【正文】 安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監(jiān)督促進作用。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。嚴格督促并按照本項目各項質量管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。盡量避免因人員操作不當、機械設備故障，影響工程質量。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質檢人員、現場管理人員的工作，確保他們履行質量工作職責。認真執(zhí)行分部/項目部下達的各項質量管理規(guī)定以及架子隊制定的質量保證措施，嚴格按技術交底組織施工作業(yè)。為本班組質量事故的調查分析提供協助。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。（四）架子隊技術人員質量(崗位)職責負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設計要求、質量標準、技術措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術開工前質量技術交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的班組和個人有權制止，并及時報告領導處理。參加質量檢查和質量評定工作，填寫各項原始記錄。服從質量檢查人員的檢查指導和管理，及時反映和處理質量隱患。（六）技術交底制度工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。架子隊由隊長和技術負責人、專職質檢員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到樣板標準的工程的關鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。（二）施工企業(yè)要加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。（五）對施工工程質量負責。（七）施工前，技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務做就業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗；根據承包工程項目的需要從公司勞務市場擇優(yōu)選定待崗員工和長期臨時工，或自行聯系具有一定技能的勞務人員，或由勞務基地輸入勞務工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則、以“架子隊”的模式進行管理。第四篇：架子隊隊管理辦法架子隊勞務用工管理制度第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范工程項目架子隊管理，全面提升工程項目施工管理水平，根據建設部《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》、鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》和國家相關政策法規(guī),結合企業(yè)實際，特制定本辦法。各崗位要明確職責，落實責任。第六條 各架子隊工程項目要按照建家建線的規(guī)定及標準，不斷完善和更新勞務作業(yè)人員的生活設施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。第九條 勞務人員基本條件：遵紀守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—40 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據生產需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。第十一條 招用勞務企業(yè)可采取招標的形式，優(yōu)先選用與企業(yè)長期合作的、信譽良好的勞務隊伍，列入內部隊伍進行管理，嚴禁“包而不管”、“以包代管”。第十三條 由勞務企業(yè)與所用的勞務人員簽訂勞動合同并報項目部備案； 第十四條 用工單位應使用規(guī)范的合同文本與務工人員簽訂 “以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》。（三）建立務工人員工資支付預留制度，項目應按有關規(guī)定預存勞務人員工資保證金。第十九條 項目部要及時建立勞務管理臺帳和勞務人員檔案（主要包括以下內容）。進入施工現場的勞務人員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現象。（一）嚴格監(jiān)督勞務企業(yè)必須與其使用的勞務作業(yè)人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內容、工資支付標準等內容。堅持“先簽合同后上場”、“先培訓后上崗”的原則。架子隊勞務人員應納入內部職工管理。在施工過程中應保持組成人員的相對穩(wěn)定和完整，并根據施工組織安排及工程進度適時調整架子隊的勞務用工數。第五條 推行以自帶勞務組建架子隊用工模式。第二章 管理模式第三條 架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。分部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。第五章 人員配備第十八條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，即每個隊均配備一個專職隊長、一個書記、一個副隊長和一個技術負責人；設置技術、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊質量、安全、試驗、材料五大員和領工員和工班長兩個領班負責人。（六）負責對進入本工程施工現場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應對管理人員和作業(yè)人員每年進行至少一次安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案、。（四）對施工現場的安全生產負責。對造成嚴重質量問題的個人必須清退。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。施工中發(fā)現質量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。參加質量管理小組活動。對施工測量、定位放樣負直接的技術責任。按要求定期總結上報本隊工程質量情況，并報分部安質部。對施工現場進行過程質量控制，及時發(fā)現各類質量問題，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。合理安排勞動力，根據工人身體、年齡、技術狀況和其它不同特點合理分配工作。參與本隊所發(fā)生的各類質量事故調查分析。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。要自覺堅持“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，要同時計劃、布置、檢查、總結、評比質量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質量的前提下合理地組織施工生產。第十六條 質量管理八項制度建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質量管理職責。（十）安全考核和責任追究制度應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。施工隊在施工中進行安全技術交底主要采取“三工”形式。安全技術交底的主要內容是：施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關安全生產管理制度、應用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊成果的安全操作要求、安全生產勞動紀律等。（六）班前安全活動制度每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現問題及早解決以避免事故的發(fā)生。服從安全檢查人員的指導和管理，及時反映和處理不安全因素。禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業(yè)場地。參加安全技術創(chuàng)新活動。履行架子隊相應職責，協助架子隊隊長完成安全管理其他工作。對施工現場作業(yè)人員相應勞動保護用品的及時分發(fā)、正確使用進行監(jiān)督。（三）架子隊專職安全員安全（崗位）職責負責參與本隊各項安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護用品固定專人領取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。發(fā)現安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。（二）副隊長安全職責在隊長與書記的領導下，對本架子隊安全工作負責。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，并監(jiān)督使用。對施工機械設備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。不得違章指揮和組織野蠻施工。第十五條 安全生產管理十項制度建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴格按相應崗位安全技術操作規(guī)程進行作業(yè)。嚴禁無證或持無效證件人員進行特種作業(yè)。定期、不定期安全質量意識教育工作分別由分部安質部長和各架子隊負責人組織實施。（二）、安全生產教育培訓制度建立健全安全生產教育培訓制度，加強對架子隊勞務作業(yè)人員安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。另外本隊施工作業(yè)任務、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律；本隊施工采用的工藝技術，所用機械設備的基本性能，易出現事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術基礎知識；本隊安全生產管理組織和人員分工負責的內容。內業(yè)資料整理制度。辦公室及宿舍保持室內外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。返回后需銷假?？记诳己酥贫?。（一）《勞務合同》；（二）注冊備案的務工人員花名冊；（三）務工人員身份證復印件；（四）勞務企業(yè)管理、技術人員名冊及相關技術等級證書復印件；（五）務工人員職業(yè)資格證書及復印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊（六）特種作業(yè)務工人員上崗（操作）證書及復印件；（七）務工人員勞動合同；（八）務工人員胸卡編號；（九）務工人員的動態(tài)管理記錄；（十）務工人員的工資發(fā)放單；（十一）檢查及整改記錄；（十二）安全包保協議書；（十三）務工人員培訓記錄，包括培訓計劃、內容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。第十一條 實施規(guī)范的務工人員“實名制”管理。第三章 制度建設第八條分部使用規(guī)范的合同文本與務工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務期限，依法簽訂“以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》，并明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內容、工資支付標準等內容。負責對內部責任承包材料結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節(jié)超情況。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。完成領導交辦的其他工作任務。監(jiān)督、指導作業(yè)人員嚴格按設計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質量標準；對違規(guī)操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。（六）安全員崗位職責負責監(jiān)督施工組織設計中安全保證措施在現場的落實, 并負責向作業(yè)工班組進行安全技術標準交底。做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊建立和實行技術交底制度，監(jiān)督技術人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，監(jiān)督領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術和安全交底。負責架子隊人員的日常生活管理工作。，帶頭堅持聯系農民工制度，經常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發(fā)現問題及時給予幫助解決。（二）架子隊書記職責、標準化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產計劃，并協助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現場文明施工，質量安全、后勤保障、對內對外協調等工作。第二章 機構和職責第六條 分部對架子隊直接管理，主要負責架子隊的技術、質量、安全、成本、材料供應等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。第二條架子隊是體力工程建設項目施工現場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞務合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第八章 附 則架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一調配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。測量員：根據施工圖紙和技術交底進行測量工作，對測量的準確性負責；做好測量記錄，并整理歸檔。技術負責人：實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質量問題、安全隱患的調查分析。帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務。、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保 護好事發(fā)現場。安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。負責施工作業(yè)過程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。、安全事故的調查分析。負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。負責架子隊的全面管理工作。項目部在滿足工程建設要求下，根據施工進展，對架子隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調整或增減，但調整或增減須經建設單位同意并備案。第五章 架子隊人員配備架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據工程規(guī)模、施工特點適當補充各