【正文】 、為了施工人員熟悉工程，了解設(shè)計意圖，掌握安全的施工方法和技術(shù)措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊在各項工程施工前和施工過程中，應(yīng)認真做好安全技術(shù)交底工作，否則不準(zhǔn)施工。安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊專職安全技術(shù)人員具體實施。各架子隊組織進行安全技術(shù)交底的時間為：各工序、分項工程開工前。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律等。除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進行安全技術(shù)義底。書面安全技術(shù)交底一式三份（一份交分部安質(zhì)部，一份交施工隊，一份交到作業(yè)班組）。書面安全技術(shù)交底必須履行轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并將交底書編號裝訂成冊。施工隊在施工中進行安全技術(shù)交底主要采取“三工”形式。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評，反復(fù)進行技術(shù)交底，由架子隊專職安全員或工班長負責(zé)實施。對口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。（八）危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（九）安全生產(chǎn)檢查制度架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。（十）安全考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立安全考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。架子隊由隊長和技術(shù)負責(zé)人、專職安全員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務(wù)，達到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對拒不整改的個人必須清退。第十六條 質(zhì)量管理八項制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責(zé)。（一）架子隊隊長與書記質(zhì)量職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊架子隊隊長與書記對本隊的質(zhì)量工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴格督促并按照本項目各項質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。要自覺堅持“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。對施工機械設(shè)備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責(zé)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機械設(shè)備故障，影響工程質(zhì)量。對職工開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育和操作技能培訓(xùn)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責(zé)。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織補救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報。參與本隊所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。（二）副隊長質(zhì)量職責(zé)在架子隊隊長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本架子隊質(zhì)量工作負責(zé)。認真執(zhí)行分部/項目部下達的各項質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊制定的質(zhì)量保證措施，嚴格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責(zé)人報告。合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工作。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補救，并及時報告。為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。（三)架子隊質(zhì)量員（崗位）職責(zé)監(jiān)督檢查本隊勞務(wù)人員對國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實情況。對施工現(xiàn)場進行過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。配合安質(zhì)部做好本隊質(zhì)量意識宣傳教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進經(jīng)驗。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應(yīng)及時向隊長、安質(zhì)部長報告。按要求定期總結(jié)上報本隊工程質(zhì)量情況，并報分部安質(zhì)部。履行架子隊相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊隊長完成質(zhì)量管理其他工作。（四）架子隊技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)負責(zé)把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。負責(zé)對現(xiàn)場隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查簽證。對施工測量、定位放樣負直接的技術(shù)責(zé)任。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。協(xié)助隊伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。參加質(zhì)量管理小組活動。對運抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗或拒絕使用。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄。（五）崗位工人質(zhì)量職責(zé)遵守勞動紀(jì)律，嚴格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導(dǎo)和管理，及時反映和處理質(zhì)量隱患。有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。（六）技術(shù)交底制度工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。（七）過程檢驗制度 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。（八）質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，落實責(zé)任追究制度，層層責(zé)任落實到人。架子隊由隊長和技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務(wù)，達到樣板標(biāo)準(zhǔn)的工程的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質(zhì)量隱患、達不到樣板標(biāo)準(zhǔn)、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質(zhì)量問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對造成嚴重質(zhì)量問題的個人必須清退。第四章 責(zé)任第十七條 施工企業(yè)責(zé)任（一）施工企業(yè)是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責(zé)任。（二）施工企業(yè)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。（三）架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人和專職安全管理人員應(yīng)接受鐵道部組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（五）對施工工程質(zhì)量負責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負責(zé)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。（六）負責(zé)對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)對管理人員和作業(yè)人員每年進行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案、。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（七）施工前，技術(shù)負責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)做就業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。（八）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第五章 人員配備第十八條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，即每個隊均配備一個專職隊長、一個書記、一個副隊長和一個技術(shù)負責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊質(zhì)量、安全、試驗、材料五大員和領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負責(zé)人。第十九條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、實驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位職工擔(dān)任，應(yīng)具備相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗；根據(jù)承包工程項目的需要從公司勞務(wù)市場擇優(yōu)選定待崗員工和長期臨時工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務(wù)人員，或由勞務(wù)基地輸入勞務(wù)工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則、以“架子隊”的模式進行管理。第六章 附則 第二十條 附則架子隊全體人員要嚴格遵守分部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從分部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律，主動維護企業(yè)形象。分部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。本辦法由分部負責(zé)解釋，自公布之日起施行。第四篇：架子隊隊管理辦法架子隊勞務(wù)用工管理制度第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范工程項目架子隊管理，全面提升工程項目施工管理水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》、鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》和國家相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合企業(yè)實際，特制定本辦法。第二條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第二章 管理模式第三條 架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建?！凹茏雨牎币O(shè)置專職隊長、技術(shù)負責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。第四條 架子隊主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。第五條 推行以自帶勞務(wù)組建架子隊用工模式。以企業(yè)作業(yè)隊自有職工為骨干，將招用的零散務(wù)工人員和內(nèi)部職工混合編入到班組或單獨編入班組，與內(nèi)部職工一樣管理并組織施工生產(chǎn)。第六條 各架子隊工程項目要按照建家建線的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和更新勞務(wù)作業(yè)人員的生活設(shè)施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務(wù)作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。第七條 架子隊主要組成人員由項目部派人員組成。在施工過程中應(yīng)保持組成人員的相對穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及工程進度適時調(diào)整架子隊的勞務(wù)用工數(shù)。第三章 管理與使用第八條 使用勞務(wù)本著“誰用工誰負責(zé)”、“誰主管誰負責(zé)”的原則，建立健全勞務(wù)用工管理規(guī)章制度，設(shè)立勞務(wù)管理機構(gòu)，配備專（兼）職勞務(wù)用工管理人員，做好勞務(wù)用工的日常管理工作。第九條 勞務(wù)人員基本條件：遵紀(jì)守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—40 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據(jù)生產(chǎn)需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。第十條 勞務(wù)人員的管理使用可由用工單位根據(jù)用工形式和施工生產(chǎn)特點自行確定。架子隊勞務(wù)人員應(yīng)納入內(nèi)部職工管理。用工單位要積極改善勞務(wù)人員的居住環(huán)境和條件，并進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止流行性疾病傳染。第十一條 招用勞務(wù)企業(yè)可采取招標(biāo)的形式，優(yōu)先選用與企業(yè)長期合作的、信譽良好的勞務(wù)隊伍，列入內(nèi)部隊伍進行管理，嚴禁“包而不管”、“以包代管”。并簽訂《勞務(wù)合作協(xié)議或勞務(wù)合同》。堅持“先簽合同后上場”、“先培訓(xùn)后上崗”的原則。第四章 監(jiān)督與控制第十二條 招聘使用外部勞務(wù)隊，必須是具有勞務(wù)分包、專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)。第十三條 由勞務(wù)企業(yè)與所用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同并報項目部備案； 第十四條 用工單位應(yīng)使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂 “以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動合同》。第十五條 項目部應(yīng)依法履行監(jiān)管職能。（一）嚴格監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)必須與其使用的勞務(wù)作業(yè)人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）按月（季）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（三）建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項目應(yīng)按有關(guān)規(guī)定預(yù)存勞務(wù)人員工資保證金。第十六條 實施規(guī)范的務(wù)工人員“實名制”管理。進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第十九條 項目部要及時建立勞務(wù)管理臺帳和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。（一）《勞務(wù)合同》（或勞務(wù)派遣協(xié)議）；（二）勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）；（三）注冊備案的務(wù)工人員花名冊；（四）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件；（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；（七）務(wù)工人員勞動合同；（八）務(wù)工人員胸卡編號；