【正文】 、為了施工人員熟悉工程，了解設計意圖，掌握安全的施工方法和技術措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊在各項工程施工前和施工過程中，應認真做好安全技術交底工作，否則不準施工。安全技術交底在分部安質部的組織指導下，由本隊專職安全技術人員具體實施。各架子隊組織進行安全技術交底的時間為：各工序、分項工程開工前。安全技術交底的主要內容是：施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關安全生產(chǎn)管理制度、應用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀律等。除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進行安全技術義底。書面安全技術交底一式三份（一份交分部安質部，一份交施工隊，一份交到作業(yè)班組）。書面安全技術交底必須履行轉交接簽字手續(xù)，并將交底書編號裝訂成冊。施工隊在施工中進行安全技術交底主要采取“三工”形式。即工前講解、工中指導、工后講評，反復進行技術交底，由架子隊專職安全員或工班長負責實施。對口頭安全技術交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。（八）危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（九）安全生產(chǎn)檢查制度架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。（十）安全考核和責任追究制度應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。架子隊由隊長和技術負責人、專職安全員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到標準化工地標準的關鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對拒不整改的個人必須清退。第十六條 質量管理八項制度建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質量管理職責。（一）架子隊隊長與書記質量職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子隊隊長與書記對本隊的質量工作負全面領導責任。嚴格督促并按照本項目各項質量管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。搞好標準化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。要自覺堅持“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)時，要同時計劃、布置、檢查、總結、評比質量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。對施工機械設備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。盡量避免因人員操作不當、機械設備故障，影響工程質量。對職工開展經(jīng)常性質量意識教育和操作技能培訓。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質量工作職責。發(fā)生質量事故要立即組織補救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報。參與本隊所發(fā)生的各類質量事故調查分析。（二）副隊長質量職責在架子隊隊長與書記的領導下，對本架子隊質量工作負責。認真執(zhí)行分部/項目部下達的各項質量管理規(guī)定以及架子隊制定的質量保證措施，嚴格按技術交底組織施工作業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全質量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術狀況和其它不同特點合理分配工作。發(fā)生質量事故要立即組織采取措施補救，并及時報告。為本班組質量事故的調查分析提供協(xié)助。（三)架子隊質量員（崗位）職責監(jiān)督檢查本隊勞務人員對國家有關保證工程質量的方針、政策、標準、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實情況。對施工現(xiàn)場進行過程質量控制，及時發(fā)現(xiàn)各類質量問題，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。配合安質部做好本隊質量意識宣傳教育和技術技能培訓工作，總結推廣質量管理先進經(jīng)驗。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。發(fā)現(xiàn)嚴重質量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質部長報告。按要求定期總結上報本隊工程質量情況，并報分部安質部。履行架子隊相應職責，協(xié)助架子隊隊長完成質量管理其他工作。（四）架子隊技術人員質量(崗位)職責負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設計要求、質量標準、技術措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術開工前質量技術交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。負責對現(xiàn)場隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查簽證。對施工測量、定位放樣負直接的技術責任。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術要求施工的情況。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的班組和個人有權制止，并及時報告領導處理。協(xié)助隊伍組織職工學習施工技術、標準、規(guī)范，推廣新工藝。參加質量管理小組活動。對運抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權提出異議，并協(xié)助取樣送驗或拒絕使用。參加質量檢查和質量評定工作，填寫各項原始記錄。（五）崗位工人質量職責遵守勞動紀律，嚴格按質量管理規(guī)章制度和技術交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。在未熟悉設備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。服從質量檢查人員的檢查指導和管理，及時反映和處理質量隱患。有權拒絕接受違規(guī)指揮，對上級單位或領導忽視工程質量的錯誤決定和行為，有權提出批評或越級反映。施工中發(fā)現(xiàn)質量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。遇有質量事故發(fā)生，要積極參加補救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。（六）技術交底制度工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。（七）過程檢驗制度 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。（八）質量考核和責任追究制度應建立質量考核制度，落實責任追究制度，層層責任落實到人。架子隊由隊長和技術負責人、專職質檢員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到樣板標準的工程的關鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質量隱患、達不到樣板標準、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質量問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對造成嚴重質量問題的個人必須清退。第四章 責任第十七條 施工企業(yè)責任（一）施工企業(yè)是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。（二）施工企業(yè)要加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。（三）架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員應接受鐵道部組織的安全培訓，考試合格后方可任職。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。（五）對施工工程質量負責。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監(jiān)督和檢查。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應對管理人員和作業(yè)人員每年進行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案、。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。（七）施工前，技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務做就業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。（八）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第五章 人員配備第十八條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，即每個隊均配備一個專職隊長、一個書記、一個副隊長和一個技術負責人；設置技術、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊質量、安全、試驗、材料五大員和領工員和工班長兩個領班負責人。第十九條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、技術員、質檢員、安全員、實驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工單位職工擔任，應具備相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗；根據(jù)承包工程項目的需要從公司勞務市場擇優(yōu)選定待崗員工和長期臨時工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務人員，或由勞務基地輸入勞務工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則、以“架子隊”的模式進行管理。第六章 附則 第二十條 附則架子隊全體人員要嚴格遵守分部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從分部的統(tǒng)一調配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。分部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。本辦法由分部負責解釋，自公布之日起施行。第四篇：架子隊隊管理辦法架子隊勞務用工管理制度第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范工程項目架子隊管理，全面提升工程項目施工管理水平，根據(jù)建設部《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》、鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》和國家相關政策法規(guī),結合企業(yè)實際，特制定本辦法。第二條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第二章 管理模式第三條 架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建?！凹茏雨牎币O置專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責，落實責任。第四條 架子隊主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。第五條 推行以自帶勞務組建架子隊用工模式。以企業(yè)作業(yè)隊自有職工為骨干，將招用的零散務工人員和內部職工混合編入到班組或單獨編入班組，與內部職工一樣管理并組織施工生產(chǎn)。第六條 各架子隊工程項目要按照建家建線的規(guī)定及標準，不斷完善和更新勞務作業(yè)人員的生活設施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。第七條 架子隊主要組成人員由項目部派人員組成。在施工過程中應保持組成人員的相對穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及工程進度適時調整架子隊的勞務用工數(shù)。第三章 管理與使用第八條 使用勞務本著“誰用工誰負責”、“誰主管誰負責”的原則，建立健全勞務用工管理規(guī)章制度，設立勞務管理機構，配備專（兼）職勞務用工管理人員，做好勞務用工的日常管理工作。第九條 勞務人員基本條件：遵紀守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—40 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據(jù)生產(chǎn)需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。第十條 勞務人員的管理使用可由用工單位根據(jù)用工形式和施工生產(chǎn)特點自行確定。架子隊勞務人員應納入內部職工管理。用工單位要積極改善勞務人員的居住環(huán)境和條件，并進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止流行性疾病傳染。第十一條 招用勞務企業(yè)可采取招標的形式，優(yōu)先選用與企業(yè)長期合作的、信譽良好的勞務隊伍，列入內部隊伍進行管理，嚴禁“包而不管”、“以包代管”。并簽訂《勞務合作協(xié)議或勞務合同》。堅持“先簽合同后上場”、“先培訓后上崗”的原則。第四章 監(jiān)督與控制第十二條 招聘使用外部勞務隊，必須是具有勞務分包、專業(yè)承包資質的企業(yè)。第十三條 由勞務企業(yè)與所用的勞務人員簽訂勞動合同并報項目部備案； 第十四條 用工單位應使用規(guī)范的合同文本與務工人員簽訂 “以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》。第十五條 項目部應依法履行監(jiān)管職能。（一）嚴格監(jiān)督勞務企業(yè)必須與其使用的勞務作業(yè)人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內容、工資支付標準等內容。（二）按月（季）支付所有勞務作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標準。（三）建立務工人員工資支付預留制度，項目應按有關規(guī)定預存勞務人員工資保證金。第十六條 實施規(guī)范的務工人員“實名制”管理。進入施工現(xiàn)場的勞務人員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現(xiàn)象。所有務工人員與內部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第十九條 項目部要及時建立勞務管理臺帳和勞務人員檔案（主要包括以下內容）。（一）《勞務合同》（或勞務派遣協(xié)議）；（二）勞務企業(yè)資質（營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證）；（三）注冊備案的務工人員花名冊；（四）務工人員身份證復印件；（五）務工人員職業(yè)資格證書及復印件；（六）特種作業(yè)務工人員上崗（操作）證書及復印件；（七）務工人員勞動合同；（八）務工人員胸卡編號；