epc工程總承包管理制度(ppt100頁)(編輯修改稿)
2025-02-01 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)人才 （ 5）擁有完善的項目管理體系 （ 6）具有與工程公司業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)的融資能力 我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 ? EPC項目實施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求 EPC模式與 DBB模式下的企業(yè)組織功能要求 DBB模式（ EPC模式）： 管理思想：項目導(dǎo)向，設(shè)計與施工分離，單項目管理（項目和企業(yè)并重，設(shè)計、采購與施工一體化，多項目管理） 組織范式：層級式機械組織（網(wǎng)絡(luò)式有機組織） 管理方法：串行式傳統(tǒng)生產(chǎn)與管理、職能和任務(wù)導(dǎo)向、自上而下指令鏈條、集權(quán)式?jīng)Q策、被動執(zhí)行、個人學(xué)習(xí)及施工經(jīng)驗傳承（并行式精益生產(chǎn)與管理、過程和工業(yè)流導(dǎo)向、自下而上響應(yīng)模式、分散式?jīng)Q策、自主管理、組織學(xué)習(xí)及項目知識管理） 組織方式：總公司 分公司 項目經(jīng)理部、事務(wù)導(dǎo)向的信息處理技術(shù)（團隊式專家系統(tǒng)、知識導(dǎo)向的信息支持系統(tǒng)） 我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 ? 大型施工企業(yè)需要增強的組織功能 ——咨詢服務(wù)功能 ——設(shè)計功能 ——融資功能 我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 ? 過渡期的組織模式 ——職能隱含型 ——聯(lián)合體 EPC項目組織模式 ? EPC總承包企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu) ——矩陣式結(jié)構(gòu)新含義 ——首席技術(shù)總監(jiān)及專家支持系統(tǒng) ——首席信息總監(jiān)及信息管理系統(tǒng) EPC項目組織模式 ? EPC項目組織的基本模式 ——EPC項目組織組建時面臨的挑戰(zhàn) ——項目管理組織結(jié)構(gòu)的選擇 ——EPC項目組織基本模式 （ 1）企業(yè)支持層、總承包管理層和施工作業(yè)層 （ 2）資源配置矩陣和業(yè)務(wù)協(xié)同矩陣 EPC項目組織模式 ? 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 ——個性因素 ——工程技術(shù)和項目管理復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu) ——把握宏觀的戰(zhàn)略管理能力 ——良好的職業(yè)精神和團隊建設(shè)能力 ——協(xié)調(diào)能力 ——果斷處理現(xiàn)場突發(fā)情況的應(yīng)變能力 EPC工程總承包管理 —— 采購管理 目錄 ? 采購管理概述 ? 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 ? EPC承包商內(nèi)部的采購管理 ? 國際工程物資采購案例討論 ? EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理 ? EPC工程采購實施及合同管理 ? 物資采購合同管理 ? 總包商采購的內(nèi)部管理 ? EPC企業(yè)的集中采購模式 采購管理概述 ? 對于大多數(shù)項目，尤其是工業(yè)項目，采購占整個合同的費用比例高達 40~60%，甚至更高。 ? 在國際 EPC工程中，采購過程是廣義概念，包括采購計劃、采買、催交、檢查、運輸?shù)裙ぷ鳝h(huán)節(jié)，采購管理是一個綜合管理工作。 ? EPC承包商對供貨商的管理是其采購工作的核心內(nèi)容，主要涉及供貨商的選擇、供貨合同的簽訂、供貨監(jiān)控以及違約處理等環(huán)節(jié)。 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 ? EPC合同中采購的一般規(guī)定： ——采購總體責(zé)任： （ 1）除非合同另有規(guī)定，承包商應(yīng)負責(zé)采購?fù)瓿晒こ趟璧囊磺形镔Y，這些物資包括材料、設(shè)備、備件和其他消耗品。 （ 2）“合同另有規(guī)定”的含義是，在某些 EPC項目，業(yè)主可能提供某些設(shè)備或材料，作為“甲方供料”。 （ 3）承包商應(yīng)為采購工作提供完善的組織保障。 （ 4）承包商負責(zé)物資采購運輸路線的選擇， （ 5）如果貨物的運輸導(dǎo)致其他方提出索賠，承包商應(yīng)保障業(yè)主不會因此受到損失。 （ 6）承包商應(yīng)根據(jù)合同的要求編制完善的項目采購程序文件。 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 ? EPC合同中采購的一般規(guī)定： ——采購過程監(jiān)控： （ 1）承包商應(yīng)編制總體采購進度計劃并報業(yè)主。 （ 2）承包商應(yīng)將將要啟運的主設(shè)備情況及時通報業(yè)主。 （ 3）對于約定的主要材料和設(shè)備，承包商采購的來源應(yīng)僅限于合同確定的供貨商名單以及業(yè)主批準(zhǔn)的其他供貨商。 （ 4）承包商應(yīng)對采購過程中的各環(huán)節(jié)對供貨商 /廠家進行監(jiān)督管理。 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 ? EPC合同中采購的一般規(guī)定： ——采購過程監(jiān)控： （ 5）對于關(guān)鍵設(shè)備，承包商應(yīng)采用駐廠監(jiān)造方式。 （ 6）業(yè)主有權(quán)對現(xiàn)場以及制造地的設(shè)備和材料在合理的時間進行檢查 （ 7）合同可以約定對采購的重要設(shè)備制造過程進行各類檢查和檢驗。 （ 8）業(yè)主有權(quán)要求承包商向其提供無標(biāo)價的供貨合同。 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 ? EPC合同中采購的一般規(guī)定： ——業(yè)主方的協(xié)助 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 ? EPC合同中采購的一般規(guī)定： ——甲方供材（在 FIDIC EPC合同中被稱為“業(yè)主免費提供的材料”） 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 ? EPC合同采購規(guī)定中應(yīng)注意的幾個問題： ——設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)與 EPC合同規(guī)定的制造標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況 ——采購過程中業(yè)主的檢查問題 ——運至現(xiàn)場的設(shè)備和材料的所有權(quán)問題 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 ? 承包商內(nèi)部的采購組織與計劃： ——EPC項目的采購組織 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 ? 承包商內(nèi)部的采購組織與計劃： ——EPC項目的采購計劃（總體計劃與采購進度計劃）： 總體計劃： （ 1）確定項目采購范圍，明確采購部與項目各相關(guān)部門的接口關(guān)系。 （ 2）制定與業(yè)主相關(guān)部門的溝通和業(yè)主采購文件審查規(guī)則。 （ 3）制定與廠家 /供貨商的協(xié)調(diào)程序。 （ 4）明確項目采購的進度與費用
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