【正文】 第一篇：架子隊管理辦法成稿架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度目錄第一章 總 則.............................................................................2 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工...................................................3 第三章 管理制度建設(shè)...............................................................3 第四章 責(zé) 任...........................................................................10 第五章 作業(yè)隊人員配備.........................................................10 第六章 作業(yè)隊主要人員崗位職責(zé).........................................11 第七章 作業(yè)隊主要人員補(bǔ)缺制度.........................................15 第八章 作業(yè)隊管理工作.........................................................16 第九章 作業(yè)隊職責(zé).................................................................17 第十章 作業(yè)隊管理制度.........................................................17 第十一章 作業(yè)隊內(nèi)部管理制度.............................................18 中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第一章 總 則一、為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保牡綏鐵路工程一標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建?2008?51號）和《哈爾濱鐵路局鐵路建設(shè)項目架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（哈鐵建函?2008?646號），制訂本辦法。二、架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊。三、采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實(shí)現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。四、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目部強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。五、根據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工一、根據(jù)總則、建指及項目部要求，我作業(yè)隊采用架子隊管理模式、落實(shí)架子隊管理責(zé)任，組建架子隊組織機(jī)構(gòu)：隊 長：董良軍 技術(shù)主管：王相臣成 員：李廣威（技術(shù)員）、李賀巖（質(zhì)檢員）、李偉利（安全員）、全威（試驗員）、張志華（材料員）、劉傳慶（會計員）負(fù)責(zé)架子隊的組建、運(yùn)行、管理，落實(shí)架子隊各項管理制度和措施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在作業(yè)隊安全室，負(fù)責(zé)作業(yè)隊管理的日常工作。二、根據(jù)工程規(guī)模和本工程需要，主要人員由作業(yè)隊負(fù)責(zé)擔(dān)任，納入作業(yè)隊統(tǒng)一管理。第三章 管理制度建設(shè)作業(yè)隊根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部、項目部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展作業(yè)隊制度建設(shè)工作，制訂作業(yè)隊管理制度和辦法、健全作業(yè)隊管理體系，落實(shí)作業(yè)隊管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，提高作業(yè)隊的建設(shè)和管理水平。一、作業(yè)隊管理建立的五大類管理制度 中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）管理制度制訂作業(yè)隊管理辦法和考核辦法，建立完善的作業(yè)隊管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時補(bǔ)齊到位。（二）內(nèi)部管理制度制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、焊接作業(yè)、吊裝作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（四）安全制度安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。班前安全活動制度每天進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問 題及早解決以避免事故的發(fā)生。安全技術(shù)交底制度技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交 底，確保施工安全。危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。安全生產(chǎn)檢查制度安全員堅持每周巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施方法，及時提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。安全考核和責(zé)任追究制度安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（五）質(zhì)量制度質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人 員質(zhì)量管理職責(zé)。技術(shù)交底制度工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。過程檢驗制度按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé) 任到人。（六）物資設(shè)備管理制度計劃與采購管理（1）作業(yè)隊的技術(shù)部門在接到施工設(shè)計圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個工程材料消耗的控制依據(jù)。（2）主要材料月度申請計劃由作業(yè)隊根據(jù)項目部下達(dá)的月度施工計中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度劃、材料需用量核算表，在查點(diǎn)現(xiàn)場庫存后編制，于每月25日前將下月物資需求計劃報物資設(shè)備部。（3）作業(yè)隊所需施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計，確定施工機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部組織進(jìn)場，作業(yè)隊負(fù)責(zé)使用管理?，F(xiàn)場物資管理（1）作業(yè)隊建立存料場所，滿足施工需要。（2）物資進(jìn)場后及時進(jìn)行驗收，填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資予以標(biāo)識，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。（3）物資堆碼整齊、有序、合理，不亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標(biāo)識規(guī)范、醒目，物資標(biāo)識應(yīng)注明材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境干凈、整潔、無雜草、無積水。（4）常用料保管：A、鋼筋場地做硬化處理，不混存。B、金屬材料存放時上蓋下墊，如有銹蝕先除銹后再使用。C、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴(yán)禁使用過期材料。D、庫存物資實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。對有保存期限要求的物資在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。E、作業(yè)隊采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度護(hù)保養(yǎng)措施。F、庫存物資堅持月末盤點(diǎn)和盈虧分析制度。盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。G、作業(yè)隊加強(qiáng)對外部勞務(wù)隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴(yán)禁“以包代管”H、物資發(fā)放按計劃進(jìn)行，不無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災(zāi)除外），特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料后補(bǔ)計劃。I、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實(shí)行“出庫列銷”制。物資出庫時填寫用料單，其費(fèi)用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。J、作業(yè)隊建立材料費(fèi)管理臺賬，真實(shí)地記載材料費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。按季進(jìn)行責(zé)任成本和實(shí)際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定糾正預(yù)防措施?，F(xiàn)場設(shè)備管理（1）對到達(dá)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗證、建賬、標(biāo)識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準(zhǔn)后方可使用。（2）施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中始終保持性能、質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全防護(hù)的要求。（3）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。（4）特種設(shè)備的安裝使用符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得主管部門驗收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報告或其他證件后方可使用。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（5）操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴(yán)禁違章操作；周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理（1）周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計劃上報物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位。（2）工地上劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。用后及時歸還，結(jié)賬。（3）低值易耗品根據(jù)工程需要、由技術(shù)部門提出工程備料單，報物資設(shè)備部審批后，并建立低值易耗品臺帳。（七）作業(yè)隊的核算管理組建的作業(yè)隊在工區(qū)內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。因此，作業(yè)隊成本費(fèi)用由項目部工區(qū)建立賬套單獨(dú)進(jìn)行會計核算。工資管理作業(yè)隊所有人員工資及相關(guān)待遇由各工區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)報項目部批準(zhǔn)。每月5日由作業(yè)隊隊長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報項目部各工區(qū)審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由各工區(qū)財務(wù)部代為發(fā)放。材料管理作業(yè)隊所用主要材料均由項目部統(tǒng)一采購與供應(yīng)，設(shè)備管理作業(yè)隊上場后，大型設(shè)備由項目部負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺部分由項目部授權(quán)各工區(qū)臨時租用，租賃費(fèi)由項目部各工區(qū)按合同支付。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第四章 責(zé) 任一、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項目部及各工區(qū)各項管理制度，加強(qiáng)施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。二、根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機(jī)械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部及各工區(qū)。三、根據(jù)作業(yè)隊組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對作業(yè)隊管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。四、根據(jù)施工進(jìn)展情況，作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有 關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳 細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。五、認(rèn)真做好作業(yè)隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。第五章 作業(yè)隊人員配備一、作業(yè)隊主要人員基本配置按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)作業(yè)隊管理力量，確保作業(yè)隊管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。作業(yè)隊主要人員崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。二、作業(yè)隊主要人員基本要求中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。三、根據(jù)施工進(jìn)展，對作業(yè)隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減。四、作業(yè)隊統(tǒng)籌安排項目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。第六章 作業(yè)隊主要人員崗位職責(zé)一、作業(yè)隊隊長崗位職責(zé)宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章 制度并抓好貫徹落實(shí)工作。負(fù)責(zé)作業(yè)隊的全面管理工作。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項目下達(dá)的施工任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標(biāo)一工區(qū)作業(yè)二隊