【正文】 底工作，技術交底是反應設計要求和施工要求，貫徹并落實設計意圖的有限措施，是保證技術責任制落實的前提。并按要求索取各種附件和質量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。3)根據現(xiàn)場實際情況做好安全管理內業(yè)資料，并對安全技術交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動、安全防護、事故處理等工作做好歸檔工作，并建立相應臺賬。6)做好施工前、施工中、施工后各時段質量控制。3)架子隊在物資設備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作，均需要資金的支持，財務管理方面主要是位架子隊正常施工工作提供資金保障，并在資金使用方便進行監(jiān)督管理，使架子隊的獨立核算制度能順暢運轉。并在公司層面建立信譽評價機制，確保長期合作的施工勞務企業(yè)。三、結束語從目前來看架子隊管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場施工管理，其不止從企業(yè)管理的效益和對社會勞務人員的管理上的貢獻，更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。架子隊長對本分部架子隊勞務用工管理負有直接責任。按時向上級黨組織報告工作并提供相關工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。負責落實標準化建設的各項要求。完成隊長交辦的其他工作。（五）技術員崗位職責協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。完成領導交辦的其他工作任務。參加或配合工程質量事故的調查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預防保證措施。負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質量、價格進行監(jiān)督。深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。完成領導交辦的其他工作任務。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。所有務工人員與內部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。月底作為工資發(fā)放依據請、銷假制度。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當地居民搞不正當關系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。學習制度。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓制度對架子隊勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。培訓及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳?。教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質量切實關系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。架子隊必須對本隊所有特種作業(yè)人員進行經常安全意識教育、遵章守紀教育。分部安質部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀律情況進行隨機性監(jiān)督檢查。嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等施工。堅持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。對勞務作業(yè)人員開展經常性安全意識教育和操作技能培訓。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，并立即上報。以身作則并負責教育全班(組)人員嚴格遵守勞動紀律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導和管理。負責對本班組新工人的崗前教育。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場。配合安質部做好本隊安全生產宣傳教育和安全技術、技能培訓工作，總結推廣安全生產先進經驗。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質部長報告；緊急情況下，有權先指令停止生產，再向隊長、安質部長。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員相應勞動保護用品的及時分發(fā)、正確使用進行監(jiān)督。（三）架子隊專職安全員安全（崗位）職責負責參與本隊各項安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護用品固定專人領取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。（二）副隊長安全職責在隊長與書記的領導下，對本架子隊安全工作負責。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，并監(jiān)督使用。對施工機械設備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。不得違章指揮和組織野蠻施工。第十五條 安全生產管理十項制度建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴格按相應崗位安全技術操作規(guī)程進行作業(yè)。嚴禁無證或持無效證件人員進行特種作業(yè)。定期、不定期安全質量意識教育工作分別由分部安質部長和各架子隊負責人組織實施。（二）、安全生產教育培訓制度建立健全安全生產教育培訓制度，加強對架子隊勞務作業(yè)人員安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。另外本隊施工作業(yè)任務、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律；本隊施工采用的工藝技術，所用機械設備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術基礎知識；本隊安全生產管理組織和人員分工負責的內容。內業(yè)資料整理制度。辦公室及宿舍保持室內外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。返回后需銷假。考勤考核制度。（一）《勞務合同》；（二）注冊備案的務工人員花名冊；（三）務工人員身份證復印件；（四）勞務企業(yè)管理、技術人員名冊及相關技術等級證書復印件；（五）務工人員職業(yè)資格證書及復印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊（六）特種作業(yè)務工人員上崗（操作）證書及復印件；（七）務工人員勞動合同；（八）務工人員胸卡編號；（九）務工人員的動態(tài)管理記錄；（十）務工人員的工資發(fā)放單；（十一）檢查及整改記錄；（十二）安全包保協(xié)議書；（十三）務工人員培訓記錄，包括培訓計劃、內容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。第十一條 實施規(guī)范的務工人員“實名制”管理。第三章 制度建設第八條分部使用規(guī)范的合同文本與務工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務期限，依法簽訂“以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》，并明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內容、工資支付標準等內容。負責對內部責任承包材料結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節(jié)超情況。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。完成領導交辦的其他工作任務。監(jiān)督、指導作業(yè)人員嚴格按設計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質量標準；對違規(guī)操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。（六）安全員崗位職責負責監(jiān)督施工組織設計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實, 并負責向作業(yè)工班組進行安全技術標準交底。做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊建立和實行技術交底制度，監(jiān)督技術人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，監(jiān)督領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術和安全交底。負責架子隊人員的日常生活管理工作。，帶頭堅持聯(lián)系農民工制度，經常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。（二）架子隊書記職責、標準化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產計劃，并協(xié)助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質量安全、后勤保障、對內對外協(xié)調等工作。第二章 機構和職責第六條 分部對架子隊直接管理，主要負責架子隊的技術、質量、安全、成本、材料供應等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。第二條架子隊是體力工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞務合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。然而架子隊的主要管理層人員,均由勞務公司的管理人員承擔,但目前既懂技術,又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。二、目前架子隊管理中存在的問題及解決方法，企業(yè)信譽指標不高，雖然具備相應勞務資質，但存在施工過程中由于勞務人員不足而臨時拼湊工人的現(xiàn)場，拼湊工人的技能及熟練程度都達不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場。1)做好服務性工作，為為架子隊管理提供法律、合同管理、資金支付、財務審查等方面的服務，更有效地保障架子隊的正常運行，保障基層施工作業(yè)。5)嚴格把控項目部質量問題，對隱蔽工程做好質量把控。1)加強對架子隊安全教育和培訓工作。1)甲供、甲控及大宗主要材料由項目部物資設備部負責管理及調節(jié)。5)根據現(xiàn)場實際情況做好變更設計工作，為項目竣工驗收做準備工作。、工程技術部1)由工程技術部組織項目全體技術人員對全線貫通測量、導線點、水準點及內導線控制樁即行復測并按要求對水準點導線點進行加密工作，確保項目施工過程中測量工作精準。架子隊作為鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍，項目部為其提供施工所需使用大型的機械和設備，由架子隊人員負責保養(yǎng)、維修和使用。項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。材料員：限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數量和消耗數量進行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。技術員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術負責人進行技術交底，監(jiān)督檢查技術交底的落實情況，參與工程質量問題的調查分析。糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。領工員職責全面負責工點施工生產的現(xiàn)場組織和指揮工作。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。負責管區(qū)內現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質人員的 業(yè)務檢查與指導。參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防 保證措施。參加工程質量事故的調查分析。技術員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結算。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務。架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。（三）根據架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。（五）對施工工程質量負責。（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）內部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務 培訓、內業(yè)資料管理等辦法。第二章 組織機構和職責分工為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經理部第一分部架子隊管理領導小組。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質量安全保證體系流于形式，對確保工程質量和施工安全具有重大意義。及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。，對供應物資材料質量、價格進行監(jiān)督。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標準和安全技術操作規(guī)程，做好工程質量、安全生產驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。 負責工班施工的質量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。領工員崗位職責 搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。安全員崗位職責, 并負責向作業(yè)工班組進行安全技術標準交底。技術員崗位職責。，組織開展好以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律的黨內主題實踐活動。按時向上級黨組織報