【正文】 、包裝或散裝倉(cāng)號(hào)、袋裝質(zhì)量、出廠日期等進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其強(qiáng)度、安定性、細(xì)度、凝結(jié)時(shí)間報(bào)項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑物的放樣測(cè)量，測(cè)設(shè)前要對(duì)所用的控制樁橛進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，不能用錯(cuò)控制樁橛。施工測(cè)量應(yīng)堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)，為防止差錯(cuò)，自行測(cè)定的重要標(biāo)志，至少由二組測(cè)量數(shù)據(jù)相互檢查、核對(duì)，并做出測(cè)量和檢查核對(duì)記錄。負(fù)責(zé)施工定位放線(xiàn)，負(fù)責(zé)控制樁的保護(hù)，配合各種檢查驗(yàn)收，對(duì)測(cè)量資料進(jìn)行整理并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。所有測(cè)量技術(shù)人員應(yīng)持證上崗。第六條 測(cè)量管理辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部組織全體技術(shù)人員對(duì)全線(xiàn)進(jìn)行貫通測(cè)量，完成導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)布控，對(duì)于管段全線(xiàn)內(nèi)導(dǎo)線(xiàn)控制樁復(fù)測(cè)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織測(cè)量人員進(jìn)行，測(cè)量成果經(jīng)復(fù)核后報(bào)工程部進(jìn)行復(fù)核，并與架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。收到工程款項(xiàng)時(shí)應(yīng)優(yōu)先按勞務(wù)人員工資總額將資金轉(zhuǎn)入工資專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作它用。第三條 勞務(wù)作業(yè)人員登記辦法所有勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須明晰勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)禁使用無(wú)明確勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工。架子隊(duì)管理的核心是加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的監(jiān)管，確保作業(yè)過(guò)程管控到位。技術(shù)和安全交底資料要?dú)w類(lèi)存檔備查。架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立和實(shí)行技術(shù)交底與安全交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。架子隊(duì)?wèi)?yīng)執(zhí)行集團(tuán)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目部制定的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、用工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、成本等管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從集團(tuán)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。⑽、工班長(zhǎng)：2年以上工作經(jīng)歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，每班配備1名。由架子隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)時(shí)，每隊(duì)配備1名。按滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作和技術(shù)管理的需要配備，一般為2～3人。根據(jù)架子隊(duì)管段的工程情況設(shè)置，每隊(duì)配置0～2人。作業(yè)班組中的骨干和專(zhuān)業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員保持相對(duì)穩(wěn)定，一般勞務(wù)人員隨施組安排及工程進(jìn)度適時(shí)調(diào)整。5架子隊(duì)根據(jù)依法簽訂的勞務(wù)承包合同合理設(shè)置作業(yè)班組，實(shí)施作業(yè)任務(wù)。將已成立的工區(qū)按照架子隊(duì)的構(gòu)架進(jìn)行管理。成本內(nèi)部獨(dú)立核算的原則。組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX XXX小組成員：XXX XXX XXX XXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工經(jīng)部，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)架子隊(duì)組建策劃、工作指導(dǎo)等重大事項(xiàng)的研究和決策。架子隊(duì)管理辦法及實(shí)施細(xì)則目 錄目 錄 2第一章 總 則 3第一條 編制目的 3第二條 編制依據(jù) 3第三條 適用范圍 3第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4第一條 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4第三章 架子隊(duì)組建 4第一條 架子隊(duì)結(jié)構(gòu) 4第二條 組建原則 5第三條 組建程序 5第四章 管理辦法 6第一條 管理人員配備辦法 6第二條 架子隊(duì)的運(yùn)作及使用管理辦法 8第三條 勞務(wù)作業(yè)人員登記辦法 9第四條 工資支付保障辦法 9第五條 生活生產(chǎn)保護(hù)辦法 10第六條 測(cè)量管理辦法 10第七條 架子隊(duì)試驗(yàn)管理辦法 12第八條 物資管理辦法 20第九條 機(jī)械設(shè)備管理辦法 23第十條 架子隊(duì)安全管理辦法 24第十一條 質(zhì)量管理辦法 33第十二條 環(huán)境保護(hù)、水土保持實(shí)施辦法 45第五章 架子隊(duì)崗位管理制度 52第一條 架子隊(duì)崗位管理職責(zé) 52第六章 架子隊(duì)培訓(xùn)制度 57第一條 安全培訓(xùn)制度 57第七章 架子隊(duì)的考核管理制度 62第一條 考核指標(biāo)的確定 62第八章 架子隊(duì)嚴(yán)肅二項(xiàng)紀(jì)律 68第一條 正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律 68第二條 工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員紀(jì)律 69第九章 架子隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度 70第一條 主要人員補(bǔ)缺制度 70第一章 總 則第一條 編制目的為全面貫徹落實(shí)國(guó)家勞動(dòng)用工法律法規(guī)和建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工管理規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)用工管理行為，確保項(xiàng)目用工管理合法有序，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行鐵路總公司、股份公司、昌九公司、集團(tuán)公司、公司文件精神要求，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，確保昌贛客專(zhuān)工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程實(shí)際情況，采用“架子隊(duì)”的施工管理模式，為了規(guī)范項(xiàng)目部架子隊(duì)模式的運(yùn)行，特制定本細(xì)則。辦公室負(fù)責(zé)各分部、工區(qū)架子隊(duì)的管理及日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等。勞務(wù)工使用以成建制的合法勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣企業(yè)的勞務(wù)人員為主，以臨時(shí)性、零散招用的勞務(wù)工為輔的原則。選擇有資質(zhì)且信譽(yù)良好的勞務(wù)企業(yè)依法簽訂勞務(wù)承包合同，與勞務(wù)派遣公司協(xié)商確定勞務(wù)工需求量并依法簽訂勞務(wù)用工協(xié)議；與臨時(shí)性、零散勞務(wù)工依法簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。第四章 管理辦法第一條 管理人員配備辦法架子隊(duì)管理人員按照滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理需要以及滿(mǎn)足安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理需要的原則配備。人員配置具體要求如下：⑴、隊(duì)長(zhǎng)：5年以上工作經(jīng)歷，具備較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、管理能力，有一定的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。⑶、技術(shù)負(fù)責(zé)人：3年以上工作經(jīng)歷，具備助理級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格和一定的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)能力。⑸、質(zhì)量員：4年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗，每隊(duì)配置1名。⑻、材料員：4年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和物資管理經(jīng)驗(yàn)。工班長(zhǎng)由公司員工擔(dān)任，也可由經(jīng)項(xiàng)目部審定的技能、品德優(yōu)秀和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的勞務(wù)工擔(dān)任。自行制定的辦法、制度必須服從企業(yè)制度的規(guī)范和要求。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全交底。　　項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用列入“不合格分包方”的勞務(wù)公司及其勞務(wù)工。架子隊(duì)一般不設(shè)財(cái)務(wù)、工經(jīng)部門(mén)，其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和預(yù)算工作均由項(xiàng)目部統(tǒng)一核算。勞務(wù)工必須與勞務(wù)派遣公司或勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，項(xiàng)目部在勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須審查其勞動(dòng)合同簽訂情況，并將其勞動(dòng)合同復(fù)印件留存項(xiàng)目部。及時(shí)發(fā)放經(jīng)考核后的勞務(wù)人員工資，禁止無(wú)故拖欠勞務(wù)人員工資；禁止通過(guò)勞務(wù)企業(yè)發(fā)放勞務(wù)人員工資。然后，由各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)各自管段控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、加密，再由各個(gè)技術(shù)員負(fù)責(zé)分段管理工作。接收項(xiàng)目經(jīng)理部移交的測(cè)量控制樁，并對(duì)中線(xiàn)、水準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。負(fù)責(zé)橫斷面測(cè)量、構(gòu)筑物地形斷面測(cè)量、工程數(shù)量、施工便道、臨時(shí)用地界測(cè)量、定位工作。實(shí)行測(cè)量記錄、計(jì)算成果書(shū)復(fù)核、復(fù)查制度。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。取樣方法：從同一批次、強(qiáng)度等級(jí)相同的水泥為一批，且一批的總量不超過(guò)代表數(shù)量200噸袋裝水泥從20個(gè)水泥袋中隨機(jī)抽取，散裝水泥的總量不得超出500噸， 從水泥罐中取樣，取樣數(shù)量不少于12千克。另取6個(gè)重新試驗(yàn)；若仍有1個(gè)不合格，則該批對(duì)焊接頭為不合格。（最大負(fù)荷、屈服負(fù)荷、伸長(zhǎng)率）當(dāng)有2項(xiàng)不合格時(shí)，應(yīng)判該盤(pán)為不合格。、凝結(jié)時(shí)間差、抗壓強(qiáng)度比試驗(yàn)。從5個(gè)不同的部位隨機(jī)抽取50千克的試樣進(jìn)行試驗(yàn)。堆積密度、有害物質(zhì)含量、含泥量、泥塊含量。同水源不少于1次。，其強(qiáng)度等級(jí)≥MU 300㎝。1土工合成材料的取樣及報(bào)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)項(xiàng)目、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。1 石灰的取樣方法及報(bào)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)項(xiàng)目。從桶、袋、箱中取樣在樣品表面下5㎝處取樣。1填料種類(lèi)的取樣方法及報(bào)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)項(xiàng)目、黏土同一取土場(chǎng)每10000方或土質(zhì)明顯變化時(shí)為一取樣單位，每一份可取擾動(dòng)土樣10至50千克。每進(jìn)場(chǎng)10000方做顆粒分析、顆粒級(jí)配試。，應(yīng)對(duì)砼拌和物的坍落度進(jìn)行測(cè)定，測(cè)定值應(yīng)符合理論配合比的要求，偏差不宜大于177。 ，取樣不得少于一次。橋梁的墩臺(tái)、梁部和重要部位應(yīng)制作抗壓強(qiáng)度同條件養(yǎng)護(hù)試件。坍落度記錄。，進(jìn)行抗壓強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)。，填料的含水率應(yīng)嚴(yán)格控制，其施工含水量應(yīng)控制在最優(yōu)含水量3﹪~+2﹪范圍內(nèi)。不同種類(lèi)填料應(yīng)采用雙指標(biāo)控制，并符合下列規(guī)定：、粉砂土，應(yīng)采用壓實(shí)系數(shù)和地基系數(shù)；（黏砂土、粉砂土除外）應(yīng)采用相對(duì)密度和地基系數(shù)：，應(yīng)采用孔隙率和地基系數(shù)；，應(yīng)采用地基系數(shù)。，過(guò)渡段的填筑不得破壞橋臺(tái)的穩(wěn)定及損壞結(jié)構(gòu)物。，并不得有“彈簧”、松散、起皮現(xiàn)象，壓實(shí)層面應(yīng)平整。必須實(shí)事求是，認(rèn)真填寫(xiě)，要求完整、齊全，清晰、公正。并分類(lèi)歸檔。月計(jì)劃必須在每個(gè)月的5日前上報(bào)下個(gè)月的申請(qǐng)計(jì)劃，便于物資設(shè)備部匯總上報(bào)業(yè)主和供應(yīng)商安排下個(gè)月排產(chǎn)訂貨和發(fā)運(yùn)計(jì)劃。凡上報(bào)的計(jì)劃、報(bào)表、資料統(tǒng)一用A4紙，需架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、物資主管、制表簽字。：物資人員負(fù)責(zé)外觀檢查，需要抽檢的物資按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)合同的要求，由物資管理人員及試驗(yàn)人員按規(guī)定取樣、送檢，做好原始記錄。物資運(yùn)至工地后，由各架子隊(duì)自行組織卸貨。物資設(shè)備申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃季度計(jì)劃：如果年度申請(qǐng)計(jì)劃對(duì)各季度的需用量安排比較合理，可以不報(bào)季度申請(qǐng)計(jì)劃，若差距較大時(shí)，可以編報(bào)季度調(diào)整計(jì)劃（分月），報(bào)送時(shí)間為：每季度最后一個(gè)月的20日前，報(bào)送下一季度物資調(diào)整計(jì)劃；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資要合理堆放，分類(lèi)別、廠家、規(guī)格、批次堆碼，下墊上蓋，重要物資要進(jìn)入庫(kù)房存放；材料的堆放盡量靠近使用地點(diǎn)，確保運(yùn)輸及卸料方便；、防潮層，保持干燥，要按品種、批號(hào)、標(biāo)號(hào)堆垛，且底層離開(kāi)地面20cm，離墻保持20cm30cm空隙，并做到先進(jìn)先用，零星先用。工地存放的材料，要設(shè)置規(guī)格統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、廠家或產(chǎn)地、出廠日期、檢驗(yàn)狀態(tài)，未檢驗(yàn)材料、經(jīng)檢驗(yàn)的合格品和不合格品要分界線(xiàn)存放，標(biāo)記準(zhǔn)確齊全。第九條 機(jī)械設(shè)備管理辦法一、機(jī)械設(shè)備使用及管理：項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備配備應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)要求，同時(shí)考慮本單位機(jī)械設(shè)備資源實(shí)際情況，既要滿(mǎn)足施工能力，又要避免資源浪費(fèi)。要把機(jī)械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。進(jìn)入鐵路既有線(xiàn)施工的機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》和相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)定。對(duì)機(jī)械設(shè)備事故處理要做到“四不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾未收到教育不放過(guò)，事故隱患不整改不放過(guò)，事故責(zé)任人不處理不放過(guò)）。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部、管理人員的教育培訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在管理，管理在干部，干部在作風(fēng)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育宣傳。二、嚴(yán)格交接班及班前講話(huà)制度架子隊(duì)及各工點(diǎn)要嚴(yán)格交接班制度，每次交接班要有詳細(xì)的記錄，內(nèi)容包括：時(shí)間、工程地點(diǎn)、所施工工程項(xiàng)目、存在問(wèn)題、整改意見(jiàn)及整改落實(shí)情況等，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部并備案。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)專(zhuān)業(yè)安全管理人員整理的危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)及分類(lèi)，在項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)主持下，進(jìn)行危險(xiǎn)源點(diǎn)等級(jí)與確認(rèn)；事故隱患和職業(yè)危害點(diǎn)的監(jiān)控等級(jí)劃分的依據(jù)：C級(jí)：發(fā)生事故的概率較低，傷害程度較輕，財(cái)產(chǎn)損失較小或?qū)θ梭w健康造成一定的影響；B級(jí)：發(fā)生事故的概率較大，易發(fā)生多人傷害、多為重傷，偶有死亡，財(cái)產(chǎn)損失較大或易造成慢性中毒；A級(jí)：發(fā)生事故的概率很高，易發(fā)生群死群傷，造成重大財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部分管安全領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職安全工程師、架子隊(duì)專(zhuān)職安全員、監(jiān)督檢查員的作用，依靠廣大職工群眾對(duì)施工安全現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)具、設(shè)備、用電等進(jìn)行認(rèn)真分析檢查、把存在的事故隱患、職業(yè)危害的源點(diǎn)找出來(lái)，并進(jìn)行詳細(xì)的登記。防護(hù)用品隨身攜帶。在施工期間專(zhuān)人不定期觀察路基變形情況，保證施工期間既有線(xiàn)的運(yùn)營(yíng)安全。對(duì)有線(xiàn)路加固的位置，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)線(xiàn)路工定期檢查線(xiàn)路，安質(zhì)部門(mén)不定期抽查，以防線(xiàn)路變形。高處作業(yè)必須系安全帶，安全帶應(yīng)掛在牢固的物件上，嚴(yán)禁在一個(gè)物料上拴掛幾根安全帶或一根安全繩上拴幾個(gè)人。移動(dòng)式梯子的梯腳底應(yīng)堅(jiān)實(shí)，梯子上端應(yīng)有固定措施，人字梯鉸鏈必須牢固，在同一梯子上不得2人同時(shí)作業(yè)。人行道路、跳板和作業(yè)人員應(yīng)采取防滑措施。施工用電，且工作接地電阻不得大于4Ω，供電線(xiàn)路始端、末端必須重復(fù)接地，當(dāng)線(xiàn)路較長(zhǎng)時(shí)，線(xiàn)路中間應(yīng)增設(shè)重復(fù)接地，其電阻不大于10Ω。，采取沿地或架空鋪設(shè)，嚴(yán)禁沿地面鋪設(shè)，電纜類(lèi)型應(yīng)根據(jù)負(fù)荷大小允許電壓損失計(jì)算確定。材料堆碼、裝卸和搬運(yùn)、規(guī)格堆碼整齊、穩(wěn)妥、不得亂堆亂放和超高堆放，金屬、木材及構(gòu)配件等的底部應(yīng)按規(guī)定加設(shè)墊塊，易于滑滾的材料，堆放必須捆綁牢固、高度不得超過(guò)2m，片石堆放高度不得超過(guò)1m，磚塊堆放高度不得超過(guò)2m，并應(yīng)平置堆放，互相壓疊。采用漏斗棚架裝料時(shí)，棚架下嚴(yán)禁站人或通行；當(dāng)使用輕型小車(chē)裝運(yùn)材料時(shí)，前后兩車(chē)宜保持2m以上間距，上下坡道時(shí)宜保持10m以上間距離。嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。，應(yīng)采取相應(yīng)的防火措施，當(dāng)需立件交叉動(dòng)火作業(yè)時(shí)，應(yīng)用非燃燒材料進(jìn)行隔離。：針對(duì)每一有防洪要求作業(yè)點(diǎn)制定詳細(xì)的防洪措施，物資設(shè)備部備足防洪材料和應(yīng)急材料，已備急用。五、簽訂安全責(zé)任狀本著“安全管理，人人有責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，只有建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)職責(zé)，才能真正預(yù)防和減少事故的發(fā)生。安全培訓(xùn)教育臺(tái)帳，包括培訓(xùn)教育制度，三級(jí)(三級(jí)教育即項(xiàng)目部、隊(duì)、班組教育)安全教育卡片，特殊作業(yè)人員培訓(xùn)名單、日常安全教育等。第十一條 質(zhì)量管理辦法一、各級(jí)參建領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真貫徹《建筑法》、《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律、行政法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。所配質(zhì)檢人員要分工明確，專(zhuān)職專(zhuān)用。五、架子隊(duì)要根據(jù)承擔(dān)工程項(xiàng)目數(shù)量的多少和項(xiàng)目規(guī)模的大小配備不少于一人的具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)職質(zhì)量管理檢查人員，負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和檢查。六、嚴(yán)格執(zhí)行材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度架子隊(duì)對(duì)進(jìn)入工地的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)前必須組織物資、技術(shù)、安質(zhì)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查合格證等質(zhì)量證明文件和實(shí)物，堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入工地。各種材料、構(gòu)配件、成品及半成品等進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可；凡涉及結(jié)構(gòu)安全的應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，再由監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。七、嚴(yán)格計(jì)量測(cè)試工作