全面推行工作標準化-wenkub
2023-04-03 17:50:53 本頁面
【正文】 3個工作日 19 根據(jù)完成的標準作業(yè)指導書情況，制定各條生產(chǎn)線的研究計劃 標準化小組 1個工作日 20 按計劃拍攝錄像 標準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 21 分析錄像，計算手工時間、走動時間、等待時間、機器時間、循環(huán)時間 標準化小組 2個工作日 /生產(chǎn)單元 22 繪制柱狀圖、目標人力計算、生產(chǎn)線能力計算 標準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 23 將計算結(jié)果與主管、組長討論，達成一致后公示在信息板上 標準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 17 標準作業(yè)的實施步驟 四 步驟 內(nèi)容 責任人 完成時間 24 擴大標準化小組，召集相關經(jīng)理、主管、組長、技術工程師等討論改進措施 標準化小組 2個工作日 /生產(chǎn)單元 25 實施改進 主管 3個工作日 26 驗證結(jié)果 標準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 27 繪制改進后的圖表 標準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 28 將計算結(jié)果與主管、組長討論，達成一致后公示在信息板上 標準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 29 認可 CI 30 尋求下一改進機會 標準化小組 18 標準作業(yè)指導書模板 19 標準作業(yè)指導書的填寫 ?模式分為一人一機、一人多機、多人多機、多人一機等幾種情況 ?客戶節(jié)拍與時間由標準化小組填寫 ?班次填寫白班、中班、夜班 ?現(xiàn)場清理、清掃、取料、設備維護、加油、會議等工作時間內(nèi)應做的工作也應填寫在步驟內(nèi)，但在備注欄應標明在什么情況下進行或多長時間進行一次 ?步驟欄填寫一個循環(huán)內(nèi)的操作步驟，主要以走動或等待為區(qū)分點 20 特殊情況 ?制件類的按機加工的方式填寫 ?維修、返修類的按業(yè)務流程填寫 ?鏟車工按業(yè)務流程填寫 ?一人多機的填寫整個循環(huán) ?多人一機、多人多機的需事先明確分工，按一臺機器的循環(huán)分別填寫個人的操作步驟 ?一人多機但不連續(xù)操作的，分開填寫。 ?火車跑的快，全靠車頭帶，可見一個得力的組長對于一個團隊來說是何等的重要。有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。 ?5S的最后一條是修養(yǎng)，而工作中修養(yǎng)的表現(xiàn)就是嚴格地按標準進行作業(yè)。 ?生產(chǎn)主管和組長的全力參與。在進行標準化時一定要有耐心，要認清現(xiàn)狀，合理設定目標，制定長期的規(guī)劃，分階段地實施。麥當勞對原材料（土豆、肉等）的要求有一定的標準，加工工藝是標準的（用自動化的機器來加工食品），產(chǎn)品的品種規(guī)格不多，但產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定（一樣的口感，一致的味道），而且有專門的部門來研究產(chǎn)品（食品）的加工方法并進行標準化?！氨M量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有通過實施工作標準化才能發(fā)揮得淋漓盡致。這是支持平凡的人做出不平凡業(yè)績的“支持平臺”。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。不遵照程序進行，交付時間的延遲、質(zhì)量不合格、生產(chǎn)現(xiàn)場的混亂就會不期而至。在我們的工作中，如果沒有周期時間限制，而是任意地按照我們的想法，推遲或提前完成任務，這兩種情況均是不可取的。 2 標準化的定義 ? 所謂標準化，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字性的東西統(tǒng)稱為標準（或標準作業(yè)書）。1 全面推行工作標準化 ?工作單元標準化 ?業(yè)務流程標準化 實施標準化就是要消除各種可變形。制定標準，然后依附標準付諸行動則稱之為標準化。前者會造成發(fā)貨的延誤，后者會造成庫存的積壓和浪費。 4 標
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