【正文】 危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，并征得勞務人員同意后方可組織作業(yè)。2013年9月1日 關于開展“全面掀起大干120天施工生產高潮，完成產值5000萬” 活動的通知各部門、架子隊：今年前8個月，經理部在營業(yè)線施工安全壓力大，施工干擾多，站前工程滯后等的不利條件下，統(tǒng)一思想，明確目標，科學組織，使寧啟電化工程施工始終處于安全、有序、可控狀態(tài)，全體員工不畏困難，奮力開拓，扎實工作，努力完成各項施工生產任務，取得了較好的成績。經理部下達的“大干120天，完成產值5000萬”的計劃目標是滿足業(yè)主工期要求、公司工期要求，完成年度施工任務的剛性目標、硬性要求，各專業(yè)、各作業(yè)隊要堅定信心，鼓足勇氣，抓住當前施工生產的黃金季節(jié)，毫不動搖、不折不扣地全面完成，有條件的專業(yè)、作業(yè)隊要力爭超額完成，經理部主要領導要親自抓，分管領導要具體抓，一級抓一級，層層抓落實，以實際行動貫徹落實經理部“大干120天，完成產值5000萬”的精神。對于征地拆遷、圖紙供應、站前進度滯后、施工干擾等的難題，要積極與有關單位、部門協(xié)調，采取靈活有效措施，推進工程進度。要在技術服務和科技攻關上下工夫，通過qc小組活動，攻克技術疑難，促進施工大干的順利進行。五、制定獎懲措施，促“大干120天，完成產值5000萬”活動取得成效實行安全質量一票否決制?！　《踩芾恚?5分）未建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責?，F(xiàn)場發(fā)生安全事故時，未立即報告項目部。未按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程自檢和報驗，扣2分/次。　　五勞務用工（20分）工班長每日應對勞務人員出勤情況和施工機械使用進行統(tǒng)計，每次扣2分。要有組織機構安全、質量網絡圖，架子隊人員要有明確分工；無網絡圖或無紀錄的，每起扣2分，分工不明確每人次扣2分； 無關鍵部位關鍵地段安全、質量控制方案或有方案但針對性不強的扣5分；架子隊施工日記按規(guī)范要求及時填寫，內容全面，與其他資料相吻合，架子隊隊長定時審閱，填寫不規(guī)范、不及時、不吻合的每起扣1分；未及時審閱每起扣1分； 架子隊施工資料整理必須符合檔案管理規(guī)定，不符合規(guī)定、不及時、分類不清、內容不全的，每起扣1分；弄虛作假的每起扣10分。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員未進行技術交底，技術交底和作業(yè)指導書未交到作業(yè)層（要簽字確認），扣2分/次，關鍵工序施工時，技術人員未跟班作業(yè)，扣2分/次；技術資料未歸檔，扣2分/次。架子隊安全員未堅持每日巡回檢查制度，檢查記錄不完整，扣2分/次。二〇一三年九月一日中鐵四局寧啟復線經理部架子隊考核情況表年 月考核項目及分值考核內容及扣分標準考核情況簡述扣分一計劃任務落實情況（20分）未能完成項目部月度施工計劃，每少完成計劃的1%，扣1分。四、要充分發(fā)揮黨群組織的優(yōu)勢，為全面實現(xiàn)大干目標、完成年度計劃任務提供強大合力要在大干活動中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，要把“大干120天，完成產值5000萬”作為當前的中心任務，要積極開展“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”為主要載體的黨建主題活動，全體黨員要模范帶頭，模范履行崗位職責和黨員義務，自覺做到“五好五強”（政治思想好、完成任務好、遵章守紀好、技術業(yè)務好、黨風廉政好；完成任務協(xié)作作用強、遵章守紀聯(lián)控作用強、技術業(yè)務幫帶作用強、思想工作疏導作用強、職工生活互助作用強），在急、難、險、重任務面前當先鋒、打頭陣、做奉獻，團結帶領廣大員工完成施工生產任務。進一步加強施工技術管理。正視困難，克服困難，有效推進工程進度。經理部各部門要增強服務意識，深入施工一線督促檢查，上下聯(lián)動，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為施工生產提供指導和服務。第二十七條 本辦法由經理部辦公室負責解釋。第二十三條 架子隊管理小組按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。確保架子隊在施工組織、人員配備、工裝投入等方面健康有效運轉。第十八條 架子隊責任（一）、認真落實和執(zhí)行經理部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監(jiān)督、控制。（三）架子隊管理小組組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。2．施工現(xiàn)場宣傳（氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊，管溝、場容場貌清潔劃一，施工便道易于通行。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。（三）安全制度建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。（七）領工員崗位職責全面負責工點施工生產的現(xiàn)場組織和指揮工作。制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。負責施工作業(yè)過程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。、安全事故的調查分析。負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。第四條 使用架子隊，本著“統(tǒng)一領導，分級管理，分工負責，部門協(xié)作”的原則，建立“主要領導親自抓，分管領導協(xié)助管，有關部門各負其責”的工作機制，使架子隊管理工作走上規(guī)范化、制度化、法制化、人性化的軌道。（3）嚴肅2項紀律即正式職工跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放到勞務人員的紀律。有5年以上鐵路工程施工經驗，高中及以上文化程度。（5）安全員：熟悉有關安全生產的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握安全生產管理知識、安全生產技術知識及有關專業(yè)安全生產管理知識，了解施工專業(yè)知識。設置勞務管理機構，配備與勞務用工規(guī)模相適應的管理人員，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。管理有效，監(jiān)控有力，運作高效的原則組建。二、架子隊管理模式的重要意義架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。 ，應具有相應的作業(yè)技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。 　七、什么是1152 1152是指專門的架子隊管理機構 架子隊隊長1名 技術負責人1名 技術、質量、安全、材料各一名 領工員1名、工班長2名八、1152任職條件(1)架子隊隊長：中專及以上文化程度，初級及以上技術職稱，5年以上鐵路建設施工管理工