【正文】 、包裝或散裝倉號、袋裝質量、出廠日期等進行驗收，并對其強度、安定性、細度、凝結時間報項目部實驗室進行試驗，其質量必須符合現行的國家標準。對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛。施工測量應堅持換手復測，為防止差錯，自行測定的重要標志，至少由二組測量數據相互檢查、核對，并做出測量和檢查核對記錄。負責施工定位放線，負責控制樁的保護，配合各種檢查驗收，對測量資料進行整理并上報項目經理部。所有測量技術人員應持證上崗。第六條 測量管理辦法由項目經理部組織全體技術人員對全線進行貫通測量，完成導線點和水準點布控，對于管段全線內導線控制樁復測工作由項目經理部統一組織測量人員進行，測量成果經復核后報工程部進行復核，并與架子隊技術負責人進行交接。收到工程款項時應優(yōu)先按勞務人員工資總額將資金轉入工資專戶，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。第三條 勞務作業(yè)人員登記辦法所有勞務工進場時必須明晰勞動關系，嚴禁使用無明確勞動關系的勞務工。架子隊管理的核心是加強對作業(yè)人員的監(jiān)管，確保作業(yè)過程管控到位。技術和安全交底資料要歸類存檔備查。架子隊應建立和實行技術交底與安全交底制度，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底。架子隊應執(zhí)行集團公司、項目經理部及項目部制定的有關生產、技術、用工、質量、安全、環(huán)保、財務、成本等管理的各項規(guī)章制度，服從集團公司、項目經理部及項目部的統一協調與安排。⑽、工班長：2年以上工作經歷，具備一定的組織能力和較豐富的現場施工經驗，每班配備1名。由架子隊負責現場試驗、檢驗時，每隊配備1名。按滿足現場技術工作和技術管理的需要配備，一般為2～3人。根據架子隊管段的工程情況設置，每隊配置0～2人。作業(yè)班組中的骨干和專業(yè)勞務作業(yè)人員保持相對穩(wěn)定，一般勞務人員隨施組安排及工程進度適時調整。5架子隊根據依法簽訂的勞務承包合同合理設置作業(yè)班組，實施作業(yè)任務。將已成立的工區(qū)按照架子隊的構架進行管理。成本內部獨立核算的原則。組長：XXX副組長：XXX XXX小組成員：XXX XXX XXX XXX領導小組下設辦公室，辦公室設在工經部，領導小組負責架子隊組建策劃、工作指導等重大事項的研究和決策。架子隊管理辦法及實施細則目 錄目 錄 2第一章 總 則 3第一條 編制目的 3第二條 編制依據 3第三條 適用范圍 3第二章 管理機構及職責 4第一條 管理機構及職責 4第三章 架子隊組建 4第一條 架子隊結構 4第二條 組建原則 5第三條 組建程序 5第四章 管理辦法 6第一條 管理人員配備辦法 6第二條 架子隊的運作及使用管理辦法 8第三條 勞務作業(yè)人員登記辦法 9第四條 工資支付保障辦法 9第五條 生活生產保護辦法 10第六條 測量管理辦法 10第七條 架子隊試驗管理辦法 12第八條 物資管理辦法 20第九條 機械設備管理辦法 23第十條 架子隊安全管理辦法 24第十一條 質量管理辦法 33第十二條 環(huán)境保護、水土保持實施辦法 45第五章 架子隊崗位管理制度 52第一條 架子隊崗位管理職責 52第六章 架子隊培訓制度 57第一條 安全培訓制度 57第七章 架子隊的考核管理制度 62第一條 考核指標的確定 62第八章 架子隊嚴肅二項紀律 68第一條 正式職工跟班作業(yè)紀律 68第二條 工資直接發(fā)放到勞務人員紀律 69第九章 架子隊主要人員補缺制度 70第一條 主要人員補缺制度 70第一章 總 則第一條 編制目的為全面貫徹落實國家勞動用工法律法規(guī)和建設項目勞務用工管理規(guī)章制度，規(guī)范項目勞務用工管理行為，確保項目用工管理合法有序，促進施工生產順利進行，堅決貫徹執(zhí)行鐵路總公司、股份公司、昌九公司、集團公司、公司文件精神要求，充分發(fā)揮公司勞動力資源，實現施工現場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，確保昌贛客專工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，根據本工程實際情況，采用“架子隊”的施工管理模式，為了規(guī)范項目部架子隊模式的運行，特制定本細則。辦公室負責各分部、工區(qū)架子隊的管理及日常業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查等。勞務工使用以成建制的合法勞務承包企業(yè)和勞務派遣企業(yè)的勞務人員為主，以臨時性、零散招用的勞務工為輔的原則。選擇有資質且信譽良好的勞務企業(yè)依法簽訂勞務承包合同，與勞務派遣公司協商確定勞務工需求量并依法簽訂勞務用工協議；與臨時性、零散勞務工依法簽訂以完成一定工作任務為期限的勞動合同。第四章 管理辦法第一條 管理人員配備辦法架子隊管理人員按照滿足施工現場生產管理需要以及滿足安全、質量、進度等管理需要的原則配備。人員配置具體要求如下：⑴、隊長：5年以上工作經歷，具備較強的施工現場組織、協調、管理能力，有一定的相關工程施工經驗。⑶、技術負責人：3年以上工作經歷，具備助理級及以上專業(yè)技術任職資格和一定的技術管理、協調能力。⑸、質量員：4年以上工作經歷，具有相應的職業(yè)技能和較豐富的現場質量監(jiān)管經驗，經崗位培訓合格后持證上崗，每隊配置1名。⑻、材料員：4年以上工作經歷，具有相應的職業(yè)技能和物資管理經驗。工班長由公司員工擔任，也可由經項目部審定的技能、品德優(yōu)秀和組織協調能力強的勞務工擔任。自行制定的辦法、制度必須服從企業(yè)制度的規(guī)范和要求。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行施工技術、安全交底?！　№椖坎繃澜褂昧腥搿安缓细穹职健钡膭趧展炯捌鋭趧展ぁ＜茏雨犚话悴辉O財務、工經部門，其會計業(yè)務和預算工作均由項目部統一核算。勞務工必須與勞務派遣公司或勞務分包企業(yè)簽訂勞動合同，項目部在勞務工進場時必須審查其勞動合同簽訂情況，并將其勞動合同復印件留存項目部。及時發(fā)放經考核后的勞務人員工資，禁止無故拖欠勞務人員工資；禁止通過勞務企業(yè)發(fā)放勞務人員工資。然后，由各隊技術負責人負責對各自管段控制點進行復核、加密，再由各個技術員負責分段管理工作。接收項目經理部移交的測量控制樁，并對中線、水準進行復測。負責橫斷面測量、構筑物地形斷面測量、工程數量、施工便道、臨時用地界測量、定位工作。實行測量記錄、計算成果書復核、復查制度。放樣數據必須由兩人利用不同的方法求得結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數據準確無誤。取樣方法：從同一批次、強度等級相同的水泥為一批，且一批的總量不超過代表數量200噸袋裝水泥從20個水泥袋中隨機抽取，散裝水泥的總量不得超出500噸， 從水泥罐中取樣，取樣數量不少于12千克。另取6個重新試驗；若仍有1個不合格，則該批對焊接頭為不合格。（最大負荷、屈服負荷、伸長率）當有2項不合格時，應判該盤為不合格。、凝結時間差、抗壓強度比試驗。從5個不同的部位隨機抽取50千克的試樣進行試驗。堆積密度、有害物質含量、含泥量、泥塊含量。同水源不少于1次。，其強度等級≥MU 300㎝。1土工合成材料的取樣及報實驗室進行試驗項目、質量應符合設計要求。1 石灰的取樣方法及報實驗室進行試驗項目。從桶、袋、箱中取樣在樣品表面下5㎝處取樣。1填料種類的取樣方法及報實驗室進行試驗項目、黏土同一取土場每10000方或土質明顯變化時為一取樣單位，每一份可取擾動土樣10至50千克。每進場10000方做顆粒分析、顆粒級配試。，應對砼拌和物的坍落度進行測定，測定值應符合理論配合比的要求，偏差不宜大于177。 ，取樣不得少于一次。橋梁的墩臺、梁部和重要部位應制作抗壓強度同條件養(yǎng)護試件。坍落度記錄。，進行抗壓強度實驗。，填料的含水率應嚴格控制，其施工含水量應控制在最優(yōu)含水量3﹪~+2﹪范圍內。不同種類填料應采用雙指標控制，并符合下列規(guī)定：、粉砂土，應采用壓實系數和地基系數；（黏砂土、粉砂土除外）應采用相對密度和地基系數：，應采用孔隙率和地基系數；，應采用地基系數。，過渡段的填筑不得破壞橋臺的穩(wěn)定及損壞結構物。，并不得有“彈簧”、松散、起皮現象，壓實層面應平整。必須實事求是，認真填寫，要求完整、齊全，清晰、公正。并分類歸檔。月計劃必須在每個月的5日前上報下個月的申請計劃，便于物資設備部匯總上報業(yè)主和供應商安排下個月排產訂貨和發(fā)運計劃。凡上報的計劃、報表、資料統一用A4紙，需架子隊隊長、技術負責人、物資主管、制表簽字。：物資人員負責外觀檢查，需要抽檢的物資按技術標準及采購合同的要求，由物資管理人員及試驗人員按規(guī)定取樣、送檢，做好原始記錄。物資運至工地后，由各架子隊自行組織卸貨。物資設備申請采購計劃季度計劃：如果年度申請計劃對各季度的需用量安排比較合理，可以不報季度申請計劃，若差距較大時，可以編報季度調整計劃（分月），報送時間為：每季度最后一個月的20日前，報送下一季度物資調整計劃；進入施工現場的物資要合理堆放，分類別、廠家、規(guī)格、批次堆碼，下墊上蓋，重要物資要進入庫房存放；材料的堆放盡量靠近使用地點，確保運輸及卸料方便；、防潮層，保持干燥，要按品種、批號、標號堆垛，且底層離開地面20cm，離墻保持20cm30cm空隙，并做到先進先用，零星先用。工地存放的材料，要設置規(guī)格統一的標識牌，標明名稱、規(guī)格型號、數量、批號、廠家或產地、出廠日期、檢驗狀態(tài)，未檢驗材料、經檢驗的合格品和不合格品要分界線存放，標記準確齊全。第九條 機械設備管理辦法一、機械設備使用及管理：項目經理部機械設備配備應按照施工組織設計要求，同時考慮本單位機械設備資源實際情況，既要滿足施工能力，又要避免資源浪費。要把機械安全教育列為職工教育的重要內容，定期進行安全技術考核。進入鐵路既有線施工的機械、設備，應嚴格執(zhí)行《鐵路技術管理規(guī)程》和相關專業(yè)規(guī)定。對機械設備事故處理要做到“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未收到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責任人不處理不放過）。加強對各級干部、管理人員的教育培訓，搞好安全生產關鍵在管理，管理在干部，干部在作風。強化施工現場的安全教育宣傳。二、嚴格交接班及班前講話制度架子隊及各工點要嚴格交接班制度，每次交接班要有詳細的記錄，內容包括：時間、工程地點、所施工工程項目、存在問題、整改意見及整改落實情況等，并及時報告項目部并備案。項目經理部領導小組根據專業(yè)安全管理人員整理的危險源點辨識及分類，在項目經理部主管領導主持下，進行危險源點等級與確認；事故隱患和職業(yè)危害點的監(jiān)控等級劃分的依據：C級：發(fā)生事故的概率較低，傷害程度較輕，財產損失較小或對人體健康造成一定的影響；B級：發(fā)生事故的概率較大，易發(fā)生多人傷害、多為重傷，偶有死亡，財產損失較大或易造成慢性中毒；A級：發(fā)生事故的概率很高，易發(fā)生群死群傷，造成重大財產損失，對公司的生產經營造成影響。，充分發(fā)揮項目經理部分管安全領導、專職安全工程師、架子隊專職安全員、監(jiān)督檢查員的作用，依靠廣大職工群眾對施工安全現場、機具、設備、用電等進行認真分析檢查、把存在的事故隱患、職業(yè)危害的源點找出來，并進行詳細的登記。防護用品隨身攜帶。在施工期間專人不定期觀察路基變形情況，保證施工期間既有線的運營安全。對有線路加固的位置，應有專門線路工定期檢查線路，安質部門不定期抽查，以防線路變形。高處作業(yè)必須系安全帶，安全帶應掛在牢固的物件上，嚴禁在一個物料上拴掛幾根安全帶或一根安全繩上拴幾個人。移動式梯子的梯腳底應堅實，梯子上端應有固定措施，人字梯鉸鏈必須牢固，在同一梯子上不得2人同時作業(yè)。人行道路、跳板和作業(yè)人員應采取防滑措施。施工用電，且工作接地電阻不得大于4Ω，供電線路始端、末端必須重復接地，當線路較長時，線路中間應增設重復接地，其電阻不大于10Ω。，采取沿地或架空鋪設，嚴禁沿地面鋪設，電纜類型應根據負荷大小允許電壓損失計算確定。材料堆碼、裝卸和搬運、規(guī)格堆碼整齊、穩(wěn)妥、不得亂堆亂放和超高堆放，金屬、木材及構配件等的底部應按規(guī)定加設墊塊，易于滑滾的材料，堆放必須捆綁牢固、高度不得超過2m，片石堆放高度不得超過1m，磚塊堆放高度不得超過2m，并應平置堆放，互相壓疊。采用漏斗棚架裝料時，棚架下嚴禁站人或通行；當使用輕型小車裝運材料時，前后兩車宜保持2m以上間距，上下坡道時宜保持10m以上間距離。嚴禁非施工人員進入施工現場。，應采取相應的防火措施，當需立件交叉動火作業(yè)時，應用非燃燒材料進行隔離。：針對每一有防洪要求作業(yè)點制定詳細的防洪措施，物資設備部備足防洪材料和應急材料，已備急用。五、簽訂安全責任狀本著“安全管理，人人有責、分級負責”的原則，只有建立安全生產責任制，明確各級職責，才能真正預防和減少事故的發(fā)生。安全培訓教育臺帳，包括培訓教育制度，三級(三級教育即項目部、隊、班組教育)安全教育卡片，特殊作業(yè)人員培訓名單、日常安全教育等。第十一條 質量管理辦法一、各級參建領導和廣大干部職工必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，認真貫徹《建筑法》、《建設工程管理條例》和有關法律、行政法規(guī)、標準，確保施工質量。所配質檢人員要分工明確，專職專用。五、架子隊要根據承擔工程項目數量的多少和項目規(guī)模的大小配備不少于一人的具有專業(yè)技術職稱的專職質量管理檢查人員，負責對架子隊施工項目的質量管理和檢查。六、嚴格執(zhí)行材料、成品、半成品及構配件進場檢驗制度架子隊對進入工地的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場前必須組織物資、技術、安質人員進行檢查驗收，檢查合格證等質量證明文件和實物，堅決杜絕不合格的材料進入工地。各種材料、構配件、成品及半成品等進場前必須報監(jiān)理工程師檢查認可；凡涉及結構安全的應進行試驗，再由監(jiān)理單位按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣試驗。七、嚴格計量測試工作