工程施工質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則(已修改)
2025-04-29 04:45 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量管理辦法1 總則 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。為保證本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)深圳市結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程”及配合全線創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，特制定本辦法。2 本項(xiàng)目質(zhì)量方針及目標(biāo) 質(zhì)量方針：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：堅(jiān)持以人為本的原則：堅(jiān)持質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范： 質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家相關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，把本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患；確保全部工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。單位工程一次驗(yàn)交合格率100%；工程優(yōu)良率滿(mǎn)足行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求；結(jié)構(gòu)確保長(zhǎng)城杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。 3 工程施工質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 按照項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任人的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，全面落實(shí)過(guò)程控制，推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量終身責(zé)任制。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)“圖表1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖”。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總工程師工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：工區(qū)；正副主任：技術(shù)主管安質(zhì)室主任質(zhì)檢員各作業(yè)隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員QC小組計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)機(jī)電工程師材料工程師安檢工程師質(zhì)檢工程師工程技術(shù)部部長(zhǎng)試驗(yàn)工程師圖表1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖 管理職責(zé) 本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)本工程的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程部對(duì)工程質(zhì)量負(fù)施工管理和技術(shù)管理責(zé)任。項(xiàng)目隊(duì)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部、合同部及綜合部按照 本部門(mén)的職責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。一 項(xiàng)目經(jīng)理1) 在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本經(jīng)理部全體成員，貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系所賦予經(jīng)理部的各項(xiàng)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。2) 負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制，報(bào)批后組織實(shí)施；3) 在合同執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生合同修改時(shí)，組織對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，與顧客/業(yè)主達(dá)成一致意見(jiàn)后指派有關(guān)人員將修改內(nèi)容傳達(dá)到與合同有關(guān)部門(mén)和人員；4) 審批與本工程項(xiàng)目的技術(shù)要求有關(guān)的文件；5) 組織編制所屬工程項(xiàng)目的施工/生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全文明施工和成本負(fù)責(zé)，參加對(duì)施工/生產(chǎn)過(guò)程能力的評(píng)定；6) 組織對(duì)所屬單位工程的完工檢驗(yàn)；7) 審批一般不合格品的處置報(bào)告；8) 公司總經(jīng)理委托時(shí)，以企業(yè)法人代表委托代理人身份審簽《B類(lèi)工程分包合同》，對(duì)該類(lèi)合同結(jié)果負(fù)責(zé)；9) 審批所屬工程主要材料及其它材料《月份材料申請(qǐng)計(jì)劃》、《自購(gòu)材料申請(qǐng)計(jì)劃》、大宗材料的《自購(gòu)材料申請(qǐng)計(jì)劃》；10) 公司總經(jīng)理委托時(shí)，以企業(yè)法人代表委托代理人身份審簽工程材料《采購(gòu)合同》；11) 審批《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》；12) 以企業(yè)法人代表委托代理人身份審簽《B類(lèi)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)合同》，對(duì)該類(lèi)合同結(jié)果負(fù)責(zé)；13) 審批工程隊(duì)《C類(lèi)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)》；14) 組織編制和實(shí)施經(jīng)理部《工程項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃（草案）》、經(jīng)理部《季度施工進(jìn)度計(jì)劃》、經(jīng)理部《月生產(chǎn)計(jì)劃》；15) 對(duì)各工程隊(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實(shí)際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施；16) 參加完工工程的內(nèi)部驗(yàn)收以及外部驗(yàn)收工作；17) 審批涉及本項(xiàng)目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過(guò)程的預(yù)防措施；18) 組織完工工程的防護(hù)和交付；19) 向顧客/業(yè)主提出竣工申請(qǐng)報(bào)告；20) 針對(duì)顧客/業(yè)主驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，組織制訂整改措施并督促實(shí)施。21) 負(fù)責(zé)所在片區(qū)的經(jīng)營(yíng)工作。二 副經(jīng)理1) 在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工生產(chǎn)指揮，抓好安全質(zhì)量、以及工程材料及機(jī)電設(shè)備管理工作。2) 參加編制和具體督促實(shí)施經(jīng)理部《工程項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃（草案）》、經(jīng)理部《季度施工進(jìn)度計(jì)劃》、經(jīng)理部《月生產(chǎn)計(jì)劃》；3) 對(duì)各工程隊(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實(shí)際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)助總經(jīng)理采取糾正和預(yù)防措施；4) 審核涉及本項(xiàng)目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過(guò)程的預(yù)防措施，通過(guò)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；5) 參加完工工程的內(nèi)部驗(yàn)收，協(xié)助外部驗(yàn)收工作。三 項(xiàng)目總工程師職責(zé)1) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方的貫徹實(shí)施。2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。3) 主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和參加編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施
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