以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手穩(wěn)步推行架子隊建設(shè)范文大全-wenkub
2024-11-15 01 本頁面
【正文】 信任。在作業(yè)流程細(xì)化上，將路基、橋梁、隧道、無砟軌道、箱梁預(yù)制等主要作業(yè)流程進一步細(xì)化，實行工序之間流水作業(yè)。二是現(xiàn)場監(jiān)控做到“五到位”，即：關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)換是、現(xiàn)場協(xié)調(diào)到位，重點部位施工時、現(xiàn)場旁站監(jiān)控到位、高風(fēng)險工程作業(yè)時、安全防護措施卡空到位，安全質(zhì)量日常巡查時、排查隱患到位，發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)不符合標(biāo)準(zhǔn)時、督促整改到位。日常管理的制度化，使架子隊由紀(jì)律渙散、作風(fēng)稀拉的“游擊隊”變成了紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的“正規(guī)軍”。結(jié)合鐵道部架子隊管理的“9512”制度規(guī)定，結(jié)合項目實際，制定了《架子隊管理“十不準(zhǔn)”》、《架子隊衛(wèi)生檢查制定》、《架子隊管理細(xì)則》等日常管理規(guī)章制度。上場以來，嚴(yán)格按照《加強工程（架子）隊建設(shè)實施細(xì)則》的要求，先后組建了隧道施工、橋涵施工、路基施工、枕軌施工、箱梁預(yù)制等專業(yè)化架子隊9個，有效提高了專業(yè)施工能力。過去由工區(qū)負(fù)責(zé)控制的直接生產(chǎn)成本，現(xiàn)在承包給架子隊負(fù)責(zé)，賦予架子隊生產(chǎn)與成本控制于一體的職責(zé)，同時建立架子隊與作業(yè)工班定額工費承包分配制度，制定了個人收入與工效、成本支出掛鉤的方法，有效調(diào)動了工班、架子隊在生產(chǎn)生活中精打細(xì)算、注重節(jié)約的主動性。我們把“九大員”的配備當(dāng)做加強架子隊建設(shè)的前提，按照人員的配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合實際擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)，挑選了81名現(xiàn)場管理經(jīng)驗較為豐富、專業(yè)技能符合要求的企業(yè)內(nèi)部員工分別擔(dān)任架子對“九大員”，有效提高了架子隊管理水平。項目部根據(jù)集團公司《深化架子隊管理指導(dǎo)意見》要求，進一步細(xì)化了架子隊的組建原則、以“1152”進行人員配置、嚴(yán)格按照架子隊建設(shè)的“9512”管理制度落實崗位標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容等具體規(guī)定，制定了對架子隊“怎么管、怎么控、怎么做”的具體措施。先后對無砟軌道的施工軌枕板的生產(chǎn)、提運架梁設(shè)備的使用、尤其是對在大風(fēng)、干旱、缺水、大溫差等惡劣條件，如何保證高效混凝土強度及抗凍、抗裂、抗碳化、抗腐蝕性、抗磨蝕等進行了培訓(xùn)教育，并對戈壁地區(qū)高墩施工防風(fēng)預(yù)案進行專項施工人員培訓(xùn)。項目成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各部門參加的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了完善的培訓(xùn)制度，計劃，實行項目部、工區(qū)、架子隊三級培訓(xùn)教育，分期分批地對所有進場勞務(wù)人員進行質(zhì)量安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、民族政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后持證上崗。尤其是為解決勞務(wù)人員成分復(fù)雜、流動性大、技能較低的問題，執(zhí)行《架子隊勞務(wù)資源管理暫行辦法》，采取了培訓(xùn)一批、錄用一批、下派一批、招聘一批、招收一批、聯(lián)建一批“六個一”措施，拓寬了用人渠道，豐富了勞務(wù)資源，提高了隊伍素質(zhì)。勞務(wù)人員的素質(zhì)決定著作業(yè)水平的高低，直接影響到工程的質(zhì)量的優(yōu)劣。項目擔(dān)負(fù)建設(shè)蘭新鐵路第二雙線（新疆段）LXTJ1標(biāo)段施工建設(shè)任務(wù)，總工期38個月，起訖里程DK1119＋679～DK1191+000。線路位于新疆維吾爾自治區(qū)哈密市境內(nèi)，東起甘肅與新疆省界既有紅柳河車站西側(cè)，向西延至既有蘭新鐵路思甜車站西側(cè)，主要工程數(shù)量有：，特大橋2座/，連續(xù)剛構(gòu)橋1座/，隧道1座/816米，箱形橋5座/，涵洞122座/，新建車站1處（紅柳河南站）。我們根據(jù)新疆地域的特殊環(huán)境，在勞務(wù)工使用上嚴(yán)格按照依法用工、長期合作、嚴(yán)管善待、共同發(fā)展的原則，依照《錄用優(yōu)秀勞務(wù)人員工作指導(dǎo)意見》的要求、在勞務(wù)隊伍的錄用上實行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，堅持“四不錄用”，即：《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》和《法人委托書》不齊全的不錄用，沒有工程技術(shù)人員的不錄用，靠不正當(dāng)手段競爭、投機鉆營的不錄用，有不良記錄的不錄用，同時，還建立了勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)人員的信譽檔案，將不符合用工要求的勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)人員列入“黑名單”，永不錄用。2．堅持培訓(xùn)制度，扎實抓好勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)教育。其次抓好施工工程中的培訓(xùn)教育。進場以來，先后舉辦各類培訓(xùn)班 110期，培訓(xùn)人員1923多人次，真正做到了全員100%持證上崗。認(rèn)真抓好架子隊的建設(shè)。其次推行內(nèi)部承包機制，調(diào)動架子隊勞務(wù)人員的積極性。通過落實以架子隊為主體的項目內(nèi)部承包機制，有效掌握了對作業(yè)層的管控權(quán)，從根本上解決了過去包工隊無法管、無力管和勞務(wù)隊伍不受管、不服管的問題，同時也改變了過去“管成本的不在現(xiàn)場，在現(xiàn)場的不管成本”的狀況，實現(xiàn)了架子隊有被動管理向主動管理、有粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變，極大地提高了作業(yè)人員的積極性。如在尾亞隧道施工中，我們組建了掘進、襯砌、出渣、綜合4個架子隊，每個架子隊下設(shè)3個工班，晝夜施工、三班倒，流水作業(yè)搶工期；在紅柳河制梁場，組建一個大型預(yù)制梁架子隊，同時在架子隊下面再根據(jù)工序劃分鋼筋加工、節(jié)段箱梁模板安裝、混凝土生產(chǎn)、箱梁預(yù)制等若干專業(yè)工班。明確了勞務(wù)人員的日常行為，規(guī)范了架子隊主要管理人員職責(zé)，從技術(shù)交底、工序檢查、規(guī)范作業(yè)、安全防護、生活起居、環(huán)境衛(wèi)生、目標(biāo)考核等方面都做了詳細(xì)的規(guī)定。3．在架子隊的現(xiàn)場作業(yè)上做到標(biāo)準(zhǔn)化。三是現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)行“三按五不”原則，即按施工圖施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作、按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢驗；測量標(biāo)樁未經(jīng)復(fù)核不準(zhǔn)動工，未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，原材料未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)使用、隱蔽工程未檢驗不準(zhǔn)覆蓋、上道工序未經(jīng)檢查合格不得進入下道工序。例如，為防止高墩澆筑垮塌漲模，我們將模板支架搭設(shè)安裝細(xì)分為方案驗算、地基處理、材
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