【正文】 合格后方可進行下道工序施工。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責(zé)。應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。第十二條 施工企業(yè)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。（六）負(fù)責(zé)建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。（三）負(fù)責(zé)審核施工企業(yè)招標(biāo)文件中明確使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容，勞務(wù)用工計劃，所投標(biāo)段設(shè)臵及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單等是否履行。（四）定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調(diào)布臵架子隊管理工作。架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及項目管理機構(gòu)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)項目施工企業(yè)架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。各項目管理機構(gòu)和施工企業(yè)必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式 組織施工的優(yōu)越性和重要性。其他鐵路建設(shè)項目可參照執(zhí)行。第一篇：上海鐵路局架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定上海鐵路局 上鐵建函?2008?646號關(guān)于印發(fā)《上海鐵路局鐵路建設(shè)項目 架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的通知各合資鐵路公司、工程指揮部：為規(guī)范鐵路建設(shè)項目施工用工行為，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，現(xiàn)將《上海鐵路局鐵路建設(shè)項目架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》印發(fā)給你們，請結(jié)合項目實際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第三條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第六條 項目管理機構(gòu)要按照鐵道部和路局架子隊管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工。主要職責(zé)：（一）組織制訂架子隊管理方針、目標(biāo)，督促建立架子隊管理體系。第九條 項目管理機構(gòu)工程管理部是架子隊管理的主管部門，負(fù)責(zé)架子隊管理的日常工作，對鐵路建設(shè)項目的架子隊管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。（四）組織架子隊大檢查。第十條 項目管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部工作分工，明確項目管理機構(gòu)相關(guān)部門的架子隊管理職責(zé)，落實責(zé)任。要規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設(shè)和管理水平。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。（三）檢查、督促施工企業(yè)架子隊管理體系的建立、健全、有效運轉(zhuǎn)和各項管理措施的全面落實，保證建設(shè)項目工程安全質(zhì)量。施工企業(yè)不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。特種作業(yè)人員必須持證上崗。（七）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（二）制訂架子隊管理保證措施，制訂檢查實施方案，對施工企業(yè)的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設(shè)和管理的，責(zé)成施工企業(yè)改正。第十八條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。第二十一條 架子隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù)。、安全、進度和文明施工。，工作責(zé)任心強，忠于職守。、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。，工作責(zé)任心強，忠于職守。、收集整理。，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。（二）任職條件、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。第二十六條 安全員崗位職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。（二）任職條件、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。高中及以上文化程度，有安全任職資格證書。持有資格證書。并做好臺帳。第二十九條 領(lǐng)工員職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)。、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。第六章 管理工作第三十一條 項目管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?51號）精神，成立由項目管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工，推動施工企業(yè)全面實現(xiàn)架子隊施工管理工作。根據(jù)施工企業(yè)投標(biāo)文件承諾和合同約定，在工程開工前，檢查施工企業(yè)架子隊建設(shè)履行情況。確保架子隊在施工組織、人員配備、工裝投入等方面建康有效運轉(zhuǎn)。第三十八條 監(jiān)理單位要建立架子隊現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊、配臵架子隊主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等。接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。第四十一條 施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育檔案中。第七章 考 核第四十三條 項目管理機構(gòu)應(yīng)制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。記入該施工企業(yè)信用檔案，并將信用信息報送路局建設(shè)處。對相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進行信譽評價，評價結(jié)果報項目管理機構(gòu)和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。上海鐵路局辦公室 2008年5月19日印發(fā)— 22 —第二篇：上海鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理架子隊管理上海鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理架子隊管理第一章 總則第一條 為規(guī)范鐵路建設(shè)項目施工用工行為，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]45號）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]51號），制訂本辦法。第四條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第七條 施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和路局的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。（二）建立項目管理機構(gòu)架子隊管理責(zé)任制，檢查、考核項目管理機構(gòu)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門架子隊管理責(zé)任制落實情況。主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編寫架子隊管理制度和辦法。監(jiān)督、檢查施工企業(yè)架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。各職能部門及各崗位人員，按架子隊管理責(zé)任制，承擔(dān)相應(yīng)架子隊管理職責(zé)。第三篇：上海鐵路局鐵路建設(shè)項目架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法上海鐵路局鐵路建設(shè)項目架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范鐵路建設(shè)項目施工用工行為，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)〔2008〕45號）和《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模