【正文】 范圍詳見《XXX架子隊內(nèi)部承包考核細則》。全員參與，細化、分解、落實項目責任成本的考核指標，落實到現(xiàn)場施工管理各個工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)施工作業(yè)和施工管理工作的全過程控制，提高架子隊管理質(zhì)量和管理水平。架子隊每月對完成的工程量編制《內(nèi)部產(chǎn)值考核報表》，憑“工程量審核表”、“架子隊勞務人員工資發(fā)放表”、“消耗性材料價款統(tǒng)計表”、“周轉材料及小型機器具租賃費統(tǒng)計表”、“進度考核得分表”“質(zhì)量考核得分表”“安全考核得分表”等相關手續(xù)上報至經(jīng)營管理辦，由經(jīng)營管理辦組織當月成本考核，并將考核結果交項目領導班子審批。 成本控制考核指標由項目部經(jīng)營部門牽頭制定。 架子隊應明確在施工管理、工程技術、安全質(zhì)量、施工監(jiān)管等有關專業(yè)人員管理職責，落實管理責任，保持人員穩(wěn)定和完整?，F(xiàn)場技術交底采取“工前講解，工中指導，工后講評”的方式進行，主要內(nèi)容應包括：工序概況、特點和結構尺寸，施工方法、工藝流程和工藝要求，質(zhì)量技術標準，施工安全、質(zhì)量、環(huán)保和進度控制要點，文明施工等。（4）物資使用現(xiàn)場巡視制度，對于各單位物資現(xiàn)場使用情況，物資部門定期巡視。（2）出庫物資必須在物資調(diào)撥、領用單上注明使用項目、部位，以備實際成本統(tǒng)計歸類。按臺時租賃的外租設備要求在簽證單中寫明作業(yè)內(nèi)容和主要工程量。 第十八條 架子隊設備物資管理1設備管理：設備使用前應向施工管理部門申報設備使用計劃。嚴禁無故拖欠勞務作業(yè)人員工資，禁止通過勞務協(xié)作隊伍發(fā)放勞務人員工資。建立勞務人員持證上崗制度，對于從事技術及特殊工種的應取得相關的職業(yè)資格證書或特種作業(yè)證書。架子隊應根據(jù)所承擔工程的特點、所屬勞務人員職業(yè)素質(zhì)情況，制定相應的崗前培訓(包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)務素質(zhì)等)計劃，培訓形式可根據(jù)需要采用靈活多樣的方式，如現(xiàn)場觀摩、演示、宣講、組織學習、技術交底、班前講話等等，注重實效。并注意以下要點：建立勞務作業(yè)人員登記備案制度。（3）核定勞務工人技能等級及相應工資標準。（2）為架子隊設立專戶。 綜合管理辦（1）受理架子隊增加勞務需求申請，辦理勞務人員進退場手續(xù)。（3）調(diào)查架子隊物資材料超欠耗情況，提出處理意見。（3）協(xié)助設備物資部門調(diào)查架子隊物資使用超欠耗原因。（3）每月核算架子隊成本節(jié)超情況，擬定成本節(jié)超獎罰金額。(7) 貫徹執(zhí)行上級有關架子隊管理的有關規(guī)定和要求。(3) 建立行之有效的架子隊管理制度，確保項目部的管理體系有效運行。第十四條 架子隊管理職責，制訂和建立架子隊培訓管理、崗位管理、安全管理、質(zhì)量管理和分配管理五項基本管理制度，建立健全配套的相關管理辦法和規(guī)章制度。 第十一條 架子隊的隊長、技術、質(zhì)量、安全、物資、班組長等施工作業(yè)管理層與監(jiān)控層人員原則上是本企業(yè)的正式員工，其人員數(shù)量應滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要,勞務人員與本企業(yè)職工統(tǒng)一混編為作業(yè)班組，納入架子隊集中管理，由架子隊按照施工作業(yè)指導書統(tǒng)籌安排作業(yè)任務。 第九條 施工作業(yè)現(xiàn)場的管理與作業(yè)人員均納入架子隊統(tǒng)一管理，并按照架子隊施工組織與管理要求，對工程施工實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的施工作業(yè)和規(guī)范管理。是架子隊管理模式下的執(zhí)行主體。 第五條 對企業(yè)的意義：架子隊建設的意義，就是通過架子隊管理運行機制，利用社會勞動力資源實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，提高基本施工作業(yè)隊伍的施工組織和管理水平，構建與企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展規(guī)模相協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場管理與施工組織要求相適應，高效率運行的基本施工組織架構，促進企業(yè)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。為進一步加強施工作業(yè)隊伍的建設和管理，結合水電公司施工項目實際情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍：水電公司所屬項目。 第二章 組織關系第六條 架子模式下水電公司、項目部、架子隊、勞務單位、勞務人員之間的組織關系為：水電公司作為架子隊管理辦法制定者，對項目部架子隊管理和實施有指導、監(jiān)督和管控職責，是架子隊管理模式下的監(jiān)控主體。勞務單位作為架子隊勞務人員（架子隊內(nèi)部執(zhí)行層主要人員）的供應者，與項目部簽訂勞務合同，與勞務人員簽訂勞動合同，并存在法律雇傭關系，并根據(jù)項目部給勞務人員發(fā)放的工資收取勞務管理費用。 第十條 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向構建。 第十二條 架子隊的組建以項目前期策劃為基礎，其設置、配屬由項目部根據(jù)施工項目的實際需要進行研究和確定，并報水電公司備案。 《水電公司成本管理辦法》。 (4) 架子隊的隊長、技術負責人必須由項目部聘任。具體分工如下：1項目部領導層項目經(jīng)理為架子隊管理和考核的牽頭人，總經(jīng)濟師為直接負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理、設備物資副經(jīng)理、總工程師、總會計師為考核主要成員。，督促經(jīng)營管理部門檢查落實整改情況。（4）定期評估項目部對架子隊考核執(zhí)行情況，提出改進措施，報項目部審定。（4）核定架子隊小型工器具需求數(shù)量。（1）制定施工作業(yè)指導書。（2）隨機對架子隊的勞務工人出勤情況進行抽查并進行詳細記錄，審核架子隊提交的勞務工人出勤表及工資明細。（1）在項目部計劃安排下組織施工生產(chǎn)。（4）現(xiàn)場施工過程中，施工工序、工藝、用材、設備配置等與施工方案不一致時，立即向技術管理部門報告。各架子隊應分作業(yè)班組建立勞務作業(yè)人員登記名冊，主要事項應包括：勞務作業(yè)人員姓名、身份證號、社保賬號、職業(yè)資格證書號、所屬勞務企業(yè)、勞動合同編號等。并報項目部批準后執(zhí)行。 建立工資支付保障制度。 實行監(jiān)督檢查制度。申報內(nèi)容包括設備名稱、型號、數(shù)量、計劃使用時間、作業(yè)項目等。2周轉材料租賃使用管理必須遵循以下要點：（1）劃定周轉材料范圍，制定租賃單價。（3）物資調(diào)撥、領用須建立限額領用制度。（5）物資每月盤點制度，每月末物資部門須對各施工單位現(xiàn)場剩余材料進行盤點，以確定當月各施工單位材料實際消耗情況。第二十條 架子隊施工進度、質(zhì)量、安全管理架子隊是對現(xiàn)場勞務人員的施工組織管理、施工組織計劃的貫徹實施、現(xiàn)場施工作業(yè)的組織管理的執(zhí)行和管理機構。作業(yè)班組中的骨干和專業(yè)勞務作業(yè)人員應保持相對穩(wěn)定，一般勞務作業(yè)崗位人員隨施工安排及工程進度進行彈性編制，適時調(diào)整。其中人工費以計件形式制定考核單價，勞務人員工資標準和勞務人員數(shù)量由架子隊根據(jù)計件人工單價自行確定；消耗性材料費由項目部定量（不超過經(jīng)濟策劃控制損耗）定價（前期策劃價格）供應。若成本考核后發(fā)生節(jié)余，每月暫按節(jié)余額的一部分對架子隊發(fā)放效益工資；成本考核后發(fā)生虧損的，按虧損額的一定比例分攤給相應架子隊，進行工資核減。第五章 其他第二十三條 本辦法自2015年1月1日開始實施?，F(xiàn)場施工和管理、生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)、任務安排、現(xiàn)場技術活動、質(zhì)量復檢、安全檢查、申報材料計劃、材料和設備管理、原始計量簽證。二、承包方式采用單價、固定總價承包?，F(xiàn)場施工和管理、生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)、任務安排、現(xiàn)場技術活動、質(zhì)量檢查和驗收、安全防護搭拆和檢查、工完場清、區(qū)域內(nèi)清理、申報材料計劃、材料和設備管理、原始計量簽證、材料和設備吊運的捆綁及指揮、施工風、水、電的管理等；包括生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助施工、技術、質(zhì)檢、安全、統(tǒng)計、司機、材料和設備管理人員、架子隊管理人員及其他人員的全部工資、管理車輛的經(jīng)常性修理費、替換設備費、燃油費、通訊及其他辦公費用。變更索賠項目，架子隊應積極配合相關部門及時取得監(jiān)理的簽證，未取得監(jiān)理簽證時，原則上不予預結。二、編制原則人工勞務人員人工費以當?shù)厥袌鰞r格加勞務管理為基礎；職工以項目部制定的工資標準，并扣除由項目部統(tǒng)收統(tǒng)支的費用為基礎。機械（1）機械臺時單價以中標合同為基礎，扣除臺時費中的基本折舊費、大修理費、安拆費（發(fā)生時另計），臺時第二類費用中風、水、電、柴油、汽油數(shù)量乘 系數(shù)。三、計日工借調(diào)單價為： 元/工日（根據(jù)當?shù)厥袌鰳藴蚀_定）。架子隊調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品），必須由架子隊專職材料員或成控員簽字，否則，機電物資辦、制作架子隊（如有）有權拒絕發(fā)料，調(diào)撥單每天及時交成控員。二、材料的核銷項目部實行材料核銷制度。散裝鋼模板、腳手架管和扣件使用時間在6個月以內(nèi)按租賃方式租賃，使用時間在6個月以上按六個月攤銷，進入架子隊成本，經(jīng)使用后無修復利用價值時，殘值由機電物資辦進行回收。單件單價在5萬元以上的，按二十四個月個月攤銷。質(zhì)量管理辦（1）對下及時做好工程量的簽證和審核工作； （2）按架子隊內(nèi)部承包考核細則審核架子隊結算報表； （3）每月 日前對架子隊已完成的施工質(zhì)量進行考核評分，并將評分表交經(jīng)營管理辦。三、結算工資結算工資組成結算工資=內(nèi)部承包單價完成工程量勞務人員工資輔材、周轉性材料成本設備費用成本審核結算的架子隊工資包括列入工資表中的所有工資項目，包括個人應繳納的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、星期六和星期天的加班工資等。B、考核系數(shù)由以下組成：進度、文明施工考核： %質(zhì)量考核： %安全考核：