鐵路施工架子隊用工管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 03:24本頁面
【導(dǎo)讀】為適應(yīng)大規(guī)模鐵路建設(shè)需要，進一步規(guī)范鐵路建設(shè)項目施工用工行為，針對×××工程用工特點，在施工過程中，為了規(guī)范及完善鐵路建設(shè)施工管理制度，項目部目前使用的勞。務(wù)人員必須采用架子隊管理模式，以充分利用社會勞動力資源。按照“管理到位、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。于提高職工技術(shù)水平；有利于培養(yǎng)職工管理能力。在當(dāng)前大規(guī)模、特別是。害保險等勞動合同。教育培訓(xùn)并嚴格落實持證上崗制度。安全工作人人有責(zé)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。生活環(huán)境、作業(yè)條件、居住條件、安全防護用具等。資，不得拖欠勞務(wù)用工款，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。工班長且均應(yīng)由正式職工擔(dān)任。各崗位人員明確職責(zé)，落實責(zé)任。領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行施工。作業(yè)安全交底，交接人雙方簽字存檔備查。同時將各項手續(xù)上報聯(lián)合體安質(zhì)部存檔。在今后日常檢查中納入重點考評項目，并將考評結(jié)果納入
【正文】 ，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。 二、 任職條件 、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。 ，工作責(zé)任心強，忠于職守。 ，工作講原則。 、解決沖突的能力。 2年以上鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有安全任職資格證書。 防護 員 崗位職責(zé)、任職條件 一、 崗位職責(zé) ，責(zé)任心強 。 、規(guī)范、齊全佩帶安全防護用品。 。 車信息，嚴格執(zhí)行呼喚應(yīng)答、復(fù)誦和通話記錄制度。熟知鐵路行車有關(guān)規(guī)章制度和現(xiàn)場施工作業(yè)情況 。 二、 任職條件 16 1. 熟 悉專業(yè)知識。 2. 工作責(zé)任心強，忠于職守。 3. 有工地 防護 2年以上工作經(jīng)驗；中專及以上文化程度，持有專業(yè)資格證書。 駐站聯(lián)絡(luò)員 職責(zé)、任職條件 一、 崗位職責(zé) ，精神集中。 ，吐字清晰 。 ，勤看控制臺的信號顯示。 ，及時把列車運行情況通知防護員。 3— 5分鐘聯(lián) 系一次，確保通信暢通。 二、 任職條件 1. 熟悉施工專業(yè)知識，掌握 駐站聯(lián)絡(luò)的 工作程序。 ，忠于職守。 2年以上，高中及以上文化程度。 工班長職責(zé)、任職條件 一、 崗位職責(zé) 。 、質(zhì)量的施作行為。 、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。 二、 任職條件 ，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗。 ，工作責(zé)任心強，忠 于職守。 。 3年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度。 17 第九章 管理工作 項目 部 根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》精神，成立由 項目 部 領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工，推動 項目部 全面實現(xiàn)架子隊施工管理工作。 項目部 必須積極推進架子隊模式組織施工。要根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、建設(shè)工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，在施工組織設(shè)計中按照項目組織機構(gòu)配置，合理劃分，以 “管理有效，監(jiān)控有力，運作高效，專業(yè)分工” 的原則組建。確保架子隊在施工組織、人員配備、工 作服 裝投入等方面 健 康有效運轉(zhuǎn)。 架子隊組織形式：按照職能矩陣組織形式，與 項目 部組織形式 一致的原則，實行垂直領(lǐng)導(dǎo)、職能指導(dǎo)。架子隊主要人員一般由項目 部選任；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人要由 項目經(jīng)理部 選任。 項目 部要督導(dǎo) 項目部 組建的架子隊按勞務(wù)用工有關(guān)規(guī)定使用勞務(wù)工，定期檢查架子隊勞務(wù)用工情況，促進架子隊勞務(wù)用工規(guī)范化。 項目部 要建立架子隊勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責(zé)”的原則，在使用外部勞務(wù)人員時，必須與 本單位的 職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動?；厩闆r報 項目經(jīng)理 部、監(jiān)理單位備案。 施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn) 設(shè)施 、生活 環(huán)境 、 作業(yè)條件、 居住條件、機械設(shè)備和安全防護 18 用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。 項目部 應(yīng) 建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。 項目部 應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。由架子隊統(tǒng)一核算， 項目部 統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。 19 第十章 考 核 項目 部 加強對施工企業(yè)架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。同時將架子隊考核納入施工企業(yè)質(zhì)量信用評價考核范疇。建立對架子隊的考核 評比獎懲 制度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。對相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進行信譽 評價，評價結(jié)果報 項目部 和 集團公司相關(guān)部門登記備案 。 20
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