【正文】 安全培訓(xùn)，提高安全意識，克服麻痹思想，加大安全投入，落實安全措施，加強安全防護。要強化隱蔽工程的質(zhì)量控制，以認真負責的態(tài)度對待施工中的每一道工序，實施標準化作業(yè)，加強過程控制，對重點部位和關(guān)鍵工序，要采取領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保施工安全和工程質(zhì)量萬無一失，確保局優(yōu)，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)。進一步加強施工技術(shù)管理。要確立施工技術(shù)管理在項目管理中的主導(dǎo)地位，抓好施工方案優(yōu)化，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)合理，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，降低消耗，提高工效，擴大項目盈利空間。要在技術(shù)服務(wù)和科技攻關(guān)上下工夫，通過qc小組活動，攻克技術(shù)疑難，促進施工大干的順利進行。三、明確目標，采取切實有力的保障措施，確保施工大干目標實現(xiàn)。結(jié)合經(jīng)理部承建的寧啟鐵路三標電氣化改造工程規(guī)模、業(yè)主要求和施工條件等特點，經(jīng)理部下達“大干120天，完成產(chǎn)值5000萬”活動施工計劃目標。具體見附件：寧啟復(fù)線電化經(jīng)理部“大干120天、完成產(chǎn)值5000萬”活動施工計劃安排。各專業(yè)、各作業(yè)隊要按照“大干120天，完成產(chǎn)值5000萬”活動施工計劃安排，結(jié)合實際情況和詳細的施工進度計劃，對重點、難點工程和進度滯后的項目（工序）提出有針對性的措施，經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變工作作風，靠前指揮，狠抓落實，認真查找進度滯后的項目（工序），分析影響進度的原因，采取有效措施，扭轉(zhuǎn)滯后局面，推動施工生產(chǎn)進度不斷加快。本次活動的指標完成情況作為各作業(yè)隊大干獎發(fā)放的重要依據(jù)。四、要充分發(fā)揮黨群組織的優(yōu)勢，為全面實現(xiàn)大干目標、完成年度計劃任務(wù)提供強大合力要在大干活動中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，要把“大干120天，完成產(chǎn)值5000萬”作為當前的中心任務(wù)，要積極開展“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”為主要載體的黨建主題活動，全體黨員要模范帶頭，模范履行崗位職責和黨員義務(wù)，自覺做到“五好五強”（政治思想好、完成任務(wù)好、遵章守紀好、技術(shù)業(yè)務(wù)好、黨風廉政好；完成任務(wù)協(xié)作作用強、遵章守紀聯(lián)控作用強、技術(shù)業(yè)務(wù)幫帶作用強、思想工作疏導(dǎo)作用強、職工生活互助作用強），在急、難、險、重任務(wù)面前當先鋒、打頭陣、做奉獻，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工完成施工生產(chǎn)任務(wù)。要廣泛動員、營造氛圍、統(tǒng)一思想、凝心聚力，動員和激勵廣大員工積極投身大干120天活動，為確保大干任務(wù)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。五、制定獎懲措施，促“大干120天，完成產(chǎn)值5000萬”活動取得成效實行安全質(zhì)量一票否決制。對出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的專業(yè)、作業(yè)隊、責任部門和責任人，取消評比資格。對安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成大干目標的各專業(yè)、各作業(yè)隊、各部門和個人進行表彰獎勵，基數(shù) 2000 元，按貢獻大小酌情發(fā)放。對不能按期完成大干目標的專業(yè)和作業(yè)隊，不予獎勵，并酌情扣發(fā)效益工資。主管工號的技術(shù)人員與作業(yè)隊實行聯(lián)合包保，作業(yè)隊完成大干目標，主管工號的技術(shù)人員的大干獎在管理人員的平均獎基礎(chǔ)上上浮30%，否則下浮20%。各專業(yè)、各作業(yè)隊在接到本通知后，要立即組織宣傳、動員和落實各項工作，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織召開“大干120天，完成產(chǎn)值5000萬”活動動員大會，宣傳大干活動精神，落實大干措施，全面掀起大干高潮，確保大干目標實現(xiàn)。二〇一三年九月一日中鐵四局寧啟復(fù)線經(jīng)理部架子隊考核情況表年 月考核項目及分值考核內(nèi)容及扣分標準考核情況簡述扣分一計劃任務(wù)落實情況（20分）未能完成項目部月度施工計劃，每少完成計劃的1%，扣1分。未對領(lǐng)工區(qū)或班組進行計劃分解或下達扣5分?！　《踩芾恚?5分）未建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責?？?分。架子隊必須備存有關(guān)合同文件（勞動合同等）每缺一項扣2分；應(yīng)備有國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等法律、法規(guī)、質(zhì)量、安全管理條例、安全生產(chǎn)法、環(huán)保法、鐵路建設(shè)工程各專業(yè)規(guī)范等文件）；每缺一項扣1分； 每月組織學(xué)習法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等文件不得少于兩次，并有書面記錄，每缺一項扣5分； 每天未進行上崗交底，上崗檢查、上崗記錄，扣2分/次。技術(shù)負責人未就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料未歸類存檔備查，扣2分/次。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對班組作業(yè)人員未進行安全技術(shù)交底的，扣2分/次。危險崗位未向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，扣2分/次。架子隊安全員未堅持每日巡回檢查制度，檢查記錄不完整，扣2分/次。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，未及時提出整改措施，未要求班組整改，做定人、定時間、定整改措施，扣2分/次?，F(xiàn)場發(fā)生安全事故時，未立即報告項目部。扣5分/次。 發(fā)生傷亡事故后，未立即規(guī)定上報項目部，扣5分/次。　　三質(zhì)量管理（25分）未建立健全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量職責?？?分。未定期召開質(zhì)量例會，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施，扣2分/次。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員未進行技術(shù)交底，技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書未交到作業(yè)層（要簽字確認），扣2分/次，關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員未跟班作業(yè)，扣2分/次；技術(shù)資料未歸檔，扣2分/次。接到施工圖后，未對施工圖進場現(xiàn)場核對，扣2分/次。未按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程自檢和報驗，扣2分/次。對隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理確認合格后進行下道工序施工的，扣5分/次。班組之間、上下道工序之間未嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，未做好檢查記錄，未經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后進行下道工序施工的，扣2分/次。一切工程用料未在使用前由工地試驗室采用標準取樣試驗合格后可使用的，扣2分/次。發(fā)生一般質(zhì)量事故的，扣15分/次?！　∷膬?nèi)業(yè)管理（10分）各項管理制度（管理制度、內(nèi)部管理制度、上崗管理制度、安全制度、質(zhì)量制度），未留存或缺失每項扣5分。要有組織機構(gòu)安全、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)圖，架子隊人員要有明確分工；無網(wǎng)絡(luò)圖或無紀錄的，每起扣2分，分工不明確每人次扣2分； 無關(guān)鍵部位關(guān)鍵地段安全、質(zhì)量控制方案或有方案但針對性不強的扣5分；架子隊施工日記按規(guī)范要求及時填寫，內(nèi)容全面，與其他資料相吻合，架子隊隊長定時審閱，填寫不規(guī)范、不及時、不吻合的每起扣1分；未及時審閱每起扣1分； 架子隊施工資料整理必須符合檔案管理規(guī)定，不符合規(guī)定、不及時、分類不清、內(nèi)容不全的，每起扣1分；弄虛作假的每起扣10分。未按時參加工地例會或未形成記錄的扣2分。　　五勞務(wù)用工（20分）工班長每日應(yīng)對勞務(wù)人員出勤情況和施工機械使用進行統(tǒng)計，每次扣2分。勞務(wù)人員出勤情況和施工機械施工統(tǒng)計弄虛作假，每次扣5分?！　×哂蟹駴Q權(quán)的項目發(fā)生以下事項之一的考核為不合格發(fā)生安全一般事故；質(zhì)量大事故及一般的鐵路安全事故； 與監(jiān)理單位、材料及購配件供應(yīng)商串通，使用不合格材料或偷工減料的　　28