【正文】 用主要材料均由項目部統(tǒng)一采購與供應，設備管理作業(yè)隊上場后，大型設備由項目部負責調(diào)配，短缺部分由項目部授權(quán)各工區(qū)臨時租用，租賃費由項目部各工區(qū)按合同支付。工資管理作業(yè)隊所有人員工資及相關(guān)待遇由各工區(qū)提供標準報項目部批準。（七）作業(yè)隊的核算管理組建的作業(yè)隊在工區(qū)內(nèi)部實行承包經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。用后及時歸還，結(jié)賬。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度（5）操作人員持證上崗，認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴禁違章操作；周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理（1）周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設計，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計劃上報物資設備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位。（3）加強施工機械設備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設備和零配件。（2）施工機械設備在使用過程中始終保持性能、質(zhì)量和安全防護設施處于良好狀態(tài)。按季進行責任成本和實際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定糾正預防措施。物資出庫時填寫用料單，其費用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。G、作業(yè)隊加強對外部勞務隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包代管”H、物資發(fā)放按計劃進行，不無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災除外），特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導批準可先發(fā)料后補計劃。F、庫存物資堅持月末盤點和盈虧分析制度。附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員將技術(shù)證件復印件交領(lǐng)料人員。D、庫存物資實行先進先發(fā)制度。B、金屬材料存放時上蓋下墊，如有銹蝕先除銹后再使用。（3）物資堆碼整齊、有序、合理，不亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標識規(guī)范、醒目，物資標識應注明材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境干凈、整潔、無雜草、無積水?，F(xiàn)場物資管理（1）作業(yè)隊建立存料場所，滿足施工需要。（2）主要材料月度申請計劃由作業(yè)隊根據(jù)項目部下達的月度施工計中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度劃、材料需用量核算表，在查點現(xiàn)場庫存后編制，于每月25日前將下月物資需求計劃報物資設備部。質(zhì)量考核和責任追究制度建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責 任到人。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后由上級檢查工程師檢查。技術(shù)交底制度工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。安全考核和責任追究制度安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。安全生產(chǎn)檢查制度安全員堅持每周巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交 底，確保施工安全。班前安全活動制度每天進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問 題及早解決以避免事故的發(fā)生。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、焊接作業(yè)、吊裝作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。2．安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。（二）內(nèi)部管理制度制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。規(guī)范管理、明確職權(quán)，提高作業(yè)隊的建設和管理水平。二、根據(jù)工程規(guī)模和本工程需要，主要人員由作業(yè)隊負責擔任，納入作業(yè)隊統(tǒng)一管理。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度第二章 組織機構(gòu)和職責分工一、根據(jù)總則、建指及項目部要求，我作業(yè)隊采用架子隊管理模式、落實架子隊管理責任，組建架子隊組織機構(gòu)：隊 長：董良軍 技術(shù)主管：王相臣成 員：李廣威（技術(shù)員）、李賀巖（質(zhì)檢員）、李偉利（安全員）、全威（試驗員）、張志華（材料員）、劉傳慶（會計員）負責架子隊的組建、運行、管理，落實架子隊各項管理制度和措施。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。三、采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第一篇：架子隊管理辦法成稿架子隊標準化管理制度目錄第一章 總 則.............................................................................2 第二章 組織機構(gòu)和職責分工...................................................3 第三章 管理制度建設...............................................................3 第四章 責 任...........................................................................10 第五章 作業(yè)隊人員配備.........................................................10 第六章 作業(yè)隊主要人員崗位職責.........................................11 第七章 作業(yè)隊主要人員補缺制度.........................................15 第八章 作業(yè)隊管理工作.........................................................16 第九章 作業(yè)隊職責.................................................................17 第十章 作業(yè)隊管理制度.........................................................17 第十一章 作業(yè)隊內(nèi)部管理制度.............................................18 中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度第一章 總 則一、為適應鐵路建設的需要，規(guī)范施工用工行為，確保牡綏鐵路工程一標建設工程質(zhì)量和施工安全，按照鐵道部《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建?2008?51號）和《哈爾濱鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法》（哈鐵建函?2008?646號），制訂本辦法。二、架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務人員）為主要施工人員的作業(yè)隊。四、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。五、根據(jù)鐵道部、建設指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在作業(yè)隊安全室，負責作業(yè)隊管理的日常工作。第三章 管理制度建設作業(yè)隊根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設指揮部、項目部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展作業(yè)隊制度建設工作，制訂作業(yè)隊管理制度和辦法、健全作業(yè)隊管理體系，落實作業(yè)隊管理責任制。一、作業(yè)隊管理建立的五大類管理制度 中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度（一）管理制度制訂作業(yè)隊管理辦法和考核辦法，建立完善的作業(yè)隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度（四）安全制度安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責。安全技術(shù)交底制度技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施方法，及時提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度（五）質(zhì)量制度質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人 員質(zhì)量管理職責。過程檢驗制度按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。（六）物資設備管理制度計劃與采購管理（1）作業(yè)隊的技術(shù)部門在接到施工設計圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個工程材料消耗的控制依據(jù)。（3）作業(yè)隊所需施工機械設備，根據(jù)施工組織設計，確定施工機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設備部，由物資設備部組織進場，作業(yè)隊負責使用管理。（2）物資進場后及時進行驗收，填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置。（4）常用料保管：A、鋼筋場地做硬化處理，不混存。C、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴禁使用過期材料。對有保存期限要求的物資在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的按規(guī)定進行取樣復試。E、作業(yè)隊采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度護保養(yǎng)措施。盤點數(shù)量準確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。I、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實行“出庫列銷”制。J、作業(yè)隊建立材料費管理臺賬，真實地記載材料費的使用情況，嚴格控制費用支出?，F(xiàn)場設備管理（1）對到達的施工機械設備進行驗證、建賬、標識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準后方可使用。滿足環(huán)境保護與職業(yè)健康安全防護的要求。（4）特種設備的安裝使用符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得主管部門驗收合格發(fā)放《使用許可證》、設備年檢報告或其他證件后方可使用。（2）工地上劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。（3）低值易耗品根據(jù)工程需要、由技術(shù)部門提出工程備料單，報物資設備部審批后，并建立低值易耗品臺帳。因此，作業(yè)隊成本費用由項目部工區(qū)建立賬套單獨進行會計核算。每月5日由作業(yè)隊隊長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報項目部各工區(qū)審核，經(jīng)主管領(lǐng)導簽批后，由各工區(qū)財務部代為發(fā)放。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度第四章 責 任一、認真落實和執(zhí)行項目部及各工區(qū)各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。合理安排施工機械、勞務人員施工生產(chǎn)，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部及各工區(qū)。四、根據(jù)施工進展情況，作業(yè)隊技術(shù)負責人員應就有 關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳 細說明，并由雙方簽字確認。第五章 作業(yè)隊人員配備一、作業(yè)隊主要人員基本配置按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實作業(yè)隊管理力量，確保作業(yè)隊管理有效運轉(zhuǎn)。二、作業(yè)隊主要人員基本要求中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。三、根據(jù)施工進展，對作業(yè)隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。負責作業(yè)隊的全面管理工作。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。負責作業(yè)隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。二、技術(shù)負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。負責本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工組織設計和施工方案的編制。指導施工班 組按設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。