工程施工質(zhì)量管理辦法實施細則-文庫吧
2025-04-02 04:45 本頁面
【正文】 。4) 主持ISO9002質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。5) 主持變更設(shè)計方案的提交、送審。6) 審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。7) 主持例行的工程質(zhì)量檢查。8) 協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。四 工程部工程部工作內(nèi)容包括工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資、機電和試驗幾方面的工作，分別設(shè)專業(yè)負責人負責。工程部長負責本部門工作組織、協(xié)調(diào)及重要技術(shù)交底。⑴ 工程技術(shù)①組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，結(jié)合項目管理特點，制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施。對每道關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導書。②負責全線的控制測量，組織重點、難點問題攻關(guān)，進行施工技術(shù)交底。③參加質(zhì)量評定和隱蔽工程的檢查驗收，不定期參加安全質(zhì)量大檢查和QC小組活動。組織對不合格品的評審及處置，主持制定糾正、預(yù)防措施并跟蹤驗證。④建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。⑤按照質(zhì)量體系文件要求，全面開展各項質(zhì)量活動。⑵ 安全、質(zhì)量①負責質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。②督促檢查對原材料的檢驗和試驗工作，負責現(xiàn)場自檢并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗工作。③負責工程質(zhì)量和安全的檢查和評比工作。④編報質(zhì)量記錄和安全報表。⑶機電物資①負責材料及機械訂貨采購、租賃。②編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后負責實施。③整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作。④制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負全責。⑤制定定額發(fā)料標準和收費標準，辦理材料成本核算和費用結(jié)算。⑥記錄材料使用情況，做到可追溯性標準。⑦根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于良好狀態(tài)。⑷試驗室①按有關(guān)規(guī)定進行工程施工的見證取樣和送檢。②認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)試驗檢驗規(guī)范、標準，編制試驗細則和試驗設(shè)備的標定計劃。③負責原材料和工序的檢驗工作，按時整理檢驗和試驗報告，并及時上報。④對檢驗和試驗數(shù)據(jù)的準確性和有效性負責。五 合同部⑴負責年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施。⑵負責合同管理。⑶根據(jù)合同要求，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。六 綜合部⑴配合分管領(lǐng)導做好施工現(xiàn)場文明施工及各項規(guī)章制度的宣傳規(guī)劃工作；配合工程部進行特殊工種的人員統(tǒng)計及培訓、辦證工作。⑵負責文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)。七 各工區(qū)⑴具體落實技術(shù)標準、規(guī)范及施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。⑵負責現(xiàn)場的施工記錄及原始資料的收集。⑶參與項目部組織的技術(shù)交底工作，并作好向工區(qū)、技術(shù)交底的工作。⑷對有關(guān)施工技術(shù)問題提出改進意見或報請項目部解決，落實對工程質(zhì)量檢查提出的施工技術(shù)問題。 工程質(zhì)量管理體系框圖按照ISO9001質(zhì)量體系模式建立本標段質(zhì)量保證體系。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理部總工程師為組長的質(zhì)量攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問題，并針對出現(xiàn)的問題分析原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審工作。工程隊根據(jù)項目經(jīng)理部質(zhì)量目標及管轄工程特點成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，定期組織有關(guān)人員進行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評比。按照ISO9001∶2000“質(zhì)量體系—要求”標準，實施本標段質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系見“圖表2質(zhì)量保證體系框圖”質(zhì)量保證體系思想保證質(zhì)量保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識項目部QC領(lǐng)導小組加強技術(shù)培訓，實行計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強化ISO9001系列標準創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟法規(guī)QC教育工區(qū)QC小組技術(shù)交底測量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝圖紙會審成果發(fā)表作業(yè)隊QC小組質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點經(jīng)濟責任制任接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)崗位責任質(zhì)量責任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)工費包干簽訂包保責任狀制定獎罰制度經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益總結(jié)表彰先進檢查落實改進工作質(zhì)量質(zhì)量評定提高施工技能確保質(zhì)量目標和
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