【正文】 工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。技術(shù)員崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo) 準(zhǔn)，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標(biāo)，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。領(lǐng)工員職責(zé)全面負責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。材料員：限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。架子隊作為鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍，項目部為其提供施工所需使用大型的機械和設(shè)備，由架子隊人員負責(zé)保養(yǎng)、維修和使用。、工程技術(shù)部1)由工程技術(shù)部組織項目全體技術(shù)人員對全線貫通測量、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點及內(nèi)導(dǎo)線控制樁即行復(fù)測并按要求對水準(zhǔn)點導(dǎo)線點進行加密工作，確保項目施工過程中測量工作精準(zhǔn)。5)根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好變更設(shè)計工作，為項目竣工驗收做準(zhǔn)備工作。1)甲供、甲控及大宗主要材料由項目部物資設(shè)備部負責(zé)管理及調(diào)節(jié)。1)加強對架子隊安全教育和培訓(xùn)工作。5)嚴格把控項目部質(zhì)量問題，對隱蔽工程做好質(zhì)量把控。1)做好服務(wù)性工作，為為架子隊管理提供法律、合同管理、資金支付、財務(wù)審查等方面的服務(wù)，更有效地保障架子隊的正常運行，保障基層施工作業(yè)。二、目前架子隊管理中存在的問題及解決方法，企業(yè)信譽指標(biāo)不高，雖然具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)，但存在施工過程中由于勞務(wù)人員不足而臨時拼湊工人的現(xiàn)場，拼湊工人的技能及熟練程度都達不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場。然而架子隊的主要管理層人員,均由勞務(wù)公司的管理人員承擔(dān),但目前既懂技術(shù),又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。第二條架子隊是體力工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第二章 機構(gòu)和職責(zé)第六條 分部對架子隊直接管理，主要負責(zé)架子隊的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應(yīng)等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。（二）架子隊書記職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產(chǎn)計劃，并協(xié)助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。負責(zé)架子隊人員的日常生活管理工作。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊建立和實行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術(shù)和安全交底。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。（六）安全員崗位職責(zé)負責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實, 并負責(zé)向作業(yè)工班組進行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴格按設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進行返工處理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。負責(zé)對內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。第三章 制度建設(shè)第八條分部使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設(shè)工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務(wù)期限，依法簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動合同》，并明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。第十一條 實施規(guī)范的務(wù)工人員“實名制”管理。（一）《勞務(wù)合同》；（二）注冊備案的務(wù)工人員花名冊；（三）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；（四）勞務(wù)企業(yè)管理、技術(shù)人員名冊及相關(guān)技術(shù)等級證書復(fù)印件；（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；（七）務(wù)工人員勞動合同；（八）務(wù)工人員胸卡編號；（九）務(wù)工人員的動態(tài)管理記錄；（十）務(wù)工人員的工資發(fā)放單；（十一）檢查及整改記錄；（十二）安全包保協(xié)議書；（十三）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等?？记诳己酥贫?。返回后需銷假。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。內(nèi)業(yè)資料整理制度。另外本隊施工作業(yè)任務(wù)、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀(jì)律；本隊施工采用的工藝技術(shù)，所用機械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識；本隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責(zé)的內(nèi)容。（二）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對架子隊勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。定期、不定期安全質(zhì)量意識教育工作分別由分部安質(zhì)部長和各架子隊負責(zé)人組織實施。嚴禁無證或持無效證件人員進行特種作業(yè)。參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴格按相應(yīng)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)。第十五條 安全生產(chǎn)管理十項制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。不得違章指揮和組織野蠻施工。對施工機械設(shè)備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責(zé)。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，并監(jiān)督使用。（二）副隊長安全職責(zé)在隊長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本架子隊安全工作負責(zé)。發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責(zé)人報告。班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護用品固定專人領(lǐng)取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。（三）架子隊專職安全員安全（崗位）職責(zé)負責(zé)參與本隊各項安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員相應(yīng)勞動保護用品的及時分發(fā)、正確使用進行監(jiān)督。履行架子隊相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊隊長完成安全管理其他工作。參加安全技術(shù)創(chuàng)新活動。禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業(yè)場地。服從安全檢查人員的指導(dǎo)和管理，及時反映和處理不安全因素。（六）班前安全活動制度每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律等。施工隊在施工中進行安全技術(shù)交底主要采取“三工”形式。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。（十）安全考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立安全考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。第十六條 質(zhì)量管理八項制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責(zé)。要自覺堅持“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。參與本隊所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工作。對施工現(xiàn)場進行過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。按要求定期總結(jié)上報本隊工程質(zhì)量情況，并報分部安質(zhì)部。對施工測量、定位放樣負直接的技術(shù)責(zé)任。參加質(zhì)量管理小組活動。特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設(shè)備交給無證者操作。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。對造成嚴重質(zhì)量問題的個人必須清退。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責(zé)。（六）負責(zé)對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)對管理人員和作業(yè)人員每年進行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案、。第五章 人員配備第十八條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，即每個隊均配備一個專職隊長、一個書記、一個副隊長和一個技術(shù)負責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、中 中鐵。（七）施工前，技術(shù)負責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)做就業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。（五）對施工工程質(zhì)量負責(zé)。（二）施工企業(yè)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。架子隊由隊長和技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務(wù)，達到樣板標(biāo)準(zhǔn)的工程的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。（六）技術(shù)交底制度工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導(dǎo)和管理，及時反映和處理質(zhì)量隱患。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。（四）架子隊技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)負責(zé)把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。認真執(zhí)行分部/項目部下達的各項質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊制定的質(zhì)量保證措施，嚴格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責(zé)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機械設(shè)備故障，影響工程質(zhì)量。嚴格督促并按照本項目各項質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。（九）安全生產(chǎn)檢查制度架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。對口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。書面安全技術(shù)交底一式三份（一份交分部安質(zhì)部，一份交施工隊，一份交到作業(yè)班組）。安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊專職安全技術(shù)人員具體實施。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。樹立安全意識，提高自我防護能力。特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設(shè)備交給無證者操作。經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應(yīng)及時向隊長、安質(zhì)部長報告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊長、安質(zhì)部長報告。配合安質(zhì)部做好本隊安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場。負責(zé)對本班組新工人的崗前教育。以身作則并負責(zé)教育全班(組)人員嚴格遵守勞動紀(jì)律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導(dǎo)和管理。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，并立即上報。對勞務(wù)作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全意識教育和操作技能培訓(xùn)。堅持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等施工。分部安質(zhì)部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀(jì)律情況進行隨機性監(jiān)督檢查。架子隊必須對本隊所有特種作業(yè)人員進行經(jīng)常安全意識教育、遵章守紀(jì)教育。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根