【正文】 ，并取樣檢驗(yàn)試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場入庫，發(fā)放使用。②分項(xiàng)、分部、單位驗(yàn)收，架子隊(duì)?wèi)?yīng)按分部、局指揮部的要求做好驗(yàn)收工作，隊(duì)長、技術(shù)主管、質(zhì)檢員參與驗(yàn)收。③合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時(shí)必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時(shí)清除處理。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應(yīng)及時(shí)清除污染或修復(fù)。6）施工過程質(zhì)量巡視檢查架子隊(duì)實(shí)施施工過程質(zhì)量檢查，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關(guān)巡視記錄。②事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。③事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。③質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進(jìn)場原材料出廠合格證、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、理論配合比、施工配合比、工程試驗(yàn)養(yǎng)護(hù)記錄、交接樁記錄、測量資料、隱蔽工程檢查記錄、檢驗(yàn)批記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、工程日志、樁基試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、分部分項(xiàng)工程評定記錄等。④工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負(fù)責(zé)人逐日全面詳實(shí)填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補(bǔ)填，必須妥善保管。4)召開質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量檢查。4)嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，組織相關(guān)人員簽認(rèn)工序交接卡控表。2)組織編訂審核本隊(duì)的質(zhì)量管理辦法。6)作好相應(yīng)的量測、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織作好資料的整理歸檔上報(bào)工作。質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任1)在隊(duì)長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。5)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時(shí)要求的標(biāo)準(zhǔn)施工。2)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級。試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗(yàn)報(bào)告。領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任1)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進(jìn)行工程量簽證。2)嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底組織施工，帶領(lǐng)、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。6)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)將情況向隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)架子隊(duì)考核分為分部對架子隊(duì)的考核及架子隊(duì)對作業(yè)班組的考核。②對分部所屬架子隊(duì)員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行核定。2)相關(guān)部門職責(zé)：①綜合部(勞資)負(fù)責(zé)按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)人員使用情況，編制考核評審表，按時(shí)組織相關(guān)人員對架子隊(duì)進(jìn)行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實(shí)；②工程部、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)按月對架子隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和實(shí)物工程量進(jìn)行進(jìn)行綜合驗(yàn)收和評價(jià)，提出驗(yàn)收和評價(jià)意見；③安質(zhì)部負(fù)責(zé)按月提供架子隊(duì)工程施工的安全，質(zhì)量環(huán)保，現(xiàn)場文明施工等情況進(jìn)行考核評價(jià)結(jié)論；④設(shè)備物資部負(fù)責(zé)按月提供物資材料消耗情況和機(jī)械使用情況，提出考核評審意見；⑤財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對架子隊(duì)管理經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)架子隊(duì)員工收入和外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用，原則上兌現(xiàn)時(shí)間不超過五天。④對有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。7)分部下達(dá)的其他任務(wù)完成情況。4)架子隊(duì)、作業(yè)班組對員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考核。架子隊(duì)根據(jù)分部批復(fù)的考核情況及本隊(duì)班組、管控、勞務(wù)人員，勞務(wù)隊(duì)伍的考核結(jié)果計(jì)算管控層績效收入、作業(yè)層收入和外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)工費(fèi)，并將清單上報(bào)分部財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門及時(shí)支付員工全額收入。，依據(jù)業(yè)主、集團(tuán)公司要求以及與項(xiàng)目部簽訂的《內(nèi)部承包責(zé)任書》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定架子隊(duì)本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。(2)制訂本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全施工安全保證體系。5）為員工配備必要的勞動防護(hù)用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動者身體健康，防范職業(yè)傷害。安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定。(4)組織召開安全生產(chǎn)例會、分析存在的安全隱患，明確安全監(jiān)控重點(diǎn)及責(zé)任分工。(7)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險(xiǎn)組織工作。(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定。(4)負(fù)責(zé)架子隊(duì)安全培訓(xùn)日常工作。(5)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)措施落實(shí)。落實(shí)班前安全講話，合理組織工班作業(yè)。對現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)境（機(jī)具設(shè)備、腳手架、電力線路、安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行工前檢查。(7)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全文明施工教育，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，指導(dǎo)施工人員正確使用機(jī)具、安全設(shè)施和防護(hù)用品。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場檢查驗(yàn)證安全專項(xiàng)方案和技術(shù)交底的落實(shí)情況。(5)參加應(yīng)急預(yù)案演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)措施落實(shí)。(3)對影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問題。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助隊(duì)長簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負(fù)責(zé)安全自檢，及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)記錄。(4)參加架子隊(duì)安全周例會，通報(bào)安全管理情況，做好會議記錄。參加應(yīng)急演練及救援。負(fù)責(zé)現(xiàn)場原材料的取樣與送樣，嚴(yán)把材料質(zhì)量安全關(guān)。(5)負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢驗(yàn)管理安全教育。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、安全備品及危爆物品的儲存、收發(fā)、登記、保管等工作。(4)建立物資出入庫臺賬，對物資批號、狀態(tài)、流向、領(lǐng)取憑證進(jìn)行登記，保證材料使用的可追溯性。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及物資材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)班組施工生產(chǎn)安全“三檢”制度的落實(shí)，杜絕野蠻施工。(4)執(zhí)行工序交接班制度，班前和工作中要對安全防護(hù)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施。(8)負(fù)責(zé)新進(jìn)場施工和班組人員的安全教育。(1)聽從架子隊(duì)長、領(lǐng)工員的指揮，在工班長的帶領(lǐng)下完成承建工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)。(4)經(jīng)常檢查本崗位工作場所和設(shè)備、工具的安全情況；正確使用、維護(hù)、保管所使用的工器具及勞動保護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查，保證其安全可靠性能；做到“三不傷害”；下班前及時(shí)清理現(xiàn)場，做到文明施工。(8)發(fā)生人身傷亡事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告，接受事故調(diào)查時(shí)必須如實(shí)反映情況，并提供真實(shí)的證明材料。f)本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程； g)班組安全活動制度及紀(jì)律；h)愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施)及個(gè)人勞動防護(hù)用品； i)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；j)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求等。講話內(nèi)容包括講話對象、人數(shù)和工種及當(dāng)日工作范圍、內(nèi)容、工藝要求和安全注意事項(xiàng)，同時(shí)要求做好班前講話記錄，以備檢查。班組長、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人是“班前安全質(zhì)量宣誓”的直接組織者，每天開工、中間交接班進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，進(jìn)行班前講話，帶領(lǐng)所有人員進(jìn)行集體宣誓。危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知，確定危險(xiǎn)崗位報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織編制詳細(xì)的危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程發(fā)放給架子隊(duì)。，應(yīng)及時(shí)向作業(yè)人員書面告知。⑵ 中度以上危險(xiǎn)源要制定安全技術(shù)方案和組織措施，保證安全設(shè)施投入，落實(shí)人員教育培訓(xùn)，開展現(xiàn)場安全檢查，執(zhí)行安全獎懲制度。對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，有記錄資料。，做好防潮、防雨等事項(xiàng)，保持良好通風(fēng)，防止勞動防護(hù)用品損壞。不得使用無安全標(biāo)志的特種勞動防護(hù)用品。檢查中要求。安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)工員、安全員經(jīng)常檢查施工環(huán)境、機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時(shí)匯報(bào)，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工人員情況，確保正確施工。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動防護(hù)用品。，必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。，建立臺賬。，分別采用不同的安全控制措施和監(jiān)控手段。在危險(xiǎn)場所要進(jìn)行危險(xiǎn)源公示或張掛安全操作規(guī)程。（4）在施工現(xiàn)場制作并設(shè)立安全質(zhì)量誓詞牌。架子隊(duì)長為“班前安全質(zhì)量宣誓”第一責(zé)任人，分管安全質(zhì)量的副隊(duì)長和安全員為直接責(zé)任人。 結(jié)合實(shí)際情況，開展集中培訓(xùn)、班前安全講話、現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo)、實(shí)作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。、技術(shù)負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗；應(yīng)建立教育培訓(xùn)臺帳，及時(shí)歸檔保存教育培訓(xùn)資料。(6)積極參加各種安全活動，及時(shí)反映、處理不安全因素，主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。(3)嚴(yán)格執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)制，特出工種要持證操作，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無證人員操作。(9)參加應(yīng)急演練，組織班組人員參加應(yīng)急搶險(xiǎn)。(6)遇危及員工人身安全時(shí)，要立即停止作業(yè)，并向架子隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告。對現(xiàn)場不安全因素及時(shí)告知作業(yè)員工，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，糾正現(xiàn)場違章作業(yè)。參加事故（事件）調(diào)查。對有毒、有害、易燃易爆物品管理進(jìn)行經(jīng)常性檢查，消除事故隱患。收集特種勞動防護(hù)用品質(zhì)量安全證明資料，建立相應(yīng)的管理臺帳。(6)參與應(yīng)急演練及救援。(3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的日常維護(hù)和安全管理。(8)做好工程安全基礎(chǔ)資料的管理工作，按照項(xiàng)目工程信息管理系統(tǒng)要求做好信息填報(bào)工作。(5)對違規(guī)操作不安全行為有權(quán)制止，責(zé)令其停工整頓或限期整改。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對關(guān)鍵工序、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場盯控。參加事故（事件）調(diào)查，對防范措施落實(shí)進(jìn)行檢查。(4)對現(xiàn)場關(guān)鍵工序施工進(jìn)行適時(shí)巡回檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促工班長、領(lǐng)工員整改落實(shí)，對重大質(zhì)量安全隱患整改進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理規(guī)定。(3)參加架子隊(duì)安全檢查，堅(jiān)持每日巡查，對檢查出的問題進(jìn)行跟蹤，督促工班長、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實(shí)。發(fā)生事故后立即組織搶救并向上級報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場。對危及員工生命安全的作業(yè)，立即進(jìn)行停工整治，并及時(shí)向上級報(bào)告。落實(shí)檢查特種作業(yè)人員持證上崗，保證作業(yè)人員勞動防護(hù)用品佩戴到位。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作，保證現(xiàn)場安全文明施工。落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育。(2)負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員（工班長、帶班人員）進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)等技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場反饋的情況及時(shí)完善安全技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。(8)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做好施工環(huán)境保護(hù)。(6)組織本隊(duì)安全教育。(2)組織制定架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任考核獎罰辦法，對履職情況進(jìn)行考核評議。(1)至少設(shè)1名專職安全員，專職安全員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級安質(zhì)主管部門的意見。(4)每周組織一次安全檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。安全生產(chǎn)小組由隊(duì)長任組長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、工班長等任組員。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在施工過程中嚴(yán)格兌現(xiàn)既定安全目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，架子隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和獎懲辦法，結(jié)合安全生產(chǎn)的預(yù)防性，長期性，群眾性，科學(xué)性的特點(diǎn)，在思想上、制度上、管理上、技術(shù)上進(jìn)行全方面的安全管理，強(qiáng)化施工過程中各道工序、各個(gè)部位的安全控制，注重細(xì)節(jié)，積極消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康。架子隊(duì)考核小組每月底前對各班組(外部勞務(wù)隊(duì)伍)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公布，如對考核結(jié)果有異議的，由分部考核小組或架子隊(duì)考核小組進(jìn)行復(fù)核后再行下發(fā)考核結(jié)果。2)架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人：本隊(duì)施工技術(shù)，安質(zhì)，物資，計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作情況；向技術(shù)員，施上員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底及技術(shù)交底資料存放情況；檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況；組織實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施情況。5)現(xiàn)場成本控制：按成本管理相關(guān)內(nèi)容考核。②根據(jù)評定結(jié)果，結(jié)合分部對架子隊(duì)的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當(dāng)月工資收入，計(jì)算外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用。④公布考核結(jié)果，對有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立工班考核小組，組長由隊(duì)長擔(dān)任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。一、考核對象和原則考核對象：本制度考核對象是指架子隊(duì)、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員。4)負(fù)責(zé)施工中各道工序的自檢工作，對于存在質(zhì)量問題的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢查人員的指令，及時(shí)整改。2)深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，參與解決工程質(zhì)量方面的問題。3)負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)等。4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。3)配合技術(shù)主管進(jìn)行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促架子隊(duì)整改直至符合要求。8)配合分部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。4)作好各工序的報(bào)檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長做好工序交接卡控簽認(rèn)，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2)健全架子隊(duì)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，組織開展隊(duì)級質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。2)負(fù)責(zé)組織建立健全架子隊(duì)質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施和各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。②檢驗(yàn)批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致，原則上要求現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)的當(dāng)天，檢驗(yàn)批資料要上報(bào)至監(jiān)理單位。10）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理①技術(shù)主管負(fù)責(zé)該管段技術(shù)資料、竣工資料。④凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標(biāo)識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大 8）工程質(zhì)量事故報(bào)告①工程項(xiàng)目名稱和事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，事故發(fā)生單位名稱及建設(shè)等相關(guān)單位名稱。對被檢查工班整改情況，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄。①施工組織是否符合設(shè)計(jì)和審批的要求，原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實(shí)體施工質(zhì)量情況，基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)相符，施工方案、方法是否與設(shè)計(jì)要求的