【正文】 查資料，完善采購供應(yīng)申報。第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標準。進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現(xiàn)象。第十三條 內(nèi)部管理制度例會制度?，F(xiàn)場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務(wù)管理人員進行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。日常生活管理制度。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。要求按時對技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時上報各項資料。培訓(xùn)及考試由各架子隊專職安全員、質(zhì)檢員組織實施。教育頻次：分部力爭每月、確保每季度組織對本分部所有施工架子隊開展一次全員安全質(zhì)量意識教育；各管段根據(jù)本管段工程進度情況，不定期對管段內(nèi)所有架子隊開展全員安全質(zhì)量意識教育。(三)、持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。特殊作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩帶防護用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時要系安全帶。各施工隊伍現(xiàn)場管理人員，必須對本隊各特種作業(yè)人員遵章守紀、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進行定期、不定期監(jiān)督管理。（一）架子隊隊長與書記安全職責架子隊隊長與書記對本隊的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。要自覺堅持“五同時”的原則布置本隊日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。盡量避免因人員操作不當、機械設(shè)備故障影響施工安全。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級安質(zhì)（監(jiān)）檢查人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊認真執(zhí)行分部下達的各項安全管理規(guī)定以及工程隊制定的安全保證措施，嚴格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)，然后再報告領(lǐng)導(dǎo)。合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工作。參與本隊危險源辨識、風險評價和預(yù)控措施、事故/事件應(yīng)急救援預(yù)案的制訂工作。參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。（四）架子隊現(xiàn)場技術(shù)員安全職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前安全技術(shù)交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。（五）崗位工人安全職責遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，愛護和正確使用勞動保護用品和防護設(shè)施，不得違章冒險作業(yè)，并制止他人的違章行為。要愛護和正確使用勞動保護用品，保證本崗位工作地點和機具設(shè)備的安全整潔、防護裝置齊全可靠。有權(quán)拒絕接受違章指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。（七）安全技術(shù)交底制度為了施工人員熟悉工程，了解設(shè)計意圖，掌握安全的施工方法和技術(shù)措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊在各項工程施工前和施工過程中，應(yīng)認真做好安全技術(shù)交底工作，否則不準施工。除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進行安全技術(shù)義底。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評，反復(fù)進行技術(shù)交底，由架子隊專職安全員或工班長負責實施。（八）危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。架子隊由隊長和技術(shù)負責人、專職安全員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務(wù)，達到標準化工地標準的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。（一）架子隊隊長與書記質(zhì)量職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子隊隊長與書記對本隊的質(zhì)量工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。對施工機械設(shè)備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。（二）副隊長質(zhì)量職責在架子隊隊長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本架子隊質(zhì)量工作負責。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補救，并及時報告。配合安質(zhì)部做好本隊質(zhì)量意識宣傳教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進經(jīng)驗。履行架子隊相應(yīng)職責，協(xié)助架子隊隊長完成質(zhì)量管理其他工作。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。對運抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗或拒絕使用。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。（八）質(zhì)量考核和責任追究制度應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，落實責任追究制度，層層責任落實到人。第四章 責任第十七條 施工企業(yè)責任（一）施工企業(yè)是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責任。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。第十九條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、實驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位職工擔任，應(yīng)具備相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。本辦法由分部負責解釋，自公布之日起施行。第六章 附則 第二十條 附則架子隊全體人員要嚴格遵守分部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從分部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。（八）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。（三）架子隊隊長、技術(shù)負責人和專職安全管理人員應(yīng)接受鐵道部組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質(zhì)量隱患、達不到樣板標準、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質(zhì)量問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。（七）過程檢驗制度 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。（五）崗位工人質(zhì)量職責遵守勞動紀律，嚴格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。協(xié)助隊伍組織職工學習施工技術(shù)、標準、規(guī)范，推廣新工藝。負責對現(xiàn)場隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查簽證。發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應(yīng)及時向隊長、安質(zhì)部長報告。（三)架子隊質(zhì)量員（崗位）職責監(jiān)督檢查本隊勞務(wù)人員對國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、標準、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實情況。發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織補救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報。對職工開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育和操作技能培訓(xùn)。搞好標準化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。對拒不整改的個人必須清退。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。書面安全技術(shù)交底必須履行轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并將交底書編號裝訂成冊。各架子隊組織進行安全技術(shù)交底的時間為：各工序、分項工程開工前。遇有傷亡事故發(fā)生，要積極參加搶救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。進入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現(xiàn)場時必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。協(xié)助隊伍組織職工學習施工技術(shù)、標準、規(guī)范，推廣新工藝。按要求定期總結(jié)上報本隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并上報分部安質(zhì)部。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。為本班組各類事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。開工前及施工過程中隨時注意檢查工人作業(yè)環(huán)境、防護設(shè)施、機具設(shè)備、違章操作等安全情況，對不具備安全條件的施工項目和違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。參與本隊所發(fā)生的各類安全事故調(diào)查分析。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。對可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立即向分部、項目部報告。搞好安全文明施工、標準化作業(yè)、改善勞動條件。分部定期組織考核評比活動中，對特種作業(yè)人員使用及管理情況進行考核檢查。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業(yè)。各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門安全管理機構(gòu)相應(yīng)崗位安全知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。教育要求：安全質(zhì)量意識教育力求動之以情、曉之以理。被培訓(xùn)人員必須經(jīng)相應(yīng)崗位知識操作技能考試合格后方可上崗。對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容以分部安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊全操作規(guī)程等為主。每周由技術(shù)負責人組織技術(shù)、安質(zhì)、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員及工班長業(yè)務(wù)、技術(shù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。衛(wèi)生管理制度。凡外出必經(jīng)工班長批準，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長不在可向領(lǐng)工員請假。隊長根據(jù)上級各部門下達的通知文件、通知等不定期召開相關(guān)人員參加的會議，傳達文件精神。第十二條 分部勞務(wù)管理員要及時建立勞務(wù)管理臺賬和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。第十條 建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項目應(yīng)按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價的一定比例預(yù)留務(wù)工人員工資，確保務(wù)工人員的工資正常兌現(xiàn)。（九）試驗員崗位職責，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗及噴射混凝土強度現(xiàn)場檢驗等；，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；，努力學習新標準，新技術(shù)，提高檢測水平。掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。負責填報施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。（七）質(zhì)檢員崗位職責負責做好作業(yè)隊各項質(zhì)檢工作，進行質(zhì)量巡檢，嚴格按設(shè)計文件、標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量；配合上級進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。協(xié)助隊長組織安全教育培訓(xùn)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。（四）架子隊技術(shù)負責人職責主持架子隊全面技術(shù)管理工作，受分部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。負責檢查落實工點安全、質(zhì)量、進度及環(huán)保工作管理措施。“1152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學習成才、實踐成長、建功成才。第七條架子隊主要人員管理職責（一）架子隊隊長職責主持架子隊全面工作，對架子隊經(jīng)濟合同和經(jīng)濟行為全面負責，保證架子隊的經(jīng)濟活動和工程成本管理處于受控狀態(tài)；負責架子隊勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場勞動力調(diào)配，保證施工進度按計劃進行；負責編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、建筑材料和機具設(shè)備配置，并對進入工隊 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊 的施工資源管理使用全面負責；組織各班組按照工程設(shè)計、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負責過程施工組織和管理控制；負責抓好安全質(zhì)量管理控制，認真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實安全質(zhì)量管理制度，對現(xiàn)場安全質(zhì)量及文明施工負全面責任；負責架子隊勞務(wù)人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。第五條分部要按照鐵道部、路局、項目部關(guān)于架子隊管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織分部施工。第五篇：架子隊管理辦法中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊杭黃鐵路Ⅲ標段三分部單 位：編 制：審 核：批 準：架子隊管理辦法三分部第一架子隊中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊目 錄第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機構(gòu)和職責.............................................................................................1（一）架子隊隊長職責.........................................................................................1（二）架子隊書