【正文】 按照要求，大中型項(xiàng)目、重要公用工程和其它特殊性項(xiàng)目的竣工圖至少應(yīng)編制三套，一套送城建檔案部門歸檔，二套由生產(chǎn)或使用單位保存。重大的改建、擴(kuò)建工程涉及原有工程項(xiàng)目變更時(shí)，應(yīng)將相關(guān)項(xiàng)目的竣工圖資料統(tǒng)一整理歸檔，并在原圖案卷內(nèi)增補(bǔ)必要的說明；，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔、字跡清楚。備注如申報(bào)手續(xù)不齊全，由辦公室經(jīng)辦人負(fù)責(zé)督促補(bǔ)充完善。(代建項(xiàng)目)、監(jiān)理、咨詢服務(wù)酬金計(jì)量與支付流程表序號(hào)工作流程及要求1申報(bào)單位將本期“服務(wù)酬金支付申請(qǐng)表”送工程管理部門。5代建項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“代建工程變更單”中的相關(guān)簽署意見，由代建項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場簽證單上簽署意見，送業(yè)主進(jìn)行審批。2)工程變更的管理程序工程變更報(bào)審程序具體規(guī)定如下：序號(hào)單位(部門)工作流程及要求1申報(bào)單位填寫現(xiàn)場簽證單及相關(guān)附件，送監(jiān)理單位。51天內(nèi)代建項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)內(nèi)部審核意見在工程款支付證書上簽署意見，由業(yè)主辦理資金審批、支付手續(xù)。1)工程款審批程序及時(shí)間要求序號(hào)時(shí)間要求工作流程及要求1每月20日之前承包商將工程款支付申報(bào)表和相應(yīng)附件(已完工程量報(bào)表、形象進(jìn)度單、累計(jì)完成工程量清單等)。4)具體業(yè)務(wù)規(guī)定如下：(1)工程量：當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)量工程量有疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求工程管理部進(jìn)行澄清或更正。1)工程變更：對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行準(zhǔn)確描述，對(duì)工程變更造成質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)等影響進(jìn)行分析說明，對(duì)施工方、監(jiān)理方(代建項(xiàng)目)的意見進(jìn)行審核，審核工程變更的必要性和合理性,對(duì)變更涉及的工程量增減進(jìn)行核實(shí)；2)工程款支付：審核承包商申報(bào)的施工形象進(jìn)度(完成部位)，對(duì)施工方提交并經(jīng)監(jiān)理單位審核(代建項(xiàng)目)的工程款計(jì)量支付報(bào)表進(jìn)行工程量審核；如實(shí)填寫相應(yīng)內(nèi)容并報(bào)相應(yīng)職能部門，并對(duì)提供內(nèi)容及審核工程量的真實(shí)性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；建立工程量支付統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；對(duì)承包商質(zhì)量、進(jìn)度、安全等執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)合同約定的獎(jiǎng)懲進(jìn)行計(jì)算，且反映于工程款支付內(nèi)部審核表中。各崗位人員應(yīng)熟悉合同條款及相應(yīng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。(2)日期應(yīng)以公歷日為準(zhǔn)，以相應(yīng)的時(shí)段完成的工程數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行計(jì)量支付。(1)工程變更的項(xiàng)目，按合同約定進(jìn)行計(jì)量支付。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時(shí)補(bǔ)辦簽證手續(xù)；6）工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由工程監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證，必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確定；7）已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。；5)涉及合同管理，成本管理部應(yīng)對(duì)合同條款、合同原則及合同簽訂時(shí)的真實(shí)意思表示做相應(yīng)解釋，并簽署意見；6)造價(jià)管理人員對(duì)涉及工程價(jià)款變更進(jìn)行計(jì)價(jià)，并對(duì)投資影響進(jìn)行分析；7)完成內(nèi)部審核后，送代建項(xiàng)目經(jīng)理，在相應(yīng)文件上簽置意見，并送業(yè)主審批；1）簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。且不準(zhǔn)承包商擅自進(jìn)行沒有依據(jù)的變更。2)一般設(shè)計(jì)變更:涉及分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目細(xì)化結(jié)構(gòu)、局部布置的設(shè)計(jì)變更；3)簽證：指施工圖以外(含施工圖有做法和說明，但工程量需在施工現(xiàn)場確定)的施工現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際工作，須經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)工程行為的發(fā)生與數(shù)量，確定是否可以計(jì)量與支付；4)施工單位優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工工藝或所使用的材料、設(shè)備品牌規(guī)格的改變而不影響設(shè)計(jì)技術(shù)要求的項(xiàng)目，該部分主要反映在工程實(shí)施中的工程變更主要有：(1)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的建筑、裝修采用的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品牌和規(guī)格引起的變更；(2)機(jī)電安裝工程中業(yè)主批準(zhǔn)的器材品牌和規(guī)格、型號(hào)及接口的變化；(3)發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更：重大設(shè)計(jì)變更、單項(xiàng)費(fèi)用超過限額的零星工程、合同重大調(diào)整或補(bǔ)充合同等應(yīng)按相應(yīng)政策文件執(zhí)行。第九章、工程款支付與變更、簽證管理辦法，實(shí)現(xiàn)變更支付公司化，明確工作流程、程序及各崗位、各職能部門在工程款支付和變更管理活動(dòng)的職責(zé)，加強(qiáng)工程計(jì)量與支付、工程變更和對(duì)工程費(fèi)用審核的管理，控制工程投資，制定本辦法。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。為加強(qiáng)文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并在項(xiàng)目的各個(gè)階段做好工程文件的提供利用，特制定本規(guī)定。如經(jīng)協(xié)商未取得一致意見，則按施工合同中有關(guān)條款處理。11）財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)① 每季度編寫一份有關(guān)項(xiàng)目工程費(fèi)用的財(cái)務(wù)報(bào)告，按合同網(wǎng)絡(luò)圖的分項(xiàng)進(jìn)行編制，報(bào)告的內(nèi)容及格式應(yīng)得到委托人的認(rèn)可。經(jīng)委托人批準(zhǔn)的月度投資用款計(jì)劃是申請(qǐng)工程款支付的依據(jù)。7）在確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提條件下建議采用新技術(shù)、新工藝、新材料來降低工程造價(jià)或縮短工期；8）隨時(shí)掌握建筑市場各種材料、設(shè)備的價(jià)格信息和政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價(jià)政策；9）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備購貨合同中涉及工程造價(jià)控制的條款，搞好合同管理，尤其是施工合同中的有關(guān)規(guī)定。6）索賠費(fèi)用的處理① 嚴(yán)格索賠審批程序。嚴(yán)格控制增大工程成本的設(shè)計(jì)變更洽商的發(fā)生。② 在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用合同條件來控制工程洽商、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制。 工程投資事中控制1）執(zhí)行對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真審核承包單位每月申報(bào)的工程量，按實(shí)際完成量支付工程進(jìn)度款，并經(jīng)常進(jìn)行已支付款與投資完成情況的對(duì)比、分析、研究，找出超支的主要因素，及時(shí)采取措施。在評(píng)標(biāo)報(bào)告中對(duì)各投標(biāo)方的報(bào)價(jià)提出專業(yè)評(píng)審意見，作為確定建安工程總包工程合同價(jià)的組成部分。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。在設(shè)計(jì)階段成本管理的主要工作做法如下：1） 審查設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)情況。 工程款支付管理和財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)納入工程成本的日常管理服務(wù)內(nèi)容。3)代建項(xiàng)目部要求總承包單位在每周工程例會(huì)前提交監(jiān)理、代建項(xiàng)目部周施工計(jì)劃，作為檢查上周施工進(jìn)度、安排下周施工計(jì)劃的依據(jù)。本項(xiàng)目管理工期長、規(guī)模大、涉及各參建單位及各類專業(yè)合同、相互之間的工作，存在相互依賴、促進(jìn)和干擾等多種形式的影響，為保證整體指導(dǎo)性計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)單位計(jì)劃邏輯安排和工序組織的分析審查。對(duì)照項(xiàng)目批復(fù)文件、專業(yè)單位招標(biāo)文件、合同條款、項(xiàng)目總體指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，確定專業(yè)工作單位子項(xiàng)合同的時(shí)間目標(biāo)（子項(xiàng)合同總工期）的合理性。5) 代建項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織檢查Ⅱ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及時(shí)發(fā)函給監(jiān)理工程師，要求監(jiān)理工程師督促總包單位其及責(zé)任單位及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施。Ⅱ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃）1) Ⅱ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)計(jì)、總承包、專業(yè)分包單位、材料供應(yīng)商編制的其合同承包范圍內(nèi)工程的詳細(xì)工作計(jì)劃，是設(shè)計(jì)、總承包、專業(yè)分包單位、材料供應(yīng)商對(duì)其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排，用于指導(dǎo)、檢查和管理設(shè)計(jì)、總承包、專業(yè)分包單位、材料供應(yīng)商按期完成各自合同規(guī)定的工作。合同已簽定的單位，將批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計(jì)劃向其通報(bào)后，嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，推行“樣板作業(yè)法”，避免不必要的返工； 四、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃管理Ⅰ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（即項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃）1) 代建項(xiàng)目部進(jìn)場后馬上著手編制項(xiàng)目指導(dǎo)性總體進(jìn)度計(jì)劃——Ⅰ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，它是代建項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目全部工作范圍和全過程建設(shè)管理做出的項(xiàng)目總體性進(jìn)度安排，是項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)。建立參建項(xiàng)目人員微信群，有利于信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)進(jìn)行溝通，減少信息不同造成的時(shí)間亂費(fèi)。為了便于工程的控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在工程中選用合理的總包合同結(jié)構(gòu)，盡量減少合同交界面，減少直接分包和直接供應(yīng)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展；同時(shí)，將代建、使用人采購材料、設(shè)備的管理也納入總包管理范圍之內(nèi)。3） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2）組織召開各種關(guān)于進(jìn)度管理的會(huì)議（周、月進(jìn)度、計(jì)劃會(huì)、專題會(huì)等），確定影響工程實(shí)際進(jìn)度的因素，尋找進(jìn)度偏差，排除在施工過程中可能出現(xiàn)的由于各種材料、設(shè)備、人員、設(shè)計(jì)更改等因素而造成的工程進(jìn)度的制約，完成共同確定的總體工程進(jìn)度要求。3）代建項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，制訂月工作計(jì)劃時(shí)均應(yīng)對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃檢查完成情況，分析問題原因并采取相應(yīng)對(duì)策。要求各參建單位均應(yīng)有負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作的人員。，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行質(zhì)量信息溝通，隨時(shí)掌握質(zhì)量要求或期望的變化動(dòng)向，積極地給予配合。，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量信息的收集、傳遞、處理和反饋及時(shí)，迅速并進(jìn)行編號(hào)登記和簽收其他部門傳遞至本部門的信息單。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向代建單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。五、質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)量例會(huì)穿插于每周的工程例會(huì)，由總監(jiān)理工程師組織；會(huì)議時(shí)間：每周一下午2點(diǎn)半；參加單位：業(yè)主代表、代建單位、監(jiān)理單位和施工單位參加， 組織形式：有總監(jiān)主持，在項(xiàng)目部會(huì)議室，匯報(bào)工程實(shí)施中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，并解決出現(xiàn)的問題；做好會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放到與會(huì)單位，會(huì)議決定的質(zhì)量缺陷等問題，由代建單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢查施工單位落實(shí)。工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位參加，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站依法對(duì)竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督。對(duì)質(zhì)量通病必須采取預(yù)防措施。(2)對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，要分析并記錄結(jié)果。4)現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度(1)開工前檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；(2)工序交接檢查，對(duì)重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師或代建單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序；(3)隱蔽工程的檢查，施工中凡是隱蔽工程必須檢查認(rèn)證后方可進(jìn)行隱蔽掩蓋；(4)分部分項(xiàng)工程完工后應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，并簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一工程項(xiàng)目的施工。(2)工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定和國家或行業(yè)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序處置；(3)對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用；(4)用于檢測質(zhì)量的檢測、測試、實(shí)驗(yàn)等設(shè)備必須準(zhǔn)確無誤，計(jì)量人員按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具必須定期標(biāo)定；(5)嚴(yán)格遵守施工作業(yè)程序和作業(yè)順序，前道工序作業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，才可以進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。4)施工單位必須對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。、質(zhì)量管理制度，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)施工企業(yè)內(nèi)部審核和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，報(bào)代建單位備案。八、施工單位的質(zhì)量管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組織，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。1)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范圖集進(jìn)行設(shè)計(jì)；2)充分了解業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目使用功能的要求，業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的意圖；3)對(duì)項(xiàng)目的原始資料、數(shù)據(jù)要認(rèn)真核對(duì)，仔細(xì)研究，滿足項(xiàng)目的可靠性、觀感性、經(jīng)濟(jì)性、施工可行性要求；4)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。勘察原始資料必須符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，及時(shí)編制、核對(duì)、整理，不得遺失或任意涂改。六、勘察單位的質(zhì)量管理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)，做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，確?？辈斐晒臏?zhǔn)確性。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)督促要求承包單位整改。14)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程停工令，要求施工單位停工整改，并按質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行，跟蹤處理結(jié)果。10)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。7)對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員要拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場，并旁站監(jiān)督該批不合格產(chǎn)品的離場工作。3)當(dāng)施工單位采用“四新”（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師須要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后方可實(shí)施。4)專業(yè)監(jiān)理工程師必須按要求對(duì)施工承包單位報(bào)送測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)測檢查，檢查施工承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量管理工作。內(nèi)容應(yīng)明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)，確定與之匹配的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施等，并具有可操作性。、重要的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織單位工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)與政府主管部門的聯(lián)系工作。四、各參建單位質(zhì)量管理的責(zé)任和義務(wù) 督促各參建單位建立質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)負(fù)管理責(zé)任。如因民工工資問題而導(dǎo)致工程延誤或停工或媒體曝光等不良影響的，代建單位有權(quán)視情節(jié)解除或終止合同。 凡參與我公司代建項(xiàng)目的建筑施工企業(yè)，必須與作業(yè)工人本人簽訂勞動(dòng)合同，合同要明確規(guī)定合同期限、勞動(dòng)報(bào)酬和違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等內(nèi)容。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)歷史文物、古跡、爆炸物、地下線管等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí) 向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。施工現(xiàn)場要根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水必須進(jìn)行處理。 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，不得使用有毒物體作燃料，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，或不得把這些廢棄物作土方回填。5)露天作業(yè)的施工機(jī)具應(yīng)有防塵、防雨措施。 中小型施工機(jī)具管理制度1)施工機(jī)具進(jìn)場前應(yīng)辦理委托，經(jīng)過安全檢查，進(jìn)場機(jī)具應(yīng)具有檢驗(yàn)合格證。 施工現(xiàn)場的樓梯、電梯、預(yù)留口、通道、深基礎(chǔ)、坑井、陽臺(tái)、屋面、樓層面等一切容易墜落的臨邊臨口必須設(shè)置有效的防護(hù)和警示設(shè)施。施工單位應(yīng)按GB/T280012011職業(yè)健康、安全環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理保障體系，充分識(shí)別危險(xiǎn)源，并實(shí)施管理方案和緊急預(yù)案等措施，對(duì)危險(xiǎn)源予以控制，做到防患于未然。對(duì)廁所要落實(shí)專人清掃，定期噴藥，保持清潔衛(wèi)生，不得有異味。4)易燃易爆物品要分類存放，設(shè)置危險(xiǎn)