epc工程總承包模式下的設(shè)計管理設(shè)計研究(編輯修改稿)
2025-07-16 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本等因素，力爭實現(xiàn)工程項目的全壽命周期費用最低。設(shè)計的可施工性是指將施工經(jīng)驗和施工規(guī)范最佳地應(yīng)用到設(shè)計文本中，以方便快捷的實現(xiàn)設(shè)計意圖，最大限度的減少技術(shù)變更，從源頭實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)、實現(xiàn)項目施工的本質(zhì)安全。EPC模式下，有經(jīng)驗的工程管理人員應(yīng)該盡早參與到工程設(shè)計中，將施工經(jīng)驗盡可能的融入到項目設(shè)計中；對于大型復(fù)雜、工期非常緊的總承包工程，EPC總承包商必須組織設(shè)計、施工、商務(wù)、采購、運營等管理團體，進行全系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計，以保證項目設(shè)計、采購、施工及制造等主要環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性；同時，還要將施工可行性研究始終貫穿項目實施階段，進行全過程的施工設(shè)計優(yōu)化，確保項目造價、工期及質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。一般EPC總承包合同約定，由于EPC總承包商設(shè)計的錯誤造成的有關(guān)損失由EPC總承包商自行負(fù)責(zé)，這就要求EPC總承包商必須加強對設(shè)計人員的管理，提高設(shè)計質(zhì)量。各專業(yè)設(shè)計文件必須嚴(yán)格執(zhí)行校核、審定流程，以保證各專業(yè)設(shè)計成果質(zhì)量。重大項目的校審最好能讓現(xiàn)場施工管理人員參與進來。同時，對于各專業(yè)設(shè)計范圍要進行明確，避免出現(xiàn)設(shè)計錯項、漏項等問題。04EPC工程總承包模式下設(shè)計管理的建議隨著最近幾年的EPC工程總承包模式的大力推廣，特別是國務(wù)院辦公廳及住建部等多次發(fā)文，要求積極推進工程總承包模式，采取工程總承包模式的項目將愈來愈多。那么傳統(tǒng)模式的設(shè)計管理體制已經(jīng)不適應(yīng)EPC工程總承包模式，因此要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計觀念和意識；建立適應(yīng)EPC總承包項目特點的設(shè)計管理體制，要改變設(shè)計人員的傳統(tǒng)設(shè)計觀念，提高設(shè)計人員的造價意識和風(fēng)險意識，改變原有設(shè)計院的薪酬考核機制；使工程設(shè)計逐步納入EPC工程總承包項目管理中，接受EPC項目負(fù)責(zé)人的總體協(xié)調(diào)和指揮，從而充分發(fā)揮設(shè)計的龍頭優(yōu)勢和作用，使工程設(shè)計能更好地為EPC工程總承包項目服務(wù)。EPC工程總承包模式的優(yōu)勢之一就是有利于利用設(shè)計同施工的交叉，從而加快項目建設(shè)進程。設(shè)計進度是確保項目順利推進的基礎(chǔ)和保證，所以因?qū)⒃O(shè)計進度管理納入EPC工程總承包項目管理中；使設(shè)計各階段的進度計劃與詢價采購、現(xiàn)場施工及試運行等進度相
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