【正文】 建立健全文物保護(hù)制度，把文物保護(hù)措施落實(shí)到各架子隊(duì)和每個(gè)工班及文物保護(hù)責(zé)任人，簽定文物責(zé)任狀，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文物保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕任何違反《文物保護(hù)法》的行徑。施工前，對(duì)地表地貌進(jìn)行必要的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有文物的或在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)地下有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值或地下文物時(shí)，及時(shí)停止施工，用最快的方式上報(bào)建設(shè)單位和當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門，并采取保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的緊急措施，避免人為的破壞，在文物保護(hù)部門采取的保護(hù)性發(fā)掘等措施完成后，經(jīng)建設(shè)管理部門同意后，再組織重新施工。開工動(dòng)員中，向施工人員講明歷史文化遺址、文物的重要意義，使每個(gè)職工明白保護(hù)文物人人有責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)開挖施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物要及時(shí)封閉現(xiàn)場(chǎng)，妥善保管文物，迅速聯(lián)系當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況作詳細(xì)報(bào)告。必要時(shí)請(qǐng)當(dāng)?shù)毓膊块T擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)警戒，嚴(yán)禁私自占有、破壞和非法買賣。第五章 架子隊(duì)崗位管理制度第一條 架子隊(duì)崗位管理職責(zé)一、隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)架子隊(duì)的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面負(fù)全面責(zé)任；全面貫徹業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，向各個(gè)施工班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)主要工作內(nèi)容和工作量，安排各班組日生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃安排。本隊(duì)的人員、機(jī)械等資源進(jìn)行指揮調(diào)度，有權(quán)在確保月計(jì)劃完成的提前下對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以確保對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種突發(fā)事件應(yīng)對(duì)。二、副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)受隊(duì)長(zhǎng)委托，全面落實(shí)項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)的施工要求和工程計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)督檢查架子隊(duì)各項(xiàng)工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理相關(guān)工作流程的銜接。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理。在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管工作進(jìn)行管理。隊(duì)長(zhǎng)外出時(shí)代行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)處理架子隊(duì)?wèi)?yīng)急事務(wù)。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項(xiàng)目總工程師及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)架子隊(duì)的施工技術(shù)工作負(fù)責(zé)。對(duì)架子隊(duì)工程項(xiàng)目的作業(yè)工序向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)、施工工藝、施工質(zhì)量是否按規(guī)范設(shè)計(jì)施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)予以糾正。處理來(lái)自駐地監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部方面的質(zhì)量信息，做好各種現(xiàn)場(chǎng)施工記錄的收集、整理工作。參加質(zhì)量檢查和事故調(diào)查處理，對(duì)事故原因提出技術(shù)分析，對(duì)質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生。四、技術(shù)員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)開工報(bào)告所附施工組織設(shè)計(jì)和施工原始資料、檢查資料的填報(bào)，并對(duì)資料中的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底書的編寫，每一個(gè)分項(xiàng)工程必須要有詳細(xì)的技術(shù)交底書，并附交底內(nèi)容、工程數(shù)量清單；關(guān)鍵工序必須有作業(yè)指導(dǎo)書，編寫內(nèi)容應(yīng)有安全交底部分。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)填寫工程日志，不得粗、缺、漏，并定期歸檔。有變更項(xiàng)目時(shí)及時(shí)填報(bào)變更項(xiàng)目的變更申請(qǐng)報(bào)告。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證圖紙的正確使用。配合測(cè)量放樣工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的測(cè)量?jī)?nèi)容，必須進(jìn)行雙檢制，并整理好記錄。五、質(zhì)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)隱蔽工程的復(fù)檢簽證，配合監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程的檢查簽證工作。參加對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并提出事故處理意見及預(yù)防措施，督促檢查整改落實(shí)情況。參加分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并按規(guī)定簽證。參加工程的預(yù)驗(yàn)及工程驗(yàn)交工作。檢查工程材料、半成品出廠的各項(xiàng)合格證明、試驗(yàn)報(bào)告及施工記錄情況。審查驗(yàn)工報(bào)表中已完工程的工程質(zhì)量，并按規(guī)定簽證。對(duì)不按規(guī)定施工、違反施工工藝或施工操作規(guī)程等情況提出糾正措施，必要時(shí)可簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”或“停工整頓通知單”。遇有嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權(quán)暫停施工，并立即報(bào)告架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或隊(duì)長(zhǎng)處理。有權(quán)越級(jí)反映工程質(zhì)量情況。參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，參加“四大檢查”（開工前、施工中、隱蔽工程、定期檢查），并按規(guī)定及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。六、安全員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)單位有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）法規(guī)、政策。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，制止一切違章指揮、違章作業(yè)行為，并做好安全施工記錄。配合項(xiàng)目部安質(zhì)部做好勞務(wù)人員的安全教育（培訓(xùn)）工作，監(jiān)督檢查安全勞保用品的使用。有責(zé)任將現(xiàn)場(chǎng)的安全和隱患向上級(jí)部門匯報(bào)。參加現(xiàn)場(chǎng)安全事故的調(diào)查、分析、處理。及時(shí)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)傳達(dá)安全施工規(guī)范、要求。七、試驗(yàn)員崗位職責(zé)熟練掌握本職工作范圍內(nèi)的試驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、儀器設(shè)備使用及常見故障的排除方法。
嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉實(shí)驗(yàn)材料的技術(shù)要求和試驗(yàn)方法，服從項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室的技術(shù)業(yè)務(wù)管理。負(fù)責(zé)試驗(yàn)抽樣與試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)填寫試驗(yàn)過(guò)程原始記錄，分期入檔。嚴(yán)守技術(shù)資料保密制度，不得私自向外提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止發(fā)生事故。八、材料員崗位職責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求計(jì)劃，做好材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作。掌握材料的使用情況和去向，認(rèn)真填寫發(fā)料單。負(fù)責(zé)本隊(duì)材料和產(chǎn)品的記錄管理；建立各項(xiàng)材料臺(tái)帳。按照項(xiàng)目部的要求，積極配合項(xiàng)目部物設(shè)部做好日常管理工作。，對(duì)材料的發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。 九、領(lǐng)工員崗位職責(zé)在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、安排和管理，并做到組織嚴(yán)密，協(xié)調(diào)得當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)施工文明有序。按照項(xiàng)目部下達(dá)的施工組織實(shí)施計(jì)劃，督促、檢查各承包班組的工序進(jìn)度情況，確保施工按合同工期要求順利進(jìn)行。嚴(yán)格按照各分項(xiàng)工程技術(shù)交底書、操作規(guī)程和驗(yàn)標(biāo)要求指導(dǎo)各班組施工，并親自對(duì)員工進(jìn)行崗位操作教育和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際指導(dǎo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類違章作業(yè)和違章指揮有權(quán)制止，情況緊急時(shí)應(yīng)采取果斷措施強(qiáng)行禁止；發(fā)生事故，應(yīng)立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。按照項(xiàng)目部的要求，做好日常勞務(wù)用工的管理，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的工程日志填寫等工作。十、工班長(zhǎng)崗位職責(zé)施工前詳細(xì)研究相關(guān)圖紙與技術(shù)交底；及時(shí)向工班作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，做好交底記錄的收集。組織工班人員開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，并推廣先進(jìn)工作方法與經(jīng)驗(yàn)；主持召開工班的生產(chǎn)、安全會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)工班人員按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，良好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)生產(chǎn)、安全的需要，在生產(chǎn)過(guò)程中合理分配和調(diào)整工班人員的工作。對(duì)違章違紀(jì)、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為要及時(shí)加以制止，必要時(shí)可令其停工或返工，對(duì)屢教不改者，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議給予經(jīng)濟(jì)處罰或清退出場(chǎng)。組織工班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；做好工班人員的思想政治工作，組織開展工班人員的政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心工班人員的生活。根據(jù)按勞分配原則，按貢獻(xiàn)大小對(duì)工班人員的工資提出建議。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員違章指揮，可提出意見或越級(jí)反映。第六章 架子隊(duì)培訓(xùn)制度第一條 安全培訓(xùn)制度為促進(jìn)昌贛客專項(xiàng)目架子隊(duì)培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，切實(shí)提高架子隊(duì)管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)架子隊(duì)整體綜合實(shí)力，推進(jìn)架子隊(duì)的安全生產(chǎn)，提高架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，安全、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)，特制定本制度。一、架子隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負(fù)責(zé)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的組織、培訓(xùn)、考核和實(shí)施，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)所有培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：（1)負(fù)責(zé)制定本隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。（2)編制、整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實(shí)本隊(duì)對(duì)員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作。（3)積極配合上級(jí)部門對(duì)本隊(duì)的相關(guān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位的培訓(xùn)要求。（4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果。（5)建立培訓(xùn)檔案，并及時(shí)更新和完善。（6)總結(jié)架子隊(duì)培訓(xùn)工作，上報(bào)相關(guān)資料。二、培訓(xùn)工作管理培訓(xùn)計(jì)劃制定管理。提前制度年底、月度和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報(bào)上一級(jí)單位審核、備案。培訓(xùn)計(jì)劃需明確以下內(nèi)容：⑴培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。⑵培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對(duì)性確定培訓(xùn)對(duì)象，并結(jié)合其工作實(shí)際，工作特點(diǎn)確定好培訓(xùn)內(nèi)容。⑶培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，培訓(xùn)條件，處理好工學(xué)矛盾，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行合理的安排。⑷培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊(duì)選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊(duì)無(wú)合適人選的，可向上級(jí)單位申請(qǐng)或經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)引用社會(huì)優(yōu)秀人才擔(dān)任。⑸培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式，并使之具有針對(duì)性和可操作性。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理⑴根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。⑵根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，架子隊(duì)相關(guān)部門、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行布置，并按時(shí)組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。培訓(xùn)效果考核管理。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中的考核內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報(bào)上級(jí)單位。培訓(xùn)工作改進(jìn)。針對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)認(rèn)真分析原因后，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)措施的有效性和培訓(xùn)效果的時(shí)效性，促進(jìn)和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。三、架子隊(duì)培訓(xùn)方式架子隊(duì)管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對(duì)性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時(shí)不少于10課時(shí)(1課時(shí)為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。架子隊(duì)勞務(wù)培訓(xùn)，可采用集中培訓(xùn)，分散培訓(xùn)，實(shí)作培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于20課時(shí)。架子隊(duì)新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，總課時(shí)不得少于30課時(shí)。四、架子隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)：以項(xiàng)目概況、工程簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量管理知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點(diǎn)及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)在其上崗前。崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：⑴技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書、測(cè)量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料、量測(cè)、圖紙復(fù)核、開工報(bào)告、專業(yè)施上方案、變更設(shè)計(jì)等。⑵質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范各種參數(shù)等。⑶安全員培訓(xùn)：國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、安全檢查制度、安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。⑷材料員培訓(xùn)：各種工程材料的特性分類、物資供應(yīng)及計(jì)劃管理知識(shí)，物資驗(yàn)收，保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗、核算管理，物資報(bào)表等。⑸試驗(yàn)員培訓(xùn)：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)方法和儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制等。⑹核算員培訓(xùn)：項(xiàng)目管理，工程造價(jià)，工程概預(yù)算，責(zé)任成本，建設(shè)工程合同，勞務(wù)承包合同，標(biāo)后經(jīng)營(yíng)，工程調(diào)度，人力資源，公文處理，臺(tái)賬、報(bào)表填報(bào)要求，職業(yè)操守，局及所屬公司其它規(guī)定和具體實(shí)施辦法等。⑺領(lǐng)工員培訓(xùn)：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電物資管理要點(diǎn)，勞動(dòng)力組織要求，工班考核要點(diǎn)等。⑻工班長(zhǎng)及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識(shí)和操作要點(diǎn)，作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。特殊工種取證培訓(xùn)：特殊工種培訓(xùn)及取證工作由指揮部安質(zhì)部統(tǒng)一組織，聯(lián)系具有培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行培訓(xùn)及取證工作。架子隊(duì)要積極配合，督促未取證員工報(bào)名參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)沒(méi)有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。安全教育培訓(xùn)：架子隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、工區(qū)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織班組級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織安全教育培訓(xùn)及考核工作，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。五、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)小組提前制定培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材以及考試卷并向培訓(xùn)人員發(fā)出培訓(xùn)通知。制定培訓(xùn)簽到表，考勤表，培訓(xùn)人員不得無(wú)故不接受培訓(xùn)。發(fā)放試卷進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)考試成績(jī)，并做好培訓(xùn)總結(jié)。培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。六、培訓(xùn)工作考核管理對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核?？己藘?yōu)秀者，對(duì)架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。考核不合格者，要責(zé)令其限期整改，由考核單位進(jìn)行復(fù)查，并給予適度處罰。架子隊(duì)培訓(xùn)考核情況納入到架子隊(duì)總體考核中。對(duì)積極參加培訓(xùn)且考試成績(jī)優(yōu)異的個(gè)人，在培訓(xùn)考核中被評(píng)為先進(jìn)專業(yè)班組、優(yōu)秀架子隊(duì)?wèi)?yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由架子隊(duì)決定，如上級(jí)單位有標(biāo)準(zhǔn)，則按上級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)考核成績(jī)不合格者，要求其在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對(duì)新工作崗位仍不能勝任的堅(jiān)決予以清退。第七章 架子隊(duì)的考核管理制度第一條 考核指標(biāo)的確定為提高架子隊(duì)的管理水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工工作熱情，促進(jìn)昌贛客專施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)收入與績(jī)效相匹配的原則，特制定本制度。一、考核對(duì)象和原則考核對(duì)象：本制度考核對(duì)象是指架子隊(duì)、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員?？己嗽瓌t：1)定性與定量相結(jié)合的原則：2)堅(jiān)持公平，公開，公正的原則：3)按月進(jìn)行考核的原則。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)架子隊(duì)考核分為項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)的考核及架子隊(duì)對(duì)作業(yè)班組的考核。因此，項(xiàng)目部應(yīng)成立架子隊(duì)考核小組，對(duì)所屬架子隊(duì)進(jìn)行考核，并指定主責(zé)部門，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人任小組成員。架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立工班考核小組，組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，其余成員及相關(guān)人員任組員。項(xiàng)目部考核小組及相關(guān)部門職責(zé)：1)項(xiàng)目部考核小組職責(zé)：①根據(jù)