【導讀】領(lǐng)域和諧健康發(fā)展的正確管理戰(zhàn)略。鐵十云桂合[2021]15號）精神，制訂本辦法。證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊必須充分認識采。第六條架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，位要明確職責，落實責任。工班進行調(diào)整或增減，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。第九條施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務(wù)。和相關(guān)要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞務(wù)與機械租賃結(jié)算的審批。行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。安全隱患要立即報告，并做好安全檢查記錄。為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

　　

【正文】 或停工。 指導、組織工班落實崗位責任制，輔導班組全面質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量意識。 主持工序交接，約請檢查人員和班組兼職質(zhì)量員參加。驗評后，及時按規(guī)定認真填寫報表。 經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的 思想教育，掌握工程的全部質(zhì)量狀況，參與定期質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法應(yīng)在工程日志中填寫清楚，如當班不能處理時，應(yīng)立即上報。 （四） 班組長質(zhì)量責任 班組是工程質(zhì)量的直接責任人，對所承包的工程的質(zhì)量終生負責。 認真貫徹執(zhí)行分部制定的質(zhì)量目標，并在所負責的工程中具體實施。 關(guān)心廣大一線施工工人，做到以理服人，嚴禁違章指揮，野蠻施工。在工程進度與質(zhì)量相沖突時，必須讓位質(zhì)量。施工班組必須有兼職質(zhì)檢員。 嚴格按圖紙施工，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程。做好施工記錄，自覺地把好材料使用的質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使 用。 （五） 操作工人質(zhì)量責任 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的好壞，在一定條件下，取決于生產(chǎn)者的實際操作技能和主人翁責任感。必須加強技術(shù)學習和崗位練兵，努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)能力。 努力學習技術(shù)，做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標準、 懂操作規(guī)程，會看圖、會維修、會操作、會檢測，爭取達到一專多能。 遵守勞動紀律，聽從指揮，嚴格執(zhí)行崗位責任制。技術(shù)復(fù)雜和特殊工序操作前，應(yīng)經(jīng)過專門培訓，在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。 嚴格把住質(zhì)量關(guān)，堅持按操作規(guī)程和質(zhì)量標準施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工 程和產(chǎn)品不交工，要愛護國家財產(chǎn)，愛護材料及半成品，做到精心維護，精心施工。 第三章 管理制度建設(shè) 一、施工測量復(fù)核制度 （一）開工前必須做好交樁復(fù)測工作。按規(guī)定由建設(shè)單位組織，勘察設(shè)計單位或監(jiān)理單位對施工單位進行控制樁位的交接、確認。由施工單位組織精干的測量隊伍進行復(fù)測，并提交復(fù)測成果報告，送監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位，審批后作為開工條件的一部分。 （二）測量的原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。 （三）外業(yè)測量，必須經(jīng)過第二人復(fù)核測量的計算資料并進行觀測復(fù)核。內(nèi)業(yè)測量成果，必須由二 人獨立計算，相互核對。未經(jīng)第二人計算復(fù)核并確認無誤的資料嚴禁使用。 （四）在施工測量前，首先應(yīng)對測量儀器進行校核，無誤后方可使用。各種測量儀器、量具，定期到計量檢定部門檢修標定，保證其狀態(tài)良好。 （五）對重點工程應(yīng)進行控制測量并編寫控制測量成果書，由第 二個測量組復(fù)核，簽認測量成果，并報送項目總工程師確認。 二、施工圖現(xiàn)場復(fù)核制度 （一）施工圖必須經(jīng)建設(shè)單位對設(shè)計單位的出圖審定并加蓋“有效”專用章后方許使用。 （二）各架子隊技術(shù)負責人在開工前必須組織人員對施工圖進行現(xiàn)場核對，確保施工圖與現(xiàn)場實際情況相符，避免 工程實物與自然環(huán)境不相符的現(xiàn)象。 （三）施工圖與現(xiàn)場不相符時，先將施工圖現(xiàn)場放樣后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)核，并將不相符的部位和內(nèi)容，書面報建設(shè)單位和設(shè)計單位現(xiàn)場核對。 （四）施工圖現(xiàn)場對時，首先由監(jiān)理單位提出對施工圖核對完善的建議，施工單位予以確認及提出補充意見，設(shè)計單位介紹工點設(shè)計意圖和設(shè)置原則，并對施工、監(jiān)理單位提出的施工圖完善方案提出意見，經(jīng)充分認證后形成現(xiàn)場紀要，涉及變更事宜的按規(guī)定程序報批。 （五）施工圖必須經(jīng)過現(xiàn)場核對無誤，或經(jīng)設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場實際地形對施工圖進行修改并形成紀要后，方準使用。 三、施 工技術(shù)交底制度 （一）建設(shè)單位組織的技術(shù)交底是由建設(shè)單位相關(guān)部門和設(shè)計院、監(jiān)理單位、集團公司項目經(jīng)理部部總工程師與相關(guān)部門參加，針對本項目在審查設(shè)計文件中存在的有關(guān)問題一并在交底會上研究解決。對技術(shù)交底形成的會議紀要應(yīng)及時下發(fā)并納入工程檔案，作為施工依據(jù)。 （二）對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的 工程，或新開發(fā)的技術(shù)項目，在施工前和施工過程中，由集團公司項目經(jīng)理部部根據(jù)需要邀請相關(guān)專業(yè)負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。 （三）施工階段由 主管技術(shù)人員對分項、分部工程進行交底，內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復(fù)雜的項目，應(yīng)進行現(xiàn)場示范指導。 （四）現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場施工技術(shù)人員向施工員、工班長交底，必須履行雙方交接簽字手續(xù)。 （五）施工技術(shù)交底，應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確定無誤后方可交付使用。 （六）對施工技術(shù)交底的關(guān)鍵注意部位必須標明，并對被交底人或作業(yè)班組進行口述交代，確保被交底人明白 交底意圖和關(guān)鍵注意內(nèi)容。 四、開工報告申請制度 （一）標段整體性和各單位工程正式開工、或停工復(fù)工前，必須嚴格按照基建程序辦理開工報告審批手續(xù)。 （二）工程正式開工前，要做好各項施工準備工作。工程開工要具備下列條件： 設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。 施工測量和技術(shù)交底已經(jīng)完成（測量必須執(zhí)行復(fù)核制度，技 術(shù)交底必須辦理簽收手續(xù)），施工樁橛齊全。 征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。 勞力、材料、機具能滿足施工需要。 單位工程實施性施工組織設(shè)計已編制。 工地布置、施工用水、用電及臨 時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。 施工現(xiàn)場的安全措施符合安全規(guī)程要求。 （三）開工報告報送與審批 施工各項準備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認已具備開工條件時，由施工單位提出書面開工報告，呈送監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準后，正式工程方可開工。 整標段的開工報告，由聯(lián)合體分部負責填寫，于開工前十五天或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)報送建設(shè)單位審批。 單位工程開工報告，由架子隊負責填寫，于開工前十天報監(jiān)理單位審批。 嚴格執(zhí)行開工報告申請程序，未經(jīng)批準的工程不得開工。開工報告是竣工資料組成部分，填寫所用表格必須符合（內(nèi)業(yè) 資料及竣工文件管理辦法）規(guī)定要求。 五、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度 （一）為確保工程施工質(zhì)量，加快施工進度，對施工用的材料、設(shè)備及構(gòu)配件必須嚴格做好進場檢驗工作和科學合理的儲存。 （二）在對材料、設(shè)備及構(gòu)配件采購前，首先由工程技術(shù)部進行 市場調(diào)查，調(diào)查生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書和生產(chǎn)規(guī)模，了解設(shè)備和構(gòu)配件的性能。再由試驗室對原材料進行取樣試驗，設(shè)備和構(gòu)配件訂貨出廠前，由有關(guān)部門進行鑒定，所有的原材料、設(shè)備及構(gòu)配件必須通過試驗、鑒定合格后方準進場。 （三）對進場的材料每批和定期由試驗人員和工點負責人配 合監(jiān)理工程師抽驗，合格簽認后方可使用。 （四）對大堆材料盡量做到集中儲存，并做到場地的硬化處理。對設(shè)備、構(gòu)配件由專人管理、維護。 六、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度 為使工程及時的進行驗收，做到工程施工進度與內(nèi)業(yè)資料同步進行，使工程不存在質(zhì)量隱患，特制定本制度： （一）各工程施工的每一檢驗批完成后，由負責本工序的技術(shù)負責人報質(zhì)檢工程師，由質(zhì)檢工程師組織試驗人員進行檢查、試驗，檢查合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理檢查合格并簽認后，才能進行下道工序施工。 （二）分項工程的同一檢驗批完成 后，由質(zhì)檢工程師報請現(xiàn)場監(jiān)理進行分項工程驗收。 （三）各分部工程內(nèi)的檢驗批、分項工程驗收完畢后，由質(zhì)檢工程師報請現(xiàn)場監(jiān)理進行分部工程驗收。 （四）各分部工程驗收完畢后，由質(zhì)檢工程師報安質(zhì)部，由安質(zhì)部長、項目經(jīng)理部總工組織單位工程的報驗，填報單位工程驗收表。單位工程的驗收由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同進 行，必須做好現(xiàn)場的簽認工作。 七、成品、半成品保護制度 （一）加強成品構(gòu)件在搬運、貯存、包裝、防護和交付等活動中的有效控制，確保成品構(gòu)件的質(zhì)量，做好成品構(gòu)筑物維護直至竣工交付。 （二）必須做好已完 產(chǎn)品的標識和可追溯性控制，由架子隊工程技術(shù)部負責施工成品和半成品的標識及可追溯性控制；由架子隊物資材料部負責物資的標識和可追溯性控制；由施工班組負責對施工半成品的標識和保護。 （三）施工過程中的半成品容易混淆時，施工作業(yè)人員要做好標識工作，標識方法可采用標記、編號、標簽、標牌等方式。 （四）嚴格做好對已完工程成品的保護措施，確保工程項目的順利驗交，具體做法有： 收集整理已完成品的試驗、驗收、簽認等內(nèi)業(yè)資料。 對框架涵和交通涵的保護，必須在醒目處做好防護標記，必要時設(shè)置防撞墩，限高、限寬保護架等設(shè)施。 對跨交通道路橋梁的墩臺必須設(shè)置限高標示牌和防撞墩，并在容易掛碰的墩臺身周圍圍捆木板或設(shè)置柵欄。 對已預(yù)制完畢的梁體，必須選擇在地基牢固，邊坡穩(wěn)定的存梁場放置，并做好梁體支撐、覆蓋，做好對預(yù)埋件的保護和防銹蝕工作。 對隧道工程的保護，必須確保洞頂截水溝及洞內(nèi)排水溝的暢通。有施工車輛出入時，必須在隧道兩側(cè)邊墻處設(shè)置防掛碰設(shè)施。 對路基的保護，必須做好路基頂面的平整度及排水坡，盡快完成路基邊坡防護的附屬工程施工。 八、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收制度 為進一步搞好我管段工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 ，把好各工序施工質(zhì)量關(guān)，保證隱蔽工程完工后及時隱蔽進行下道工序施工， 特制定本制度： （一）一般隱蔽工程項目，在工程施工完成后，由質(zhì)檢員自檢合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，合格后才能將其隱蔽，進行下道工序施工，同時做好簽證。 （二）關(guān)鍵部位隱蔽的工程項目，首先由現(xiàn)場領(lǐng)工員進行檢查，合格后報架子隊技術(shù)負責人進行全面檢查，重點檢查各工序是否符合設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求，合格后，報質(zhì)檢工程師進行第二次檢查復(fù)核，并做好詳細的自檢記錄，自檢合格后，再通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查核實，檢查合格，方可進行下道工序的施工， 同時做好簽證。 （三）加強隱蔽工程和關(guān)鍵部位的驗收簽認，每道工序完成驗收后，各相關(guān)負責人必須首先簽認，同時請監(jiān)理工程師驗收后及時簽認，若當時的資料無法填寫時，要在自檢記錄上簽認，過后及時補簽。 九、學習培訓、持證上崗制度 根據(jù)云桂鐵路工程施工特點，確保施工質(zhì)量有序可控，體系有效運行，特訂立本制度。 （一）參加培訓人員：在云桂鐵路工程從事生產(chǎn)作業(yè)的全體人員， 特別關(guān)鍵崗位人員。 （二）培訓工作，送外部分有技術(shù)職稱、有講解能力的管理人員進行培訓，回來后，有這些人員組織全員進行分類、分進度培訓，考試合格后上崗，此項工作有工程部具體負責，安質(zhì)部配合。 （三）對沒有進行培訓，考試不合格的不準上崗，違章指揮上崗的負領(lǐng)導責任。 （四）對新工藝、新材料 、新標準等要進行專項培訓，詳細交底，并交底到每個作業(yè)人員。 十、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度 （一）嚴格執(zhí)行鐵道部 “關(guān)于實行防止事故登記、報告、分析制度”的有關(guān)規(guī)定。對發(fā)生的質(zhì)量事故必須按程序逐級及時上報，不得隱瞞發(fā)生的事故。 （二）對發(fā)生的質(zhì)量事故，本著“四不放過”的原則，對事故進行全面調(diào)查、認真分析、查明原因、制定措施及時修復(fù)。并對事故責任人或 責任單位追究其相關(guān)責任，并嚴肅處理。 （三）建立事故上報制度。架子隊若有質(zhì)量事故發(fā)生，要立即報項目經(jīng)理部安質(zhì)部。對一般性事故由安質(zhì)部組織有關(guān)部門進行事故分析、處理，并將事故分析、處理情況書面上報有關(guān)單位。對較大的質(zhì)量事故發(fā)生，首先極積組織人力物力搶護，防止事故擴大，同時按規(guī)定及時上報上級主管部門、監(jiān)理和建設(shè)單位。 （四）建立事故調(diào)查分析、處理制度。對較大的質(zhì)量事故，應(yīng)由集團公司組織、監(jiān)理、建設(shè)單位參加的調(diào)查組對事故進行調(diào)查分析， 項目經(jīng)理部及相關(guān)事故責任人極積配合，本著實事求是的原則，對相關(guān)單位和個人進行處理 。并對存在的突出問題，有針對性地制定加強管理和改進措施，防患于未然。 （五）嚴格做好事故統(tǒng)計上報制度，每月 3 日前將事故統(tǒng)計和分析情況書面報項目經(jīng)理部安質(zhì)部。 十一、施工工藝試驗制度 為順利進行工程施工，加強對施工工藝流程設(shè)計及試驗，制定以下制度： （一）各工程項目正式開工前，必須做一個或兩個工程試驗段，用來總結(jié)該工程項目的施工工藝流程和施工中的一些參考數(shù)據(jù)。 （二）工程試驗的設(shè)備和試驗結(jié)果，必須在工程開工前全部完成，并嚴格履行和遵守工程試驗的相關(guān)程序和制度。 （三）試驗完成達到質(zhì)量要求后，結(jié)合施工工藝流程總 結(jié)出各工序的施工順序、檢測標準后，方可正式開工。 十二、技術(shù)資料管理制度 為保證基礎(chǔ)技術(shù)資料管理的完整性，及時整理內(nèi)業(yè)資料，完善檔案管理，做好管段內(nèi)基礎(chǔ)技術(shù)資料管理工作，特制訂本管理制度。 （一）在施工過程中，由單位工程主管工程師負責及時搜集、整理原始施工技術(shù)資料，分類歸檔。施工數(shù)據(jù)必須真實準確，作為分項、分部工程驗評的主要內(nèi)容，并按規(guī)定做好竣工資料的編制和建檔工作。 （二）施工期間內(nèi)業(yè)資料管理由施工技術(shù)部門負責管理，內(nèi)業(yè)資料的范圍包括： 合同文件及招、投標書。 施工設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件），有 關(guān)施工技術(shù)的會議紀要、協(xié)議、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細則、標準設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料、國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定通知文件。 設(shè)計文件審查資料。 施工調(diào)查總結(jié)報告及資料。 基線樁、水準基點交接記錄及復(fù)測資料。 施工組織