總承包管理辦法實(shí)施細(xì)則-wenkub
2023-04-27 06:38:51 本頁面
【正文】 署和運(yùn)行計(jì)劃。應(yīng)分清工程施工用材料費(fèi)和項(xiàng)目組費(fèi)用。如企業(yè)和工程部在安裝費(fèi)用確定方面無法達(dá)成一致，則進(jìn)入管理總承包模式。如企業(yè)和工程部在制作費(fèi)用確定方面無法達(dá)成一致，則進(jìn)入管理總承包模式。堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本責(zé)任制(整體打包，自負(fù)盈虧)。在與分包單位結(jié)算時(shí)應(yīng)扣除工程管理費(fèi)以及相應(yīng)稅金。 我國還沒有標(biāo)準(zhǔn)的總承包合同范本，需參考國際范本，制定項(xiàng)目專用合同，加大前期工作的投入。 由于承包者承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作，減輕了業(yè)主方在項(xiàng)目管理方面的負(fù)擔(dān)和投入。項(xiàng)目承包管理辦法實(shí)施細(xì)則(討論稿)一、總論項(xiàng)目承包管理是單位將一項(xiàng)工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合條件要求的施工單位(部門)，通過簽訂項(xiàng)目承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。 承包者提前介入工程前期工作，并且可以將采購納入設(shè)計(jì)過程，有利于工期的縮短。 承包模式對業(yè)主、承包者的管理水平要求更高。總承包合同組成應(yīng)分別含法人委托代理書、總商務(wù)合同、分包商務(wù)合同、分包安全合同。總承包合同組成應(yīng)分別含法人委托代理書、商務(wù)合同、工程預(yù)算書。：和企業(yè)簽訂安裝承包合同，其中安裝合同價(jià)款按工程部承報(bào)公司審定的該工程批準(zhǔn)概算安裝費(fèi)用確定。，具體操作方案是通過專用帳戶進(jìn)行資金管理，根據(jù)工程合同所簽訂的工程費(fèi)用金額直接進(jìn)帳到該專用帳戶，然后由工程部負(fù)責(zé)工程分包預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付金額的確定，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)費(fèi)用的轉(zhuǎn)帳等具體操作，同時(shí)負(fù)責(zé)接受與之相關(guān)的工商、稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門的檢查監(jiān)督。（如應(yīng)區(qū)分施工用油和項(xiàng)目部車輛用油，應(yīng)區(qū)分工程用材料和項(xiàng)目部裝修材料。建立完善的管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度。另外，公司應(yīng)按照總承包合同規(guī)定的內(nèi)容行使其權(quán)力、履行其義務(wù)，(2)公司代表（業(yè)務(wù)、技術(shù)） 對承包項(xiàng)目，業(yè)主一般會(huì)在項(xiàng)目的前期成立內(nèi)部項(xiàng)目工作組作為其管理項(xiàng)目的代表，代表公司負(fù)責(zé)對總承包項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作： 全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書。而總承包者項(xiàng)目經(jīng)理組作為總承包項(xiàng)目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其具體職責(zé)參見公司的規(guī)定。 施工機(jī)組(作業(yè)隊(duì))設(shè)備現(xiàn)場到位滿足工程要求，不可替換的項(xiàng)目管理人員、特殊工種人員符合要求，并按要求及時(shí)到位。采購部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。 進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進(jìn)行。二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。一、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。、檢驗(yàn)、管理制度一、材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。一、提交工程竣工報(bào)告時(shí)，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。信息收集及存儲(chǔ)方式：圖紙、圖片、各類文字材料及報(bào)表、音頻視頻文件等。此外，在簽訂機(jī)械竣工證書前，公司和承包者可就部分先行試運(yùn)行的工程進(jìn)行交接，即進(jìn)行中間交接，其目的是為了解決總承包者尚未將工程整體移交之前業(yè)主有權(quán)對部分工程進(jìn)行試運(yùn)行的問題。試運(yùn)行工作由公司組織、指揮，由總承包者進(jìn)行指導(dǎo)，試運(yùn)行資源由公司提供，同時(shí)，為了組織好試運(yùn)行工作，公司、專利商（如外購件、膜組件、PE管材的連接等）、總承包者、分包商、供應(yīng)管理者應(yīng)進(jìn)行明確的責(zé)任分工，并進(jìn)行密切協(xié)調(diào)配合。 協(xié)助公司編制試運(yùn)行方案，組織編制或委托編制操作手冊。 參加考核、驗(yàn)收，并會(huì)同業(yè)主、專利商審查性能考核記錄和簽署考核報(bào)告。 協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確崗位定員及其職責(zé)分工。 當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，聯(lián)系同類崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)(包括操作培訓(xùn)和管理培訓(xùn))。試運(yùn)行計(jì)劃是試運(yùn)行工作的主要依據(jù)。 試運(yùn)行計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并對施工安裝、機(jī)械竣工和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度提出要求，使之與試運(yùn)行全過程相互協(xié)調(diào)一致。公司也可委托承包者負(fù)責(zé)組織編制。 對于采用專利商技術(shù)或邀請?jiān)囘\(yùn)行隊(duì)實(shí)施試運(yùn)行的，試運(yùn)行方案應(yīng)征求專利商或試運(yùn)行隊(duì)的意見。(3)教學(xué)培訓(xùn) 上崗培訓(xùn)之前，應(yīng)先對操作人員進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)，包括工藝流程、操作手冊、安全、事故處理等。 軟件條件：試運(yùn)行方案已經(jīng)批準(zhǔn)；業(yè)主的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立，各級(jí)崗位責(zé)任已經(jīng)明確；參加試運(yùn)行的人員已掌握試運(yùn)行、停車、事故處理和調(diào)整工藝條件的技術(shù)，并經(jīng)考核合格；試運(yùn)行方案中規(guī)定的工藝指標(biāo)、報(bào)警及聯(lián)鎖整定值已確認(rèn)下達(dá)。 聯(lián)動(dòng)試
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