【文章內容簡介】 風險。EPC總承包項目合同較多采用固定總價合同，但現行國內法律、法規(guī)無支持或規(guī)定采用該合同文件，在政策層面處于尚未成熟狀態(tài)。在合同模式選擇上，應結合項目的實際情況進行確定。合同談判前，要厘清項目實施時的簽約關系與管理關系，對合同結構進行評估，設計合理的合同體系，合理規(guī)避稅收風險。合同談判時應有實施主體（現場項目部）項目經理、計劃合約部、設計施工配合人員全程參與。合同簽訂后，應及時組織現場項目部全體人員有針對性地開展合同責、權技術交底工作。 EPC分包合作總承包單位與分包單位一次性合作模式已不適應市場需求，總包單位應根據自身管理模式、項目特點、項目實施環(huán)境、潛在分包單位等因素進行確定分包單位。分包合同的確定直接影響項目實施和效益，為減少在項目實施過程中相互扯皮和資源浪費，應結合總承包合同條款對分包范圍進行合理劃分，減少作為總承包單位管理成本和協調難度。 項目部組建在工程總承包合同簽訂后，應開展組建項目部。根據工程總承包合同和上級單位有關規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。由項目經理與上級單位簽訂“項目管理目標責任書”，并進行目標分解，組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。第四篇：淺談EPC項目總承包投標報價[范文模版]淺談EPC項目總承包投標報價研究EPC項目總承包投標的現實意義EPC項目總承包是國內建設領域承發(fā)包模式發(fā)展的趨勢。隨著我國加入WTO，國內工程項目建設已逐步與國際慣例接軌。在建設工程產業(yè)長期發(fā)展過程中，業(yè)主對建設工程服務的綜合性和集成性要求越來高，逐步形成了EPC項目總承包模式。為了保證EPC項目總承包實施，國家建設部于2003年2月13日，發(fā)布《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，開始在全國范圍內全面推廣工程項目總承包模式。這將成為我國建設行業(yè)今后重要的發(fā)展方向。研究EPC項目總承包投標對企業(yè)發(fā)展的現實意義由于建設領域承發(fā)包模式的發(fā)展，作為承包商企業(yè)為了生存發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，必須研究EPC項目總承包模式，其中EPC項目總承包投標報價是主要課題之一，研究此課題對企業(yè)發(fā)展有如下現實意義：有利于掌握建設領域承發(fā)包模式的發(fā)展動態(tài)，及其發(fā)展規(guī)律；有利于調整企業(yè)的經營管理和經營策略，使企業(yè)在市場變化中求得發(fā)展；有利于企業(yè)市場開發(fā)，以便取得更大的市場份額，提高市場占有率；有利于企業(yè)綜合管理水平的提高，及投標報價水平的提高，以便企業(yè)取得更大的經濟效益和社會效益。EPC項目總承包招投標范圍所謂EPC項目總承包,也叫設計采辦施工總承包，是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采辦、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程承包。也可以若干階段的承包。EPC項目總承包，目前國內一般分為兩種：一種是初步設計階段開始的EPC項目總承包；另一種是施工圖設計階段開始的EPC項目總承包。EPC項目總承包招投標范圍，初步設計階段開始的EPC項目總承包：包括初步設計（含勘察）、技術設計、施工圖設計、材料設備采辦、工程施工、聯合投料試運行、運行培訓等。施工圖設計階段開始的EPC項目總承包：包括施工圖設計（有的含技術設計和補充勘察）、材料設備采辦、工程施工、聯合投料試運行、運行培訓等。EPC項目總承包投標費用構成包括項目管理費、設計費用、采辦服務費、施工費用、聯動投料試車費用、設備材料費用、培訓費用、稅金。項目管理費是指總承包商組織項目管理及協調所需費用。其內容包括：管理人員工資：是指項目管理人員的基本工資、工資性補貼、福利費、勞動保護費、施工補助、誤餐費等。管理人員社會保障費和住房公積金是指養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、工傷保險費等國家地方規(guī)定社會保障費用及住房公積金。辦公費用是指項目部辦公設施和辦公消耗用品費用,具體包括辦公桌椅、電腦、復印機、打印機、電話機、傳真機、掃描機、電視機、投影機、有線電視網絡、寬帶網絡、各種工程軟件等辦公設施，及辦公用文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、取暖、通訊、有線電視、寬帶網等費用。交通差旅費用是指因公出差的車船費用、住宿費用、出差補助、市內交通費用，項目部使用交通工具的折舊、大修、維修、油料、養(yǎng)路費、牌照費及司機有關費用。辦理各種證件許可費用是指按招標文件規(guī)定應該由承包商負責辦理各種證件許可費用。工程保險費用是指按招標文件規(guī)定應該有承包商負責承保的各項保險費用。一般包括：工程一切險、第三方責任險、雇主責任險、施工機具險、車輛綜合險、設計責任險等。協調招待費用是指與地方政府有關部門、業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門、協作單位、分包單位等進行工作協調而發(fā)生的費用及其招待費用。財務費用是指項目為籌措資金而發(fā)生的各種費用。交竣工結算資料費用：辦理工程項目交竣工結算發(fā)生的各種資料費用。為業(yè)主監(jiān)理提供服務費用是指按招標文件要求需要為業(yè)主監(jiān)理提供辦公、住宿、就餐、交通、通訊等各項服務費用?？辈煸O計費用：包括勘察費用和設計費用?？辈熨M用是指為了滿足設計需要而進行現場勘察所發(fā)生的費用；設計費用是指提供編制建設項目初步設計文件、施工圖設計文件、非標準設備設計文件、施工圖預算文件、竣工圖文件等服務所收取的費用。采辦費用：包括采辦服務費用和設備材料價格。采辦服務費用是指為組織采購、供應、檢驗、保管和發(fā)放材料設備過程中所需要的各項費用。包括：采購費、倉儲保管費（包括場地租賃、及設施等）、倉儲損耗、檢驗試驗費、倉儲地到工地運輸裝卸費等；設備材料價格包括設備材料原價（或供應價格）、運雜費、運輸損耗、運輸保險，進口設備材料還包括海陸運輸保險、各種清關費用及稅金。施工費用：按建設部2003頒發(fā)的206號文規(guī)定的建筑安裝工程費用項目組成計取費用項目，即直接費、間接費、利潤、稅金，一般稅金單列。聯動投料試車費用：是指聯動投料試車承包商發(fā)生的各項費用。培訓費用：是指承包商針對本項目裝置系統，對業(yè)主操作及維護人員提供的培訓而發(fā)生的費用，包括工藝、設備、電器、儀表、安全消防和環(huán)保的各專業(yè)的基礎知識、原理、性能、流程、裝置及設備的運行與維護操作手冊。一般培訓分理論與實踐兩個階段。臨設動遷費用：包括臨時設施費和項目動遷費。臨時設施費包括項目整體使用的辦公室、臨時宿舍、倉庫、預制加工廠、文化福利設施及規(guī)定范圍內道路、水、電、管線等臨時設施的搭建、維修、拆除或攤銷費。項目動遷費包括總承包商和分包商施工隊伍調遣費用稅金：包括城市建設維護費、教育附加費、營業(yè)稅及當地規(guī)定的其他費用。EPC項目總承包投標報價方法EPC項目總承包投標報價，是對勘察設計、采辦服務、工程施工及培訓試車等全過程報價，按照計價方式的不同，分為兩種基本的投標報價方式：一是定額系數報價法，二是成本加利潤報價法。定額系數報價法：是對EPC總承包項目投標的工程內容，按照招標文件要求的費用項目，在嚴格核對工程量及包含的風險內容的基礎上，依據國家、地方、行業(yè)現行的預算定額及造價方面的有關文件規(guī)定，正常編制項目投標報價，并根據企業(yè)投標策略、成本水平、市場水平、投標報價經驗、競爭對手情況等，測定報價調整系數，以此系數調整報價，最終確定項目投標報價的方法。EPC總承包項目投標報價的編制：按照招標文件的要求及現場踏勘情況，首先弄清投標范圍，復核招標文件要求的投標費用項目及其包括的工作內容，認真核對工程量，分析招標文件遺漏項目（或需要承包商考慮的項目）和風險項目，并將其分攤到招標文件規(guī)定的費用項目中，確定編標使用的預算定額計價依據及費用標準，按招標