【正文】 量進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)填寫工程日志，不得粗、缺、漏，并定期歸檔。有變更項目時及時填報變更項目的變更申請報告。對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證圖紙的正確使用。配合測量放樣工作，對所負(fù)責(zé)的測量內(nèi)容，必須進(jìn)行雙檢制，并整理好記錄。五、質(zhì)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)隱蔽工程的復(fù)檢簽證，配合監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程的檢查簽證工作。參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并提出事故處理意見及預(yù)防措施，督促檢查整改落實情況。參加分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定，并按規(guī)定簽證。參加工程的預(yù)驗及工程驗交工作。檢查工程材料、半成品出廠的各項合格證明、試驗報告及施工記錄情況。審查驗工報表中已完工程的工程質(zhì)量，并按規(guī)定簽證。對不按規(guī)定施工、違反施工工藝或施工操作規(guī)程等情況提出糾正措施，必要時可簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”或“停工整頓通知單”。遇有嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權(quán)暫停施工，并立即報告架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人或隊長處理。有權(quán)越級反映工程質(zhì)量情況。參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，參加“四大檢查”（開工前、施工中、隱蔽工程、定期檢查），并按規(guī)定及時提供統(tǒng)計報表和分析報告。六、安全員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級單位有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）法規(guī)、政策。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查工作，制止一切違章指揮、違章作業(yè)行為，并做好安全施工記錄。配合項目部安質(zhì)部做好勞務(wù)人員的安全教育（培訓(xùn)）工作，監(jiān)督檢查安全勞保用品的使用。有責(zé)任將現(xiàn)場的安全和隱患向上級部門匯報。參加現(xiàn)場安全事故的調(diào)查、分析、處理。及時向領(lǐng)工員、工班長傳達(dá)安全施工規(guī)范、要求。七、試驗員崗位職責(zé)熟練掌握本職工作范圍內(nèi)的試驗項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、儀器設(shè)備使用及常見故障的排除方法。
嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉實驗材料的技術(shù)要求和試驗方法，服從項目部試驗室的技術(shù)業(yè)務(wù)管理。負(fù)責(zé)試驗抽樣與試驗工作。負(fù)責(zé)填寫試驗過程原始記錄，分期入檔。嚴(yán)守技術(shù)資料保密制度，不得私自向外提供試驗數(shù)據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止發(fā)生事故。八、材料員崗位職責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制材料需求計劃，做好材料現(xiàn)場管理工作。掌握材料的使用情況和去向，認(rèn)真填寫發(fā)料單。負(fù)責(zé)本隊材料和產(chǎn)品的記錄管理；建立各項材料臺帳。按照項目部的要求，積極配合項目部物設(shè)部做好日常管理工作。，對材料的發(fā)放堅持先進(jìn)先出的原則。 九、領(lǐng)工員崗位職責(zé)在架子隊隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、安排和管理，并做到組織嚴(yán)密，協(xié)調(diào)得當(dāng)，現(xiàn)場施工文明有序。按照項目部下達(dá)的施工組織實施計劃，督促、檢查各承包班組的工序進(jìn)度情況，確保施工按合同工期要求順利進(jìn)行。嚴(yán)格按照各分項工程技術(shù)交底書、操作規(guī)程和驗標(biāo)要求指導(dǎo)各班組施工，并親自對員工進(jìn)行崗位操作教育和現(xiàn)場實際指導(dǎo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。對施工過程中出現(xiàn)的各類違章作業(yè)和違章指揮有權(quán)制止，情況緊急時應(yīng)采取果斷措施強(qiáng)行禁止；發(fā)生事故，應(yīng)立即組織搶救和報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。按照項目部的要求，做好日常勞務(wù)用工的管理，負(fù)責(zé)施工過程中的工程日志填寫等工作。十、工班長崗位職責(zé)施工前詳細(xì)研究相關(guān)圖紙與技術(shù)交底；及時向工班作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，做好交底記錄的收集。組織工班人員開展勞動競賽和合理化建議活動，并推廣先進(jìn)工作方法與經(jīng)驗；主持召開工班的生產(chǎn)、安全會議。領(lǐng)導(dǎo)工班人員按計劃進(jìn)行生產(chǎn)，良好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)生產(chǎn)、安全的需要，在生產(chǎn)過程中合理分配和調(diào)整工班人員的工作。對違章違紀(jì)、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為要及時加以制止，必要時可令其停工或返工，對屢教不改者，可向上級領(lǐng)導(dǎo)建議給予經(jīng)濟(jì)處罰或清退出場。組織工班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，遵守勞動紀(jì)律，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；做好工班人員的思想政治工作，組織開展工班人員的政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心工班人員的生活。根據(jù)按勞分配原則，按貢獻(xiàn)大小對工班人員的工資提出建議。對上級領(lǐng)導(dǎo)或工作人員違章指揮，可提出意見或越級反映。第六章 架子隊培訓(xùn)制度第一條 安全培訓(xùn)制度為促進(jìn)項目部架子隊培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，切實提高架子隊管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)架子隊整體綜合實力，推進(jìn)架子隊的安全生產(chǎn)，提高架子隊的經(jīng)濟(jì)效益，安全、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)，特制定本制度。一、架子隊培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。各架子隊?wèi)?yīng)成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負(fù)責(zé)架子隊培訓(xùn)工作的組織、培訓(xùn)、考核和實施，隊長對本隊所有培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：（1)負(fù)責(zé)制定本隊培訓(xùn)計劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實施。（2)編制、整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實本隊對員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作。（3)積極配合上級部門對本隊的相關(guān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實上級單位的培訓(xùn)要求。（4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果。（5)建立培訓(xùn)檔案，并及時更新和完善。（6)總結(jié)架子隊培訓(xùn)工作，上報相關(guān)資料。二、培訓(xùn)工作管理培訓(xùn)計劃制定管理。提前制度年底、月度和臨時培訓(xùn)計劃，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報上一級單位審核、備案。培訓(xùn)計劃需明確以下內(nèi)容：⑴培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。⑵培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對性確定培訓(xùn)對象，并結(jié)合其工作實際，工作特點確定好培訓(xùn)內(nèi)容。⑶培訓(xùn)時間及地點：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及現(xiàn)場施工生產(chǎn)特點，培訓(xùn)條件，處理好工學(xué)矛盾，對培訓(xùn)時間、地點進(jìn)行合理的安排。⑷培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊無合適人選的，可向上級單位申請或經(jīng)上級單位批準(zhǔn)引用社會優(yōu)秀人才擔(dān)任。⑸培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式，并使之具有針對性和可操作性。培訓(xùn)計劃實施管理⑴根據(jù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的具體實施。⑵根據(jù)培訓(xùn)計劃，架子隊相關(guān)部門、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對培訓(xùn)場地進(jìn)行布置，并按時組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。培訓(xùn)效果考核管理。每項培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計劃中的考核內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對培訓(xùn)中的問題進(jìn)行分析，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報上級單位。培訓(xùn)工作改進(jìn)。針對培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認(rèn)真分析原因后，對培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)場實際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)措施的有效性和培訓(xùn)效果的時效性，促進(jìn)和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機(jī)制。三、架子隊培訓(xùn)方式架子隊管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時不少于10課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。架子隊勞務(wù)培訓(xùn)，可采用集中培訓(xùn)，分散培訓(xùn)，實作培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于20課時。架子隊新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識和崗位技能培訓(xùn)，總課時不得少于30課時。四、架子隊培訓(xùn)內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)：以項目概況、工程簡介、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量管理知識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時間應(yīng)在其上崗前。崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：⑴技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書、測量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料、量測、圖紙復(fù)核、開工報告、專業(yè)施上方案、變更設(shè)計等。⑵質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范各種參數(shù)等。⑶安全員培訓(xùn)：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、安全檢查制度、安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。⑷材料員培訓(xùn)：各種工程材料的特性分類、物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗收，保管、發(fā)放、運輸、消耗、核算管理，物資報表等。⑸試驗員培訓(xùn)：檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。⑹核算員培訓(xùn)：項目管理，工程造價，工程概預(yù)算，責(zé)任成本，建設(shè)工程合同，勞務(wù)承包合同，標(biāo)后經(jīng)營，工程調(diào)度，人力資源，公文處理，臺賬、報表填報要求，職業(yè)操守，局及所屬公司其它規(guī)定和具體實施辦法等。⑺領(lǐng)工員培訓(xùn)：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場機(jī)電物資管理要點，勞動力組織要求，工班考核要點等。⑻工班長及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)要點、注意事項，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。特殊工種取證培訓(xùn)：特殊工種培訓(xùn)及取證工作由安質(zhì)部統(tǒng)一組織，聯(lián)系具有培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行培訓(xùn)及取證工作。架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。安全教育培訓(xùn)：架子隊要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、監(jiān)理、項目部對員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織安全教育培訓(xùn)及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。五、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)小組提前制定培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材以及考試卷并向培訓(xùn)人員發(fā)出培訓(xùn)通知。制定培訓(xùn)簽到表，考勤表，培訓(xùn)人員不得無故不接受培訓(xùn)。發(fā)放試卷進(jìn)行考核，統(tǒng)計考試成績，并做好培訓(xùn)總結(jié)。培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。六、培訓(xùn)工作考核管理對培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核。考核優(yōu)秀者，對架子隊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎勵?？己瞬缓细裾撸?zé)令其限期整改，由考核單位進(jìn)行復(fù)查，并給予適度處罰。架子隊培訓(xùn)考核情況納入到架子隊總體考核中。對積極參加培訓(xùn)且考試成績優(yōu)異的個人，在培訓(xùn)考核中被評為先進(jìn)專業(yè)班組、優(yōu)秀架子隊?wèi)?yīng)給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)由架子隊決定，如上級單位有標(biāo)準(zhǔn)，則按上級單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對考核成績不合格者，要求其在2個工作日內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對新工作崗位仍不能勝任的堅決予以清退。第七章 架子隊的考核管理制度第一條 考核指標(biāo)的確定為提高架子隊的管理水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工工作熱情，促進(jìn)廈門軌道交通2號線2標(biāo)一工區(qū)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及績效的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)收入與績效相匹配的原則，特制定本制度。一、考核對象和原則考核對象：本制度考核對象是指架子隊、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員?？己嗽瓌t：1)定性與定量相結(jié)合的原則：2)堅持公平，公開，公正的原則：3)按月進(jìn)行考核的原則。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)架子隊考核分為項目部對架子隊的考核及架子隊對作業(yè)班組的考核。因此，項目部應(yīng)成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進(jìn)行考核，并指定主責(zé)部門，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人任小組成員。架子隊?wèi)?yīng)成立工班考核小組，組長由隊長擔(dān)任，其余成員及相關(guān)人員任組員。項目部考核小組及相關(guān)部門職責(zé)：1)項目部考核小組職責(zé)：①根據(jù)業(yè)主，集團(tuán)公司的要求和項目部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標(biāo)。②對項目部所屬架子隊員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行核定。③合理確定考核系數(shù)，計算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。④公布考核結(jié)果，對有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。⑤監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結(jié)果。2) 相關(guān)部門職責(zé)：①綜合部(勞資)負(fù)責(zé)按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務(wù)隊伍，勞務(wù)人員使用情況，編制考核評審表，按時組織相關(guān)人員對架子隊進(jìn)行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實；②工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)按月對架子隊生產(chǎn)計劃完成情況和實物工程量進(jìn)行進(jìn)行綜合驗收和評價，提出驗收和評價意見；③安質(zhì)部、試驗室負(fù)責(zé)按月提供架子隊工程施工的安全，質(zhì)量環(huán)保，現(xiàn)場文明施工等情況進(jìn)行考核評價結(jié)論；④物設(shè)部負(fù)責(zé)按月提供物資材料消耗情況和機(jī)械使用情況，提出考核評審意見；⑤財務(wù)部負(fù)責(zé)對架子隊管理經(jīng)費支出情況進(jìn)行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結(jié)果及時兌現(xiàn)架子隊員工收入和外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用，原則上兌現(xiàn)時間不超過五天。3) 架子隊員工考核小組職責(zé)：①對本架子隊所屬班組(外部勞務(wù)隊伍)，當(dāng)月安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保與文明施工等四個方面進(jìn)行考核，評定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。②根據(jù)評定結(jié)果，結(jié)合項目部對架子隊的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當(dāng)月工資收入，計算外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用。③根據(jù)項目部對架子隊的考核結(jié)果，對本隊管控層的績效收入進(jìn)行調(diào)整。④對有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。三、 考核內(nèi)容項目部對架子隊考核主要內(nèi)容：（1)安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)措施，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配置安全防護(hù)用具，審查機(jī)械設(shè)備的制造許可證、合格證，及時進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險，嚴(yán)格生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，控制和調(diào)查處理各類安全責(zé)任事故等：（2)質(zhì)量控制：工程開工報告申請，技術(shù)交底與重點關(guān)鍵施工工序作業(yè)指導(dǎo)書管理，施工工藝流程設(shè)計，施工現(xiàn)場核對優(yōu)化管理，地質(zhì)核實，施工組織設(shè)計，施工測量復(fù)核，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收，檢驗批，分項，分部和單位工程質(zhì)量檢查，申報，簽認(rèn)，工程施工日志填寫，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量例會，質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理等：（3)工期進(jìn)度：建設(shè)方要求的總工期，單項工程節(jié)點工期，項目部下達(dá)的當(dāng)月施工任務(wù)完成情況等：（4)環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制；建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚塵，場地地面污染有害氣體和廢氣控制等；實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工全過程