【正文】 依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責。應(yīng)當向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。（三）項目部應(yīng)組織架子隊隊長、技術(shù)負責人和專職安全管理人員進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。架子隊責任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術(shù)負責人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。技術(shù)負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。試驗員崗位職責掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術(shù)指標、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。負責原材料、半成品狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。工班長職責嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點名和交底制度。完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施；負責隱蔽工程自檢、報檢。試驗員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起施行。第八章 附 則架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。測量員：根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進行測量工作，對測量的準確性負責；做好測量記錄，并整理歸檔。技術(shù)負責人：實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。、安全事故的調(diào)查分析。負責本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。負責架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。負責架子隊的全面管理工作。項目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。第五章 架子隊人員配備架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。合理安排施工機械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作案。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第四章 責 任項目部責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責任。按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。根據(jù)各上級單位的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。第五篇：架子隊管理辦法中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理辦法第一章 總 則為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》、《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項目標準化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定本辦法。第十條 作業(yè)人員職責（一）負責按施工規(guī)范及安全、技術(shù)交底作業(yè)，對不執(zhí)行作業(yè)標準而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。（二）負責規(guī)范填寫班組日志，詳實記錄原始數(shù)據(jù)。（二）監(jiān)督作業(yè)過程中施工安全、工序質(zhì)量、環(huán)境保護和文明施工符合標準化管理要求。（五）負責按項目經(jīng)理部下達的材料計劃采購自購材料。（二）對進場材料按標準化管理要求存放、保管，標準安放原材料和半成品狀態(tài)標識。（三）負責完成材料試件的加工及試塊制作，并按規(guī)定進行養(yǎng)護送檢。（七）嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。（三）對違規(guī)操作行為要及時制止，并責令其停工整改或限期返工處理。（七）做好有毒有害物品防范工作。（三）負責對架子隊安全器材、防護用品、安全設(shè)施的完好性進行監(jiān)督。（四)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。(七)負責各班組完成合格產(chǎn)品數(shù)量的確認工作。（三）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、工序、工藝等方面的問題。（七）負責每月對架子隊管理監(jiān)控層人員進行業(yè)績考核與評價，并根據(jù)考核評價結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的不安全因素，制止違章作業(yè)、野蠻施工行為。4．服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，遵守作業(yè)隊各項管理制度。5．負責工點的勞動用工統(tǒng)計和計時工確認工作。（十）班組長1．負責班前對