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正文內(nèi)容

架子隊模式范文大全-wenkub

2024-11-15 22 本頁面
 

【正文】 應(yīng)立即停工并報告上級。完成上級黨組織交辦的其他工作任務(wù)。、標(biāo)準化管理中等重大問題的討論決策,努力做好現(xiàn)場文明施工,質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。,充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特別是農(nóng)民工安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用,確保工程項目質(zhì)量安全優(yōu)質(zhì)高效。黨支部工作職責(zé)1.認真貫徹落實上級黨組織的指示決議和工作部署,開展黨建思想政治教育工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,制定黨支部“三會一課”、黨內(nèi)主題實踐活動、發(fā)展黨員及做好農(nóng)民工思想政治工作和“三工”建設(shè)的具體實施方案。c)具體負責(zé)本隊范圍內(nèi)工程施工進度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、)建立和實行技術(shù)交底制度,技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底,做好書面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。資金管理:前期籌措資金,包括施工企業(yè)撥付的啟動資金,按照施工企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行,年未或項目決算后,員工個人籌資部分按盈虧情況進行分配。設(shè)備管理:架子隊上場項目后,大型設(shè)備由施工企業(yè)項目負責(zé)調(diào)配,大型施工設(shè)備短缺部分,授權(quán)架子隊臨時租用,其租賃合同由項目審定后實施。員工管理:架子隊在冊員工和勞務(wù)工統(tǒng)一納入施工企業(yè)日常行政管理,執(zhí)行施工企業(yè)現(xiàn)行管理制度和日常管理規(guī)定。組建架子隊的基本思路:一是在現(xiàn)有專業(yè)工程隊的基礎(chǔ)上進行改造,每個隊組建若個施工工班,工班人員(施工人員)由專業(yè)工班長(領(lǐng)工員)在社會上招聘。、監(jiān)理單位要建立對施工企業(yè)現(xiàn)場管理機構(gòu)人員等的核查制度,檢查施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊、設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)或人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。,在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。,技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底,書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。,應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能,并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)項目投標(biāo)時,要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計劃,載明所投標(biāo)段架子隊設(shè)置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單,并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準鐵路建設(shè)全面推進的形勢下,采用架子隊管理模式組織施工,有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn),是直接、有效的施工生產(chǎn)方式;有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制,確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行;有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。第一篇:架子隊模式架子隊的含義架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍,是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層,以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程隊。采用架子隊管理模式的基本原則,是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層,以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程隊。架子隊組建及其管理 “管理有效,監(jiān)控有力,運作高效”的原則組建。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗,其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。,對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后可上崗,培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管,設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu),配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員,優(yōu)選勞務(wù)隊伍,加強勞務(wù)用工管理。對架子隊工作情況要進行檢查,發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊時,必須及時向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知(通知存檔備查),要求施工企業(yè)限期整改,清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊。二是內(nèi)部張榜競聘架子隊隊長,由競賽后的隊長組建架子隊。并簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書,把工作分解到每一單項,每一個人。小型機具由架子隊自行配置、自已使用,其產(chǎn)權(quán)歸出資人所有。其他管理:日常行政管理和黨群工作參照建制隊內(nèi)容和標(biāo)準進行管理。e)建立健全各項規(guī)章制度,制定各崗位工作職責(zé),)根據(jù)工程施工項目的標(biāo)準和要求,做好員工使用前和日常培訓(xùn),)強化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制,挖掘內(nèi)部潛力,降低物耗,)實施按需設(shè)崗,按崗聘用,開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟責(zé)任承包,提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。,積極參與和討論涉及勞務(wù)隊伍的選擇使用、“1152”和關(guān)鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責(zé)任事故處理等,充分發(fā)揮架子隊黨支部的保證監(jiān)督作用。隊長崗位職責(zé),按施工組織設(shè)計,精心組織施工; 、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配; ,會同作業(yè)隊各主要成員對工程材料、設(shè)備進行使用和管理,控制工程成本,貫徹材料管理制度,及時提交材料計劃及消耗報告;,合理地安排,組織施工,協(xié)調(diào)各班組,實行全面安全質(zhì)量管理;,制定安全制度,落實安全措施,組織安全施工,實現(xiàn)安全無事故;,考察作業(yè)人員工作狀況,查處違規(guī)違章、違法行為;,明確職責(zé)分工,并與經(jīng)濟利益掛鉤;、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識、法規(guī)的宣傳、培訓(xùn);?!?152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作,引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實踐成長、建功成才。技術(shù)主管崗位職責(zé)、規(guī)范、規(guī)則,負責(zé)管理本隊施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計劃驗工、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作,并督促、檢查和指導(dǎo);、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作; 、施工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底,并將技術(shù)交底分類存檔;、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題,參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析,負責(zé)檢查處置措施的實施;,指導(dǎo)技術(shù)員搞好現(xiàn)場測量工作;,并檢查落實情況;,搞好重點及難點工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。、收集整理。,按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。質(zhì)量員崗位職責(zé),進行質(zhì)量巡檢,嚴格按設(shè)計文件、標(biāo)準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量;配合上級進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查;做好質(zhì)量檢查記錄,處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報告,定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。合理組織施工勞動力,掌握現(xiàn)場施工進度,繪制簡單施工圖并組織施工。 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。,通知試驗室(員)取樣送檢,并負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。,及時清理領(lǐng)用物資情況,準確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。工班長崗位職責(zé); 、質(zhì)量的施作行為; 、施工員交辦的其他各項任務(wù)。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。規(guī)范管理、明確職權(quán),切實加強對架子隊的管理,提高架子隊的建設(shè)和管理水平。2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄,發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度,檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體,記錄完整,確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。工程施工前,領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技 術(shù)交底,技術(shù)交底要交到作業(yè)層,要簽字確認;關(guān)鍵工序施工時,技術(shù)人員必須跟班作業(yè);技術(shù)資料歸檔備查。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系,落實責(zé)任追究制度,層層落實責(zé)任到人。(四)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責(zé)。(六)負責(zé)對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),合格后上崗,特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。(二)根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃,詳細分析、認真分解。(五)認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔,做到資料真實、完整。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗,人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第六章 架子隊主要人員崗位職責(zé)架子隊隊長崗位職責(zé)宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。負責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工,按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求,組織本隊人員認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。跟班作業(yè),糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題,發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。質(zhì)檢員崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準,認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。收集原材料,半成品的合格證和出廠檢驗報告,并 送試驗室存檔。材料員崗位職責(zé)認真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求,做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。采購所需輔助材料,并做好臺帳。組織工班完成架子隊下達的施工任務(wù)。認真做好勞務(wù)人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。第七章 架子隊管理與監(jiān)控層隊長:組織完成項目部下達的施工任務(wù),并對所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負全責(zé)。安全員:跟班作業(yè),進行施工安全巡視,發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止,不聽招呼者,立即報告,并做好巡察記錄;進行安全教育,接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo);負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識;制止違章作業(yè),參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析,并保護好事發(fā)現(xiàn)場。工班長:帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務(wù);協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進行管理,在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間,代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。第四篇:淺談架子隊管理淺談架子隊管理隨著工程項目管理的日趨標(biāo)準化、規(guī)范化,國內(nèi)鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過逐步探索項目管理走向制度化,鐵路工程在項目管理工作中提出了架子隊管理模式的雛形,項目以架子隊的管理模式作為工程管理的主旋律,進而有效的控制項目部施工成本,并有效保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益,更加充分高效利用建設(shè)資源。項目部根據(jù)項目實際情況成立相應(yīng)職能部門如生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計劃合同部、財務(wù)部等,通過對施工基層架子隊實現(xiàn)管理控制,通過日常工作來淺談架子隊管理模式。3)由項目部總工程師或技術(shù)主管牽頭負責(zé)編制項目總體實施性施工組織設(shè)計方案,對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復(fù)雜工程的技術(shù)編制專項施工方案。7)負責(zé)對架子隊的技術(shù)交底工作,技術(shù)交底是反應(yīng)設(shè)計要求和施工要求,貫徹并落實設(shè)計意圖的有限措施,是保證技術(shù)責(zé)任制落實的前提。并按要求索取各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料,并做好原始記錄。3)根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好安全管理內(nèi)業(yè)資料,并對安全技術(shù)交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動、安全防護、事故處理等工作做好歸檔工作,并建立相應(yīng)臺賬。6)做好施工前、施工中、施工后各時段質(zhì)量控制。3)架子隊在物資設(shè)備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作,均需要資金的支持,財務(wù)管理方面主要是位架子隊正常施工工作提供資金保障,并在資金使用方便進行監(jiān)督管理,使架子隊的獨立核算制度能順暢運轉(zhuǎn)。并在公司層面建立信譽評價機制,確保長期合作的施工勞務(wù)企業(yè)。三、結(jié)束語從目前來看架子隊管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場施工管理,其不止從企業(yè)管理的效益和對社會勞務(wù)人員的管理上的貢獻,更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。第四條 采用架子隊管理模式組織施工,有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn),是直接、有效的施工生產(chǎn)方式;有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制,確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行;有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。架子隊長對本分部架子隊勞務(wù)用工管理負有直接責(zé)任。按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息,做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項目文化、“三工” 建設(shè)等工作。負責(zé)落實標(biāo)準化建設(shè)的各項要求。完成隊長交辦的其他工作。(五)技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好技術(shù)交底工作。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位,重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。處理一般性安全問題,按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預(yù)防保證措施。負責(zé)本隊管段范圍工點工程物資的供應(yīng)管理工作,對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況,及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理,做好材料監(jiān)督控制。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣,要佩戴人、卡相符的胸卡。每周五晚上7點召開工程例會,由隊長與書記組織,副隊長、技術(shù)、安全、試驗、材料員等參加,主要研究工作計劃安排。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請、銷假制度。嚴格遵守作息時間,按時作息,上班不遲到,下班不早退;不準夜不歸宿,不準與當(dāng)?shù)鼐用窀悴徽?dāng)關(guān)系,不準賭博,不準酗酒鬧事,不準打架斗毆,違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。學(xué)習(xí)制度。第十四條 持證上崗管理制度(一)、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對架子隊勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前
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