【文章內(nèi)容簡介】 間有效的結(jié)合，保證了項(xiàng)目低成本、高效率和高質(zhì)量的要求。為了保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量滿足顧客及規(guī)定的要求，凱迪公司已有一系列設(shè)計(jì)規(guī)定，使整個(gè)設(shè)計(jì)過程處于受控狀態(tài)，使影響設(shè)計(jì)的因素得到恰當(dāng)而連續(xù)的控制。具體應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)的策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)及更改加以控制。3. 設(shè)計(jì)將分專業(yè)進(jìn)行，設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)各專業(yè)的接口進(jìn)行協(xié)調(diào)。專業(yè)分為工藝專業(yè)、電氣專業(yè)、熱控專業(yè)、土建專業(yè)、物料輸送專業(yè)和吸收塔專業(yè)。其中工藝專業(yè)為主管專業(yè)，主要負(fù)責(zé)GGH、吸收塔進(jìn)出口煙道，吸收塔、升壓風(fēng)機(jī)、漿液循環(huán)泵、石膏脫水系統(tǒng)等的設(shè)計(jì)選型及其上述系統(tǒng)范圍內(nèi)的設(shè)備及管道的設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)變更。經(jīng)過批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)，但是在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于其他原因，為確保工程質(zhì)量，必須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，允許進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更，并按設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)執(zhí)行。設(shè)計(jì)文件有差錯(cuò)；設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符或設(shè)計(jì)條件有變化；現(xiàn)場條件所限，能采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、不能完全符合設(shè)計(jì)要求；技術(shù)改進(jìn)或合理化建議；施工差錯(cuò)及有關(guān)方面提出的處理意見；業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更。（包括制造廠的設(shè)計(jì)文件變更）的分類一般的設(shè)計(jì)變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則、不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、不影響整潔美觀、且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)，工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和設(shè)備的代用等及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目、涉及承包商合同規(guī)定概算需要調(diào)整的修改項(xiàng)目。，不得先進(jìn)行施工后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。，資料室保留二份（至少一份原件）存檔。，工程竣工后統(tǒng)一歸檔。 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及設(shè)計(jì)審查，通過審查確認(rèn)設(shè)計(jì)是否符合國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定的要求，確認(rèn)設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主招標(biāo)文件以及業(yè)主與總承包合同的約定，審查承包范圍與相鄰其他承包裝置界定的條件、承包范圍與全廠公用工程的界區(qū)條件是否正確，審查設(shè)計(jì)的技術(shù)深度是否符合施工安裝及業(yè)主生產(chǎn)管理的要求。生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)操作、維護(hù)、安全及環(huán)境保護(hù)問題等。以集中會(huì)審的方式。設(shè)計(jì)文件審查按兩階段進(jìn)行。第一階段為設(shè)備采購技術(shù)標(biāo)書審查；第二階段為設(shè)計(jì)圖紙審查。為加快設(shè)計(jì)和設(shè)備采購進(jìn)程，承包商應(yīng)按設(shè)備制造周期長短、投標(biāo)文件編制的必要周期等輕重緩急提出設(shè)備詢價(jià)文件編制計(jì)劃。詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙的審查是國際通行的設(shè)計(jì)程序和方法。其設(shè)計(jì)過程按工藝版、平面版、施工版三個(gè)階段進(jìn)行。設(shè)計(jì)成品中的管道專業(yè)圖紙為平面管道配管圖加管道空視圖。設(shè)計(jì)過程的具體版次，不同設(shè)計(jì)單位有所不同，大致可分A版、（1A版）、R版、（審查版）、施工版、施工2版（成品版）。具體的審查時(shí)間將在合同簽訂后的首次工程協(xié)調(diào)會(huì)上確定。；。其中包括設(shè)備詢價(jià)技術(shù)文件、業(yè)主招標(biāo)文件中提出的審查內(nèi)容等涉及的圖紙和文字資料。；。承包商應(yīng)根據(jù)自身設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系有效地組織詳細(xì)設(shè)計(jì)并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。（1）招標(biāo)技術(shù)文件中提出的審查內(nèi)容；（2）在審查PID圖時(shí)，與PID相關(guān)的其它專業(yè)內(nèi)容；（3）承包范圍界區(qū)條件；（4）按合同約定的設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否完整；（5）設(shè)計(jì)選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。（6）業(yè)主認(rèn)為有必要審查的其他內(nèi)容。 設(shè)計(jì)文件的交付及交付內(nèi)容序號(hào)內(nèi) 容份數(shù)備 注一設(shè)計(jì)文件1設(shè)計(jì)計(jì)劃2分批交圖計(jì)劃3設(shè)備采購技術(shù)標(biāo)書4詳細(xì)設(shè)計(jì)審查資料5設(shè)計(jì)成品1）圖紙（1）分包商施工用圖紙、竣工資料用圖紙均由總承包商提供。2）技術(shù)規(guī)程3）操作手冊(cè)6設(shè)計(jì)修改（2）供上級(jí)審查的消防文件由總承包商提供；7設(shè)計(jì)變更3 采購管理 總則，EPC總承包商應(yīng)對(duì)業(yè)主委托的設(shè)備采購質(zhì)量、運(yùn)輸安全及到貨計(jì)劃負(fù)全部責(zé)任。2. EPC總承包商應(yīng)堅(jiān)持按設(shè)備采購?fù)ㄓ贸绦蜣k事，嚴(yán)禁任何簡化采購程序或跳越程序的行為。3. 總承包商應(yīng)配備具有豐富設(shè)備采購經(jīng)驗(yàn)、且有多個(gè)同類型設(shè)備采購業(yè)績的人員充任采購各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人。，建立周報(bào)或旬報(bào)制度。當(dāng)發(fā)生采購計(jì)劃嚴(yán)重偏離或采購質(zhì)量問題是因采購負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人責(zé)任造成時(shí)，總承包商應(yīng)立即撤換并承擔(dān)損失。5. 總承包商應(yīng)在報(bào)價(jià)文件中說明設(shè)備采購工作的組織與管理機(jī)制、采購工作程序、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)程序、質(zhì)量保證體系及措施等。6. 總承包商應(yīng)在工作協(xié)調(diào)程序和采購管理規(guī)定中保證業(yè)主在設(shè)備采購活動(dòng)中應(yīng)有的權(quán)力，包括對(duì)供貨商的確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)等。但業(yè)主的上述權(quán)力不得免除或代替總承包商的責(zé)任。 采購原則及管理要求凱迪公司對(duì)國內(nèi)和國際采購設(shè)備和材料上，擁有大量專業(yè)性的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)，且將充分地利用這一優(yōu)勢來確保項(xiàng)目滿足費(fèi)用和工期的要求。采購是由項(xiàng)目采購經(jīng)理主持下完成的，工作如下：216。 脫硫項(xiàng)目采購程序準(zhǔn)備，它建立在采購作業(yè)執(zhí)行過程中使用的流程、框架和聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。216。 輸入設(shè)計(jì)和采購定購計(jì)劃。216。 更新和改進(jìn)的南丫島脫硫項(xiàng)目的采購程序。216。 在項(xiàng)目整個(gè)生命期中，管理合格供方清單。216。 改進(jìn)用在招標(biāo)文件中的術(shù)語和條款，以滿足凱迪公司與南丫島電廠所簽合同中的相關(guān)內(nèi)容。216。 審查所有投標(biāo)人的商業(yè)范圍和認(rèn)可的所有采購建議書。216。 和推薦的供貨商談判，定標(biāo)。216。 建立和維持采購定購記錄，在定標(biāo)以后它將被用來監(jiān)視和控制相關(guān)工作。216。 編制定期報(bào)告，此報(bào)告涉及到承擔(dān)的責(zé)任、監(jiān)造、設(shè)備和材料的運(yùn)輸。216。 對(duì)任何領(lǐng)域涉及到采購方面進(jìn)行決策。216。 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，采購的主要設(shè)備和其它部件將在工作分解碼中被表明。 供貨廠商的選擇確認(rèn)程序、空調(diào)、照明設(shè)備,所有建筑安裝的材料、裝置性材料設(shè)備（除煙氣系統(tǒng)中的入口擋板、出口擋板、煙道非金屬膨脹節(jié)；各系統(tǒng)的進(jìn)口閥門）的供應(yīng)管理，我公司承諾達(dá)到業(yè)主提出的各項(xiàng)要求，并承諾具體工作執(zhí)行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)制定的工作程序，在采購、運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、發(fā)放使用各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，確保所提供的物資符合工程規(guī)定要求。(1)我方根據(jù)施工圖紙與結(jié)合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的要求，匯總編制各類物資需用計(jì)劃表，作到有計(jì)劃地組織供應(yīng)工作。(2)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主的要求，對(duì)可能提供產(chǎn)品的供貨廠商組織調(diào)查，挑選供貨廠商，把資質(zhì)，制造設(shè)備能力強(qiáng)和提供以往產(chǎn)品良好的供貨商，每個(gè)品種規(guī)格提出2至3家推薦名單，給業(yè)主，在采購訂購前7天通知業(yè)主并業(yè)主在場的情況下進(jìn)行，在業(yè)主書面確認(rèn)后組織訂貨采購。 進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)方式，應(yīng)組織熟悉標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，進(jìn)行以下標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。引進(jìn)單位在進(jìn)行引進(jìn)項(xiàng)目的談判和簽約前，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，確定向供方提出的標(biāo)準(zhǔn)化要求，內(nèi)容包括要求供方必須提供的標(biāo)準(zhǔn)資料和爭取供方提供的標(biāo)準(zhǔn)資料，報(bào)引進(jìn)項(xiàng)目審批部門和同級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門備案。，供方必須提供其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖樣設(shè)計(jì)和制造工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，收及零部件、元器件、原材料標(biāo)準(zhǔn)等；對(duì)進(jìn)口設(shè)備，供方必須提供其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、該設(shè)備所生產(chǎn)產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)、安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)、操作和維修標(biāo)準(zhǔn)、易損件的制造圖樣和標(biāo)準(zhǔn)、易燃易爆設(shè)備的消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的試驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及勞動(dòng)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。，爭取供方提供其技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以及與引進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)的供方國家標(biāo)準(zhǔn)和該國其它機(jī)構(gòu)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)等。引進(jìn)單位應(yīng)在不降低引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平的前提下，按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化、制訂出相應(yīng)的我國標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門方可組織項(xiàng)目驗(yàn)收和產(chǎn)品鑒定。 采購文件的交付及管理、并結(jié)合實(shí)際到貨設(shè)備情況，按月編制開箱驗(yàn)收計(jì)劃，報(bào)業(yè)主。每月檢查落實(shí)計(jì)劃完成情況和實(shí)際開箱檢驗(yàn)情況，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收工作。，按本期工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗(yàn)驗(yàn)收。開箱驗(yàn)收由設(shè)備計(jì)劃員通知業(yè)主物資人員、施工單位專業(yè)人員、監(jiān)理人員、供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、供貨清單、說明書、技術(shù)資料和圖紙是否完整。并按清單檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、包裝防腐和外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄，共同分析原因，查明責(zé)任，及時(shí)處理，所有設(shè)備開箱檢驗(yàn)情況由保管員做好開箱記錄，參加人員均應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字，有關(guān)方各執(zhí)一份，當(dāng)日驗(yàn)收情況錄入微機(jī)。，接到業(yè)主通知后，負(fù)責(zé)組織人力和準(zhǔn)備適宜的開箱機(jī)械、工具，與業(yè)主及商檢部門共同進(jìn)行商檢，商檢報(bào)告編號(hào)立檔案管理。按設(shè)備的類別，分別保管在符合規(guī)定要求的倉庫。，并照相留存，由保管員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞不適用報(bào)告單，由計(jì)劃員匯總，通知有關(guān)部門簽證，并跟蹤解決情況，及時(shí)補(bǔ)供，以免影響工程進(jìn)度。，備品、備件，按到貨清單或業(yè)主提供的資料進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收工具、備品備件開箱驗(yàn)收單，單獨(dú)建帳，輸入微機(jī)管理，并在指定的倉庫保管。，包括說明書、合格證裝箱單圖紙、檢驗(yàn)報(bào)告等，填寫設(shè)備裝箱資料開箱驗(yàn)證書，全部交業(yè)主資料部門保管或業(yè)主指定資料室保管。,有復(fù)檢要求的，由材料保管員組織聯(lián)系取樣送檢，并將復(fù)檢報(bào)告復(fù)印件交監(jiān)理認(rèn)可，若復(fù)檢不合格，委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的第三方雙倍復(fù)檢，若雙倍復(fù)檢不合格，辦理退料手續(xù)。 制造廠(商)的伴隨服務(wù)，按本期工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗(yàn)驗(yàn)收。開箱驗(yàn)收由設(shè)備計(jì)劃員通知供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、供貨清單、說明書、技術(shù)資料和圖紙是否完整，有必要的話對(duì)業(yè)主操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。，設(shè)備廠家再24小時(shí)或合同要求時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場處理設(shè)備問題。 備品備件的供應(yīng)、組驗(yàn)收后，保管員協(xié)同計(jì)劃員將備品備件、專用工具、剩余設(shè)備進(jìn)行分類整理，編制總設(shè)備清冊(cè)，剩余設(shè)備清冊(cè)、末到貨設(shè)備清冊(cè)移交業(yè)主。、將有關(guān)的審批手續(xù)（開箱驗(yàn)收記錄、發(fā)放記錄等）裝訂成冊(cè)，并按業(yè)主的要求進(jìn)行核對(duì)。、由計(jì)劃員組織與業(yè)主物資人員按上述清冊(cè)辦理移交手續(xù)。、將剩余設(shè)備按甲方要求，集中碼放到指定庫區(qū)移交業(yè)主，并按業(yè)主要求拆除臨建，清理場地。 倉儲(chǔ)管理規(guī)定。(1)按設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行分區(qū)管理，通過標(biāo)識(shí)牌劃分區(qū)域。(2)按專業(yè)系統(tǒng)分類設(shè)位,對(duì)設(shè)備采用定位碼放，KKS碼放管理。(3)存放庫內(nèi)驗(yàn)證合格設(shè)備采用規(guī)定標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)；(4)存放庫外驗(yàn)證合格設(shè)備采用統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)牌（金屬牌）標(biāo)識(shí)。(5)在設(shè)備保管、搬運(yùn)、倒運(yùn)過程中，保持標(biāo)識(shí)標(biāo)記完整清晰。(6)設(shè)備在施工使用過程中出現(xiàn)問題，能根據(jù)設(shè)備標(biāo)識(shí)和相應(yīng)記錄，追溯到設(shè)備的進(jìn)貨情況。提出解決方案，保證現(xiàn)場施工用料。、利用場地，劃分區(qū)域，對(duì)到現(xiàn)場的設(shè)備驗(yàn)收完畢后，保管員及時(shí)登記設(shè)備存放的區(qū)、位、號(hào)，并根據(jù)設(shè)備的構(gòu)造、體積、包裝情況和保管要求，按露天、棚庫、封閉庫、保溫庫四大類分別進(jìn)行存放，標(biāo)識(shí)清楚，料位準(zhǔn)確，碼放整齊、合理、穩(wěn)固，并按存放地點(diǎn)輸入微機(jī)登帳，方便以后的領(lǐng)用和查詢。，注意消防和防盜。對(duì)露天和棚庫存放的設(shè)備要注意防雨、雪、大風(fēng)、冰雹，保管員要經(jīng)常巡視并做好記錄。、保養(yǎng)的方法和要求執(zhí)行水力電力部頒發(fā)的《電力工業(yè)安裝設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》。國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全工程規(guī)程》各制造廠對(duì)其設(shè)備維護(hù)保管的要求及國務(wù)院有并部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和通知，業(yè)主提出的設(shè)備保管、保養(yǎng)要求保管人員要對(duì)各規(guī)程熟悉，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行保管、保養(yǎng)。、保養(yǎng)必須隨時(shí)注意設(shè)備的防銹維護(hù)工作，制定防銹措施并定期檢查執(zhí)行情況，對(duì)精密儀器要定期檢查，杜絕發(fā)生發(fā)霉、鼠咬、蟲蛀等現(xiàn)象，并要避免汗水接觸、雨水浸濕和隨意移動(dòng)。對(duì)保溫庫設(shè)置溫控設(shè)備，測溫、測濕儀表，隨時(shí)調(diào)整倉庫溫度、濕度達(dá)到規(guī)定要求，并定時(shí)做好記錄。，在保管期的前30天，由乙方書面通知業(yè)主，共同協(xié)商處理。，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，由設(shè)備保管員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞不適用報(bào)告單，報(bào)設(shè)備計(jì)劃員由計(jì)劃員通知業(yè)主并匯總，與制造廠、業(yè)主共同分析責(zé)任，及時(shí)解決，并辦理索賠。，要保持設(shè)備原件和原包裝，以備供貨單位和商檢部門復(fù)檢，直到取得業(yè)主書面通知后，按處理意見處理。 ，設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況，指導(dǎo)保管員進(jìn)行日常的設(shè)備管理維護(hù)工作，并隨時(shí)掌握在庫設(shè)備信息。 關(guān)鍵設(shè)備等級(jí)評(píng)估及控制的管理（1）必須駐廠監(jiān)制的設(shè)備；（2）設(shè)備制造中及出廠前必須赴廠檢測和檢驗(yàn)的設(shè)備；（3）除上述以外的一般設(shè)備檢驗(yàn)將于設(shè)備到貨后在工程現(xiàn)場進(jìn)行。(1)監(jiān)造是控制采購物資質(zhì)量的有效手段，對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備將由物資采購部負(fù)責(zé)選派駐廠監(jiān)造工程師。監(jiān)造的對(duì)象主要是大型（成套）設(shè)備和重要關(guān)鍵設(shè)備。對(duì)煙氣脫硫系統(tǒng)設(shè)備而言，包括：煙氣擋板、吸收塔、GGH、磨機(jī)、升壓風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵、真空帶式過濾機(jī)等。監(jiān)造工作包括對(duì)制造質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，對(duì)采購合同相關(guān)部分的執(zhí)行情況的管理，以及協(xié)調(diào)本公司與制造方的關(guān)系。監(jiān)造工程師還應(yīng)按規(guī)定，定期向物資采購部提交監(jiān)造報(bào)告。根據(jù)設(shè)備性質(zhì)，監(jiān)造方式可以是全過程監(jiān)造或者是重點(diǎn)過程監(jiān)造；監(jiān)造工作應(yīng)以采購合同為依據(jù)，對(duì)以下工作進(jìn)行控制：監(jiān)造工程師應(yīng)依據(jù)采購合同編制監(jiān)造進(jìn)度計(jì)劃，包括控制性總體計(jì)劃及分階段進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)造工程師以監(jiān)造進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，審核制造方的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)造工程師通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析原因及后果，提出改進(jìn)目標(biāo)，并報(bào)告物資采購部。 監(jiān)造工程師應(yīng)分析設(shè)備、零部件、加工工序的重要性程度，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施。監(jiān)造工程師以質(zhì)量控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)制造過程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、記錄。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、零部件的關(guān)鍵工序必須“旁站”監(jiān)造。監(jiān)造工程師應(yīng)審查進(jìn)入制造現(xiàn)場的材料和外購件的質(zhì)量證明文件以及制造方的入廠檢驗(yàn)記錄。必要時(shí)進(jìn)行一定數(shù)量的抽檢。監(jiān)造工程師應(yīng)做好監(jiān)造日志，如實(shí)記錄制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理方法，重要部位應(yīng)拍照存檔。對(duì)制造過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量缺陷，監(jiān)造工程師必須嚴(yán)格審查制造方的處理報(bào)告，并及時(shí)報(bào)告物資采購部。：(1)監(jiān)造管理的歸口部門為物資采購部。監(jiān)理工程師需向公司提供以下工作報(bào)告和文件：r 監(jiān)造工作周報(bào)、月報(bào)；r 質(zhì)量、進(jìn)度專題報(bào)告；r 見證報(bào)告；r 進(jìn)度調(diào)整及技術(shù)變更報(bào)告。