【正文】 理力量，確保架子隊管理有效運轉。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。（4）制定1張架子隊管理展開表經理部針對所承擔的工程內容，按年度施工組織安排，統(tǒng)籌謀劃施工任務，重點圍繞架子隊組織機構及目標任務展開，按照計劃—實施—控制—總結四個環(huán)節(jié)，繪制架子隊組織、使用計劃展開表。5項基本管理制度包括：培訓管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質量管理制度和分配考核制度。九、組成及管理（1）架子隊九大員基本配置經理部結合工程實際情況，設置一個架子隊。有較強的解決工作問題的能力。（6）材料員：熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序，工作責任心強，忠于職守。有較強的解決工程質量問題、解決沖突的能力，有2年以上鐵路箱梁建設施工管理工作經驗，高中及以上文化程度，有質量任職資格證書?！∑?、什么是1152 1152是指專門的架子隊管理機構 架子隊隊長1名 技術負責人1名 技術、質量、安全、材料各一名 領工員1名、工班長2名八、1152任職條件(1)架子隊隊長：中專及以上文化程度，初級及以上技術職稱，5年以上鐵路建設施工管理工作經驗，有良好的組織能力，掌握鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路箱梁施工項目施工工藝流程，有良好的溝通和表達能力、組織能力，參加過相關類似工程施工管理，工作責任心強，忠于職守，有較強的解決實際工作問題的能力。 、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。應與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。，應具有相應的作業(yè)技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。 架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。二、架子隊管理模式的重要意義架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。管理有效，監(jiān)控有力，運作高效的原則組建。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。 未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。 設置勞務管理機構，配備與勞務用工規(guī)模相適應的管理人員，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。（2）技術負責人：大專及以上文化程度，中級及以上技術職稱，有5年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經驗；熟悉國家法律法規(guī)，鐵道部頒布的技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度；有良好的組織能力，熟悉鐵路鐵路箱梁項目施工工藝流程，掌握鐵路箱梁施工項目全過程的技術管理程序和相關知識，有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守，有較強的解決技術問題的能力。（5）安全員：熟悉有關安全生產的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握安全生產管理知識、安全生產技術知識及有關專業(yè)安全生產管理知識，了解施工專業(yè)知識。有工地材料管理2年以上工作經驗，高中及以上文化程度。有5年以上鐵路工程施工經驗，高中及以上文化程度。架子隊設置一名專職隊長和一名技術負責人，設置技術、質量、安全、材料四大關鍵人員及領工員、工班長兩個領班負責人。（3）嚴肅2項紀律即正式職工跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放到勞務人員的紀律。隊 長：陳奕傳 技術負責人：谷勝元 質量員：孫茂良 安全員：鄭明 材料員：王豫湘 技術員：張金龍 領工員：蔣德志作業(yè)一隊：陳曦 作業(yè)二隊：候金云 寧啟復線電化經理部架子隊管理辦法第一章 總 則第一條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務人員）為主要施工人員的作業(yè)隊。第四條 使用架子隊，本著“統(tǒng)一領導，分級管理，分工負責，部門協(xié)作”的原則，建立“主要領導親自抓，分管領導協(xié)助管，有關部門各負其責”的工作機制，使架子隊管理工作走上規(guī)范化、制度化、法制化、人性化的軌道。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。負責架子隊的全面管理工作。負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。負責本隊的技術管理工作，參加經理部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。、安全事故的調查分析。做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。負責施工作業(yè)過程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。（五）安全員崗位職責 認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和經理部各項有關加強安全管理工作的規(guī)定和要求。制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。負責原材料進場后送檢。（七）領工員崗位職責全面負責工點施工生產的現(xiàn)場組織和指揮工作。協(xié)助隊長進行勞務人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。第十三條 架子隊管理建立的5大類管理制度（一）培訓管理制度1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。（三）安全制度建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監(jiān)督促進作用。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。2．施工現(xiàn)場宣傳（氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊，管溝、場容場貌清潔劃一，施工便道易于通行。第六章 嚴肅2項紀律第十五條 正式職工跟班作業(yè)紀律架子隊應統(tǒng)籌安排架子隊管理小組下達的施工作業(yè)任務，各工班勞務作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員和質量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。（三）架子隊管理