epc總承包項目下財務管理研究(編輯修改稿)
2025-04-05 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息實施行科學有效的管理，進而產(chǎn)生資金缺乏合理使用的情況，造成財務管理工作出現(xiàn)錯誤的決策，給公司帶來巨大的損失。 2EPC總承包項目財務管理措施 。預算管理在現(xiàn)階段企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛使用，針對EPC項目來講，由于其具備創(chuàng)建期限和巨大資金數(shù)額等特殊性，為了對整體項目財務工作進行充分了解，對財務工作人員行為實施統(tǒng)一標準是第一項工作，各種經(jīng)營數(shù)據(jù)的計量工作都要站在財務角度來進行，而預算管理工作重點包括成本工作和付款總預算工作。在實際工作期間，由于實際支付款和合同約定付款時間存在一定區(qū)別，各個工期的成本確認資金和現(xiàn)實情況也存在一定差距，所以在編制預算期間，需要將兩者分開進行編制工作。另外還要對費用的總預算提高重視，這里的費用指的是有關工程的直接費用，主要包括辦公耗材、差旅費和財務費用，在收入和收費整體預算中，預算收入和現(xiàn)實收入也存在一定的差距，因此這兩項工作內(nèi)容也需要分開進行。編制盈利預算的主要目的就是為了對實際項目的收益能力進行深入了解，為日后工作提供完整有效的參考依據(jù)。簽訂經(jīng)濟合同：實施項目之前，各種類型的合同簽訂過程財務工作人員都要參與進
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