(fā)表給各專 業(yè)，作為工程設計的基礎。 討論： 1）年產(chǎn) 7 萬噸聚丙烯裝置，平行承包方式，建設周期一般 在 40 個月左右。 2）工程總承包施工計劃與施工分包商施工計劃的區(qū)別與銜接。 （ 2）控制費用：設計優(yōu)化存在很大的價值工程潛力， 是節(jié)省工程費用的主要因素。 6）能有效利用人力資源。 設計 采購 施工 設計計劃與施工計劃的協(xié)調 可施工性研究 施工動員會 分期交付施工圖紙 設計交底（向施工工程師） 現(xiàn)場設計服務（必要時） 設計修改 設計與開車的銜接 （ 1）把開車經(jīng)驗加入設計，避免開車時返工，造成工期和費用損失。 4）有利技術水平的提高。 2）公司財務管理與項目財務管理的關系。 （ 3）項目施工計劃的主要內容應包括： 1）施工范圍及分工； 2）施工分包原則； 3）施工分包招標規(guī)定； 4）施工采用的標準規(guī)范； 5）施工進度管理； 6）施工費用控制； 7）施工質量管理； 8）施工安全管理； 9）施工現(xiàn)場管理； 9）施工協(xié)調程序等。設計、 采購、施工、開車進度計劃的編制。 開展工藝設計 （ 1）工藝設計的作用是把專利商提供的技術文件， 轉化為具體項目的工藝設計文件。 （ 3）項目開工會議的主要內容： 1）正式宣布成立項目組織。 （ 3）按矩陣管理原則，項目組成員由項目經(jīng)理提 出，經(jīng) 協(xié)商， 由職能和專業(yè)部室派出；如 果發(fā)生矛盾，由公司主管經(jīng)理協(xié)調。 討論 ： 1）項目文件發(fā)往對方的單位或領導對不對 ？ 2）工作聯(lián)系通過對方領導對不對？ 召開與用戶的開工會議 （ 1）國際上稱為“開球會”（ KICK OFF MEETING）， 在合同生效后 3~4 周內召開。 2）項目策劃不僅僅上述 18 項工作。 — 測量風險發(fā)生的概率和凈值。 — 把項目估算按 WBS分解和按進度分配。 — 對項目范圍進行分解，形成 WBS。（“調概率”達 43%） 工程項目兩類項目過程的對應關系： (1) 創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程 （產(chǎn)品實現(xiàn)過程） 立項過程 F（可研、批準） 設計過程 E（文件、圖紙） 采購過程 P（設備、材料制造供應） 施工過程 C（建筑、安裝） 試運行過程 T（考核驗收） （ 2）項目管理過程 （對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行管理） 實施過程 E（ Execution) （組織實施、績效） 策劃過程 P（ Planning) 控制過程 C（ Controlling) 收尾過程 (策劃、計劃） （偏差、糾正） （檢驗、接收） 啟動過程 （招標、委托） 項目管理的主要內容 PMBOK把項目管理的主要內容歸納為九個方面 39 個子過程。 項目有生命周期，即起始、過程和終結。 項目的基本特性 （ 1）項目的相對性。 項目有明確的開始時間和明確的 結束時間，任務 完成項目就不再 存在。 （ 6）項目的系統(tǒng)性和整體性。 2） 此類過程， 描述 （計劃）和 組織 （管理和控制）項目的