【正文】 業(yè)勞務人員時，應與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。第三十八條監(jiān)理單位要建立架子隊現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業(yè)人員等。1在施工組織、人員配備、工裝投入等方面建康有效運轉(zhuǎn)。，高中及以上文化程度，技術(shù)員及以上職稱。第二十九條領工員職責、任職條件（一）崗位職責。并做好臺帳。持有資格證書。，工作責任心強，忠于職守； ，工作講原則。第二十五條質(zhì)量工程師崗位職責、任職條件（一）崗位職責，并制訂相應的預防保證措施。，重點工序的施工過程進行旁站。，大專及以上文化程度，中級及以上技術(shù)職稱。第十九條架子隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調(diào)整情況及時報項目管理機構(gòu)核備。第五章人員配備第十七條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，按照“1152”基本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術(shù)負責人；設置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；必須具備領工員和工班長兩個領班負責人等主要人員。（二）在發(fā)包鐵路建設施工業(yè)務時，應審查承包單位的招標文件中使用架子隊的相關內(nèi)容，勞務用工計劃，所投標段設置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單等是否滿足建設項目施工需要。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責。第十三條施工企業(yè)架子隊建設的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，應按要求及時補齊到位，并報項目管理機構(gòu)備案。各職能部門及各崗位人員，按架子隊管理責任制，承擔相應架子隊管理職責。第六條項目管理機構(gòu)要按照鐵道部和路局架子隊管理工作的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極引導施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工。第三條架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第一篇：上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范鐵路建設項目施工用工行為，確保鐵路建設工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程”的目標，按照鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設〔2008〕45號）和《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設〔2008〕51號），制訂本辦法。第四條采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。架子隊工作的有效實施。第三章制度建設第十一條項目管理機構(gòu)要根據(jù)鐵道部和路局有關規(guī)定，按照 “安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護和科技創(chuàng)新”六位一體建設管理要求，圍繞“管理全覆蓋、責任全落實、現(xiàn)場全受控”的三全目標，制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系，全面落實架子隊管理責任制。（二）內(nèi)部管理制度包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。應建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。第十六條監(jiān)理單位責任（一）協(xié)助項目管理機構(gòu)對架子隊進行監(jiān)督管理。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。第二十條架子隊可根據(jù)實際，在滿足工程建設要求下，按照“以專業(yè)培育為導向，綜合能力提高為保障”，下設專業(yè)工班或綜合工班。第二十四條技術(shù)員崗位職責、任職條件（一）崗位職責。（二）任職條件，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。、解決沖突的能力。第二十八條材料員職責、任職條件（一）崗位職責、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管。（二）任職條件，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。第三十條工班長職責、任職條件（一）崗位職責。第三十六條架子隊組織形式：按照職能矩陣組織形式，與經(jīng)理部組織形式一致的原則，實行垂直領導、職能指導。對架子隊現(xiàn)場工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知，要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)資格證書。第三條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第六條 項目管理機構(gòu)要按照鐵道部和路局架子隊管理的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極引導施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工。主要職責：（一）組織制定架子隊管理方針、目標，督促建立架子隊管理體系。第九條 項目管理機構(gòu)工程管理部是架子隊管理的主管部門，負責架子隊管理的日常工作，對鐵路建設項目的架子隊管理負有監(jiān)督、檢查及管理責任。（四）組織架子隊大檢查。第十條 項目管理機構(gòu)應根據(jù)內(nèi)部工作分工，明確項目管理機構(gòu)相關部門的架子隊管理職責，落實責任。要規(guī)范管理、明確職權(quán)、夯實基礎，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設和管理水平。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。領導小組下設辦公室，辦公室設在分部安質(zhì)部，負責架子隊管理的日常工作。第三章 管理制度建設第八條 項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設指揮部有關要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自 控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設 工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關制度、措施，明確各級人 員質(zhì)量管理職責。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可 進行下道工序施工。、甲供、甲控、局管物資由材料廠供應，自購A類物資由物資部組織材料廠、架子隊單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標確定供貨廠家，由物資設備部與供應廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資應予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置。、金屬材料存放時應上蓋下墊，如有銹蝕應先除銹后再使用。應附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復印件交領料人員。盤點數(shù)量必須準確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。、架子隊要建立材料費、運雜費管理臺賬，真實地記載材料費、運雜費的使用情況，嚴格控制費用支出。滿足環(huán)境保護與職業(yè)健康安全防護的要求。，建立保管臺賬，制訂領用和回收制度，防止丟失。因此，各架子隊成本費用由項目部另外建立賬套單獨進行會計核算，負責核算的財務人員，協(xié)助項目部財務部辦理日常相關工作，納入財務部管理。設備管理：架子隊上場后，大型設備由公司負責調(diào)配，短缺部分由項目部授權(quán)架子隊臨時租用，其租賃合同由項目部計合部、物設部審定后實施，租賃費由項目部支付。（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立 健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。（五）對施工工程質(zhì)量負責。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設置情況，對架子隊管理人員 分工明確，各負其責。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。第十五條 架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務。負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結(jié)算。負責向領工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。第十八條 技術(shù)員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應的預防 保證措施。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務檢查與指導。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。第二十三條 領工員職責全面負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。勞務人員和施工機械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領工員、工班長指導和帶領參與工程施工。第二十九條 項目部按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè) 人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，各架子隊管理人員不得歧視勞務作業(yè)人員。對超時或加班的工 作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。第三十四條 本辦法由項目部工程部負責解釋。㈡、建立公司的架子隊管理責任制，明確主管職責，督促檢查公司相關部門職責履行情況。㈡、建立健全公司的架子隊管理體系。第五條 公司安質(zhì)部是架子隊管理的協(xié)管部門，主要職責是根據(jù)公司要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應辦法，檢查各單位落實情況。㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。第八條 施工單位架子隊建設應根據(jù)鐵道部、公司的有關要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標，建立五大類管理制度㈠、架子隊管理制度包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位職責等制度；建立人員補缺制度等。㈤、質(zhì)量管理制度包括技術(shù)交底制度、過程檢查驗收制度、質(zhì)量考核和責任追究制度等。，加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。對施工單位的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設和管理要求的，責成施工單位限期改正。㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可上崗。在此基礎上，全面推行架子隊管理模式組織施工。對架子隊現(xiàn)場工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)資格證書。進一步加強對施工單位架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。同時協(xié)助公司做好架子隊考核、評價工作。第五篇：上海鐵路局架子隊標準化管理規(guī)定上海鐵路局 上鐵建函?2008?646號關于印發(fā)《上海鐵路局鐵路建設項目 架子隊標準化管理辦法》的通知各合資鐵路公司、工程指揮部：為規(guī)范鐵路建設項目施工用工行為，確保鐵路建設