【正文】 底工作，技術(shù)交底是反應(yīng)設(shè)計要求和施工要求，貫徹并落實設(shè)計意圖的有限措施，是保證技術(shù)責(zé)任制落實的前提。并按要求索取各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。3)根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好安全管理內(nèi)業(yè)資料，并對安全技術(shù)交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動、安全防護、事故處理等工作做好歸檔工作，并建立相應(yīng)臺賬。6)做好施工前、施工中、施工后各時段質(zhì)量控制。3)架子隊在物資設(shè)備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作，均需要資金的支持，財務(wù)管理方面主要是位架子隊正常施工工作提供資金保障，并在資金使用方便進行監(jiān)督管理，使架子隊的獨立核算制度能順暢運轉(zhuǎn)。并在公司層面建立信譽評價機制，確保長期合作的施工勞務(wù)企業(yè)。三、結(jié)束語從目前來看架子隊管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場施工管理，其不止從企業(yè)管理的效益和對社會勞務(wù)人員的管理上的貢獻，更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。架子隊長對本分部架子隊勞務(wù)用工管理負有直接責(zé)任。按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項目文化、“三工” 建設(shè)等工作。負責(zé)落實標準化建設(shè)的各項要求。完成隊長交辦的其他工作。（五）技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好技術(shù)交底工作。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預(yù)防保證措施。負責(zé)本隊管段范圍工點工程物資的供應(yīng)管理工作，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術(shù)、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請、銷假制度。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當(dāng)?shù)鼐用窀悴徽?dāng)關(guān)系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。學(xué)習(xí)制度。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對架子隊勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。培訓(xùn)及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳?。教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。架子隊必須對本隊所有特種作業(yè)人員進行經(jīng)常安全意識教育、遵章守紀教育。分部安質(zhì)部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀律情況進行隨機性監(jiān)督檢查。嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標準、規(guī)范、規(guī)程等施工。堅持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。對勞務(wù)作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全意識教育和操作技能培訓(xùn)。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，并立即上報。以身作則并負責(zé)教育全班(組)人員嚴格遵守勞動紀律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導(dǎo)和管理。負責(zé)對本班組新工人的崗前教育。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場。配合安質(zhì)部做好本隊安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應(yīng)及時向隊長、安質(zhì)部長報告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊長、安質(zhì)部長。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員相應(yīng)勞動保護用品的及時分發(fā)、正確使用進行監(jiān)督。（三）架子隊專職安全員安全（崗位）職責(zé)負責(zé)參與本隊各項安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護用品固定專人領(lǐng)取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責(zé)人報告。（二）副隊長安全職責(zé)在隊長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本架子隊安全工作負責(zé)。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，并監(jiān)督使用。對施工機械設(shè)備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責(zé)。不得違章指揮和組織野蠻施工。第十五條 安全生產(chǎn)管理十項制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴格按相應(yīng)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)。嚴禁無證或持無效證件人員進行特種作業(yè)。定期、不定期安全質(zhì)量意識教育工作分別由分部安質(zhì)部長和各架子隊負責(zé)人組織實施。（二）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對架子隊勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。另外本隊施工作業(yè)任務(wù)、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律；本隊施工采用的工藝技術(shù)，所用機械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識；本隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責(zé)的內(nèi)容。內(nèi)業(yè)資料整理制度。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。返回后需銷假。考勤考核制度。（一）《勞務(wù)合同》；（二）注冊備案的務(wù)工人員花名冊；（三）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；（四）勞務(wù)企業(yè)管理、技術(shù)人員名冊及相關(guān)技術(shù)等級證書復(fù)印件；（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；（七）務(wù)工人員勞動合同；（八）務(wù)工人員胸卡編號；（九）務(wù)工人員的動態(tài)管理記錄；（十）務(wù)工人員的工資發(fā)放單；（十一）檢查及整改記錄；（十二）安全包保協(xié)議書；（十三）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。第十一條 實施規(guī)范的務(wù)工人員“實名制”管理。第三章 制度建設(shè)第八條分部使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設(shè)工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務(wù)期限，依法簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動合同》，并明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標準等內(nèi)容。負責(zé)對內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時清理領(lǐng)用物資情況，準確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標識。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴格按設(shè)計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標準；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進行返工處理。負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。（六）安全員崗位職責(zé)負責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實, 并負責(zé)向作業(yè)工班組進行安全技術(shù)標準交底。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊建立和實行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術(shù)和安全交底。負責(zé)架子隊人員的日常生活管理工作。，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。（二）架子隊書記職責(zé)、標準化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產(chǎn)計劃，并協(xié)助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。第二章 機構(gòu)和職責(zé)第六條 分部對架子隊直接管理，主要負責(zé)架子隊的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應(yīng)等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。第二條架子隊是體力工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。然而架子隊的主要管理層人員,均由勞務(wù)公司的管理人員承擔(dān),但目前既懂技術(shù),又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。二、目前架子隊管理中存在的問題及解決方法，企業(yè)信譽指標不高，雖然具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)，但存在施工過程中由于勞務(wù)人員不足而臨時拼湊工人的現(xiàn)場，拼湊工人的技能及熟練程度都達不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場。1)做好服務(wù)性工作，為為架子隊管理提供法律、合同管理、資金支付、財務(wù)審查等方面的服務(wù)，更有效地保障架子隊的正常運行，保障基層施工作業(yè)。5)嚴格把控項目部質(zhì)量問題，對隱蔽工程做好質(zhì)量把控。1)加強對架子隊安全教育和培訓(xùn)工作。1)甲供、甲控及大宗主要材料由項目部物資設(shè)備部負責(zé)管理及調(diào)節(jié)。5)根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好變更設(shè)計工作，為項目竣工驗收做準備工作。、工程技術(shù)部1)由工程技術(shù)部組織項目全體技術(shù)人員對全線貫通測量、導(dǎo)線點、水準點及內(nèi)導(dǎo)線控制樁即行復(fù)測并按要求對水準點導(dǎo)線點進行加密工作，確保項目施工過程中測量工作精準。架子隊作為鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍，項目部為其提供施工所需使用大型的機械和設(shè)備，由架子隊人員負責(zé)保養(yǎng)、維修和使用。項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。材料員：限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。領(lǐng)工員職責(zé)全面負責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。技術(shù)員崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。負責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。負責(zé)本隊勞務(wù)人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務(wù)與機械租賃結(jié)算。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務(wù)。架子隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務(wù)。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責(zé)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（五）對施工工程質(zhì)量負責(zé)。（二）項目部通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。應(yīng)建立安全考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。第二章 組織機構(gòu)和職責(zé)分工為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標準和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗收工作，負責(zé)做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。 負責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。領(lǐng)工員崗位職責(zé) 搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。安全員崗位職責(zé), 并負責(zé)向作業(yè)工班組進行安全技術(shù)標準交底。技術(shù)員崗位職責(zé)。，組織開展好以“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實踐活動。按時向上級黨組織報