【正文】 量進行有效控制。負責填寫工程日志，不得粗、缺、漏，并定期歸檔。有變更項目時及時填報變更項目的變更申請報告。對設計圖紙進行嚴格審查，保證圖紙的正確使用。配合測量放樣工作，對所負責的測量內容，必須進行雙檢制，并整理好記錄。五、質量員崗位職責負責隱蔽工程的復檢簽證，配合監(jiān)理單位進行隱蔽工程的檢查簽證工作。參加對工程質量事故的調查、分析和處理，并提出事故處理意見及預防措施，督促檢查整改落實情況。參加分部、分項、單位工程質量檢驗評定，并按規(guī)定簽證。參加工程的預驗及工程驗交工作。檢查工程材料、半成品出廠的各項合格證明、試驗報告及施工記錄情況。審查驗工報表中已完工程的工程質量，并按規(guī)定簽證。對不按規(guī)定施工、違反施工工藝或施工操作規(guī)程等情況提出糾正措施，必要時可簽發(fā)“工程質量整改通知單”或“停工整頓通知單”。遇有嚴重影響工程質量的作業(yè)行為，有權暫停施工，并立即報告架子隊技術負責人或隊長處理。有權越級反映工程質量情況。參加技術和生產會議，參加“四大檢查”（開工前、施工中、隱蔽工程、定期檢查），并按規(guī)定及時提供統(tǒng)計報表和分析報告。六、安全員崗位職責貫徹執(zhí)行上級單位有關安全施工（生產）法規(guī)、政策。負責現(xiàn)場的安全檢查工作，制止一切違章指揮、違章作業(yè)行為，并做好安全施工記錄。配合項目部安質部做好勞務人員的安全教育（培訓）工作，監(jiān)督檢查安全勞保用品的使用。有責任將現(xiàn)場的安全和隱患向上級部門匯報。參加現(xiàn)場安全事故的調查、分析、處理。及時向領工員、工班長傳達安全施工規(guī)范、要求。七、試驗員崗位職責熟練掌握本職工作范圍內的試驗項目、技術標準、操作規(guī)程、儀器設備使用及常見故障的排除方法。
嚴格執(zhí)行技術標準，熟悉實驗材料的技術要求和試驗方法，服從項目部試驗室的技術業(yè)務管理。負責試驗抽樣與試驗工作。負責填寫試驗過程原始記錄，分期入檔。嚴守技術資料保密制度，不得私自向外提供試驗數(shù)據(jù)。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止發(fā)生事故。八、材料員崗位職責根據(jù)工程進度計劃，編制材料需求計劃，做好材料現(xiàn)場管理工作。掌握材料的使用情況和去向，認真填寫發(fā)料單。負責本隊材料和產品的記錄管理；建立各項材料臺帳。按照項目部的要求，積極配合項目部物設部做好日常管理工作。，對材料的發(fā)放堅持先進先出的原則。 九、領工員崗位職責在架子隊隊長的直接領導下，具體負責現(xiàn)場施工生產的組織、協(xié)調、安排和管理，并做到組織嚴密，協(xié)調得當，現(xiàn)場施工文明有序。按照項目部下達的施工組織實施計劃，督促、檢查各承包班組的工序進度情況，確保施工按合同工期要求順利進行。嚴格按照各分項工程技術交底書、操作規(guī)程和驗標要求指導各班組施工，并親自對員工進行崗位操作教育和現(xiàn)場實際指導，嚴把工程質量關。對施工過程中出現(xiàn)的各類違章作業(yè)和違章指揮有權制止，情況緊急時應采取果斷措施強行禁止；發(fā)生事故，應立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查分析。按照項目部的要求，做好日常勞務用工的管理，負責施工過程中的工程日志填寫等工作。十、工班長崗位職責施工前詳細研究相關圖紙與技術交底；及時向工班作業(yè)人員進行安全交底，做好交底記錄的收集。組織工班人員開展勞動競賽和合理化建議活動，并推廣先進工作方法與經驗；主持召開工班的生產、安全會議。領導工班人員按計劃進行生產，良好地完成各項生產任務，提高勞動生產率和經濟效益。根據(jù)生產、安全的需要，在生產過程中合理分配和調整工班人員的工作。對違章違紀、違反安全生產操作規(guī)程的行為要及時加以制止，必要時可令其停工或返工，對屢教不改者，可向上級領導建議給予經濟處罰或清退出場。組織工班人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，遵守勞動紀律，實現(xiàn)安全、文明生產；做好工班人員的思想政治工作，組織開展工班人員的政治、文化、技術、業(yè)務學習，關心工班人員的生活。根據(jù)按勞分配原則，按貢獻大小對工班人員的工資提出建議。對上級領導或工作人員違章指揮，可提出意見或越級反映。第六章 架子隊培訓制度第一條 安全培訓制度為促進項目部架子隊培訓工作的制度化、規(guī)范化，使培訓工作合理有序，切實提高架子隊管理、技術及施工作業(yè)人員的綜合素質，增強架子隊整體綜合實力，推進架子隊的安全生產，提高架子隊的經濟效益，安全、快速、優(yōu)質的完成施工作業(yè)，特制定本制度。一、架子隊培訓管理機構及職責培訓管理機構。各架子隊應成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術人員任組員的架子隊培訓領導小組，并具體負責架子隊培訓工作的組織、培訓、考核和實施，隊長對本隊所有培訓工作負總責。培訓管理機構主要職責：（1)負責制定本隊培訓計劃，并具體負責組織和實施。（2)編制、整理和更新培訓教材和資料，落實本隊對員工、勞務人員的具體培訓工作。（3)積極配合上級部門對本隊的相關培訓工作，認真落實上級單位的培訓要求。（4)負責培訓過程的記錄；組織受訓人員參加考核，匯總考核結果。（5)建立培訓檔案，并及時更新和完善。（6)總結架子隊培訓工作，上報相關資料。二、培訓工作管理培訓計劃制定管理。提前制度年底、月度和臨時培訓計劃，經培訓領導小組審定后，上報上一級單位審核、備案。培訓計劃需明確以下內容：⑴培訓目標：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎上合理確定培訓目標。⑵培訓對象及培訓內容：根據(jù)培訓的目標，有針對性確定培訓對象，并結合其工作實際，工作特點確定好培訓內容。⑶培訓時間及地點：結合培訓內容及現(xiàn)場施工生產特點，培訓條件，處理好工學矛盾，對培訓時間、地點進行合理的安排。⑷培訓師資：根據(jù)培訓內容，從本隊選取合適的人員擔任培訓教師，本架子隊無合適人選的，可向上級單位申請或經上級單位批準引用社會優(yōu)秀人才擔任。⑸培訓效果考核：結合培訓內容及培訓目標，制定培訓效果的考核內容、標準、方式，并使之具有針對性和可操作性。培訓計劃實施管理⑴根據(jù)培訓計劃，培訓領導小組制定合適的人員負責培訓計劃的具體實施。⑵根據(jù)培訓計劃，架子隊相關部門、授課教師要提前準備培訓教材、教具，領導小組指定的負責人要對培訓場地進行布置，并按時組織人員培訓，做好培訓記錄，培訓考勤工作。培訓效果考核管理。每項培訓結束后，培訓領導小組要根據(jù)培訓計劃中的考核內容和要求，組織參培人員進行考試或考核，并對培訓工作進行總結，對培訓中的問題進行分析，對培訓效果進行評估，并將培訓記錄，考核結果上報上級單位。培訓工作改進。針對培訓中出現(xiàn)的問題，經認真分析原因后，對培訓工作進行改進，使學習培訓與現(xiàn)場實際更加有效的緊密結合，提高培訓措施的有效性和培訓效果的時效性，促進和完善學習培訓長效機制。三、架子隊培訓方式架子隊管理人員、勞務協(xié)作隊伍骨干人員，應采用集中培訓和有針對性的進行理論輔導，總課時不少于10課時(1課時為45分鐘)，并經組織培訓的單位進行的考試和考核合格，方可安排上崗。架子隊勞務培訓，可采用集中培訓，分散培訓，實作培訓導師帶徒、崗前現(xiàn)場培訓、班前講話等方式進行，集中培訓不得少于20課時。架子隊新進勞務人員的安全質量知識和崗位技能培訓，總課時不得少于30課時。四、架子隊培訓內容新員工崗前培訓：以項目概況、工程簡介、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質量管理知識、相關法律法規(guī)、技術操作規(guī)程等為主要內容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點及工作內容，培訓時間應在其上崗前。崗位技能培訓：以員工本崗位相關專業(yè)知識為主要培訓內容，培訓時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓的主要內容為：⑴技術員培訓：作業(yè)指導書、測量、技術交底、內業(yè)資料、量測、圖紙復核、開工報告、專業(yè)施上方案、變更設計等。⑵質量員培訓：質量驗評標準、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范各種參數(shù)等。⑶安全員培訓：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術標準、工地安全制度、安全檢查制度、安全交接制度、典型事故案例和應急處理措施等。⑷材料員培訓：各種工程材料的特性分類、物資供應及計劃管理知識，物資驗收，保管、發(fā)放、運輸、消耗、核算管理，物資報表等。⑸試驗員培訓：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。⑹核算員培訓：項目管理，工程造價，工程概預算，責任成本，建設工程合同，勞務承包合同，標后經營，工程調度，人力資源，公文處理，臺賬、報表填報要求，職業(yè)操守，局及所屬公司其它規(guī)定和具體實施辦法等。⑺領工員培訓：施工日志填寫，技術規(guī)范，現(xiàn)場安全質量措施及處理方案，現(xiàn)場機電物資管理要點，勞動力組織要求，工班考核要點等。⑻工班長及作業(yè)人員培訓：生產工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導書，作業(yè)要點、注意事項，安全質量措施，工序控制措施等。特殊工種取證培訓：特殊工種培訓及取證工作由安質部統(tǒng)一組織，聯(lián)系具有培訓資質的機構及政府相關業(yè)務部門，進行培訓及取證工作。架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓，并嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。安全教育培訓：架子隊要嚴格執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、監(jiān)理、項目部對員工安全教育培訓的有關規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓及考核，積極參加配合組織安全教育培訓及考核工作，對未經三級安全教育培訓及考核合格者，不得安排其上崗。五、培訓記錄培訓小組提前制定培訓計劃，準備好培訓教材以及考試卷并向培訓人員發(fā)出培訓通知。制定培訓簽到表，考勤表，培訓人員不得無故不接受培訓。發(fā)放試卷進行考核，統(tǒng)計考試成績，并做好培訓總結。培訓結束后，要整理好培訓記錄備查。六、培訓工作考核管理對培訓工作進行檢查和考核。考核優(yōu)秀者，對架子隊培訓領導小組給予一次性獎勵?？己瞬缓细裾撸熈钇湎奁谡?，由考核單位進行復查，并給予適度處罰。架子隊培訓考核情況納入到架子隊總體考核中。對積極參加培訓且考試成績優(yōu)異的個人，在培訓考核中被評為先進專業(yè)班組、優(yōu)秀架子隊應給予獎勵，獎勵標準由架子隊決定，如上級單位有標準，則按上級單位標準執(zhí)行。對考核成績不合格者，要求其在2個工作日內補考，補考仍不合格的調整其工作崗位，對新工作崗位仍不能勝任的堅決予以清退。第七章 架子隊的考核管理制度第一條 考核指標的確定為提高架子隊的管理水平，增強員工的責任感，提高員工工作熱情，促進廈門軌道交通2號線2標一工區(qū)施工生產的順利進行，實現(xiàn)安全、質量、進度及績效的有機結合，體現(xiàn)收入與績效相匹配的原則，特制定本制度。一、考核對象和原則考核對象：本制度考核對象是指架子隊、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員?？己嗽瓌t：1)定性與定量相結合的原則：2)堅持公平，公開，公正的原則：3)按月進行考核的原則。二、考核機構及職責架子隊考核分為項目部對架子隊的考核及架子隊對作業(yè)班組的考核。因此，項目部應成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進行考核，并指定主責部門，組長由項目經理擔任，經理部各部門負責人任小組成員。架子隊應成立工班考核小組，組長由隊長擔任，其余成員及相關人員任組員。項目部考核小組及相關部門職責：1)項目部考核小組職責：①根據(jù)業(yè)主，集團公司的要求和項目部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標。②對項目部所屬架子隊員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關文件規(guī)定進行核定。③合理確定考核系數(shù)，計算考核數(shù)據(jù)，得出考核結果。④公布考核結果，對有異議的考核結果進行復核。⑤監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結果。2) 相關部門職責：①綜合部(勞資)負責按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務隊伍，勞務人員使用情況，編制考核評審表，按時組織相關人員對架子隊進行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實；②工程部、工經部負責按月對架子隊生產計劃完成情況和實物工程量進行進行綜合驗收和評價，提出驗收和評價意見；③安質部、試驗室負責按月提供架子隊工程施工的安全，質量環(huán)保，現(xiàn)場文明施工等情況進行考核評價結論；④物設部負責按月提供物資材料消耗情況和機械使用情況，提出考核評審意見；⑤財務部負責對架子隊管理經費支出情況進行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結果及時兌現(xiàn)架子隊員工收入和外部勞務隊伍勞務費用，原則上兌現(xiàn)時間不超過五天。3) 架子隊員工考核小組職責：①對本架子隊所屬班組(外部勞務隊伍)，當月安全、質量、工期、環(huán)保與文明施工等四個方面進行考核，評定結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。②根據(jù)評定結果，結合項目部對架子隊的考核情況，核算各班組員工及勞務人員當月工資收入，計算外部勞務隊伍勞務費用。③根據(jù)項目部對架子隊的考核結果，對本隊管控層的績效收入進行調整。④對有異議的考核結果進行復核。三、 考核內容項目部對架子隊考核主要內容：（1)安全生產：制定安全生產管理規(guī)章制度，落實安全生產措施，設置安全警示標志，配置安全防護用具，審查機械設備的制造許可證、合格證，及時進行員工安全培訓，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險，嚴格生活區(qū)與生產區(qū)安全要求，控制和調查處理各類安全責任事故等：（2)質量控制：工程開工報告申請，技術交底與重點關鍵施工工序作業(yè)指導書管理，施工工藝流程設計，施工現(xiàn)場核對優(yōu)化管理，地質核實，施工組織設計，施工測量復核，隱蔽工程及關鍵部位驗收，檢驗批，分項，分部和單位工程質量檢查，申報，簽認，工程施工日志填寫，工程質量監(jiān)督檢查，質量例會，質量事故報告和調查處理，質量數(shù)據(jù)資料管理等：（3)工期進度：建設方要求的總工期，單項工程節(jié)點工期，項目部下達的當月施工任務完成情況等：（4)環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制；建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚塵，場地地面污染有害氣體和廢氣控制等；實施現(xiàn)場管理標準化，強化員工培訓，實現(xiàn)管理標準化，作業(yè)標準化，確保施工全過程