【正文】 應立即停工并報告上級。完成上級黨組織交辦的其他工作任務。、標準化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現(xiàn)場文明施工，質量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調等工作。，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特別是農(nóng)民工安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，確保工程項目質量安全優(yōu)質高效。黨支部工作職責1．認真貫徹落實上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風廉政建設工作，制定黨支部“三會一課”、黨內(nèi)主題實踐活動、發(fā)展黨員及做好農(nóng)民工思想政治工作和“三工”建設的具體實施方案。c)具體負責本隊范圍內(nèi)工程施工進度、安全質量、材料消耗和施工技術等方面的管理、)建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，做好書面技術交底資料的歸類存檔備查工作。資金管理：前期籌措資金，包括施工企業(yè)撥付的啟動資金，按照施工企業(yè)財務管理制度執(zhí)行，年未或項目決算后，員工個人籌資部分按盈虧情況進行分配。設備管理：架子隊上場項目后，大型設備由施工企業(yè)項目負責調配，大型施工設備短缺部分，授權架子隊臨時租用，其租賃合同由項目審定后實施。員工管理：架子隊在冊員工和勞務工統(tǒng)一納入施工企業(yè)日常行政管理，執(zhí)行施工企業(yè)現(xiàn)行管理制度和日常管理規(guī)定。組建架子隊的基本思路：一是在現(xiàn)有專業(yè)工程隊的基礎上進行改造，每個隊組建若個施工工班，工班人員（施工人員）由專業(yè)工班長（領工員）在社會上招聘。、監(jiān)理單位要建立對施工企業(yè)現(xiàn)場管理機構人員等的核查制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標承諾組建和管理架子隊、設置勞務管理機構或人員、使用勞務作業(yè)人員等。，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設項目投標時，要在投標文件中載明勞務用工計劃，載明所投標段架子隊設置及數(shù)量、架子隊構成及主要組成人員名單，并承諾在中標后據(jù)此安排組織工程施工和管理。在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。第一篇：架子隊模式架子隊的含義架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。采用架子隊管理模式的基本原則，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。架子隊組建及其管理 “管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管，設置勞務管理機構，配備與勞務用工規(guī)模相適應的管理人員，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。對架子隊工作情況要進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，必須及時向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知（通知存檔備查），要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。二是內(nèi)部張榜競聘架子隊隊長，由競賽后的隊長組建架子隊。并簽訂崗位目標責任書，把工作分解到每一單項，每一個人。小型機具由架子隊自行配置、自已使用，其產(chǎn)權歸出資人所有。其他管理：日常行政管理和黨群工作參照建制隊內(nèi)容和標準進行管理。e)建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責，)根據(jù)工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，)強化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，)實施按需設崗，按崗聘用，開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟責任承包，提高工作質量和生產(chǎn)效率。，積極參與和討論涉及勞務隊伍的選擇使用、“1152”和關鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊黨支部的保證監(jiān)督作用。隊長崗位職責，按施工組織設計，精心組織施工； 、職業(yè)健康安全、質量、環(huán)境及人員調配； ，會同作業(yè)隊各主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告；，合理地安排，組織施工，協(xié)調各班組，實行全面安全質量管理；，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，實現(xiàn)安全無事故；，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；，明確職責分工，并與經(jīng)濟利益掛鉤；、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識、法規(guī)的宣傳、培訓；?！?152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。技術主管崗位職責、規(guī)范、規(guī)則，負責管理本隊施工技術、安質、物資、計劃驗工、統(tǒng)計、調度、地畝工作，并督促、檢查和指導；、質量、進度、文明施工等各項工作； 、施工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔；、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質量、安全事故的調查分析，負責檢查處置措施的實施；，指導技術員搞好現(xiàn)場測量工作；，并檢查落實情況；，搞好重點及難點工程的技術攻關、解決施工中的技術難題。、收集整理。，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。質量員崗位職責，進行質量巡檢，嚴格按設計文件、標準規(guī)定檢驗工程質量；配合上級進行現(xiàn)場質量檢查；做好質量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質量問題。、質量檢查情況和生產(chǎn)質量報告，定期提出質量情況分析意見和建議。合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節(jié)超情況。工班長崗位職責； 、質量的施作行為； 、施工員交辦的其他各項任務。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。2．安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第六章 架子隊主要人員崗位職責架子隊隊長崗位職責宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性 文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱 患立即停工并報告上級。質檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的 規(guī)定和要求。負責隱蔽工程自檢、報檢。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。采購所需輔助材料，并做好臺帳。組織工班完成架子隊下達的施工任務。認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。第七章 架子隊管理與監(jiān)控層隊長：組織完成項目部下達的施工任務，并對所承擔的工程質量、安全、進度、環(huán)保、勞務人員管理及文明施工等負全責。安全員：跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質人員的業(yè)務檢查與指導；負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識；制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。工班長：帶領工班全體勞務人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務；協(xié)助隊長對工班施工質量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術員、安全員巡視離崗期間，代行技術員、安全員職責。第四篇：淺談架子隊管理淺談架子隊管理隨著工程項目管理的日趨標準化、規(guī)范化，國內(nèi)鐵路工程建設領域經(jīng)過逐步探索項目管理走向制度化，鐵路工程在項目管理工作中提出了架子隊管理模式的雛形，項目以架子隊的管理模式作為工程管理的主旋律，進而有效的控制項目部施工成本，并有效保障勞務人員的合法權益，更加充分高效利用建設資源。項目部根據(jù)項目實際情況成立相應職能部門如生產(chǎn)辦、工程技術部、物資設備部、安質部、計劃合同部、財務部等，通過對施工基層架子隊實現(xiàn)管理控制，通過日常工作來淺談架子隊管理模式。3)由項目部總工程師或技術主管牽頭負責編制項目總體實施性施工組織設計方案，對設計結構安全等重要部位或復雜工程的技術編制專項施工方案。7)負責對架子隊的技術交底工作，技術交底是反應設計要求和施工要求，貫徹并落實設計意圖的有限措施，是保證技術責任制落實的前提。并按要求索取各種附件和質量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。3)根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好安全管理內(nèi)業(yè)資料，并對安全技術交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動、安全防護、事故處理等工作做好歸檔工作，并建立相應臺賬。6)做好施工前、施工中、施工后各時段質量控制。3)架子隊在物資設備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作，均需要資金的支持，財務管理方面主要是位架子隊正常施工工作提供資金保障，并在資金使用方便進行監(jiān)督管理，使架子隊的獨立核算制度能順暢運轉。并在公司層面建立信譽評價機制，確保長期合作的施工勞務企業(yè)。三、結束語從目前來看架子隊管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場施工管理，其不止從企業(yè)管理的效益和對社會勞務人員的管理上的貢獻，更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。架子隊長對本分部架子隊勞務用工管理負有直接責任。按時向上級黨組織報告工作并提供相關工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。負責落實標準化建設的各項要求。完成隊長交辦的其他工作。（五）技術員崗位職責協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。完成領導交辦的其他工作任務。參加或配合工程質量事故的調查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預防保證措施。負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質量、價格進行監(jiān)督。深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。完成領導交辦的其他工作任務。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。所有務工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請、銷假制度。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當?shù)鼐用窀悴徽旉P系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。學習制度。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓制度對架子隊勞務作業(yè)人員進行崗前