華遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)勞務(wù)、工程分包管理制度-wenkub
2023-06-13 16:40:03 本頁面
【正文】 料（已 施工或在 施 工 的 項(xiàng)目 分 包 合同 ， 掛 靠的 勞 務(wù) 公司 或 單 位的 推 薦證明，有效身份證、簡歷、業(yè)績等）來我司報(bào)名，報(bào)名有效期從即日起三日內(nèi)。 各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄（表十）報(bào)建材公司存檔，作為該合 參加管理評(píng)審的部門接到通知后，應(yīng)提 供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料于 5日內(nèi)寫出書面報(bào)告，交質(zhì)安辦。 如需從《合格分承包方名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部），應(yīng)將事先收集的勞務(wù)公司（班組）資料隨《 ＿＿ ＿＿＿ 項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳報(bào)建材公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。 勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制 勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由建材公司匯總編制。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、 推薦工作。 經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。廈門華遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司 XIA MEN HUA YUAN CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD 勞務(wù)、工程分包管理制度 HY/WIQC002 版 次 A 版 受控狀態(tài) 編 號(hào) 持有者 編 制 人 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 發(fā)布日期： 200 年 月 日 實(shí)施日期： 200 年 月 日 廈門華遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)布 勞務(wù)、工程分包管理制度 1 目的 為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足我公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度。 審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。 4 工作程序 勞務(wù)、工程分承包方的信息收集 在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，建材公司（器材部）派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞（散發(fā)或張貼）工程所需的勞務(wù)班組信息（表一），以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供，其它與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。 不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部），提出不招標(biāo)申請報(bào)告（表九），并由其選擇隊(duì)伍及附有關(guān)報(bào)價(jià)資料，傳至建材公司審核，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。 格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。 我司在本市聯(lián)系地址： 聯(lián)系人：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1