【正文】 施工組織設(shè)計、。 施工調(diào)查總結(jié)報告及資料。 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細則、標準設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料、國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定通知文件。 （二）施工期間內(nèi)業(yè)資料管理由施工技術(shù)部門負責管理，內(nèi)業(yè)資料的范圍包括： 合同文件及招、投標書。 （一）在施工過程中，由單位工程主管工程師負責及時搜集、整理原始施工技術(shù)資料，分類歸檔。 （三）試驗完成達到質(zhì)量要求后，結(jié)合施工工藝流程總 結(jié)出各工序的施工順序、檢測標準后，方可正式開工。 十一、施工工藝試驗制度 為順利進行工程施工，加強對施工工藝流程設(shè)計及試驗，制定以下制度： （一）各工程項目正式開工前，必須做一個或兩個工程試驗段，用來總結(jié)該工程項目的施工工藝流程和施工中的一些參考數(shù)據(jù)。并對存在的突出問題，有針對性地制定加強管理和改進措施，防患于未然。 （四）建立事故調(diào)查分析、處理制度。對一般性事故由安質(zhì)部組織有關(guān)部門進行事故分析、處理，并將事故分析、處理情況書面上報有關(guān)單位。 （三）建立事故上報制度。 （二）對發(fā)生的質(zhì)量事故，本著“四不放過”的原則，對事故進行全面調(diào)查、認真分析、查明原因、制定措施及時修復(fù)。 十、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度 （一）嚴格執(zhí)行鐵道部 “關(guān)于實行防止事故登記、報告、分析制度”的有關(guān)規(guī)定。 （三）對沒有進行培訓，考試不合格的不準上崗，違章指揮上崗的負領(lǐng)導責任。 （一）參加培訓人員：在云桂鐵路工程從事生產(chǎn)作業(yè)的全體人員， 特別關(guān)鍵崗位人員。 （三）加強隱蔽工程和關(guān)鍵部位的驗收簽認，每道工序完成驗收后，各相關(guān)負責人必須首先簽認，同時請監(jiān)理工程師驗收后及時簽認，若當時的資料無法填寫時，要在自檢記錄上簽認，過后及時補簽。 八、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收制度 為進一步搞好我管段工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 ，把好各工序施工質(zhì)量關(guān)，保證隱蔽工程完工后及時隱蔽進行下道工序施工， 特制定本制度： （一）一般隱蔽工程項目，在工程施工完成后，由質(zhì)檢員自檢合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，合格后才能將其隱蔽，進行下道工序施工，同時做好簽證。有施工車輛出入時，必須在隧道兩側(cè)邊墻處設(shè)置防掛碰設(shè)施。 對已預(yù)制完畢的梁體，必須選擇在地基牢固，邊坡穩(wěn)定的存梁場放置，并做好梁體支撐、覆蓋，做好對預(yù)埋件的保護和防銹蝕工作。 對框架涵和交通涵的保護，必須在醒目處做好防護標記，必要時設(shè)置防撞墩，限高、限寬保護架等設(shè)施。 （三）施工過程中的半成品容易混淆時，施工作業(yè)人員要做好標識工作，標識方法可采用標記、編號、標簽、標牌等方式。 七、成品、半成品保護制度 （一）加強成品構(gòu)件在搬運、貯存、包裝、防護和交付等活動中的有效控制，確保成品構(gòu)件的質(zhì)量，做好成品構(gòu)筑物維護直至竣工交付。 （四）各分部工程驗收完畢后，由質(zhì)檢工程師報安質(zhì)部，由安質(zhì)部長、項目經(jīng)理部總工組織單位工程的報驗，填報單位工程驗收表。 （二）分項工程的同一檢驗批完成 后，由質(zhì)檢工程師報請現(xiàn)場監(jiān)理進行分項工程驗收。對設(shè)備、構(gòu)配件由專人管理、維護。 （三）對進場的材料每批和定期由試驗人員和工點負責人配 合監(jiān)理工程師抽驗，合格簽認后方可使用。 （二）在對材料、設(shè)備及構(gòu)配件采購前，首先由工程技術(shù)部進行 市場調(diào)查，調(diào)查生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書和生產(chǎn)規(guī)模，了解設(shè)備和構(gòu)配件的性能。開工報告是竣工資料組成部分，填寫所用表格必須符合（內(nèi)業(yè) 資料及竣工文件管理辦法）規(guī)定要求。 單位工程開工報告，由架子隊負責填寫，于開工前十天報監(jiān)理單位審批。 （三）開工報告報送與審批 施工各項準備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認已具備開工條件時，由施工單位提出書面開工報告，呈送監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準后，正式工程方可開工。 工地布置、施工用水、用電及臨 時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。 勞力、材料、機具能滿足施工需要。 施工測量和技術(shù)交底已經(jīng)完成（測量必須執(zhí)行復(fù)核制度，技 術(shù)交底必須辦理簽收手續(xù)），施工樁橛齊全。 （二）工程正式開工前，要做好各項施工準備工作。 （六）對施工技術(shù)交底的關(guān)鍵注意部位必須標明，并對被交底人或作業(yè)班組進行口述交代，確保被交底人明白 交底意圖和關(guān)鍵注意內(nèi)容。 （五）施工技術(shù)交底，應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。 （三）施工階段由 主管技術(shù)人員對分項、分部工程進行交底，內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復(fù)雜的項目，應(yīng)進行現(xiàn)場示范指導。對技術(shù)交底形成的會議紀要應(yīng)及時下發(fā)并納入工程檔案，作為施工依據(jù)。 （五）施工圖必須經(jīng)過現(xiàn)場核對無誤，或經(jīng)設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場實際地形對施工圖進行修改并形成紀要后，方準使用。 （三）施工圖與現(xiàn)場不相符時，先將施工圖現(xiàn)場放樣后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)核，并將不相符的部位和內(nèi)容，書面報建設(shè)單位和設(shè)計單位現(xiàn)場核對。 二、施工圖現(xiàn)場復(fù)核制度 （一）施工圖必須經(jīng)建設(shè)單位對設(shè)計單位的出圖審定并加蓋“有效”專用章后方許使用。各種測量儀器、量具，定期到計量檢定部門檢修標定，保證其狀態(tài)良好。未經(jīng)第二人計算復(fù)核并確認無誤的資料嚴禁使用。 （三）外業(yè)測量，必須經(jīng)過第二人復(fù)核測量的計算資料并進行觀測復(fù)核。由施工單位組織精干的測量隊伍進行復(fù)測，并提交復(fù)測成果報告，送監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位，審批后作為開工條件的一部分。 第三章 管理制度建設(shè) 一、施工測量復(fù)核制度 （一）開工前必須做好交樁復(fù)測工作。技術(shù)復(fù)雜和特殊工序操作前，應(yīng)經(jīng)過專門培訓，在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。 努力學習技術(shù)，做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標準、 懂操作規(guī)程，會看圖、會維修、會操作、會檢測，爭取達到一專多能。 （五） 操作工人質(zhì)量責任 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的好壞，在一定條件下，取決于生產(chǎn)者的實際操作技能和主人翁責任感。 嚴格按圖紙施工，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程。在工程進度與質(zhì)量相沖突時，必須讓位質(zhì)量。 認真貫徹執(zhí)行分部制定的質(zhì)量目標，并在所負責的工程中具體實施。 經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的 思想教育，掌握工程的全部質(zhì)量狀況，參與定期質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法應(yīng)在工程日志中填寫清楚，如當班不能處理時，應(yīng)立即上報。 主持工序交接，約請檢查人員和班組兼職質(zhì)量員參加。 當班時，應(yīng)認真檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質(zhì)量上把關(guān)，對違反施工規(guī)范、操作 規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，責令其返工或停工。 對技術(shù)方面移交的中線、水平負責交底、保管，并根據(jù)圖紙定位放樣，施工中勤于檢查。 （三） 領(lǐng)工員質(zhì)量責任 領(lǐng)工員是工程施工現(xiàn)場直接指揮者，對具體施工工程質(zhì)量負直接責任。 加強工地工程試驗工作領(lǐng)導，對工程使用材料和構(gòu)配件的 規(guī)格、性能、質(zhì)量，砂石料級配、混凝土配合比的使用，進行核查和復(fù)試，對不合格的原材料有權(quán)制止使用，積極支持試驗人員把好質(zhì)量關(guān)。 掌握管段內(nèi)工程的全部質(zhì)量狀況，按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評表。 定期向工班進行技術(shù)講課，講授施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工程序、 質(zhì)量標準及《驗標》規(guī)定。 負責隱蔽工程的自檢，經(jīng)認 定全部符合技術(shù)要求后方可報請檢查（監(jiān)理）工程師檢查并簽證認可，如實、及時、詳細地填寫工程大事記及工程日志。負責管內(nèi)項目大型輔助設(shè)施和關(guān)鍵工序結(jié)構(gòu)檢算，報分部總工程師批準后組織實施。 （二） 架子隊 技術(shù)負責人 質(zhì)量責任 對管段施工的工程質(zhì)量負技術(shù)責任。 檢查督促施工技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗等部門，認真把關(guān)，把質(zhì)量目標具體化、實物化，對工程質(zhì)量進行動態(tài)控制 ，提高工程質(zhì)量。一般質(zhì)量事故由架子隊經(jīng)理主持調(diào)查、分析、處理，重大質(zhì)量事故，呈請上級組織調(diào)查、分析、處理。 支持質(zhì)檢部門的工作，尊重他們的權(quán)利。 組織作業(yè)隊、班、組開展質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、交接檢）活動。 教育員工認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，確定以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為重點，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量的原則，建立健全崗位責任制，使其各司其職，各負其責。 三、 架子隊職責 （一） 架子隊隊長質(zhì)量責任 對管段工程施工質(zhì)量負 領(lǐng)導責任。參加質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故、問題的調(diào)查、分析和處理工作，對影響經(jīng)濟效益的質(zhì)量問題提出改進建議。 （八） 預(yù)算合同部 質(zhì)量責任 保證用于工程質(zhì)量管理所需資金 ,負責工程質(zhì)量保證金的收付工 作。組織對新工人上崗前進行有關(guān)保證質(zhì)量的技術(shù)操作教育，經(jīng)考試合格后，方準 分配工作。 （七）綜合管理部質(zhì)量責任 組織制訂實施干部、工人培訓計劃，實行工員崗位培訓制度和專業(yè)技術(shù)干部的繼續(xù)教育，組織開展員工業(yè)余文化技術(shù)教育，抓好員工技術(shù)隊伍基本素質(zhì)的提高， 會同技術(shù)部門 加強對干部和工人的技術(shù)培訓和考核工作。保證施工機具經(jīng)常保持技術(shù)良好狀態(tài)，嚴禁機械設(shè)備準帶病和超負荷運行。定期進行機具的檢查，開展紅旗設(shè)備競賽，不斷提高機具設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。負責供應(yīng)與工程項目相配套的、完好的施工設(shè)備，做好物資的標識和追溯工作。新材料訂購或發(fā)生材料代用時，必須經(jīng)工程部和安質(zhì)部審核同意后才能采購供應(yīng)。未經(jīng)檢 驗合格的材料不得發(fā)往現(xiàn)場使用。嚴格計量器具的周期檢定，保證量值的準確無誤。 （五）實驗室質(zhì)量職 責 試驗室負責整個管段的 試驗配合比 ，原材料、半成品檢測和試驗，凡試驗、檢測設(shè)備、儀表沒有按規(guī)定進行標定；原材料沒有出廠合格證，或雖有合格證到達工地后應(yīng)該取樣進行復(fù)檢的項目而未進行試驗；或經(jīng)試驗不合格者，或已經(jīng)超過使用期限者等，不得使用。 在施工過程中積極推廣“四新”技術(shù)的應(yīng)用，參加 QC 小組活動，解決技術(shù)難題。 參加施工現(xiàn)場看勘察，負責編寫質(zhì)量計劃和編制施工組織設(shè)計，審核 架子隊 的實施性施工方案、技術(shù)措施。 參加設(shè)計單位的技術(shù)交底及交接樁工作，參加重點工程的復(fù)測。 （四）主管工程師質(zhì)量職責 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù) 標準和規(guī)程。經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行情況，在考核生產(chǎn)計劃完成的同時，應(yīng)考核質(zhì)量指標的完成情況。 在編制和下達施工生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時匯總下達工程質(zhì)量指標和措施計劃。對不合格和沒有進行評定的工程不予驗工計價。 結(jié)合工程需要，搜集科技情報和信息，引進和推廣應(yīng)用新技術(shù)成果，開發(fā)和推廣先進的質(zhì)量檢測手段，提高工程質(zhì)量。 堅持在施工中經(jīng)常檢查，對發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)交底要求施工的部位，要及時制止。 認真地、全面地進行技術(shù)交底，重點工程、重要部位和采用新技術(shù)、新工藝的施工，要向參與施工的職工進行技術(shù)交底。 （三）工程 技術(shù)室 質(zhì)量責任 及時認真進行設(shè)計圖紙的審查，透徹了解設(shè)計意圖、細部結(jié)構(gòu)、各部尺寸及技術(shù)要求等，對于原設(shè)計圖的錯誤要在施工前審查出來，并與設(shè)計單位協(xié)商認可進行改正。 負責部門質(zhì)量方面內(nèi)業(yè)資料的管理工作及各種報表的上報。 負責工程創(chuàng)優(yōu)和 QC小組活動日常工作和基礎(chǔ)工作。 參加施工組織方案的制定，監(jiān)督檢查實施過程中質(zhì)量措施的執(zhí)行情況，“三檢”制度的落實情況。 建立健全有關(guān)質(zhì)量記錄臺帳，并經(jīng)常性地對 架子隊 各類質(zhì)量基礎(chǔ)資料進行檢查、指導，確保各項質(zhì)量記錄及資料完善、規(guī)范、齊全。 在項目經(jīng)理部安質(zhì)部長的領(lǐng)導下，負責分部范圍的質(zhì)量管理辦法、制度的制定、 創(chuàng)優(yōu)體系的編制及日常質(zhì)量管理，對分管質(zhì)量負責。對不符合質(zhì)量標準的工程和產(chǎn)品，責令返工。 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、《規(guī)范》施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求的，有權(quán)制止。 監(jiān)督檢查《驗標》執(zhí)行情況，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定工作。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作，參加定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場進行不定期檢查，對工程質(zhì)量進行動態(tài)控制。 經(jīng)常向全體參戰(zhàn)員工進行搞好工程質(zhì)量的宣傳教育，提高質(zhì)量意識，使職工牢固地樹立“質(zhì)量 第一”的思想和全面質(zhì)量管理的觀點，指導架子隊、班組開展自檢、互檢和交接檢工作。 二、部門職責 （一）安質(zhì)部質(zhì)量責任 根據(jù)國家行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法令、政策、制度和規(guī)程、規(guī)范、標準，對施工技術(shù)準備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進行全過程監(jiān)督檢查，有質(zhì)量否決權(quán)。 工程質(zhì)量總目標：中鐵十局云桂鐵路云南段站前四標全線建精品工程，爭創(chuàng)國優(yōu)，確保部（?。﹥?yōu)。 3）班組周安全會議由各班組長負責組 織。 1）分部安全生產(chǎn)委員會會議、年度安全工作會議、安全生產(chǎn)碰頭會由安全質(zhì)量部組織。交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗及分析事故教訓；總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作；根據(jù)本班組的階段性施工特性，進行危險源辯識，制定相應(yīng)控制措施。研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題 。 2）參加人員：各班組全體成員、安全員。布置本周安全工作重點。 2)會議內(nèi)容： 通報上周架子隊安全生產(chǎn)情況 。會后形成《月安全通報》或《安全簡報》。進行安全辯識，確認重大不安全隱患，擬定預(yù)控措施 ?？偨Y(jié)上月施工生產(chǎn)中存在的安全問題 。 2)參加人員：架子隊領(lǐng)導及職能部門責任人、作業(yè)隊負責人及專職安全員。 、梁廠必須 每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議，各架子隊安全生產(chǎn)第一責任人和主管安全生產(chǎn)的負責人必須參加，按