【正文】 理力量，確保架子隊管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各架子隊必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。（4）制定1張架子隊管理展開表經(jīng)理部針對所承擔(dān)的工程內(nèi)容，按年度施工組織安排，統(tǒng)籌謀劃施工任務(wù)，重點圍繞架子隊組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)任務(wù)展開，按照計劃—實施—控制—總結(jié)四個環(huán)節(jié)，繪制架子隊組織、使用計劃展開表。5項基本管理制度包括：培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度。九、組成及管理（1）架子隊九大員基本配置經(jīng)理部結(jié)合工程實際情況，設(shè)置一個架子隊。有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。（6）材料員：熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。有較強(qiáng)的解決工程質(zhì)量問題、解決沖突的能力，有2年以上鐵路箱梁建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書?！∑?、什么是1152 1152是指專門的架子隊管理機(jī)構(gòu) 架子隊隊長1名 技術(shù)負(fù)責(zé)人1名 技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料各一名 領(lǐng)工員1名、工班長2名八、1152任職條件(1)架子隊隊長：中專及以上文化程度，初級及以上技術(shù)職稱，5年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗，有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路箱梁施工項目施工工藝流程，有良好的溝通和表達(dá)能力、組織能力，參加過相關(guān)類似工程施工管理，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守，有較強(qiáng)的解決實際工作問題的能力。 、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。二、架子隊管理模式的重要意義架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效的原則組建。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。 未簽勞動合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。 設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：大專及以上文化程度，中級及以上技術(shù)職稱，有5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗；熟悉國家法律法規(guī)，鐵道部頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度；有良好的組織能力，熟悉鐵路鐵路箱梁項目施工工藝流程，掌握鐵路箱梁施工項目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識，有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守，有較強(qiáng)的解決技術(shù)問題的能力。（5）安全員：熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度。有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度。架子隊設(shè)置一名專職隊長和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料四大關(guān)鍵人員及領(lǐng)工員、工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人。（3）嚴(yán)肅2項紀(jì)律即正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀(jì)律。隊 長：陳奕傳 技術(shù)負(fù)責(zé)人：谷勝元 質(zhì)量員：孫茂良 安全員：鄭明 材料員：王豫湘 技術(shù)員：張金龍 領(lǐng)工員：蔣德志作業(yè)一隊：陳曦 作業(yè)二隊：候金云 寧啟復(fù)線電化經(jīng)理部架子隊管理辦法第一章 總 則第一條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊。第四條 使用架子隊，本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分工負(fù)責(zé)，部門協(xié)作”的原則，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助管，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)”的工作機(jī)制，使架子隊管理工作走上規(guī)范化、制度化、法制化、人性化的軌道。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。負(fù)責(zé)架子隊的全面管理工作。負(fù)責(zé)架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。負(fù)責(zé)本隊的技術(shù)管理工作，參加經(jīng)理部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。、安全事故的調(diào)查分析。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。（五）安全員崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和經(jīng)理部各項有關(guān)加強(qiáng)安全管理工作的規(guī)定和要求。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后送檢。（七）領(lǐng)工員崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。協(xié)助隊長進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場管理。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。第十三條 架子隊管理建立的5大類管理制度（一）培訓(xùn)管理制度1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。（三）安全制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。2．施工現(xiàn)場宣傳（氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊，管溝、場容場貌清潔劃一，施工便道易于通行。第六章 嚴(yán)肅2項紀(jì)律第十五條 正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律架子隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排架子隊管理小組下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)，各工班勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。（三）架子隊管理