培訓(xùn)管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2024-12-15 00:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】理辦法》要求及公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，特制定本實(shí)施細(xì)則。司的利益和企業(yè)形象，公司全體員工享有培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。一般情況下，培訓(xùn)以出勤計(jì)，在非周末或非節(jié)假日培訓(xùn)。而占用休息時(shí)間的培訓(xùn)不以加班計(jì)。略發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資。培訓(xùn)及外出考察學(xué)習(xí)等。部門人數(shù)50人（含）以上的，每月至少安排4次培訓(xùn)。門培訓(xùn)的審核及責(zé)任人，各部門培訓(xùn)管理員是各部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人。訓(xùn)管理的負(fù)責(zé)人。推薦1-2名部門主管或業(yè)務(wù)骨干為公司培訓(xùn)員。培訓(xùn)員是各部門各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的主講或?qū)嵤┤藛T。相交流、共同提高。展培訓(xùn)，整理上交培訓(xùn)課件。20%、40%、60%、80%、100%五個(gè)層次。員工培訓(xùn)個(gè)人檔案以計(jì)算員工培訓(xùn)學(xué)時(shí)。每次培訓(xùn)評(píng)估需收集至少參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的60%《培訓(xùn)評(píng)估表》。下月完成的，培訓(xùn)次數(shù)不重復(fù)計(jì)算，月底人力資源部整理匯?？偤笮纬晒九嘤?xùn)月報(bào)。的形式分季度、月度，考核以被考核人的5%績(jī)效為基準(zhǔn)。（二）員工如遇晉升必須滿足一定課時(shí)的培訓(xùn)。
【正文】 完成的，培訓(xùn)次數(shù)不重復(fù)計(jì)算，月底 人力資源部 整理匯總后形成公司培訓(xùn)月報(bào)。 七 、 培訓(xùn)考核 （一） 公司 人力資源 部負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)管理員進(jìn)行考核，考核的形式分季度、月度，考核以被考核人的 5%績(jī)效為基準(zhǔn) 。如表 3： 類別 考核范圍 考核主要指標(biāo)及形式 部門經(jīng)理 3/6/9/12 月5%的績(jī)效 季度 次數(shù)、計(jì)劃完成率 100% 年 次數(shù)、年計(jì)劃完成率 95%、年滿意度 80% 培訓(xùn)管理員 每月 5%績(jī)效 月次數(shù)、月計(jì)劃完成率 80%、檔案完整性等 （二） 員工如遇晉升必須滿足一定課時(shí)的培訓(xùn)。 如表 3： 類別 晉升滿足課時(shí) 八崗以下晉升的 30 小時(shí) /年 晉升七崗及以上的 50 小時(shí) /年 人力資源部
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