【正文】 及時進行復(fù)查，并做好記錄。10）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理①技術(shù)主管負責(zé)該管段技術(shù)資料、竣工資料。2)負責(zé)組織建立健全架子隊質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。8)配合分部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。3)負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗等。4)負責(zé)施工中各道工序的自檢工作，對于存在質(zhì)量問題的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢查人員的指令，及時整改。架子隊?wèi)?yīng)成立工班考核小組，組長由隊長擔(dān)任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。②根據(jù)評定結(jié)果，結(jié)合分部對架子隊的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當(dāng)月工資收入，計算外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用。2)架子隊技術(shù)負責(zé)人：本隊施工技術(shù)，安質(zhì)，物資，計劃驗工、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作情況；向技術(shù)員，施上員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底及技術(shù)交底資料存放情況；檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況；組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施情況。認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在施工過程中嚴(yán)格兌現(xiàn)既定安全目標(biāo)，結(jié)合項目的特點，架子隊狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度和獎懲辦法，結(jié)合安全生產(chǎn)的預(yù)防性，長期性，群眾性，科學(xué)性的特點，在思想上、制度上、管理上、技術(shù)上進行全方面的安全管理，強化施工過程中各道工序、各個部位的安全控制，注重細節(jié)，積極消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康。(4)每周組織一次安全檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。(2)組織制定架子隊安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任考核獎罰辦法，對履職情況進行考核評議。(8)落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做好施工環(huán)境保護。落實專項安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育。落實檢查特種作業(yè)人員持證上崗，保證作業(yè)人員勞動防護用品佩戴到位。發(fā)生事故后立即組織搶救并向上級報告，保護現(xiàn)場。(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實項目質(zhì)量安全管理規(guī)定。參加事故（事件）調(diào)查，對防范措施落實進行檢查。(5)對違規(guī)操作不安全行為有權(quán)制止，責(zé)令其停工整頓或限期整改。(3)負責(zé)試驗儀器設(shè)備的日常維護和安全管理。收集特種勞動防護用品質(zhì)量安全證明資料，建立相應(yīng)的管理臺帳。參加事故（事件）調(diào)查。(6)遇危及員工人身安全時，要立即停止作業(yè)，并向架子隊負責(zé)人報告。(3)嚴(yán)格執(zhí)行崗位負責(zé)制，特出工種要持證操作，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無證人員操作。、技術(shù)負責(zé)人等負責(zé)組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗；應(yīng)建立教育培訓(xùn)臺帳，及時歸檔保存教育培訓(xùn)資料。架子隊長為“班前安全質(zhì)量宣誓”第一責(zé)任人，分管安全質(zhì)量的副隊長和安全員為直接責(zé)任人。在危險場所要進行危險源公示或張掛安全操作規(guī)程。，建立臺賬。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動防護用品。檢查中要求。，做好防潮、防雨等事項，保持良好通風(fēng)，防止勞動防護用品損壞。⑵ 中度以上危險源要制定安全技術(shù)方案和組織措施，保證安全設(shè)施投入，落實人員教育培訓(xùn)，開展現(xiàn)場安全檢查，執(zhí)行安全獎懲制度。危險崗位的操作規(guī)程和書面告知，確定危險崗位報項目部，由項目部組織編制詳細的危險崗位操作規(guī)程發(fā)放給架子隊。講話內(nèi)容包括講話對象、人數(shù)和工種及當(dāng)日工作范圍、內(nèi)容、工藝要求和安全注意事項，同時要求做好班前講話記錄，以備檢查。(8)發(fā)生人身傷亡事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護現(xiàn)場并及時報告，接受事故調(diào)查時必須如實反映情況，并提供真實的證明材料。(1)聽從架子隊長、領(lǐng)工員的指揮，在工班長的帶領(lǐng)下完成承建工程項目的安全目標(biāo)。(4)執(zhí)行工序交接班制度，班前和工作中要對安全防護設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及物資材料驗收標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)現(xiàn)場材料、安全備品及危爆物品的儲存、收發(fā)、登記、保管等工作。負責(zé)現(xiàn)場原材料的取樣與送樣，嚴(yán)把材料質(zhì)量安全關(guān)。(4)參加架子隊安全周例會，通報安全管理情況，做好會議記錄。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。(5)參加應(yīng)急預(yù)案演練，負責(zé)應(yīng)急搶險技術(shù)措施落實。(7)負責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全文明施工教育，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，指導(dǎo)施工人員正確使用機具、安全設(shè)施和防護用品。落實班前安全講話，合理組織工班作業(yè)。(4)負責(zé)架子隊安全培訓(xùn)日常工作。(7)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負責(zé)現(xiàn)場搶險組織工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。(2)制訂本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全施工安全保證體系。架子隊根據(jù)分部批復(fù)的考核情況及本隊班組、管控、勞務(wù)人員，勞務(wù)隊伍的考核結(jié)果計算管控層績效收入、作業(yè)層收入和外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)工費，并將清單上報分部財務(wù)部門，由財務(wù)部門及時支付員工全額收入。7)分部下達的其他任務(wù)完成情況。2)相關(guān)部門職責(zé)：①綜合部(勞資)負責(zé)按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務(wù)隊伍，勞務(wù)人員使用情況，編制考核評審表，按時組織相關(guān)人員對架子隊進行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實；②工程部、計財部負責(zé)按月對架子隊生產(chǎn)計劃完成情況和實物工程量進行進行綜合驗收和評價，提出驗收和評價意見；③安質(zhì)部負責(zé)按月提供架子隊工程施工的安全，質(zhì)量環(huán)保，現(xiàn)場文明施工等情況進行考核評價結(jié)論；④設(shè)備物資部負責(zé)按月提供物資材料消耗情況和機械使用情況，提出考核評審意見；⑤財務(wù)部負責(zé)對架子隊管理經(jīng)費支出情況進行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結(jié)果及時兌現(xiàn)架子隊員工收入和外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用，原則上兌現(xiàn)時間不超過五天。二、考核機構(gòu)及職責(zé)架子隊考核分為分部對架子隊的考核及架子隊對作業(yè)班組的考核。2)嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計文件、技術(shù)交底組織施工，帶領(lǐng)、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)。試驗員質(zhì)量職責(zé)1)嚴(yán)格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告。5)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時要求的標(biāo)準(zhǔn)施工。6)作好相應(yīng)的量測、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織作好資料的整理歸檔上報工作。4)嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，組織相關(guān)人員簽認工序交接卡控表。④工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負責(zé)人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。③事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。質(zhì)檢員負責(zé)對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關(guān)巡視記錄。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應(yīng)及時清除污染或修復(fù)。②分項、分部、單位驗收，架子隊?wèi)?yīng)按分部、局指揮部的要求做好驗收工作，隊長、技術(shù)主管、質(zhì)檢員參與驗收。建立和完善質(zhì)量管理辦法，劃分職責(zé)與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎罰機制。7)施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用TNS供電系統(tǒng)，采用三級配電二級保護方式，用電設(shè)備實行一機、一閘、一漏、一箱、一鎖制度，并執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。五、施工現(xiàn)場安全防護制度施工現(xiàn)場安全防護強制性制度1)國家規(guī)定的特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員以及在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故的有關(guān)作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核合格，取得特種作業(yè)人員證后，方準(zhǔn)上崗。四、安全生產(chǎn)檢查制度職責(zé)1)由分部經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。4)自救互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場緊急情況處理，安全設(shè)備設(shè)施，個人防護用品的使用和維護。7)新進場的員工，必須進行三級教育培訓(xùn)，分部三級即分部、架子隊、班組三級，時間不得少于15學(xué)時，每年再培訓(xùn)不少于5學(xué)時，經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。2)交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。3)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點，分配工作。6)按時發(fā)放勞動保護用品，并負責(zé)對勞動防護用品的入場和使用過程中的安全狀況進行檢查。7)督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護用品及保健食品和防暑降溫飲料。技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任1)對架子隊安全生產(chǎn)工作負技術(shù)管理責(zé)任，負責(zé)制定安全技術(shù)措施，組織本隊安全技術(shù)交底；2)負責(zé)對員工進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考核。4)定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。主持現(xiàn)場交班會，總結(jié)當(dāng)日工作，布臵次日工作。認真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測水平。按規(guī)定對庫存物資進行盤點,執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳計劃,提出,上報對采購物資和購臵的小型機具,工具,備品的不合格處臵方案,執(zhí)行糾正,預(yù)防措施。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,負責(zé)分部安全生產(chǎn),勞動保護工作。五、質(zhì)量員崗位職責(zé)在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,落實崗位職責(zé)，對分部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負責(zé)。1應(yīng)對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成分部經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。協(xié)助分部經(jīng)理搞好分部的管理工作。制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。負責(zé)審批對輕微不合格品的評審處臵,并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預(yù)防措施,并監(jiān)督落實?？己瞬缓细裾?，要責(zé)令其限期整改，由考核單位進行復(fù)查，并給予適度處罰。架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：1)技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書、測量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料、量測、圖紙復(fù)核、開工報告、專業(yè)施上方案、變更設(shè)計等。培訓(xùn)效果考核管理。提前制度年底、月度和臨時培訓(xùn)計劃，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報上一級單位審核、備案。各架子隊?wèi)?yīng)成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負責(zé)架子隊培訓(xùn)工作的組織、培訓(xùn)、考核和實施，隊長對本隊所有培訓(xùn)工作負總責(zé)。第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。3）、積極推行經(jīng)濟責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關(guān)系。4）、認真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負責(zé)，按規(guī)定時間試驗。利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。（5）安全員職責(zé)1）、認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實情況。6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術(shù)。7）、對領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。2）、按“二級經(jīng)營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負責(zé)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，與隊書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。第五條架子隊要建立和實施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進一步加強崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。第一篇：架子隊管理制度架子隊管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調(diào)動社會資源積極參與項目建設(shè)，進一步規(guī)范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊，并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。具體主要人員崗位職責(zé)如下：（1）專職隊長職責(zé)1）、負責(zé)全隊的施工生產(chǎn)、行政管理、隊伍建設(shè)等各項工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結(jié)合實際制定本隊的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。8）、堅持兩個文明一起抓，關(guān)心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。6）、協(xié)調(diào)項目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時處理影響施工的各種問題。5）、認真積累技術(shù)資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負責(zé)驗交。5）、有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚，上報做到準(zhǔn)、實、快。3）、對施工生產(chǎn)中存在的難點、疑難問題，要及時向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時間內(nèi)幫助解決。2）、搞好班組管理，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，指導(dǎo)班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。未簽勞動合同的一律不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動。一、架子隊培訓(xùn)管理機構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)管理機構(gòu)。二、培訓(xùn)工作管理培訓(xùn)計劃制定管理。2)根據(jù)培訓(xùn)計劃，架子隊相關(guān)部門、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負責(zé)人要對培訓(xùn)場地進行布臵，并按時組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。四、架子隊培訓(xùn)內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)：以項目概況、工程簡介、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量管理知識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時間應(yīng)在其上崗前。特殊工種取證培訓(xùn)：特殊工種培訓(xùn)及取證工作由指揮部安質(zhì)部統(tǒng)一組織，聯(lián)系具有培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)及政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門，進行培訓(xùn)及取證工作。考核優(yōu)秀者，對架子隊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎勵。指導(dǎo)并監(jiān)督分部的文件,資料控制工作和質(zhì)量記錄控