【正文】 品倉庫。8)重要和危險部位必須完善安全標志警示環(huán)境。4)要有連續(xù)的排水設施，并保持排水暢通和其他應急設施配置完備。如需作有關本項目建設的宣傳，應報監(jiān)理批準，按代建單位的統(tǒng)一要求進行，做到簡潔、整齊、和諧、實效。：1)現(xiàn)場大門外右側墻面掛設施工標牌公示：工程規(guī)模、性質、用途；發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱；施工起止年月等。，根據(jù)代建單位批準使用的施工場地范圍，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工總平面的規(guī)劃、設計、布置、實施和管理，建立嚴格的管理制度，并將方案報監(jiān)理單位審定后報代建單位備案。；項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理第一責任人，同時還要設置專職人員負責施工現(xiàn)場管理工作。第四章、施工現(xiàn)場管理制度一、總則 為切實做好項目施工現(xiàn)場管理工作，做到我公司所代建的項目文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益和保護環(huán)境、保障建設工程施工順利進行，根據(jù)《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《株洲市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》以及國家有關法律法規(guī)特制定本制度。7．不得背離招標文件約定的條款與中標單位簽訂合同。4．不得投標當事人相互串通，徇私舞弊，操縱招標結果；不得接受投標當事人的禮品、禮金、宴請或參與其他可能影響公正招標的活動；嚴禁接受投標人請客吃飯、送禮。五．招標紀律管理招標工作相關人員必須嚴格遵守以下紀律：1．招標工作要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》和本規(guī)定的有關程序進行。單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。 3．招標方式分為公開招標和邀請招標，主要以公開招標為主，招標組織形式采用招標代理機構委托招標。 設計延期管理 當設計單位提出的設計工作延期要求符合設計委托合同文件的規(guī)定條件時，應予以認可。 與設計單位進行合同談判。 運用價值工程法對設計進行技術經(jīng)濟比較 運用價值工程法，通過設計的多方案技術經(jīng)濟比較，達到造價降低，功能不變或提高功能；造價略提高，功能大幅度提高的目的。如在設計階段變更，只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生；、設計階段投資控制的方法與手段 為實現(xiàn)投資控制目標，設計過程中就要始終采用限額設計方式，對項目投資目標進行合理分配，在初步設計完成時，復核及調整初步設計概算低于投資額；技術設計完成時，控制其修正概算不超過初步設計概算；施工圖設計完成時，控制其施工圖預算不超過修正概算。因此，項目關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計階段。各個設計階段的內(nèi)容不同，工序不同，對設計質量的控制要求也有所不同，具體按如下幾點控制： 組織方案競選或設計招標、擇優(yōu)選擇設計單位；《設計綱要》及設計合同；，提供設計所需的基礎資料。六、前期代建工作工作程序 收到代建中標通知書后，與招標人簽訂《項目代建合同》，明確雙方權利和義務； 組建代建項目管理機構，明確各人員崗位職責；，詳細了解項目目前的進展狀況，把代建項目工作從業(yè)主手中承接，做好會議紀要，為后期工作順利開展奠定基礎；，明確項目總進度計劃、資金使用計劃、對工程建設階段規(guī)劃、保修期的建設管理服務工作；，按時進行項目各階段的招標工作，做好勘察設計、土方、監(jiān)理、施工、主要設備材料供貨的招標工作，并代表業(yè)主方簽訂好各類合同，進行合同管理；、建設標準和使用功能的具體要求，參照已批準的建設規(guī)模和設計概算，以及相應的設計規(guī)范、初勘等條件，做好設計管理工作；、三桿搬遷等需要代建方配合的工作；；協(xié)調落實有關外部建設條件，做好施工前準備工作，施工場地三通一平、有場地的測量成果、有完整的經(jīng)審查合格的施工圖紙、開工手續(xù)已辦理，為項目順利開工做好前期服務工作；《合同法》規(guī)定行使和履行《項目代建合同》規(guī)定的全部權利義務，負責工程建設的各項管理工作，切實保障工程質量、工程進度和施工安全、嚴格控制工程造價，確保工程項目如期開工，按期交付使用并滿足招標人的建設要求。,最多是項目全過程的咨詢管理類服務。株洲市規(guī)劃建設總承包有限責任公司管理制度匯編編制人： 審 核： 審 定：目 錄前言…………………………………………………………………..1第一章、 項目前期工作管理制度…………………………….…....4附《株洲市建設工程項目行政許可聯(lián)合辦理實施程序》第二章、 設計管理制度……………………………………….….....7第三章、 招標管理制度…………………………………….… .10第四章、 施工現(xiàn)場管理制度……………………………….…..第五章、 質量管理制度…………………………………………….16第六章、 進度管理制度………………………………………….…31第七章、 投資管理制度……………………………………………..56第八章、資料管理制度……………………………………………..第九章、代建項目工程款支付與變更、簽證管理辦法……………63第十章、工程竣工圖編制管理規(guī)定…………………………………前期管理工作制度一、總則 ，實現(xiàn)工作管理的規(guī)范化、標準化，特制定此制度；、法規(guī)；黨和國家有關建設工程質量、安全、成本管理等的政策法規(guī)，以及本公司內(nèi)部的管理機制、機構和辦法。代建方一般既不可能承擔成本失控的全部風險,也不會享受工程成本降低的所有效益。第二章 設計管理制度一、 設計管理目標 設計階段目標：在控制投資前提下，建筑造型、使用功能及設計標準滿足建設單位要求；結構安全可靠；符合城市規(guī)劃、公用設施等主管部門的規(guī)定。 設計階段 ，制定質量、進度計劃；，組織設計與外部有關部門間的協(xié)調工作、例如業(yè)主要求的詳細功能及時反饋等；； 參與主要設備、材料的選型； 檢查及控制設計進度。定期檢查設計工作實際完成情況，一旦發(fā)生偏差，及時分析原因，并提出糾正措施。設計階段投資控制要點：、 嚴格審查設計概(預)算。即限額設計必須貫穿于設計的各個階段，實現(xiàn)投資的縱向控制。 主動控制為主，使投資控制取得令人滿意效果。，配備合同管理人員，對合同進行編碼分類，統(tǒng)一管理并建立臺帳，由資料員負責。 當設計單位未能按照設計委托合同要求的工期完成工程設計并交付全部設計文件造成設計工期延誤時，應按照設計委托合同規(guī)定從設計單位應得的款項中扣除誤期賠償費。二、 招標的范圍1. 必須招標的項目范圍按《招投標法》規(guī)定：在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設相關的重要設備、材料等的采購必須進行招標。三、招標管理機構及程序1. 管理機構，代建招標工作由公司分管領導為組長，項目現(xiàn)場負責人、報建管理員、資料員為成員組成。2．招標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用原則。招標過程中嚴禁與投標人有工作之外的任何聯(lián)系。8．不得在招標文件或資格預審文件中設置有利于特定投標人或違規(guī)限制潛在投標人條款；不得改變資格預審文件中載明的資格條件或以未公開的條件限制、排斥潛在投標人；不得拒絕或限制已經(jīng)通過資格預審的潛在投標人參加投標。 本制度所稱的施工現(xiàn)場，是指本項目建設紅線范圍內(nèi)的項目建設用地。二、場容場貌管理制度、施工總承包單位負責執(zhí)行。，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，報監(jiān)理單位審定，并報代建單位備案后實施。2)現(xiàn)場大門入口內(nèi)的醒目處公示(5牌3圖)：工程概況牌、施工管理人員及監(jiān)督電話牌、安全紀律牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)和文明施工牌；施工總平面圖、安全標識平面圖。1)主要出入通道、辦公室、廚房、廁所、材料堆放場、加工場、倉庫地面、工地內(nèi)外通道要做混凝土地坪硬化處理。5)泥漿、污水、廢水必須經(jīng)處理后方能排入下水道，廢漿和淤泥必須使用封閉的專用車輛外運，按有關要求進行處理。、構件、料具堆放1)建筑材料、構件、料具除應按施工總平面圖指定位置用不同的顏色線劃定,標識清楚就位布置外，尚應根據(jù)不同特點和性質，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。、規(guī)劃許可證、余泥渣土排放證、夜間施工許可證等證件的復印件，懸掛質量管理、文明施工、安全生產(chǎn)制度和組織架構框圖、施工現(xiàn)場平面布置圖，按 GB/T19000—2008 質量管理體系要求放置與實施工程有關的質量管理體系文件。3)工程竣工后，施工單位應當在一個月內(nèi)(市政道路工程在完工后半個月內(nèi))拆 除工地安全防護設施和其他臨時設施，做到“工完料凈、場地清”，工地及四周環(huán)境要及時清理干凈。 各施工單位現(xiàn)場管理人員和工人，著裝宜統(tǒng)一、整齊，還應當在胸前佩戴標卡。 施工用電安全技術管理1）臨時用電施工組織設計(方案)必須在監(jiān)理單位審批并報代建單位備案后施工單位方可實施。2)使用手持電動工具執(zhí)行《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)范》。露天場所、潮濕場所嚴禁使用1類手持電動工具。 建筑垃圾、渣土必須在指定地點堆放，每日進行清理。余泥排放要辦理許可證手續(xù)，不得雇請無牌證車輛運輸。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關部門批準，事先告示。 各參建單位必須在規(guī)定時間發(fā)放完工人工資，不得以任何借口或工程款糾紛為借口不及時支付工人工資。第五章 質量管理控制一、總則、設計單位、施工單位、供貨、監(jiān)理單位及咨詢服務單位，以下簡稱各參建單位，必須按本制度加強質量管理，確保工程質量，實現(xiàn)代建單位設定的質量目標；，建立完善的質量管理體系，明確管理崗位責任制，采用科學的管理方法嚴格控制影響工程質量的“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等因素，積極推廣應用可提高工程質量水平的新技術，對建設活動全過程實施嚴格的質量控制，確保工程質量； 監(jiān)理單位必須按合同約定全面履行本項目建設活動的質量監(jiān)督管理工作。，具體包括項目的質量例會制度、質量驗收制度和質量信息管理制度，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵守的管理依據(jù)；，充分發(fā)揮監(jiān)理單位、勘察設計單位對施工單位的監(jiān)控作用，強化質量管理。負責施工過程中督促檢查監(jiān)理單位、參建單位的日常質量管理工作。 監(jiān)理單位必須協(xié)助代建單位加強與政府主管部門的聯(lián)系，加強對項目的質量管理。1)熟識設計文件，對圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。5)總監(jiān)理工程師在單位工程開工前，必須按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的內(nèi)容，對施工現(xiàn)場質量管理情況進行檢查：施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評審考核制度，并做出檢查結論。4)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。8)定期檢查施工單位計量設備的技術狀況。11)對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員要拒絕簽認,并嚴禁施工單位進行下一道工序的施工?？偙O(jiān)理工程師下達工程停工令和簽署工程復工報審表前，必須向代建單位報告。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署質量評估報告。 建立完善的質量保證體系和質量管理責任制，投入本項目勘察工作的質量管理負責人和質量管理人員和設備應兌現(xiàn)投標文件中的承諾，崗位責任應明確。七、設計單位的質量管理，熟悉項目的可研報告、項目評估報告及選址報告；掌握設計規(guī)劃大綱、設計任務書和設計合同；搜集有關工程建設標準和各種資料。1)初步設計圖紙應完成自我的審核流程并經(jīng)審批合格后的設計成果，方可提交代建單位。項目經(jīng)理要對項目工程質量控制負責，并實行終身質量責任制。1)熟悉工程圖紙，組織設計交底和圖紙審查，審核相關質量文件，細化施工技術方案和施工人員；編制質量管理計劃、質量管理制度，完善施工質量控制措施，對項目質量管理風險進行識別；2）明確施工過程中重要的質量控制點、重點控制對象，并對技術要求高，施工難度大的控制點編制專項施工方案或作業(yè)指導書，保證質量控制點目標實現(xiàn)。5)做好開工前的各項準備工作，檢查機具設備，保證機具設備處于良好狀態(tài)，尤其是計量器具的準確性，要求完善的施工現(xiàn)場計量管理規(guī)章制度，相關的作業(yè)人員具備應有的資質。3）實行作業(yè)交底制度(1)單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人必須向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。5)工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)代建單位批準后方可實施。(3)糾正措施的結果須由項目技術負責人驗證并記錄。對潛在的嚴重不合格，必須實施預防措施控制程序。3）竣工驗收的范圍及依據(jù)（1）驗收范圍：按批準的設計文件和施工承包合同規(guī)定的建筑、道路、配套的綠化等；（2）驗收依據(jù)：經(jīng)批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和有關的工程建設行政審批文件，現(xiàn)行的施工技術驗收規(guī)范，施工承包合同、附件以及經(jīng)簽證的設計變更、工程變更聯(lián)系單等。六、建筑質量驗收評定制度(代建單位現(xiàn)場負責人)組織施工單位項目專業(yè)質量(技術) 負責人等進行驗收；檢驗批和分項工程是建筑工程質量的基礎,因此,施工單位先填好“檢驗批和分項工程的質量驗收記錄”，并在相關欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴格按規(guī)定程序進行驗收。單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢，并對檢查結果進行評定，符合要求后向代建單位提交工程驗收報告和完整的質量資料，請代建單位組織驗收。解決后進行反饋、督促按時處理解決。 建立參建各方人員微信群，隨時保持聯(lián)系，共享信息；第六章 進度管理制度項目進度管理是指根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置原則，對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將進度計劃付諸施工時。工程部將工期目標進行逐級分解，落實到相應