【正文】 公司將專門派一名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)各分包商的施工組織協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量?？偘膛c設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)：做好供圖、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝工作等。各分項(xiàng)工程分包商應(yīng)按其工程進(jìn)度制訂設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)本公司及監(jiān)理，并按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)是總承包商的職責(zé)范圍，只有把協(xié)調(diào)工作做好，使整個(gè)工程施工正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證本工程非常順利地完成。為本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝，杜絕質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。第一節(jié) 對(duì)分包人的要求、建議各分包人應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃分包工程穿插時(shí)間按時(shí)進(jìn)場，提供分包工程項(xiàng)目施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。結(jié)構(gòu)施工階段，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工廠家聯(lián)系，確定所需配合的施工內(nèi)容，施工中按照廠家提供的預(yù)埋件位置及要求進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋。第二十章 總承包管理及配合措施我公司作為總承包單位，對(duì)各分包工程將給予以積極配合，并承諾以下條件：總包單位將分包方納入項(xiàng)目管理組織體系，建立分包工程管理制度，設(shè)置分包工程的主管工程師，全面負(fù)責(zé)分包工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。安裝過程中積極配合，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好進(jìn)場設(shè)備的現(xiàn)場存放與保管，配合做好成品的保護(hù)與管理。分包方要求土建總包方提供施工條件（如腳手架等）時(shí)，應(yīng)在施工前七天內(nèi)向總包方提供詳細(xì)報(bào)告。第二節(jié) 總承包管理原則本工程在整個(gè)施工過程中充分體現(xiàn)“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的總承包管理的原則。控制我公司作為本工程的總承包商在總承包管理中，配備本工程施工所需的各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工全過程的控制。第三節(jié) 施工總承包管理方式各分項(xiàng)工程分包商在滿足總施工工期進(jìn)度的前提下，制訂工程施工進(jìn)度，其進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總包進(jìn)度要求。各分包商應(yīng)注重文明施工、勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)應(yīng)有安全措施。本公司與各分包商的協(xié)調(diào)：做好施工圖細(xì)化、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)退場時(shí)間安排等工作。本公司將會(huì)同業(yè)主審查各分包商的施工計(jì)劃的可靠性及操作性。本公司將合理提供各分包商所需的施工用水、電、作業(yè)場地等施工必備條件，幫助其解決某些困難。第五節(jié) 總分包間的協(xié)調(diào)措施明確職責(zé)和工作范圍⑴總分包單位應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)活動(dòng)，并明確交接工序必須完成的時(shí)間和必須提供工作面及作業(yè)條件的時(shí)間。明確施工順序，做好成品保護(hù)工作⑴在施工順序上，必須遵循先內(nèi)后外、先上后下、先濕后干、先土建后裝璜的原則。在現(xiàn)場總包單位給分包單位按合同要求提供一些方便。在工作中總包單位和分包單位產(chǎn)生矛盾，不能相互協(xié)商解決時(shí)，作為我們總包單位應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求建設(shè)單位和監(jiān)理單位參與出面協(xié)商調(diào)解，緩和雙方矛盾。施工中我們將根據(jù)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)分包商進(jìn)行檢查、落實(shí)。第七節(jié) 總承包對(duì)施工質(zhì)量的管理總承包對(duì)施工質(zhì)量管理的目標(biāo)和計(jì)劃在整個(gè)工程總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)工程在驗(yàn)收過程中一次交驗(yàn)合格率為100%，確保符合國家質(zhì)量驗(yàn)收備案標(biāo)準(zhǔn)。總承包管理的質(zhì)量管理體系總承包對(duì)于本工程的質(zhì)量管理體系由我們總承包商與各分包商共同組成，總承包商主要履行監(jiān)督職責(zé)，各分包商主要履行管理職責(zé)；項(xiàng)目總工對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，審核各分包商提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，全面把握工程質(zhì)量，監(jiān)督各分包商的施工質(zhì)量。⑵事中控制事中控制是關(guān)鍵，是指施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。第八節(jié) 總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理對(duì)各分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定⑴總目標(biāo)的確定施工進(jìn)度目標(biāo)的確定是以總承包商的施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，我們作為總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，明確開竣工日期，把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在分包合同中予以明確，并用相應(yīng)的措施加以制約。對(duì)各分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制我們作為總承包商全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。由于不可見因素影響施工工期時(shí)間較短的，各分包商應(yīng)無條件在階段計(jì)劃中予以消化，而由于種種原因造成施工工期有較大拖延的，則我們作為總承包商必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，爭速度、創(chuàng)效益，為此目的，總包方與建設(shè)方的配合提出如下措施：總包方嚴(yán)格履行投標(biāo)標(biāo)函的一切承諾，嚴(yán)肅認(rèn)真履行合同文件的約定。認(rèn)真聽取建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要改正的問題，立即改正，并將改正結(jié)果反饋給建設(shè)方。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方的監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限。對(duì)施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，施工方及時(shí)報(bào)監(jiān)理方簽證。，提供擬采取施工方法，協(xié)助施工圖設(shè)計(jì)。，幾何尺寸等的平衡協(xié)調(diào)工作。⑷積極收集學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、文件及時(shí)辦理有關(guān)事宜，制定工地遵章守紀(jì)制度。，在上下工序之間要給安裝專業(yè)分包單位留出必要的施工工期，對(duì)施工程序中有矛盾的地方，總、分包一起及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。，督促安裝專業(yè)分包單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求做好預(yù)留預(yù)埋工作，對(duì)預(yù)留預(yù)埋部分與土建結(jié)構(gòu)有矛盾時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解決。，為安裝專業(yè)分包提供技術(shù)支持，按照科學(xué)合理的施工程序交叉施工，并將其他安裝專業(yè)施工資料納入本公司的竣工資料管理中，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一編排目錄。由總承包方協(xié)助安裝，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)復(fù)核及對(duì)預(yù)埋件、預(yù)埋套管、預(yù)留孔洞等定位準(zhǔn)確與否負(fù)責(zé)。第十四節(jié) 與二次裝飾單位配合協(xié)調(diào)措施總承包對(duì)裝飾單位總的要求（1）該工程的精裝飾工作量大，標(biāo)準(zhǔn)高，也是直接關(guān)系到業(yè)主使用的關(guān)鍵問題，因此，我們將強(qiáng)化總承包對(duì)精裝飾工程的施工質(zhì)量和工程協(xié)調(diào)管理，確保精裝飾工程達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)。（5）各分包商進(jìn)行精裝飾施工前