工程施工質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2025-04-17 04:45本頁面
【正文】 品控制程序”）。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)評資料的填寫，并負(fù)責(zé)隱蔽資料報(bào)駐地監(jiān)理簽字工作。 3）隱檢資料簽字后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師保管歸檔。(檢查)制度 工程施工方案、技術(shù)交底及質(zhì)量措施下發(fā)后，項(xiàng)目工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。為保證措施的有效落實(shí)及施工方法的正確應(yīng)用。項(xiàng)目部總工程師定期或不定期組織工程部及項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)回訪，從選用機(jī)具設(shè)備、材料、施工人員資質(zhì)、施工順序、工程質(zhì)量等方面檢查施工方案、交底及措施的落實(shí)情況及制定的施工方法是否得到有效應(yīng)用或是否可行。根據(jù)檢查結(jié)果存在的問題結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，采取措施或?qū)κ┕し椒?、方案進(jìn)行優(yōu)化，在保工期保質(zhì)量的前提下，盡可能做到施工方便，減少材料、人工浪費(fèi)，減少施工成本。 施工質(zhì)量掛牌制度施工質(zhì)量掛牌是為了加強(qiáng)施工過程中全體員工的責(zé)任感，保證各道工序的施工質(zhì)量。1）操作方法掛牌：對施工工序的操作程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量保證措施等掛牌公布于作業(yè)場所或施工部位，使施工者人人明白，個(gè)個(gè)遵照執(zhí)行，互相監(jiān)督檢查。2）混凝土及砂漿配合比掛牌：對于本工程施工自拌混凝土或砂漿，將每立方米或每盤混凝土、砂漿所用砂、石、水泥、水、添加劑等用量按重量公布于拌合處，作為施工依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)骨料性能變化時(shí)，掛牌用量相應(yīng)變更。3）物、機(jī)掛牌：對于現(xiàn)場使用的材料、施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識，對材料應(yīng)標(biāo)明使用部位、材料檢驗(yàn)情況、產(chǎn)地、規(guī)格等，以防錯(cuò)用不合格品。對進(jìn)場的機(jī)具設(shè)備，應(yīng)標(biāo)明設(shè)備性能狀態(tài)、規(guī)格型號、負(fù)責(zé)人等，保證施工過程中設(shè)備的完好性。4）工程掛牌：將工程或工序的操作員姓名、工種、施工時(shí)間、施工具體部位、標(biāo)掛于構(gòu)筑物上，既便于考核操作者技術(shù)水平又明確了責(zé)任。 1）質(zhì)量記錄資料（包括電子文件）由各歸口部門（室）及時(shí)進(jìn)行收集、整理、保管屬本部門的記錄資料。 2）工程部資料員負(fù)責(zé)施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件等資料的收集、整理、保管及規(guī)范的更新工作，并負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量記錄資料的歸檔工作。 3）上報(bào)業(yè)主單位（項(xiàng)管處）、監(jiān)理單位資料根據(jù)資料的內(nèi)容由所屬部門（個(gè)人）填寫，并履行完簽字、蓋章手續(xù)后（有要求時(shí)需復(fù)制好電子版），交由資料員上報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位。 4) 質(zhì)檢工程師每季末報(bào)我處安質(zhì)部《工程質(zhì)量及事故情況》季報(bào)。 5）所報(bào)資料必須及時(shí)，資料內(nèi)容符合相關(guān)要求。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 為保證本工程施工質(zhì)量及規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的管理，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。每月底由主管質(zhì)量的副經(jīng)理組織，總工程師、工程部長、質(zhì)檢工程師參加，分別對各施工現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查評比，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰辦法另外制定。5 質(zhì)量的現(xiàn)場控制 1） 人員控制：除分項(xiàng)、分部工程施工前的技術(shù)針對性交底外，還要對特殊工種的操作人員進(jìn)行定期考核，并堅(jiān)持持證上崗制度。 2）材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，合理保管，正確使用，建立管理臺帳、進(jìn)行、發(fā)、儲、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，使使用的材料具有可追溯性，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 3）機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。要健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。 4）環(huán)境控制：要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。6 質(zhì)量教育管理辦法 1)廣泛開展質(zhì)量宣傳教育。利用櫥窗、標(biāo)語、宣傳單等形式，宣傳質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員能時(shí)刻銘記質(zhì)量第一、安全第一的口號，使質(zhì)量意識能深入人心。2)參照質(zhì)量事故案例，使員工警鐘長鳴。根據(jù)深圳市軌道交通建設(shè)中各施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故、全國范圍內(nèi)重大質(zhì)量事故和我局出現(xiàn)的質(zhì)量事故，做出有針對性的教育。認(rèn)真分析事故出現(xiàn)的主客觀原因，對照自已，逐條對比，找出自身存在的問題，在思想上、行為上提高警惕，對存在相似的情況，立即整改，并通過討論提出預(yù)防措施。3)以各分項(xiàng)的技術(shù)交底為依據(jù)，結(jié)合本分項(xiàng)的質(zhì)量要求和特點(diǎn)，在開展分項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)行該工序的質(zhì)量教育。按工序施工前質(zhì)量控制、施工中的質(zhì)量控制和施工后的保護(hù)等，認(rèn)真講解各階級的質(zhì)量要點(diǎn)，使現(xiàn)場施工人員能明白質(zhì)量控制重點(diǎn)，保證工序的施工質(zhì)量。4)質(zhì)量教育以三級教育為主要形式，即項(xiàng)目部教育、項(xiàng)目工區(qū)教育和作業(yè)隊(duì)教育。同時(shí)，有效地開展“質(zhì)量月”，“質(zhì)量周”，各工區(qū)的質(zhì)量競賽等活動(dòng)，激發(fā)職工的積極性，以推動(dòng)質(zhì)量教育經(jīng)?；?、群眾化和制度化。7質(zhì)量教育考核辦法質(zhì)量教育的考核，實(shí)行分級考核，即施工員、質(zhì)檢員考核施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目工區(qū)主任考核施工員，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師對質(zhì)量教育的成果進(jìn)行全面地考核。8本制度相關(guān)支持性文件 1）業(yè)主《質(zhì)量管理程序》； 2）集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件； 3）集團(tuán)公司《施工技術(shù)管理辦法》；16 / 16
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1