【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可研報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告；掌握設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)合同；搜集有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和各種資料。，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。，設(shè)計(jì)單位認(rèn)真編制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，必須確保設(shè)計(jì)圖提供滿足施工需要。1)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范圖集進(jìn)行設(shè)計(jì)；2)充分了解業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目使用功能的要求，業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的意圖；3)對(duì)項(xiàng)目的原始資料、數(shù)據(jù)要認(rèn)真核對(duì)，仔細(xì)研究，滿足項(xiàng)目的可靠性、觀感性、經(jīng)濟(jì)性、施工可行性要求；4)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。1)初步設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)完成自我的審核流程并經(jīng)審批合格后的設(shè)計(jì)成果，方可提交代建單位。2)施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)確保通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)的審查。3)設(shè)計(jì)單位應(yīng)就審查合格的施工圖紙向業(yè)主、代建、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。八、施工單位的質(zhì)量管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組織，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，并實(shí)行終身質(zhì)量責(zé)任制。，應(yīng)按2008版GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。，自覺(jué)接受上級(jí)主管部門檢查和監(jiān)督，接受代建、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理。、質(zhì)量管理制度，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)施工企業(yè)內(nèi)部審核和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，報(bào)代建單位備案。1)熟悉工程圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查，審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員；編制質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理制度，完善施工質(zhì)量控制措施，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別；2）明確施工過(guò)程中重要的質(zhì)量控制點(diǎn)、重點(diǎn)控制對(duì)象，并對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的控制點(diǎn)編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證質(zhì)量控制點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3）施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)代建單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并應(yīng)對(duì)其妥善保護(hù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)與代建代為協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。4)施工單位必須對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。5)做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查機(jī)具設(shè)備，保證機(jī)具設(shè)備處于良好狀態(tài)，尤其是計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，要求完善的施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理規(guī)章制度，相關(guān)的作業(yè)人員具備應(yīng)有的資質(zhì)。1)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是形成項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的階段，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，把工序質(zhì)量控制作為施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。2)工序施工質(zhì)量控制：(1)施工作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。(2)工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定和國(guó)家或行業(yè)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序處置；(3)對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用；(4)用于檢測(cè)質(zhì)量的檢測(cè)、測(cè)試、實(shí)驗(yàn)等設(shè)備必須準(zhǔn)確無(wú)誤，計(jì)量人員按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具必須定期標(biāo)定；(5)嚴(yán)格遵守施工作業(yè)程序和作業(yè)順序，前道工序作業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，才可以進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。3）實(shí)行作業(yè)交底制度(1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。(2)在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理單位審核的施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更，在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。4)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度(1)開(kāi)工前檢查，主要檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；(2)工序交接檢查，對(duì)重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師或代建單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序；(3)隱蔽工程的檢查，施工中凡是隱蔽工程必須檢查認(rèn)證后方可進(jìn)行隱蔽掩蓋；(4)分部分項(xiàng)工程完工后應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，并簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一工程項(xiàng)目的施工。5)工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)代建單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6)施工單位對(duì)建筑產(chǎn)品或半成品采取有效措施妥善保護(hù)，施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。7)糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)施工單位對(duì)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問(wèn)題，要分析成因，制定糾正措施。(2)對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，要分析并記錄結(jié)果。(3)糾正措施的結(jié)果須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄。8)預(yù)防措施必須符合下列規(guī)定:(1)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部要定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。(2)對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，必須制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病必須采取預(yù)防措施。對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，必須實(shí)施預(yù)防措施控制程序。1）工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后一個(gè)程序,是全面考核工程建設(shè)成果,檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是檢查承包合同執(zhí)行情況，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)交付使用，發(fā)揮投資效果；同時(shí)，通過(guò)竣工驗(yàn)收，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全面考核建設(shè)成果，為今后的建設(shè)工作積累經(jīng)驗(yàn)。2) 工程竣工驗(yàn)收嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市的有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)組織。工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位參加，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站依法對(duì)竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督。3）竣工驗(yàn)收的范圍及依據(jù)（1）驗(yàn)收范圍：按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工承包合同規(guī)定的建筑、道路、配套的綠化等；（2）驗(yàn)收依據(jù)：經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖和有關(guān)的工程建設(shè)行政審批文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，施工承包合同、附件以及經(jīng)簽證的設(shè)計(jì)變更、工程變更聯(lián)系單等。4）有關(guān)的政策法規(guī)（1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；（2）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013（3）《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。5）做好項(xiàng)目回訪保修管理工作。五、質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)量例會(huì)穿插于每周的工程例會(huì)，由總監(jiān)理工程師組織；會(huì)議時(shí)間：每周一下午2點(diǎn)半；參加單位：業(yè)主代表、代建單位、監(jiān)理單位和施工單位參加， 組織形式：有總監(jiān)主持，在項(xiàng)目部會(huì)議室，匯報(bào)工程實(shí)施中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，并解決出現(xiàn)的問(wèn)題；做好會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放到與會(huì)單位，會(huì)議決定的質(zhì)量缺陷等問(wèn)題，由代建單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢查施工單位落實(shí)。六、建筑質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度(代建單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù)) 負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因此,施工單位先填好“檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，并在相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師或（代建單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部驗(yàn)收。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格，技術(shù)性強(qiáng)，關(guān)系到整個(gè)工程的安全，因此這些分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部的工程質(zhì)量驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向代建單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向代建單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)代建單位組織驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由代建單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，由于設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位都是責(zé)任主體，因此設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗(yàn)收（勘察單位雖然亦是責(zé)任主體，但已經(jīng)參加了地基驗(yàn)收，故單位工程驗(yàn)收時(shí)，可以不參加）。七、質(zhì)量信息制度，在公司分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，由代建項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的接受、傳遞、反饋、處理，保持與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方主管部門等相關(guān)方協(xié)商、交流與溝通。，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量信息的收集、傳遞、處理和反饋及時(shí)，迅速并進(jìn)行編號(hào)登記和簽收其他部門傳遞至本部門的信息單。解決后進(jìn)行反饋、督促按時(shí)處理解決。資料員傳遞和反饋的信息力求準(zhǔn)確，不能弄虛作假。、目標(biāo)、計(jì)劃、管理方案的實(shí)施情況；、施工、外方單位發(fā)出的文件，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核，嚴(yán)禁私自發(fā)出任何文件；、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、政府和上級(jí)主管部門的質(zhì)量要求和其他相關(guān)方的建議、期望、意見(jiàn)的信息，均應(yīng)引起高度重視，并詳細(xì)記錄，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及代建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，指定專人負(fù)責(zé)答復(fù)、處理。，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行質(zhì)量信息溝通，隨時(shí)掌握質(zhì)量要求或期望的變化動(dòng)向，積極地給予配合。 建立參建各方人員微信群，隨時(shí)保持聯(lián)系，共享信息；第六章 進(jìn)度管理制度項(xiàng)目進(jìn)度管理是指根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則，對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃付諸施工時(shí)。在項(xiàng)目的代建管理過(guò)程中，通過(guò)定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，分析出現(xiàn)偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、 進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)：按合同規(guī)定工期完成工程項(xiàng)目；二、主要進(jìn)度管理控制措施（1）組織措施1）工期控制由代建項(xiàng)目部工程管理部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理。要求各參建單位均應(yīng)有負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作的人員。工程部將工期目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到相應(yīng)的單位和人員。2）根據(jù)工程的管理職能分工表，落實(shí)具體的進(jìn)度管理職能。要求各單位將相關(guān)的任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。3）代建項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，制訂月工作計(jì)劃時(shí)均應(yīng)對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃?rùn)z查完成情況，分析問(wèn)題原因并采取相應(yīng)對(duì)策。4）代建項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求總包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。5）代建現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的檢查、落實(shí)，并反映在下月/周工作計(jì)劃中。（2）管理措施1）編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。2）組織召開(kāi)各種關(guān)于進(jìn)度管理的會(huì)議（周、月進(jìn)度、計(jì)劃會(huì)、專題會(huì)等），確定影響工程實(shí)際進(jìn)度的因素，尋找進(jìn)度偏差，排除在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的由于各種材料、設(shè)備、人員、設(shè)計(jì)更改等因素而造成的工程進(jìn)度的制約，完成共同確定的總體工程進(jìn)度要求。3）要求總包單位、監(jiān)理單位、各分包單位對(duì)進(jìn)度進(jìn)行按時(shí)檢查（按周、月），并按時(shí)提供進(jìn)度月周工作報(bào)告；4）代建項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目實(shí)施階段將嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審核的項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃），詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）、月、周進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃），定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度比較找出進(jìn)度偏差，通過(guò)對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期程度的分析，監(jiān)督承包商及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度并執(zhí)行。在計(jì)劃執(zhí)行中如此循環(huán)，直至工程竣工，或提前完成并運(yùn)行。（3）經(jīng)濟(jì)措施1） 要求施工單位編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2） 確保資金供應(yīng)。確定可能的資金供應(yīng)總量，落實(shí)資金來(lái)源，和資金供應(yīng)的時(shí)間。要求各參建單位編制月度資金需求量表，代建人進(jìn)行匯總后以確定月度資金供應(yīng)總量及資金供應(yīng)的時(shí)間，確保資金按時(shí)供應(yīng)。3） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。為了更好的保證工程的進(jìn)度目標(biāo)，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。在總、分包合同、采購(gòu)供應(yīng)合同中明確獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于提前完成任務(wù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于滯后完成任務(wù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（4）其它措施1）承發(fā)包模式的選擇。為了便于工程的控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在工程中選用合理的總包合同結(jié)構(gòu)，盡量減少合同交界面，減少直接分包和直接供應(yīng)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展；同時(shí)，將代建、使用人采購(gòu)材料、設(shè)備的管理也納入總包管理范圍之內(nèi)。2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，針對(duì)本工程進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。3）重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。建立參建項(xiàng)目人員微信群，有利于信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)進(jìn)行溝通，減少信息不同造成的時(shí)間亂費(fèi)。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制要點(diǎn)工期管理是項(xiàng)目合同目標(biāo)之一。是否在業(yè)主要求的期限內(nèi)將工程交付使用方，是項(xiàng)目代建工作成敗的關(guān)鍵之一。為了保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：制訂科學(xué)合理的工期總控計(jì)劃(一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)；制訂科學(xué)合理的階段目標(biāo)控制計(jì)劃(二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)；制訂周密細(xì)致的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；制訂切實(shí)可行的專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工過(guò)程中制訂詳細(xì)的月、周、日施工計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤，確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；充分協(xié)調(diào)各參加建設(shè)單位之間的關(guān)系，包括設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包、分包、監(jiān)理、供貨商之間的關(guān)系，從而使施工中的每一個(gè)單位都不拖延，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，推行“樣板作業(yè)法”，避免不必要的返工； 四、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃管理Ⅰ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（即項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃）1) 代建項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后馬上著手編制項(xiàng)目指導(dǎo)性總體進(jìn)度計(jì)劃——Ⅰ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，它是代建項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目全部工作范圍和全過(guò)程建設(shè)管理做出的項(xiàng)目總體性進(jìn)度安排，是項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編寫(xiě)；2) 代建項(xiàng)目部在取得業(yè)主批準(zhǔn)之后將會(huì)發(fā)布該指導(dǎo)性計(jì)劃。所有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程承包、材料供應(yīng)商等專業(yè)工作單位必須按照該計(jì)劃編制各類子合同實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃并安排工作。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)始、完成時(shí)間；反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系；并確定該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落實(shí)Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、代建項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃以及必要專項(xiàng)工作計(jì)劃的依據(jù)。合同已簽