(epc)工程設(shè)計采購施工總承包招標文件(編輯修改稿)
2024-10-28 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人需在投標保證金匯款憑證上注明：“（略）投標保證金”，如因投標人匯款憑證未注明項目招標編號造成銀行無法識別投標保證金到賬情況或識別錯誤的，其責任由投標人自行承擔。）監(jiān)督部門：（略）監(jiān)督電話：（略）第二篇：EPC 總承包 采購管理制度****工程采購管理制度 目的和范圍 目的為加強****工程材料采購質(zhì)量管理，明確各方職責，規(guī)范發(fā)包人、施工、安裝、工程材料的供應(yīng)與加工等參建各方在形成工程質(zhì)量過程中的行為，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量和材料采購質(zhì)量的法令、法規(guī)，特制定本辦法。 范圍本辦法所指的材料指用于**項目工程的永久材料。承包商為臨時設(shè)施、生活、辦公及其他施工輔助項目所采購的材料、設(shè)備可參照執(zhí)行。2 各方職責發(fā)包人應(yīng)履行以下職責：負責對施工（安裝）承包合同中約定的主要工程材料進行招標或詢價采購，負責組織材料從廠家到工地的運輸。承包商應(yīng)履行以下職責：按合同規(guī)定和監(jiān)理人要求的格式和時間報送材料需求計劃，并對需求計劃的準確性和及時性負責。負責到貨材料的工地卸車、驗收、轉(zhuǎn)運和保管。負責其他材料、設(shè)備的采購，并對供貨的質(zhì)量和進度責任。材料供應(yīng)廠家應(yīng)履行以下職責：按照國家和有關(guān)部門規(guī)定進行材料的生產(chǎn)； 按照合同約定按時供貨；負責材料的廠內(nèi)裝車、廠家到工地的運輸（如果合同約定由承包商負責）； 對所負責供應(yīng)的材料的質(zhì)量和進度負責。3 采購管理采購單位應(yīng)在對可能供貨的廠家進行調(diào)查和綜合考察后，盡可能通過招標擇優(yōu)確定工程材料的供應(yīng)廠家。調(diào)查和考察的主要內(nèi)容包括廠家資質(zhì)等級和生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系狀況及質(zhì)量保證能力、質(zhì)量檢測手段、供貨能力、產(chǎn)品性能以及采用標準、產(chǎn)品適用于本工程的試驗論證資料及其在同類工程中不少于兩年的使用記錄證明、質(zhì)量歷史及用戶反應(yīng)等，其中屬新產(chǎn)品、新材料還應(yīng)提交國家有關(guān)部門的鑒定資料。設(shè)計部門可以根據(jù)設(shè)計的需要推薦工程選用材料，但應(yīng)遵循“定型不定廠”的原則。承包商在采購前應(yīng)將擬確定的供應(yīng)廠家資質(zhì)證明文件及有關(guān)的調(diào)查報告提交監(jiān)理人審查批準。對于重要物資材料的采購應(yīng)采取招標方式進行。工程材料的采購必須嚴格按設(shè)計技術(shù)要求及合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行，并應(yīng)把保證工程材料的質(zhì)量放在采購工作的首位。嚴禁為追求降低成本以及為獲取本企業(yè)經(jīng)濟利益而擅自降低質(zhì)量標準，或向無生產(chǎn)資質(zhì)和質(zhì)量信譽不佳的廠家采購無質(zhì)量保證的產(chǎn)品。4 需求計劃在每個月25號前，承包商應(yīng)將下月由發(fā)包人供應(yīng)（和發(fā)包人指定地點供應(yīng)）的材料需求計劃按照規(guī)定的格式報送監(jiān)理工程師。材料計劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制，并加上合理的庫存量；庫存量按下月日平均強度10天的儲備考慮；防止虛報、漏報。進場工程材料接收為保證**項目工程所使用物資材料的產(chǎn)品質(zhì)量，各施工承包商應(yīng)在工地現(xiàn)場建立實驗室。對于到達工地的每一批材料，承包人應(yīng)進行抽樣檢測，并接受監(jiān)理人的監(jiān)督和檢查。發(fā)包人負責對進入**工地并用于所工程項目上的所有物資材料進行抽查和檢測。不符合工程要求的物資材料絕不允許進入**工地。由發(fā)包人供應(yīng)的工程材料進場后，承包商應(yīng)指定人員接收，對確認并接收的材料填寫交接清單，由雙方授權(quán)人簽字（或加蓋公章）。無論是發(fā)包人供應(yīng)或承包商采購的材料進場后，承包商均應(yīng)按合同及國家有關(guān)規(guī)定及時按批量抽樣試驗檢測，并將試驗檢測成果及采購單位提交的產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格證和其它有關(guān)資料報監(jiān)理單位審查簽認。監(jiān)理人亦應(yīng)進行監(jiān)督性的抽樣試驗檢測。若監(jiān)理人簽發(fā)的質(zhì)量檢驗報告與原始質(zhì)量檢驗報告不符，達不到合同文件規(guī)定及國家規(guī)定的質(zhì)量標準，承包商必須在監(jiān)理人指定時間內(nèi)移走不合格物資，不得與其他合格材料混放。如果材料由發(fā)包人負責供應(yīng)，因此而造成的一切損失及責任由發(fā)包人負責；如果材料由發(fā)包人指定的砂石加工系統(tǒng)負責供應(yīng)，因此而造成的一切損失及責任由供應(yīng)單位負責；如果材料由承包商自行采購，則其間因此而造成的一切損失及責任由承包商負責。6 倉庫管理按照施工承包合同的規(guī)定，承包商應(yīng)在施工現(xiàn)場建立物資材料倉庫，并負責倉庫的看管、保衛(wèi)、發(fā)放等工作。承包商應(yīng)維護好材料進庫公路，進庫公路應(yīng)滿足重車通行的要求。承包商應(yīng)配備足夠、稱職的倉庫管理人員，對物資材料實行統(tǒng)一管理。并建立相應(yīng)的材料管理制度。承包商如在倉庫管理的過程中出現(xiàn)挪用（不用于本工程）、倒賣，我部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定進行處理。倉庫管理人員應(yīng)對出入庫材料建立登記制度，對材料規(guī)格、數(shù)量、使用部位進行詳細的記錄，定期對庫存材料進行清點、核實，為供應(yīng)計劃提供比較準確的數(shù)據(jù)。倉庫管理人員將根據(jù)自身需求建立相應(yīng)的材料（包括自購材料、設(shè)備）管理制度。監(jiān)理人有權(quán)對材料庫存情況進行檢查、核實，承包商應(yīng)給予積極的配合和支持。為保證現(xiàn)場材料供應(yīng)的連續(xù)性，承包商應(yīng)儲備一定的庫存量。第三篇：EPC總承包
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