epc工程總承包項目責任書(編輯修改稿)
2025-07-22 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司負責人。 項目經(jīng)理：日 期： 日 期：項目管理責任制暫行辦法 第一條 為加強公司項目的管理，明確項目有關(guān)各方的責任，保證項目按合理工期組織建設(shè)，提高投資效益，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司直管項目。項目管理層次的劃分，按照公司項目計劃執(zhí)行。第三條 對重點建設(shè)項目的管理實行責任制。確定重點建設(shè)項目，在各市人民政府和省行業(yè)主管部門上報的基礎(chǔ)上，經(jīng)省重點建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室（以下簡稱省重點辦）會同省計劃、經(jīng)貿(mào)部門和有關(guān)金融機構(gòu)初審后，報省重點建設(shè)領(lǐng)導小組審定，分省、市兩級管理。重點建設(shè)項目確定后，省重點辦協(xié)助省干部考核委員會辦公室，根據(jù)國家和本省的重點建設(shè)項目年度計劃，將投資完成目標、投產(chǎn)項目完成目標分解到省行業(yè)主管部門和各市人民政府，并將項目完成情況作為領(lǐng)導班子工作實績考核內(nèi)容。第四條 各級人民政府及其計劃、經(jīng)貿(mào)、重點辦、建設(shè)、財政、土地、審計、公安、消防、環(huán)保、供水、供電等有關(guān)部門，必須依照法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，為重點建設(shè)項目提供和創(chuàng)造有利條件，及時辦理有關(guān)手續(xù)。第五條 省計劃、經(jīng)貿(mào)部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責任是：（一）按照國家產(chǎn)業(yè)政策和本省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，負責項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和概算調(diào)整的審批，或者大中型基建項目、限上技改項目的申報工作；（二）根據(jù)重點建設(shè)項目的合理工期，下達和調(diào)整項目的年度投資計劃，并對計劃的落實情況進行監(jiān)督檢查；（三）按照規(guī)定的職責，完成基本建設(shè)和技改項目的投資、投產(chǎn)項目總量考核目標；（四）督促協(xié)助項目法人、省行業(yè)主管部門和各市人民政府辦理重點建設(shè)項目的報批手續(xù)，落實項目建設(shè)所需資金。（五）組織、協(xié)調(diào)、落實建設(shè)資金。第六條 省重點辦在重點建設(shè)項目管理中的主要責任是：（一）根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，會同省有關(guān)部門篩選全省的重點建設(shè)項目，編制重點建設(shè)項目的年度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；（二）負責省管重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)、調(diào)度和有關(guān)的管理工作，調(diào)查了解項目的建設(shè)進度、工程質(zhì)量、資金到位情況，定期向省人民政府報告，并及時協(xié)調(diào)解決；（三）協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題，對重大問題提出解決意見，報告省人民政府，并及時協(xié)調(diào)解決；（四）就省人民政府對重點建設(shè)項目議定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查；（五）負責組織省管重點建設(shè)項目的竣工驗收。第七條 省建設(shè)行政主管部門在重點建設(shè)項目管理中的主要責任是：（一）參與重點建設(shè)項目選址，并負責辦理有關(guān)城市規(guī)劃的審批手續(xù)；（二）負責重點建設(shè)項目的報建管理，監(jiān)督和指導重點建設(shè)項目的招標、投標工作；（三）根據(jù)計劃部門批準的年度投資計劃、辦理重點建設(shè)項目的開工手續(xù)；
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