【正文】 合上級部門對本隊的相關(guān)培訓(xùn)工作，認真落實上級單位的培訓(xùn)要求。一、架子隊培訓(xùn)管理機構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)管理機構(gòu)。第六章落實架子隊管理制度的措施第十一條在科學(xué)發(fā)展的觀點推動下，為保證“管理制度化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，實現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán)，我哈齊客專項目經(jīng)理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學(xué)發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運行。未簽勞動合同的一律不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。2）、搞好班組管理，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，指導(dǎo)班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應(yīng)嚴格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場信息，對其進行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。3）、對施工生產(chǎn)中存在的難點、疑難問題，要及時向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時間內(nèi)幫助解決。重點工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚，上報做到準、實、快。4）、負責(zé)監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設(shè)備和汽車運輸安全以及防火防毒工作。5）、有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，對質(zhì)量問題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。5）、認真積累技術(shù)資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負責(zé)驗交。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。6）、協(xié)調(diào)項目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時處理影響施工的各種問題。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設(shè)計和大型工程施工標準，認真審查設(shè)計文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實可行的技術(shù)管理辦法。8）、堅持兩個文明一起抓，關(guān)心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。4）、建立健全符合本隊實際的管理標準、工作標準和各項規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。具體主要人員崗位職責(zé)如下：（1）專職隊長職責(zé)1）、負責(zé)全隊的施工生產(chǎn)、行政管理、隊伍建設(shè)等各項工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結(jié)合實際制定本隊的管理制度和標準。第六條項目部財務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊，并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。第二章架子隊的組建制度第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊文件要求，并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。第一篇：架子隊管理制度架子隊管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調(diào)動社會資源積極參與項目建設(shè)，進一步規(guī)范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。人員均要挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的公司正式職工擔(dān)任并有一定的任職資格。第五條架子隊要建立和實施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進一步加強崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。并對架子隊所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進行及時完善，以便對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，加強對農(nóng)民工工資發(fā)放的及時監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。2）、按“二級經(jīng)營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負責(zé)制的管理標準，與隊書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。5）、推行項目法施工管理，實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，隊與工班有承包責(zé)任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現(xiàn)。9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。3）、按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。7）、對領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。2）、熟悉設(shè)計文件、資料，并認真審閱，進行開工前的技術(shù)交底，做到不把技術(shù)問題帶到施工中。6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術(shù)。4）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。（5）安全員職責(zé)1）、認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實情況。5）、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進行監(jiān)督，對危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期整改。利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。4）、認真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負責(zé)，按規(guī)定時間試驗。4)、凡能批量采購(招標)的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應(yīng)鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項目經(jīng)理審批，交貨時必須“三證”齊全。3）、積極推行經(jīng)濟責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關(guān)系。7）、主持班組生產(chǎn)會議、班組骨干會、班前班后會、質(zhì)量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。第十二條為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，打造一流精品工程的目標；“六”大要求，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”；“六”項規(guī)范，落實“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責(zé)任全落實、素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個環(huán)節(jié)，做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。各架子隊?wèi)?yīng)成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負責(zé)架子隊培訓(xùn)工作的組織、培訓(xùn)、考核和實施，隊長對本隊所有培訓(xùn)工作負總責(zé)。4)負責(zé)培訓(xùn)過程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果。提前制度年底、月度和臨時培訓(xùn)計劃，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報上一級單位審核、備案。4)培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊無合適人選的，可向上級單位申請或經(jīng)上級單位批準引用社會優(yōu)秀人才擔(dān)任。培訓(xùn)效果考核管理。三、架子隊培訓(xùn)方式架子隊管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對性的進行理論輔導(dǎo)，總課時不少于3課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進行的考試和考核合格，方可安排上崗。崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：1)技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書、測量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料、量測、圖紙復(fù)核、開工報告、專業(yè)施上方案、變更設(shè)計等。5)試驗員培訓(xùn)：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓(xùn)，并嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。發(fā)放試卷進行考核，統(tǒng)計考試成績，并做好培訓(xùn)總結(jié)?？己瞬缓细裾撸?zé)令其限期整改，由考核單位進行復(fù)查，并給予適度處罰。第二項崗位管理制度一、隊長崗位職責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負責(zé)審批對輕微不合格品的評審處臵,并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預(yù)防措施,并監(jiān)督落實。主持對分部工程和單位工程的驗收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。主要負責(zé)竣工資料的編制、歸檔及工程交驗工作。協(xié)助分部經(jīng)理搞好分部的管理工作。編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實施。協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成分部經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。負責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。1應(yīng)對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進行的安全技術(shù)交底,驗收并履行簽字手續(xù)。五、質(zhì)量員崗位職責(zé)在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,落實崗位職責(zé)，對分部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負責(zé)。檢查班組施工工程標識和可追溯性,對施工過程檢驗和試驗,最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查,控制,具體實施創(chuàng)優(yōu)工程計劃。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,負責(zé)分部安全生產(chǎn),勞動保護工作。根據(jù)工程項目、合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃,負責(zé)提出,上報分部的月,季或物資申請計劃,參與公司對物資合格分供方的評價,按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應(yīng)計劃和受公司委托組織分部所需的物資采購,供應(yīng),保證采購物資,滿足工程合同需要。按規(guī)定對庫存物資進行盤點,執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳計劃,提出,上報對采購物資和購臵的小型機具,工具,備品的不合格處臵方案,執(zhí)行糾正,預(yù)防措施。嚴格按操作規(guī)程使用儀器,事后維護保養(yǎng),清理,加油,加罩,及時認真寫“使用卡”。認真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標準，新技術(shù)，提高檢測水平。對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。主持現(xiàn)場交班會，總結(jié)當(dāng)日工作，布臵次日工作。帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。4)定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。6)制定架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全事故調(diào)查，按事故級別上報。技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任1)對架子隊安全生產(chǎn)工作負技術(shù)管理責(zé)任，負責(zé)制定安全技術(shù)措施，組織本隊安全技術(shù)交底；2)負責(zé)對員工進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考核。安全員安全生產(chǎn)責(zé)任1)參加本隊的危險源辨識評價和高中度風(fēng)險及其危險源的確定；參加編制施工安全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底；對高危作業(yè)活動，進行跟班作業(yè)。7)督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護用品及保健食品和防暑降溫飲料。2)采用或提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。6)按時發(fā)放勞動保護用品，并負責(zé)對勞動防護用品的入場和使用過程中的安全狀況進行檢查。4)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)指令，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。3)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點，分配工作。作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任 1)自覺服從施工員、工班長的組織安排；2)正確使用勞動防護用品，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程進行作業(yè)；對于不安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映；3)自覺、積極接受安全教育培訓(xùn)，新上崗人員必須接受“三級”安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。2)交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度職責(zé)1)分部經(jīng)理對項目安全教育培訓(xùn)工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7)新進場的員工，必須進行三級教育培訓(xùn)，分部三級即分部、架子隊、班組三級，時間不得少于15學(xué)時，每年再培訓(xùn)不少于5學(xué)時，經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。工程項目級教育內(nèi)容1)本項目安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；2)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；3)事故應(yīng)急救援及防范措施及有關(guān)事故案例等。4)自救互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場緊急情況處理，安全設(shè)備設(shè)施，個人防護用品的使用和維護。5)新工作崗位個人防護用品的使用和保管。四、安全生產(chǎn)檢查制度職責(zé)1)由分部經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。檢查方式 1)定期安全生產(chǎn)檢查2)經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查 3)專業(yè)性安全檢查 4)季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查 5)節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查 6)班組自檢、互檢和交接檢查檢查頻率和內(nèi)容1)分部每月至少進行三次安全生產(chǎn)檢查2)架子隊（作業(yè)隊）或工班每天都要對重點區(qū)域、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進行檢查3)檢查安全管理工作 4)檢查職工安全操作機械安全檢查1)機械的防護裝臵，外露的旋轉(zhuǎn)部件必須有防護罩隔離 2)設(shè)臵磨屑、切屑防護擋板，以防飛濺傷人3)不能在地面操作的機械和容易傷人的大型機械運動部位應(yīng)加設(shè)欄桿，危險性高的部位的防護裝臵應(yīng)有順序連鎖結(jié)構(gòu)4)機械的保險裝臵。五、施工現(xiàn)場安全防護制度施工現(xiàn)場安全防護強制性制度1)國家規(guī)定的特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員以及在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故的有關(guān)作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核合格，取得特種作業(yè)人員證后，方準上崗。使用中應(yīng)配足消防設(shè)備，并設(shè)專人看守，嚴禁在庫區(qū)外存放易燃品。7)施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用TNS供電系統(tǒng)，采用三級配電二級保護方式，用電設(shè)備實行一機、一閘、一漏、一箱、一鎖制度，并執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。第四項質(zhì)量管理制度為加強和規(guī)范本項目工程質(zhì)量管理工作，強化員工質(zhì)量意識，促使工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化，確保連鹽鐵路二分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，創(chuàng)名牌，出精品。建立和完善質(zhì)量管理辦法，劃分職責(zé)與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎罰機制。2）對進場工程材料的規(guī)格型號、外觀、質(zhì)量證明文件等進行驗收