【正文】 架子隊管理辦法及實施細則目 錄目 錄 2第一章 總 則 3第一條 編制目的 3第二條 編制依據 3第三條 適用范圍 3第二章 管理機構及職責 4第一條 管理機構及職責 4第三章 架子隊組建 4第一條 架子隊結構 4第二條 組建原則 5第三條 組建程序 5第四章 管理辦法 6第一條 管理人員配備辦法 6第二條 架子隊的運作及使用管理辦法 8第三條 勞務作業(yè)人員登記辦法 9第四條 工資支付保障辦法 9第五條 生活生產保護辦法 10第六條 測量管理辦法 10第七條 架子隊試驗管理辦法 12第八條 物資管理辦法 20第九條 機械設備管理辦法 23第十條 架子隊安全管理辦法 24第十一條 質量管理辦法 33第十二條 環(huán)境保護、水土保持實施辦法 45第五章 架子隊崗位管理制度 52第一條 架子隊崗位管理職責 52第六章 架子隊培訓制度 57第一條 安全培訓制度 57第七章 架子隊的考核管理制度 62第一條 考核指標的確定 62第八章 架子隊嚴肅二項紀律 68第一條 正式職工跟班作業(yè)紀律 68第二條 工資直接發(fā)放到勞務人員紀律 69第九章 架子隊主要人員補缺制度 70第一條 主要人員補缺制度 70第一章 總 則第一條 編制目的為全面貫徹落實國家勞動用工法律法規(guī)和建設項目勞務用工管理規(guī)章制度，規(guī)范項目勞務用工管理行為，確保項目用工管理合法有序，促進施工生產順利進行，堅決貫徹執(zhí)行鐵路總公司、股份公司、昌九公司、集團公司、公司文件精神要求，充分發(fā)揮公司勞動力資源，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，確保昌贛客專工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，根據本工程實際情況，采用“架子隊”的施工管理模式，為了規(guī)范項目部架子隊模式的運行，特制定本細則。第二條 編制依據原鐵道部下發(fā)的鐵建設[2008]51號《鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》；中鐵股份生[2009]217號 關于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導意見》和《中國中鐵股份有限公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南》的通知；第三條 適用范圍本辦法適用于項目經理部管段內架子隊的管理工作。第二章 管理機構及職責第一條 管理機構及職責根據項目經理部要求及實際工作需要，成立項目經理部架子隊管理領導小組。組長：XXX副組長：XXX XXX小組成員：XXX XXX XXX XXX領導小組下設辦公室，辦公室設在工經部，領導小組負責架子隊組建策劃、工作指導等重大事項的研究和決策。辦公室負責各分部、工區(qū)架子隊的管理及日常業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查等。第三章 架子隊組建第一條 架子隊結構架子隊設立以建立高效、專業(yè)和滿足項目施工生產為原則，其基本架構如下： 隊長技術負責人副隊長 試驗員質量員材料員安全員領工員技術員作業(yè)班組……第二條 組建原則管理有效，監(jiān)控有力，運作高效，滿足現(xiàn)場實際作業(yè)需要的原則組建。固定建制與臨時性建制相結合，人員彈性編制、動態(tài)化管理的原則。成本內部獨立核算的原則。勞務工使用以成建制的合法勞務承包企業(yè)和勞務派遣企業(yè)的勞務人員為主，以臨時性、零散招用的勞務工為輔的原則。以組建和培育專業(yè)化高效隊伍為主的原則。第三條 組建程序依據相關規(guī)定明確架子隊的主要構架并明確架子隊中由職工擔任的主要職務。將已成立的工區(qū)按照架子隊的構架進行管理。選擇有資質且信譽良好的勞務企業(yè)依法簽訂勞務承包合同，與勞務派遣公司協(xié)商確定勞務工需求量并依法簽訂勞務用工協(xié)議；與臨時性、零散勞務工依法簽訂以完成一定工作任務為期限的勞動合同。督促勞務勞務派往本項目組建架子隊的勞務人員簽訂《勞務用工協(xié)議》。勞務人員與勞務隊伍簽訂《勞務用工協(xié)議》并被派遣至施工現(xiàn)場后，與由分部人員組成的架子隊構架一并組建而成架子隊并劃分作業(yè)班組。5架子隊根據依法簽訂的勞務承包合同合理設置作業(yè)班組，實施作業(yè)任務。第四章 管理辦法第一條 管理人員配備辦法架子隊管理人員按照滿足施工現(xiàn)場生產管理需要以及滿足安全、質量、進度等管理需要的原則配備。架子隊設置技術、質量、安全、試驗、物資、設備、領工員、工班長等業(yè)務管理崗位。在項目施工過程中，架子隊管理班子和業(yè)務管理人員應保持穩(wěn)定和完整。作業(yè)班組中的骨干和專業(yè)勞務作業(yè)人員保持相對穩(wěn)定，一般勞務人員隨施組安排及工程進度適時調整。人員配置具體要求如下：⑴、隊長：5年以上工作經歷，具備較強的施工現(xiàn)場組織、協(xié)調、管理能力，有一定的相關工程施工經驗。每隊配備1名。⑵、副隊長（可不設置）：4年以上工作經歷，具備一定的現(xiàn)場組織、管理能力和施工經驗。根據架子隊管段的工程情況設置，每隊配置0～2人。⑶、技術負責人：3年以上工作經歷，具備助理級及以上專業(yè)技術任職資格和一定的技術管理、協(xié)調能力。每隊配備1名。⑷、技術員：1年以上工作經歷，具有技術員及以上專業(yè)技術任職資格。按滿足現(xiàn)場技術工作和技術管理的需要配備，一般為2～3人。⑸、質量員：4年以上工作經歷，具有相應的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場質量監(jiān)管經驗，經崗位培訓合格后持證上崗，每隊配置1名。⑹、安全員：4年以上工作經歷，具有相應的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場安全管理經驗，經崗位培訓合格后持證上崗，每隊至少配備1名。⑺、試驗員：3年以上工作經歷，具有相應的職業(yè)技能，并經崗位培訓合格后持證上崗。由架子隊負責現(xiàn)場試驗、檢驗時，每隊配備1名。⑻、材料員：4年以上工作經歷，具有相應的職業(yè)技能和物資管理經驗。視項目部對架子隊的管理要求配備。⑼、領工員：4年以上工作經歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場施工經驗，按保證作業(yè)現(xiàn)場管理和監(jiān)控的需要配備。⑽、工班長：2年以上工作經歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場施工經驗，每班配備1名。工班長由公司員工擔任，也可由經項目部審定的技能、品德優(yōu)秀和組織協(xié)調能力強的勞務工擔任。⑾、架子隊管理人員由項目經理部集體研究確定并報公司和集團公司備案。第二條 架子隊的運作及使用管理辦法項目部對架子隊實行“人員統(tǒng)一管理，設備統(tǒng)一調配，成本內部核算，責任落實到人，材料限額發(fā)放”的運作機制。架子隊應執(zhí)行集團公司、項目經理部及項目部制定的有關生產、技術、用工、質量、安全、環(huán)保、財務、成本等管理的各項規(guī)章制度，服從集團公司、項目經理部及項目部的統(tǒng)一協(xié)調與安排。自行制定的辦法、制度必須服從企業(yè)制度的規(guī)范和要求。項目部與架子隊在收方、計量管理方面比照集團公司項目管理標準有關規(guī)定執(zhí)行。項目部各管理部門、架子隊隊長、領工員、安全員、質量必須共同參與收方、計量工作。架子隊應建立和實行技術交底與安全交底制度，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行施工技術、安全交底。技術和安全交底內容至少應包括：工序概況、特點和結構尺寸；施工方法、工藝流程和工藝要求；質量技術標準；施工安全、質量、勞動保護、環(huán)保和進度控制要點與要求、文明施工要求等。施工技術和安全交底采取“工前講解，工中指導，工后講評”的方式進行，確保每個勞務作業(yè)人員熟知本職崗位的技術和安全要求。技術和安全交底資料要歸類存檔備查?！　№椖坎繃澜褂昧腥搿安缓细穹职健钡膭趧展炯捌鋭趧展?。架子隊對作業(yè)班組應實行計件工資制或內部承包清算責任制，以提高工作質量和生產效率，控制工程成本。架子隊人員的工資分配應在承包范圍內實行自主分配，按照承包效益狀況及本人崗位和完成任務的數量、質量等情況確定分配標準，但隊長、技術負責人等主要管理崗位人員的收入最高不得超過架子隊全部員工平均工資收入的3倍。架子隊管理的核心是加強對作業(yè)人員的監(jiān)管，確保作業(yè)過程管控到位。架子隊一般不設財務、工經部門，其會計業(yè)務和預算工作均由項目部統(tǒng)一核算。架子隊在施工中需使用的大型機械設備由項目部配備或租賃，架子隊負責其維修、保養(yǎng)和有償使用。架子隊可根據承擔的工程情況設立小型料庫，并嚴格執(zhí)行集團公司、項目經理部和項目部的相關管理制度。第三條 勞務作業(yè)人員登記辦法所有勞務工進場時必須明晰勞動關系，嚴禁使用無明確勞動關系的勞務工。勞務工必須與勞務派遣公司或勞務分包企業(yè)簽訂勞動合同，項目部在勞務工進場時必須審查其勞動合同簽訂情況，并將其勞動合同復印件留存項目部。項目部及時對架子隊勞務人員登記造冊，內容應包括：人員姓名、身份證號碼，職業(yè)資格證、勞務用工合同編號及業(yè)績信用等。第四條 工資支付保障辦法把勞務人員工資直接發(fā)放到勞務工手中或在開戶銀行開設勞務人員工資專戶，并為每個勞務作業(yè)人員辦理銀行工資卡。收到工程款項時應優(yōu)先按勞務人員工資總額將資金轉入工資專戶，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。及時發(fā)放經考核后的勞務人員工資，禁止無故拖欠勞務人員工資；禁止通過勞務企業(yè)發(fā)放勞務人員工資。第五條 生活生產保護辦法堅持勞務作業(yè)人員的生活生產保護與公司員工同等對待的原則，禁止歧視勞務作業(yè)人員的任何行為。為架子隊勞務作業(yè)人員提供或監(jiān)督并幫助勞務企業(yè)為其勞務人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生活設施、作業(yè)條件和防護用具。第六條 測量管理辦法由項目經理部組織全體技術人員對全線進行貫通測量，完成導線點和水準點布控，對于管段全線內導線控制樁復測工作由項目經理部統(tǒng)一組織測量人員進行，測量成果經復核后報工程部進行復核，并與架子隊技術負責人進行交接。然后，由各隊技術負責人負責對各自管段控制點進行復核、加密，再由各個技術員負責分段管理工作?，F(xiàn)場工點測量由架子隊技術負責人組織測量人員完成，并上報測量資料、成果經工程部審核。在此期間，所有原始測量記錄應一并留存?zhèn)浒?。所有測量技術人員應持證上崗。接收項目經理部移交的測量控制樁，并對中線、水準進行復測。加密導線點和水準點，橋、涵洞構造物、路基每200米左右應增加設置臨時水準點。對于線路上的控制樁及高級水準點都應采取加固、防護措施，并設置醒目的標記，然后形成書面材料記錄備案，以備其他技術人員在今后施工中利用。負責施工定位放線，負責控制樁的保護，配合各種檢查驗收，對測量資料進行整理并上報項目經理部。負責橫斷面測量、構筑物地形斷面測量、工程數量、施工便道、臨時用地界測量、定位工作。每次測量前必須對相應的樁橛進行復核。測量工作完成后，由技術負責人編制測量成果書，并以技術交底形式向現(xiàn)場技術負責人現(xiàn)場交樁。施工測量應堅持換手復測，為防止差錯，自行測定的重要標志，至少由二組測量數據相互檢查、核對，并做出測量和檢查核對記錄。實行測量記錄、計算成果書復核、復查制度。測量記錄、計算由技術負責人復核，測量成果書由總工程師復核。工程部負責對下級單位測量資料每月復查一次，主要檢查測量頻次、資料齊全、手續(xù)完備等。對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛。放樣數據必須由兩人利用不同的方法求得結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數據準確無誤。1在進行工程細部放樣時，要根據設計圖紙對放樣資料進行認真核實，放樣時要進行換手測量。放樣工作完成后，應進行各種檢查，確認無誤，由技術負責人在測量日志上簽認以后，方可正式施工。第七條 架子隊試驗管理辦法一、材料的檢驗：水泥的取樣方法與試驗項目，必須按批次對其品種、級別、包裝或散裝倉號、袋裝質量、出廠日期等進行驗收，并對其強度、安定性、細度、凝結時間報項目部實驗室進行試驗，其質量必須符合現(xiàn)行的國家標準。取樣方法：從同一批次、強度等級相同的水泥為一批，且一批的總量不超過代表數量200噸袋裝水泥從20個水泥袋中隨機抽取，散裝水泥的總量不得超出500噸， 從水泥罐中取樣，取樣數量不少于12千克。 、安定性、凝結時間試驗，試驗方法符合國家標準《硅酸鹽水泥。普通硅酸鹽水泥（GB1752007》，應按上述規(guī)定復驗，并按復驗的結果安排使用。鋼材的取樣方法與試驗項目，必須按批次抽取試件報實驗室做力學性能和工藝性能試驗，其質量必須符合現(xiàn)形國家標準《鋼筋砼用熱扎光圓鋼筋（GB13013）》要求。，每組各2根試件，報項目部試驗室分別做拉伸和冷彎試驗。若其中1個項目不合格，應另取2倍數量做第2次試驗；若仍有1根不合格，則該批鋼筋判為不合格鋼筋焊接的取樣方法及報實驗室進行試驗項目 ≤200個接頭為一批，從中切取6個試件：3個做拉力試驗，3個做冷彎試驗。另取6個重新試驗；若仍有1個不合格，則該批對焊接頭為不合格。鋼絞線的取樣方法及報實驗室進行試驗項目，必須按批次抽取試件做力學性能和工藝性能試驗，其質量必須符合現(xiàn)形國家標準《預應力砼用鋼絞線》要求。、同一規(guī)格為一批，并不得大于30噸。 。（最大負荷、屈服負荷、伸長率）當有2項不合格時，應判該盤為不合格。再從其他盤另取2倍數量試樣復驗，若仍有1項不合格，則該批鋼絞線為不合格。外加劑的取樣方法及報實驗室進行試驗項目，必須按批對減水率、凝結時間差、抗壓強度比進行檢驗，其質量必須符合現(xiàn)形國家標準《砼外加劑》（GB8076）、批號，品種，出廠日期且連續(xù)進場的外加劑，每50噸為一批，不足50噸亦按一批計。、凝結時間差、抗壓強度比試驗。細骨料的取樣方法及報實驗室進行試驗項目、品種、規(guī)格且連續(xù)進場的細骨料，每400方或600噸為一批，不足400方或600噸也按一批計。、含泥量、泥塊含量、顆粒級配、表觀密度、堆積密度。：。從5個不同的部位隨機抽取50千克的試樣進行試驗。粗骨料的取樣方法及報實驗室