【正文】 制，組織編制竣工資料和竣工驗交工作； 3．對施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量事故參與調(diào)查處理，按職責(zé)權(quán)限提出糾正和預(yù)防措施，保證工區(qū)整體管理體系的持續(xù)有效運行； 4．積極配合公司內(nèi)部審核和認(rèn)證審核，負(fù)責(zé)落實審核中不合格項的糾正和預(yù)防措施的落實。 六、積極支持黨支部、工會和共青團工作，加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，全面提高隊伍素質(zhì)。 四、負(fù)責(zé)組織本隊開展勞動競賽和合理化建議活動，推廣先進的工作方法和經(jīng)驗。 二、負(fù)責(zé)制 定本隊施工計劃，并落實、改進、檢查、總結(jié)；按定額標(biāo)準(zhǔn)、工期進度和質(zhì)量要求組織施工。 二 O 一 O 年 月 日 主題詞： 成立 架子隊 通知 抄送：項目經(jīng)理部、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室。杜絕不簽合同或合同簽訂不規(guī)范，簽訂固定期限或無固定期限勞動合同。 使用勞務(wù)公司作業(yè)的，工區(qū)與架子隊《勞務(wù)承包合同》（采用集團公司格式范本），要求該公司與作業(yè)人員簽訂《勞動合同》，并報工區(qū)備案，工區(qū)報項目部備案。要有與架子管理模式對應(yīng)的書面內(nèi)業(yè)資料，包括架子隊的設(shè)置文件、崗位職責(zé)、 人員安排、機構(gòu)框圖、機具設(shè)備、施工任務(wù)劃分、工班組成、機具設(shè)備、人員花名冊、工資表等。 完善架子隊過程管理和相關(guān)的資料。 各工區(qū)與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同中，應(yīng)說明勞動合同期限、 4 工作內(nèi)容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀(jì)律、勞動合同終止的責(zé)任、其它約定等內(nèi)容。 各工區(qū)應(yīng)建立勞 務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。培訓(xùn)記錄及證書要上報項目部。培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。 各工區(qū)要建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份 證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，該基本情況要上報項目經(jīng)理部。 勞務(wù)企業(yè)必須在集團公司《勞務(wù)分包合格名錄》內(nèi)，必須是資信證件齊全的成建制的勞務(wù)企業(yè)，必須有營業(yè)執(zhí)照、相應(yīng)資質(zhì)等級證書、安全許可證、法定代表人身份證明或法定代表人授權(quán)委托書，以及符合國家、地方政府以及企業(yè)有關(guān)規(guī)定的相關(guān)條件。 第三章 勞務(wù)作業(yè)人員的錄用與管理 各工區(qū)接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù) 3 協(xié)議，并應(yīng)檢查、督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。 工區(qū)對架子隊必須實行書面技術(shù)交底。 施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。 架子隊主要組成人員應(yīng)由各工區(qū)的正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。 工區(qū)必須配置專職勞務(wù)管理人員。架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施 工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以各工區(qū)的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的作業(yè)人員為主要勞務(wù)作業(yè)人員的工程隊。勞務(wù)隊伍的錄用與管理對項目管理和企業(yè)信譽有著重大的影響，各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須高度重視。 1 架子隊勞務(wù)用工管理辦法 第一章 總 則 為了強化勞務(wù)隊伍的管理，確保云桂鐵路 YGZQ3 標(biāo)段管區(qū)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、效益，根據(jù)集團公司有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本項目特點，制定本辦法。 云桂鐵路 YGZQ3 標(biāo)段工程項目集中了長大橋、站場、隧道、鋪架和軟基處理等復(fù)雜工程，綜合程度高、施工難度大，對項目施工管理水平提出了很高要求。 各工區(qū)均應(yīng)采用架子隊管理模式組織施工。 采用架子隊管理模式組織施工，強化勞務(wù)隊伍管理，是鐵路工程建設(shè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化一項主要內(nèi)容，同時為實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)要素的集成管理，整體提高鐵路建設(shè)管理水平，為又好又快實施大規(guī)模鐵路建設(shè)提供有力保障。 2 第二章 架子隊的組建與管理 架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組 建。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的 帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。架子隊?wèi)?yīng)建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。 架子隊主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。在嚴(yán)格審查勞務(wù)企業(yè)的資信證明原件后，各工區(qū)應(yīng)將有關(guān)證件的復(fù)印件（加蓋勞務(wù)企業(yè)公章）留存?zhèn)浒覆⑸蠄箜椖坎俊? 各工區(qū)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。 各工區(qū)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。勞務(wù)作業(yè)人員工資按《勞務(wù)工工資發(fā)放管理辦法》辦理。勞務(wù)合同要上報項目部備案。 各工區(qū)要加強對架子隊的過程管理，包括文件通知、任務(wù)劃分、驗工計價、財務(wù)支付等等管理環(huán)節(jié)統(tǒng)計要規(guī)范，前后要系統(tǒng)。 詳見附件 1。架子隊招用的零散社會勞務(wù)工，工區(qū)與勞務(wù)工簽訂“以完成工作任