【文章內(nèi)容簡介】 ructure WBS） 是對項(xiàng)目的范圍和工作，自上而下的有規(guī)則的分解；是項(xiàng) 目管理的有效工具；是項(xiàng)目費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。 （ 2） WBS 之內(nèi)的工作和費(fèi)用屬于本項(xiàng)目， WBS之外的工作和 費(fèi)用不屬于本項(xiàng)目。 （ 3）記帳編碼是對各級 WBS 確定唯一的代碼和編碼。用于費(fèi)用、 進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際消耗的記錄，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。 （ 4）項(xiàng)目工作分解必須在項(xiàng)目一開始由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織做。 討論： 1） WBS是項(xiàng)目范圍管理的有效工具，國際上普遍采用。 2）項(xiàng)目范圍的粗放管理，必然引起混亂和錯(cuò)誤。 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員 （ 1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)合同范圍和項(xiàng)目 WBS確定。 （ 2） EPC項(xiàng)目組的基本成員包括： 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施 工經(jīng)理、開車經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工 程師、項(xiàng)目秘書。項(xiàng)目組成員通常應(yīng)集中辦公。 （ 3）按矩陣管理原則，項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理提 出，經(jīng) 協(xié)商， 由職能和專業(yè)部室派出；如 果發(fā)生矛盾，由公司主管經(jīng)理協(xié)調(diào)。 （ 3）重要項(xiàng)目應(yīng)對項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)人能力評價(jià) 和整體能力評價(jià)，確保項(xiàng)目成功。 討論：項(xiàng)目組成員，大項(xiàng)目是專職的，小項(xiàng)目可兼職。 編制項(xiàng)目計(jì)劃 （ 1）項(xiàng)目管理計(jì)劃（ PMP） 1）是公司內(nèi)部文件，不向業(yè)主發(fā)表。 2）可包含公司的內(nèi)部信息（復(fù)用設(shè)計(jì)、利潤等）。 3）由項(xiàng)目經(jīng)理 親自 編制（向公司經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行本項(xiàng)目的主張 和建議）。 4）經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，據(jù)以編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 （ 2）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（ PEP） 1）是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。 2）由項(xiàng)目經(jīng)理 組織 編制。 3）應(yīng)報(bào)業(yè)主審查確認(rèn)（有利于共同和協(xié)調(diào)執(zhí)行）。 4）做到完整、詳細(xì)、合理、可行。 討論： 1）發(fā)達(dá)國家重視編制項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)和水平首先體現(xiàn)在計(jì)劃上。 2）項(xiàng)目實(shí)施 “按計(jì)劃進(jìn)行最好”的觀念，項(xiàng)目成功率高。 3）把編制項(xiàng)目計(jì)劃（策劃工作）納入項(xiàng)目管理程序。 召開項(xiàng)目開工會議 （ 1）項(xiàng)目開工會議是工程公司內(nèi)部的會議，在 合同生效后 4~5 周內(nèi)召開。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)部門代表及專業(yè)負(fù)責(zé)人 以上全體項(xiàng)目組成員參加。 （ 3）項(xiàng)目開工會議的主要內(nèi)容： 1）正式宣布成立項(xiàng)目組織。 2）宣布開工日期。 3）發(fā)表 《 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 》 。 4）公司主管經(jīng)理宣布 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 。 討論： 1）不宜用 《 開工報(bào)告 》 代替 《 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 》 。 2）開工日應(yīng)在合同生效后 42天內(nèi)，是工期計(jì)算的起點(diǎn)。 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 （ 1）項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是項(xiàng)目初始階段形成的重要文件。 （ 2）其作用是使承包商與業(yè)主及其他有關(guān)方有序和 有效地協(xié)調(diào)工作 ,并得到業(yè)主的充分合作。 （ 3）項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的主要內(nèi)容包括： 1）業(yè)主代表和承包商代表； 2）聯(lián)絡(luò)渠道； 3）文件交付； 4）文件審核批準(zhǔn)； 5）變更程序； 6）報(bào)告制度； 7）業(yè)主檢驗(yàn)； 8）重要會議； 9）現(xiàn)場管理； 10）考核驗(yàn)收等。 討論： 1） 《 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 》 是否必須單獨(dú)編制？ 2）印尼年產(chǎn) 15萬噸純堿 《 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 》 編制的經(jīng)驗(yàn)。 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) （ 1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料編制。 （ 2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)業(yè)主代表審查確認(rèn)后正式發(fā)表。 （ 3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的變更屬重大變更，按變更程 序辦理。 （ 4）因業(yè)主原因造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)變更，導(dǎo)致進(jìn) 度拖延和費(fèi)用增加，承包商有權(quán)要求工期和 費(fèi)用的索賠。 討論： 1）原料規(guī)格：乙烯裂解原料原用大慶油，后改為中東 油，屬設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重大變更。 2）地質(zhì)資料：地耐力數(shù)據(jù)變更，屬設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重大變更。 開展工藝設(shè)計(jì) （ 1）工藝設(shè)計(jì)的作用是把專利商提供的技術(shù)文件， 轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)文件。 （ 2）工藝設(shè)計(jì)是與項(xiàng)目初始階段工作并行進(jìn)行的， 時(shí)間約 2 ~3個(gè)月內(nèi)完成。 （ 3）工藝設(shè)計(jì)作為工程設(shè)計(jì)的條件，發(fā)表給各專 業(yè)，作為工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 （ 4）工藝設(shè)計(jì)是不對業(yè)主發(fā)表的文件（業(yè)主代表可 以審查）。 討論： 1）對化工、石化行業(yè)是工藝設(shè)計(jì)，其它行業(yè)可能是方案設(shè)計(jì)。 2）如果 EPC工程總承包從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始，則不包括這項(xiàng)內(nèi)容。 編制初期控制估算 （ 1）合同簽訂之后，工程公司應(yīng)在報(bào)價(jià)估算的基 礎(chǔ)上，編制一份完整的初期控制估算。 （ 2）初期控制估算在工藝設(shè)計(jì)階段和基礎(chǔ)工程設(shè) 計(jì)階段起控制作用（類似國內(nèi)的限額設(shè)計(jì)） 。 （ 3）初期控制估算的深度應(yīng)分解到記帳碼一級 （即每 一個(gè)專業(yè)）。 討論： 1）各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的投資超出控制估算須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2）設(shè)備采購費(fèi)用超出控制估算須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 3）施工分包招標(biāo)費(fèi)用超出控制估算須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 4）未可預(yù)見費(fèi)用的使用須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 5）對于 EPC工程總承包項(xiàng)目，這是費(fèi)用控制非常重要 的措施之一。 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）多裝置項(xiàng)目應(yīng)