【正文】 人員進行安全技術(shù)交 底，確保施工安全。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。各架子隊主責(zé)人員具體負責(zé)組織落實項目部各項架子隊管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。第二章 組織機構(gòu)和職責(zé)分工第六條 為加強架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控 制、落實架子隊管理責(zé)任，組建架子隊領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員：負責(zé)架子隊的組建、運行、管理，落實架子隊各項管理制度和措施。第二條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目部，負責(zé)架子隊管理的日常工作。第三章 管理制度建設(shè)第八條 項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要 求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè) 工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服 裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人 員質(zhì)量管理職責(zé)。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交 接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。、甲供、甲控、局管物資由材料廠供應(yīng)，自購A類物資由物資部組織材料廠、架子隊單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標(biāo)確定供貨廠家，由物資設(shè)備部與供應(yīng)廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置。對有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣復(fù)試。、庫存物資堅持月末盤點和盈虧分析制度。物資出庫時填寫用料單，其費用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。、施工機械設(shè)備在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護設(shè)施處于良好狀態(tài)。、操作人員必須持證上崗，認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴禁違章操作；周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計劃上報物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由架子隊簽訂合同，項目部審批、蓋章。（七）架子隊的核算管理項目部是集團公司成立的經(jīng)費單位，組建的架子隊實行承包經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。材料管理：架子隊所用材料均由項目部統(tǒng)一采購與供應(yīng)，每月末由物設(shè)部歸集各分部及架子隊材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及架子隊負責(zé)人辦理簽認手續(xù)，交由財務(wù)部門進行材料核算。第四章 責(zé) 任第十條 項目部責(zé)任（一）項目部是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的 建設(shè)和管理負直接責(zé)任。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進 行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作案。合理安排施工機械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。第五章 架子隊人員配備第十二條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則: 隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當(dāng)補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。第十四條 項目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進 展，對架子隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但 調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。負責(zé)架子隊的全面管理工作。負責(zé)架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。負責(zé)本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。、安全事故的調(diào)查分析。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。負責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。第二十條 安全員崗位職責(zé)、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護和送樣。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。勞務(wù)人員和施工機械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領(lǐng)工員、工班長指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。第二十九條 項目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準為勞務(wù)作業(yè) 人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，各架子隊管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。對超時或加班的工 作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。第三十四條 本辦法由武漢分公司負責(zé)解釋。采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設(shè)部工程部財務(wù)部綜合辦公室項目管理層橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層第三章 管理制度建設(shè)項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責(zé)。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。（三）項目部應(yīng)組織架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人和專職安全管理人員進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。有專職質(zhì)量管理人員負責(zé)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。架子隊責(zé)任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術(shù)負責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。負責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo) 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好技術(shù)交底工作。做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。試驗員崗位職責(zé)掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。工班長職責(zé)嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點名和交底制度。完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施；負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。試驗員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護和送樣。本辦法由項目部負責(zé)解釋，自公布之日起施行。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。架子隊長對本分部架子隊勞務(wù)用工管理負有直接責(zé)任。按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項目文化、“三工” 建設(shè)等工作。負責(zé)落實標(biāo)準化建設(shè)的各項要求。完成隊長交辦的其他工作。（五）技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好技術(shù)交底工作。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預(yù)防保證措施。負責(zé)本隊管段范圍工點工程物資的供應(yīng)管理工作，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術(shù)、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請、銷假制度。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當(dāng)?shù)鼐用窀悴徽?dāng)關(guān)系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。學(xué)習(xí)制度。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對架子隊勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。培訓(xùn)及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳椤＝逃绞剑褐饕捎脮h的形式，宣傳安全質(zhì)量切實關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。架子隊必須對本隊所有特種作業(yè)人員進行經(jīng)常安全意識教育、遵章守紀教育。分部安質(zhì)部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀律情況進行隨機性監(jiān)督檢查。嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程等施工。堅持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。對勞務(wù)作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全意識教育和操作技能培訓(xùn)。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，并立即上報。以身作則并負責(zé)教育全班(組)人員嚴格遵守勞動紀律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導(dǎo)和管理。負責(zé)對本班組新工人的崗前教育。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場。配合安質(zhì)部做好本隊安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應(yīng)及時向隊長、安質(zhì)部長報告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊長、安質(zhì)部長報告。經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設(shè)備交給無證者操作。樹立安全意識，提高自我防護能力。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊專職安全技術(shù)人員具體實施。書面安全技術(shù)交底一式三份（一份交分部安質(zhì)部，一份交施工隊，一份交到作業(yè)班組）。對口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。（九）安全生產(chǎn)檢查制度架子隊