【正文】 點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊(duì)管理力量，確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有 關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳 細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機(jī)械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時(shí)反饋項(xiàng)目部。第十一條 架子隊(duì)責(zé)任（一）認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn) 行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作案。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（三）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。第四章 責(zé) 任第十條 項(xiàng)目部責(zé)任（一）項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對架子隊(duì)的 建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。獎勵款：項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)考核，有權(quán)對架子隊(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)獎勵，并列入架子隊(duì)人工費(fèi)成本中核算。材料管理：架子隊(duì)所用材料均由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購與供應(yīng)，每月末由物設(shè)部歸集各分部及架子隊(duì)材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及架子隊(duì)負(fù)責(zé)人辦理簽認(rèn)手續(xù)，交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行材料核算。工資管理：架子隊(duì)所有人員工資及相關(guān)待遇由公司提供標(biāo)準(zhǔn)報(bào)項(xiàng)目部備案。（七）架子隊(duì)的核算管理項(xiàng)目部是集團(tuán)公司成立的經(jīng)費(fèi)單位，組建的架子隊(duì)實(shí)行承包經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。用后及時(shí)歸還，結(jié)賬。、操作人員必須持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴(yán)禁違章操作；周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計(jì)劃上報(bào)物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由架子隊(duì)簽訂合同，項(xiàng)目部審批、蓋章。、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。、施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。按季進(jìn)行責(zé)任成本和實(shí)際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定糾正預(yù)防措施。物資出庫時(shí)填寫用料單，其費(fèi)用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。、架子隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對外部包勞務(wù)隊(duì)伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴(yán)禁“以包代管”、物資發(fā)放要按計(jì)劃進(jìn)行，不得無計(jì)劃發(fā)料和超計(jì)劃發(fā)料（搶險(xiǎn)救災(zāi)除外），特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料后補(bǔ)計(jì)劃。、庫存物資堅(jiān)持月末盤點(diǎn)和盈虧分析制度。、架子隊(duì)?wèi)?yīng)采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護(hù)保養(yǎng)措施。對有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。、常用料保管：、金屬材料存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。填寫《入庫物資驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。、架子隊(duì)所需施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，確定施工機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報(bào)物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部組織進(jìn)場，架子隊(duì)負(fù)責(zé)使用管理。、甲供、甲控、局管物資由材料廠供應(yīng)，自購A類物資由物資部組織材料廠、架子隊(duì)單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標(biāo)確定供貨廠家，由物資設(shè)備部與供應(yīng)廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。（六）物資設(shè)備管理辦法計(jì)劃與采購管理，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計(jì)劃總量，作為整個項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交 接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢 驗(yàn)。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人 員質(zhì)量管理職責(zé)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服 裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。第九條 架子隊(duì)管理建立的五大類管理制度（一）架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。第三章 管理制度建設(shè)第八條 項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要 求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè) 工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。根據(jù)施工管理需要，配備各崗位人員數(shù)量，確保架子隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識采用架子隊(duì)管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。第三條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第一篇：架子隊(duì)管理辦法(最終)xxx公司架子隊(duì)管理辦法第一章 總 則第一條 為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保武漢分公司建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、和諧發(fā)展”的目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)〔2008〕51號）和《上海鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（上鐵建函〔2008〕646號），xxxxxx《xxxxx項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)管理辦法》(xxx〔2009〕49號,制訂本辦法。第二條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊(duì)。第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第六條 為加強(qiáng)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控 制、落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任，組建架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)的組建、運(yùn)行、管理，落實(shí)架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度和措施。第七條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點(diǎn)等因素，本著統(tǒng)一采購、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個統(tǒng)一相結(jié)合的原則，項(xiàng)目部根據(jù)施工需要組建若干個架子隊(duì)，各架子隊(duì)主要人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。各架子隊(duì)主責(zé)人員具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對 架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問 題及早解決以避免事故的發(fā)生。工 程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交 底，確保施工安全。架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目 的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督 促進(jìn)作用。應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級檢查工程師 檢查。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé) 任到人。、材料需用量核算表，在查點(diǎn)現(xiàn)場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計(jì)劃報(bào)物資設(shè)備部。、自購B類物資由架子隊(duì)自行采購并結(jié)算，達(dá)到批量的應(yīng)執(zhí)行招（議）標(biāo)采購。現(xiàn)場物資管理，滿足施工需要。、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標(biāo)識要規(guī)范、醒目，物資標(biāo)識應(yīng)注明材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。、庫存物資要實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。危險(xiǎn)品、化學(xué)品的儲運(yùn)應(yīng)符合公安消防部門的有關(guān)規(guī)定。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實(shí)行“出庫列銷”制。、架子隊(duì)要建立材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)管理臺賬，真實(shí)地記載材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出?，F(xiàn)場設(shè)備管理、對到達(dá)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、建賬、標(biāo)識，并及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)檢，批準(zhǔn)后方可使用。滿足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全防護(hù)的要求。、特種設(shè)備的安裝使用必須符合國家有關(guān)法律法規(guī) 的規(guī)定，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T驗(yàn)收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報(bào)告或其他證件后方可使用。，建立保管臺賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。、由技術(shù)部門提出工程備料單，報(bào)物資設(shè)備部審批后，由架子隊(duì)購買，并建立低值易耗品臺帳。因此，各架子隊(duì)成本費(fèi)用由項(xiàng)目部另外建立賬套單獨(dú)進(jìn)行會計(jì)核算，負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)人員，協(xié)助項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部辦理日常相關(guān)工作，納入財(cái)務(wù)部管理。每月5日由架子隊(duì)隊(duì)長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報(bào)項(xiàng)目部計(jì)合部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，由財(cái)務(wù)部代為發(fā)放。設(shè)備管理：架子隊(duì)上場后，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺部分由項(xiàng)目部授權(quán)架子隊(duì)臨時(shí)租用，其租賃合同由項(xiàng)目部計(jì)合部、物設(shè)部審定后實(shí)施，租賃費(fèi)由項(xiàng)目部支付。其他：項(xiàng)目部對架子隊(duì)管理發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任人分清承擔(dān)對象，交財(cái)務(wù)部列入各架子隊(duì)成本。（二）項(xiàng)目部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立 健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（五）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè) 人員必須持證上崗。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（二）根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。（三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊(duì)管理人員 分工明確，各負(fù)其責(zé)。（五）認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第十五條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。第六章 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)第十六條 架子隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項(xiàng)規(guī)章 制度并抓好貫徹落實(shí)工作。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。第十八條 技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報(bào)告上級。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。第十九條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并 送試驗(yàn)室存檔。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。第二十二條 材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。采購所需輔助材料，并做好臺帳。第二十三條 領(lǐng)工員職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。第八章 架子隊(duì)管理工作第